1、建筑工程技術管理制度建筑工程技術管理制度目目錄錄第一章、技術管理責任制度一、技術管理機構責任制二、項目經理技術責任制三、各級技術人員技術責任制第二章、施工技術管理基本制度一、圖紙會審制度二、圖紙會審管理工作細則三、圖紙會審變更制度四、施工組織設計管理制度五、技術交底制度六、工程測量管理制度七、測量工作管理實施細則八、施工定位放線管理程序九、工程洽商管理制度十、計量管理制度十一、施工實驗管理制度十二、技術檔案管理制度第一節第一節 技術管理責任制度技術管理責任制度一、技術管理機構責任制一、技術管理機構責任制（1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經常性的技術業務工作。（2）組織貫徹執行國家有
2、關技術政策和上級辦法的技術標準、規定、規程、和各項技術管理制度。（3）負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。（4）深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。（5）進行科學研究，開發新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。（6）進行有關技術咨詢。二、項目經理技術責任制二、項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質量事故的發生，保證工程質量，提高經濟效益，項目經理應抓好以下技術工作：（1）貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。（2）組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊
3、材料、設備能力及物質條件供應等方面有實際困難之處，并及早與建設單位或設計單位研究解決。（3）決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。（4）主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計，重要施工方法和技術措施等，進行全面深入的討論。（5）進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質和技術管理水平。一方面為提高業務能力組織專題或技術講座；另一方面應結合生產需要，組織學習規范規程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。（6）經常深入現場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點、薄弱環節，要及時交給有關部門和人員研究處理。三、各級技術人員技術責任制三、各級技術人員技術責任制1、 總工程師的責任制總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。其主要職責是
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