1、機關單位有限責任公司機關單位有限責任公司行政管理制度初稿行政管理制度初稿總綱.1第一章行政管理.2一禮儀紀律.2二工作計劃與報告.2三會議管理.4四辦公設備管理.4五文書作業.5六收發文.5七用印.6八文檔.7九訪客接待.8十辦公用品.8十一采購.8十二固定資產管理.9十三物業.10十四公司福利.10第二章業務支持.11一公司主頁.11二商業秘密保護制度.11三文件檔案管理制度.14四公共關系.16總綱總綱機關單位有限責任公司行政管理制度是公司管理的重機關單位有限責任公司行政管理制度是公司管理的重要文件要文件，其管理依據是其管理依據是路航工程建設有限責任公司管理制路航工程建設有限責任公司管理制
2、度度、四川公路橋梁建設集團公司員工守則四川公路橋梁建設集團公司員工守則及及四川省四川省鐵路投資集團公司行政管理制度。鐵路投資集團公司行政管理制度。本制度由董事長本制度由董事長、總經理總經理、辦公室及各部門主管直線執辦公室及各部門主管直線執行。司職機構為公司辦公室。行。司職機構為公司辦公室。 本制度的修改須經總經理核本制度的修改須經總經理核準；重大事項的更改須報董事長核準。準；重大事項的更改須報董事長核準。第一章第一章行政管理行政管理總 則第一條 為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。第二條 本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文
3、打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。第三條 為進一步適應公司質量、環境體系雙認證的實施，規范公司行政事務管理行為。本制度匯編了公司內部的行政事務類文件，以加強行政管理的有效性，并在公司內部形成辦事有程序，工作有標準，事事有人管，人人有專責的工作局面。一禮儀紀律1.人力資源處負責對公司全體員工的禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監督；2.人力資源處確認獎懲事實，可提請有關主管研究提出獎懲申請；3.對公司禮儀紀律現象， 人力資源處與各部門主管均可直接向總經理提出意見及建議。二工作計劃與報告沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調對公司、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對計劃體系的規定，并通過相關計劃流程和計劃表格的制作，實現工作計劃的確立、執行和評估。（一） 公司、部門年度發展計劃1 公司總經理、部門主管于
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