吉林省建設集團建筑工程有限責任公司內部管理規章制度（23頁）.doc
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吉林省建設集團建筑工程有限責任公司內部管理規章制度（23頁）.doc
1、吉林省建設集團建筑工程有限責任公司內部管理規章制度1月31日目錄1、施工現場質量管理制度2、質量例會制度3、“三檢制”管理制度（自檢、互檢、專檢）4、交接檢制度5、質量驗收制度6、掛牌制管理制度7質量問題追根制度8、質量獎懲制度9、施工圖紙學習和會審制度10、 技術交底制度11原材料進場檢驗制度施工現場質量管理制度質量檢查工作制度（1）必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，為國家，為人民把 好工程質量關。（2）根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求， 在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。（3）及時掌握質量信息，分析質量動態，為上級及有關部門提供質 量數據。（4）質量檢
2、查人員應由責任心強，堅持原則，作風正派，具有一定 技術水平和施工經驗，適合現場工作的人員擔任。質量檢查人員應列 為生產人員，并保持相對穩定，以便積累經驗，提高技術業務水平。質量例會制度每周生產例會質量講評項口經理部可每周召開生產例會，生產經理要把質量講評放在例 會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態 作一個全面的總結,指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的 措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀要，以便 在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的勞務隊可進行口頭 表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的 包T隊，項目經理部可考慮解除
3、合同并勒令其退場。每周質量例由項冃經理部技術負責人主持，參與項冃施工的所有分承包領導 及技術負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項 口的質量情況，質量休系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦 法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目經理部技術負責人要認 真的聽取他們的匯報，分析上周質量活動存在的不足或問題，并和與 會者共同商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會 議都要做好例會紀要，并分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的 依據。每月質量檢查講評每月底rti項目技術負責人組織分承包方行政及技術負責人對在 施工工程進行實體質量檢查之后，由分承包方寫出本月度在施工工程 質量總結報告交項目經理部技術負責人,再由項目技術負責人匯總后 通報項冃經理部有關領導和各部門。對需整改的部位應明確限期整改 口期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。樣板制度1）所有工程
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