1、1 / 19工程部管理制度目錄一、工程部人員及勞動紀律管理規定.3二、工程部工作目標管理規定.42.1 工程部工作目標、計劃的制定.42.2 工程部工作目標、計劃的考核.42.3 工程部工作目標、計劃的調整.52.4 工程部工作目標和計劃的種類：.5三、工程部工程進度、質量、投資管理規定.5四、工程部工程現場管理規定.64.1 施工組織設計（方案）的審查制度.64.2 審查編制的內容要求.64.3 技術交底制度.84.4 技術核定制度.114.5 技術復核制度.114.6 隱蔽工程驗收制度.12五、工程材料及設備管理辦法.145.1 工程項目材料管理人員要求.145.2 工程管理人員堅持所有材
2、料及設備進場后必須報監理驗收 155.3 各材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：.152 / 195.4 智能材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求.155.5 材料及設備進場要及時報驗.165.6 周密安排月、旬要料計劃，執行限額領料.165.7 及時、完整地辦理簽證及變更手續.175.8 現場材料、設備管理要合理.175.9 認真處理假退料及邊角料回收.18六、工程部設計管理規定.186.1 圖紙自審制度.186.2 圖紙會審制度.19七、工程部資料與文件管理規定.23八、工程部安全管理規定.248.1 建立安全生產例會制度.248.2 項目施工現場安全生產檢查控制內容.
3、248.3 安全隱患檢查、整改.268.4 安全事故處理.26工程部管理制度一、工程部人員及勞動紀律管理規定1、工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則。2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。3、工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見項目總體管理制度。3 / 194、不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。5、工作中需外出辦事的必須知會領導，以備記錄和考核。6、工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。7、必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。8、辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批準，后統籌安排領用，避免浪費。9、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響項目及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。10、不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。11、工程部人員如需進行對外招
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