1、工程投標管理制度（試行）為了規范公司的業務經營和管理，確保業務經營工作按正常程序有序的進行，預防業務經營風險，根據國家有關法律、法規的規定，結合企業內部的實際情況，制定本管理制度。該管理制度適用于公司參與的每個工程項目的投標（公開招標、議標以及邀標等） 。一、部門職能一、部門職能工程管理中心和內控部（投標管理中心）是公司工程業務投標的管理部門，定期在由各部門上報的工程項目信息中，通過搜集詳細的信息資料進行審核、評估每一個項目的可行性。經過對市場信息的調研和分析、 對建筑市場發展動態的預測和相關行政主管部門發布的指導性文件，提供決策依據，為公司所進行項目的前期投入提出明確的分析結果，建立和完善公
2、司各項目業績經營管理制度，并組織監督實施，確保業務經營管理制度的全面落實。在工程項目開始招標時，根據招標公告和購買的招標文件（含公開招標、議標及邀標的所有項目）再結合公司內部的具體情況進行綜合評估后再進行后續的報名、資格預審文件編制和投標文件的制作工作。監督、協調和指導各職能部門的日常經營工作（主要針對工程投標中所有遇到的情況）二、工作范圍二、工作范圍我部門負責公司所有參與工程投標的職能部門上報跟蹤和投標工程的信息統計。完善統計制度，是能夠全面了解公司內部所參與工程的掌1握，防止不同部門因信息不流暢而造成同一工程出現兩個或兩個以上公司部門參與的狀況發生；再者是能夠合理安排使用公司內部資源（包含
3、建造師以及公司業績） 。根據各工程項目內提出的具體要求，選擇出最的適用建造師，合同安排原件和需出場建造師的出場時間和方式。（一）由于所負責的工作的需要，部門內部應建立企業具體信息庫，信息庫內容包括：1、企業業績公司近期（除特大項目外，近三年內 2008 年 1 月 1 日以后）的所有可使用的業績情況，業績分類為：a、按一級、二級建造師的人員進行編分；b、將工程金額按從大到小順序進行編分；c、近年所獲獎項進行分類；d、其他未能分類到以上三種情況的合同按具體情況統計。注：公司原件在投標過程中，需使用的，綜合信息部（資料部）應確認原件清單上除使用部門主管簽字確認外，還應由內控五部（郭筱）的確認簽名，方可借出。未經過此程序所借出的原件，由此所出現的問題，由領用部門及綜合信息技術部主管及經辦人負連帶責任。2、企業所參與工程各參與投標的部門定期在每周二（若遇法定假日，時間往后順延）按照投標管理中心所發
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