建筑有限公司產品管理中心管理制度（11頁）.doc
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建筑有限公司產品管理中心管理制度（11頁）.doc
1、產品管理中心管理制度產品管理中心管理制度一、產品管理中心職能綜述在公司總戰略的指導下， 在住宅事業部計劃經營中心和營銷管理中心的配合下具體實施建設開發項目的方案設計及技術設計工作，并全程參與項目開發階段的施工管理，保證項目的設計成果正確實施并把握項目的宏觀成本控制，最大限度地實現公司對產品的目標定位及商業計劃。二、產品管理中心具體職責（一）開發項目的方案設計及技術設計的全程管理（二）開發項目的產品研發（三）配合項目公司進行施工過程 （主要是建筑的內外裝飾及環境施工）的管理（四）設計變更的審批（五）建筑成本的宏觀控制（六）建筑材料及設備的審批三、各職責工作內容詳述（一）開發項目的方案設計及技術設
2、計的全程管理1.參與項目的市場調查及定位報告的編制工作；2.負責項目設計概念的編制工作；3.負責設計方案的招標及議標的組織工作；4.根據可研報告中對產品的定位及成本要求編制開發項目的技術設計任務書并全程控制技術設計的質量和進度；5.在綜合考慮實際效果及性價比的情況下對建筑材料及設備進行審批；（二）開發項目的產品研發1.掌握公司計劃進入地區房地產設計發展的最新動態，定期組織相關設計人員進行參觀、學習、交流等活動；2.負責相關新材料、新技術、新工藝的搜集及推廣應用工作；3.負責搜集整理設計方面的工程通用規范及常規作法。4.總結萬通產品的共性特點及成功經驗并研究其在設計中的通用性。（三）配合項目公司
3、進行施工過程 （主要是建筑的內外裝飾及環境施工）的管理1.負責組織各階段圖紙的內部審核及設計交底工作，參與項目的圖 紙會審工作；2.負責解決施工過程中出現的設計問題。3.協助駐現場設計師檢查施工圖紙的實施情況，解決設計問題。4.深入施工現場，配合駐現場建筑師做好環境施工的特殊效果的把關工作，5.參與項目的驗收6.負責項目竣工驗收開始至入伙前的設計整改工作（四）設計變更的審批1.開工前：負責對涉及開發項目的概念設計、 規劃設計招投標 （規劃、單體、裝修、綠化景觀）及施工圖設計的組織和審查.2.開工后：1)負責審查和協調項目建筑功能、立面、景觀、形象、裝修效果控制等的設計變更及管理；2)負責賣場的重點跟蹤、樣板房施工的效果審驗及優化、售樓處及環境施工的效果審驗及優化、精裝表面工藝的質量審查；3)負責為解決現場技術問題提供原則性意見；4)負責設計變更、重大變更直接協調設計院解決，做好變更原因、必
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