1、建筑施工企業各項管理制度建筑施工企業各項管理制度目目錄錄一、施工質量管理制度二、施工質量檢查制度三、試驗、檢測管理制度四、質量問題處理制度五、質量管理自查與評價制度六、質量信息管理和質量管理改進制度七、目標管理制度八、文件管理制度九、記錄管理制度十、人力資源管理制度十一、員工績效考核管理制度十二、施工機具管理制度十三、工程投標管理制度十四、工程合同管理制度十五、材料、構配件、設備管理制度十六、分包管理制度十七、質量事故責任追究制度施工質量管理制度施工質量管理制度1.目的對施工質量進行過程控制，保證施工質量。2.適用范圍建筑施工企業各項管理制度。3.相關文件3.1文件控制程序3.2標識和可追溯性
2、控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4.定義：5.職責5.1 責任領導本制度的責任領導是生產副經理，其職責為：負責監督、指導本制度的實施，負責執行文件的審批。5.2 責任部門本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。5.3 執行層本制度的執行層為項目部，其職責為：負責落實施工質量管理策劃、施工準備、施工質量和服務的有關管理要求。6.工作程序6.1 工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質量策劃文件施工組織設計，在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明：1 質量目標和要求；2 質量管理組織和職責；3 施工管理依據的文件；4 人員、技術、施工機具等
3、資源的需求和配置；5 場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃；6 影響施工質量的因素分析及其控制措施；7 進度控制措施；8 施工質量檢查、驗收及其相關標準；9 突發事件的應急措施；10 對違規事件的報告和處理；11 應收集的信息及其傳遞要求；12 與工程建設有關方的溝通方式；13 施工管理應形成的記錄；14 質量管理和技術措施；15 施工企業質量管理的其他要求6.2、編制完畢后，應報公司生產副經理審批，審批合格后報甲方代表或總監理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。6.2、施工準備：項目部應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后，施工企業應按規定向監理方或發包方進行報審、報驗。施工企業應確認項目施工已具備開工條件，按規定提出開工申請，經批準后方可開
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