1、1第一章第一章公司組織公司組織機構設置機構設置第一節第一節組織機構設置組織機構設置第二節第二節人員編制：人員編制：總經理 1 人、副總經理 1 人、總工程師 1 人（可兼職） 、工程部 2 人、安全部 1人、經營部 4 人、材料部 3 人、機械設備部 2 人、辦公室 2 人、財務部 2 人，計：19 人。總經理副總經理工程部經營部材料部機械設備部辦公室總工程師財務部安全部第一項目部第二項目部第三項目部第四項目部第五項目部裝飾安裝公司2第二章第二章公司職責職權公司職責職權第一節第一節職權職權1、制定本公司的發展綱要和長期發展規劃；2、制定公司的質量方針和質量目標并負責貫徹實施；3、組織制定項目施
2、工組織設計和施工方案、安全措施；4、領導監督本公司范圍內各項業務管理制度和工作程序的制訂和實施；5、決定本公司的部門、崗位、人員編制和工資計劃；6、本公司中層管理人員的績效考評、任免和獎懲建議；7、決定基層員工的任免和獎懲；8、對施工項目的進度、質量和安全進行管理；9、協調、解決施工過程中出現的各種問題；10、抓好對外經營，承接承辦工程招投標，工程款回收、工程預決算和成本核算；11、 貫徹執行 GB/T1900-ISO9000 標準， 努力提高公司整體素質和管理水平；12、負責組建項目部，選擇項目經理和優秀施工隊伍，對大型主要建材組織市場考察，集中招標購買，簽訂供貨合同。第二節第二節職責職責1
3、、編制年度經營目標、質量目標、安全目標和利潤指標；2、通過加強管理、監督、指導和協調，保證項目管理目標責任書按計劃順利完成；3、負責員工的三級教育、思想教育和技能培訓，保證在崗員工能夠完成本崗位工作；4、樹立科學發展觀，堅持精心組織、科學管理，制定完善的管理制度和辦法，提高認識，統一思想，轉變觀念，強化目標管理；35、對工程進度、工程質量、安全生產和現場管理等綜合檢查、指導，控制及綜合考評；6、加強資金使用的監督管理；7、掌握國家建筑業發展動態，負責公司年度、季度、月度工作計劃安排；8、落實公司的各項行政、人事及財務管理制度，負責各項業務管理制度的切實執行；9、選拔和聘免行政和技術管理人才（中層以上干部報董事長審批） ，為企業發展奠定基礎。10、切實加強對施工項目進度、質量和安全管理，避免發生質量和安全事故。對于發生質量和安全事故的，要及時處理，超出職權范圍和自身能力者，要及時向公司領導匯
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