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長(zhǎng)沙建筑工程有限公司質(zhì)安部管理制度（15頁）.doc

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長(zhǎng)沙建筑工程有限公司質(zhì)安部管理制度（15頁）.doc

1、質(zhì)質(zhì) 安安部部管管理理制制度度長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 xxxx 建筑工程有限公司建筑工程有限公司質(zhì)安部管理制度質(zhì)安部管理制度質(zhì)安部是公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全的關(guān)鍵部門。根據(jù)公司對(duì)質(zhì)安部的職能分工，制定本管理制度。根據(jù)本公司職能分工，質(zhì)安部的管理有下列三個(gè)部分：一、質(zhì)安部日常管理。二、在建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理。三、在建工程項(xiàng)目施工安全文明施工的監(jiān)督與管理。第一部分第一部分質(zhì)安部日常管理質(zhì)安部日常管理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。2、制定并不斷完善公司的項(xiàng)目管理手冊(cè) 、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖集，并向項(xiàng)目推廣。3、積極參加省、市、區(qū)行政主管部門組織的會(huì)議、觀摩會(huì)，并及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，總

2、結(jié)觀摩學(xué)習(xí)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法。4、定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工檢查，保持全年下工地的時(shí)間不少于 40%。5、及時(shí)組織項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員參加主管部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的各類檢查。6、完善項(xiàng)目部印章管理制度，嚴(yán)禁項(xiàng)目部私自刻章，項(xiàng)目部專用章須由項(xiàng)目承包人向公司提出申請(qǐng)，由董事長(zhǎng)和法定代表人同意后，由公司質(zhì)安部統(tǒng)一刻章、并與項(xiàng)目承包人簽訂領(lǐng)用印章承諾書。7、做好公司安全生產(chǎn)三類人員的延期換證、管理人員安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)許可證的延期工作。8、敦促項(xiàng)目承包人收集各項(xiàng)目的業(yè)績(jī)信息(包括施工許可證、規(guī)劃許可證、中標(biāo)通知書、備案合同、竣工備案表)，對(duì)已完工的項(xiàng)目敦促并配合項(xiàng)目部做好項(xiàng)目信息注銷（人員放行）工

3、作，對(duì)已竣工但相關(guān)資料未齊全的項(xiàng)目予以催告，并通知財(cái)務(wù)部暫時(shí)停止對(duì)該項(xiàng)目的工程款轉(zhuǎn)賬。如遇特殊情況，須由公司法定代表人或者董事長(zhǎng)同意后方可轉(zhuǎn)賬。9、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證和年審、省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。10、參與所有項(xiàng)目合同的審批，并對(duì)不同項(xiàng)目制定不同的質(zhì)量安全目標(biāo)。11、不定期的組織各項(xiàng)目部學(xué)習(xí)先進(jìn)的公司管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目施工方法工藝以及本公司的優(yōu)秀項(xiàng)目等。第二部分第二部分在建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理在建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理1、參與圖紙會(huì)審并根據(jù)業(yè)主的合同要求，對(duì)項(xiàng)目提出工程質(zhì)量目標(biāo)。2、敦促并配合項(xiàng)目部完成對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)監(jiān)工作，配合項(xiàng)目部共同完成質(zhì)監(jiān)站的關(guān)鍵工序驗(yàn)收工作。3、施工過程的監(jiān)督與管理。3.1、審批每個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，積極推行全面質(zhì)量管理工作，樹立質(zhì)量第一的思想。監(jiān)督與檢查施工過程質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，包括質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及定期安排對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施

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