江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司職工手冊（28頁）.docx
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江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司職工手冊（28頁）.docx
1、江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司職工手冊 （試行本）目錄1 1、企 業 干 部 要 求 12 、 企 業 精 神 與 工 作 思 路 13 、 管 理 人 員 崗 位 制 度 24 、 管 理 處 罰 制 度 95 、 費 用 報 銷 制 度 1 26 、 施 工 技 術 制 度 1 47 、 安 全 管 理 制 度 1 68 、 質 量 管 理 制 度 1 89 、 預 算 管 理 制 度 2 01 0 、 財 務 管 理 制 度 2 21 1 、 材 料 管 理 制 度 2 51 2 、 機 械 管 理 制 度 2 71 3 、 后 勤 管 理 制 度 2 91 4 、 定 額 用 工 制
2、 度 3 01 5 、 計 劃 管 理 制 度 3 21 6 、 工 資 分 配 制 度 3 3江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司職工手冊 （試行本）第頁1 1、企業干部要求1.1、解放思想，勇于開拓進取。1.2、清正廉潔，辦事秉公負責。1.3、實事求是，密切聯系群眾。1.4、熱愛企業，搶挑工作重擔。1.5、勤奮學習，提高管理能力。1.6、淡泊名利，注重職業道德。1.7、艱苦樸素，不忘勞動本色。1.8、敢作敢為，勇于承擔責任。1.9、謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。1.10、緊抓機遇，深化企業改革。2、企業精神及工作思路2.1、企業精神用科技來武裝企業；用管理來塑造企業；用制度來規范企業；用紀律來統一企
3、業；用創新來發展企業。2.2、工作思路、八字方針制度、指標、考核、監督、管理體制外園內方、發展模式集團化經營機制市場化企業管理集約化、企業不謀發展就意味著倒閉。、抓了市場，不抓現場，就會失去市場；抓了現場，不抓市場，就會沒有市場。江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司職工手冊 （試行本）第頁、沒有規模就沒有競爭的實力。、企業追求的不僅是效益，更重要的是質量和信譽。、效益的來源科學管理；效益的基礎優秀人才。、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格；用智謀去做才能算稱職。、工作要求：求新、求實、求快、求變。、工作不求質量等于沒有工作。、今天的管理，明天的效益，后天的市場；今天的成本控制，明天的經濟效益，后天的企業發展；今天的各自為政，明天的不正之風，后天的企業倒閉、企業沒有危機感，就會被市場淘汰；干部沒有危機感，就會被企業淘汰。、凡事要有計劃；凡是要有時間界
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