房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司集團(tuán)成本檢查管理辦法（7頁）.doc

資源ID：34559 資源大?。?span id="gyvj1p4" class="font-tahoma">36.48KB 全文頁數(shù)：7頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司集團(tuán)成本檢查管理辦法（7頁）.doc

1、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集價(jià)字8號(hào)廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司關(guān)于發(fā)布廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán)成本管理檢查辦法的通知各單位、各部門：為加強(qiáng)集團(tuán)成本管理力度，強(qiáng)化成本預(yù)控和過程管理，規(guī)范成本行為和動(dòng)作，規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，提高全集團(tuán)成本管理水平，確保各項(xiàng)制度的落地，集團(tuán)合同造價(jià)部組織編寫廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán)成本管理檢查辦法（大唐集價(jià)字8號(hào)）并審核通過，現(xiàn)給予公布（詳見附件）。本辦法適用于大唐地產(chǎn)集團(tuán)、城市公司及項(xiàng)目部各級(jí)成本部門所有項(xiàng)目的成本管理工作，請(qǐng)各單位參照?qǐng)?zhí)行。二一六年十月十五日主題詞：成本、檢查年10月15日印發(fā)大唐集價(jià)字8號(hào)廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán)成本管理檢查辦法（版）集團(tuán)合同造價(jià)部年10月目

2、錄一、目的5二、適用范圍5三、成本檢查分類5四、檢查頻次5五、檢查方式5六、評(píng)分原則6七、集團(tuán)成本檢查結(jié)果公布方式6八、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰6九、其他7一、目的加強(qiáng)集團(tuán)成本管理力度，強(qiáng)化成本預(yù)控和過程管理，規(guī)范成本行為和動(dòng)作，規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，提高全集團(tuán)成本管理水平，確保各項(xiàng)制度的落地。二、適用范圍本辦法適用于大唐地產(chǎn)集團(tuán)、城市公司及項(xiàng)目部各級(jí)成本部門所有項(xiàng)目的成本管理工作。三、成本檢查分類成本檢查分為：1. 合規(guī)性檢查：主要針對(duì)管理動(dòng)作時(shí)間及時(shí)性、資料完備性、流程合規(guī)性進(jìn)行檢查；根據(jù)大唐地產(chǎn)集團(tuán)成本管理檢查評(píng)分表的抽樣、評(píng)分原則進(jìn)行打分排名。2. 合理性檢查：主要針對(duì)成本管理中可對(duì)比的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

3、統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行橫向?qū)Ρ攘罆?；或抽取不同的專?xiàng)議題進(jìn)行合理性檢查。四、檢查頻次1. 各城市公司各項(xiàng)目部根據(jù)大唐地產(chǎn)集團(tuán)成本管理檢查辦法、大唐地產(chǎn)集團(tuán)成本管理檢查評(píng)分表每月進(jìn)行檢查并打分；2. 集團(tuán)每季度末對(duì)各城市公司各個(gè)項(xiàng)目的當(dāng)季度自檢情況進(jìn)行抽查復(fù)審；3. 集團(tuán)不定期的進(jìn)行專項(xiàng)議題檢查，并在開始檢查前一周通知相關(guān)城市公司成本分管領(lǐng)導(dǎo)及成本部負(fù)責(zé)人。五、檢查方式1. 各城市公司、各項(xiàng)目部按照大唐地產(chǎn)集團(tuán)成本管理檢查辦法、大唐地產(chǎn)集團(tuán)成本管理檢查評(píng)分表每月進(jìn)行自檢并打分，于次月15日前將檢查結(jié)果提報(bào)到集團(tuán)合同造價(jià)部；2. 集團(tuán)成本檢查小組由集團(tuán)合同造價(jià)部及各城市公司臨時(shí)抽調(diào)技術(shù)骨干組成，對(duì)各城市

4、公司進(jìn)行交叉檢查，檢查結(jié)果由檢查組共同討論確認(rèn)為準(zhǔn)；3. 專項(xiàng)檢查中，抽取的所需資料需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，后補(bǔ)無效。4. 項(xiàng)目檢查完畢后，檢查專項(xiàng)小組須和各城市公司成本職能部門將檢查內(nèi)容做充分溝通，并重點(diǎn)分析問題發(fā)生的原因并提出整改建議。5. 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題，城市公司成本職能部門應(yīng)作出詳盡的整改計(jì)劃并確保落地，集團(tuán)合同造價(jià)部將跟蹤落實(shí)情況。六、評(píng)分原則1. 成本管理檢查評(píng)分分為項(xiàng)目成本管理、招標(biāo)采購管理、預(yù)結(jié)算管理和成本職能附加四個(gè)部分，具體的檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分原則詳見大唐集團(tuán)成本管理檢查評(píng)分表；2. 在當(dāng)期檢查中，若部分檢查維度不涉及，將按實(shí)際涉及維度的應(yīng)得分和實(shí)得分比例按百分制進(jìn)行折算

5、計(jì)算最終得分。3. 合規(guī)性檢查中，項(xiàng)目成本管理模塊的得分為各個(gè)項(xiàng)目的自行得分，招標(biāo)采購管理和職能預(yù)結(jié)算管理模塊的得分直接取值城市公司招標(biāo)采購管理和預(yù)結(jié)算管理模塊的得分，成本職能附加為集團(tuán)合同造價(jià)部根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識(shí)沉淀以及專項(xiàng)工作等情況酌情確定最終得分，各項(xiàng)目部根據(jù)最終得分情況進(jìn)行排序；4. 合理性檢查進(jìn)行全集團(tuán)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)晾曬及公示，不再進(jìn)行打分排序。5. 各項(xiàng)目年度最終得分為該項(xiàng)目部當(dāng)個(gè)檢查周期的得分平均值。七、集團(tuán)成本檢查結(jié)果公布方式集團(tuán)成本檢查組對(duì)城市公司合規(guī)性自檢復(fù)查或?qū)ｍ?xiàng)檢查合理性檢查完成后，形成檢查報(bào)告，發(fā)送集團(tuán)合同造價(jià)部分管領(lǐng)導(dǎo)、各城市成本分管領(lǐng)導(dǎo)、各城市成本負(fù)責(zé)人、相關(guān)項(xiàng)目總

6、監(jiān)、項(xiàng)目成本組長(zhǎng)等，同時(shí)檢查結(jié)果將在集團(tuán)OA公布。八、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰1. 合規(guī)性獎(jiǎng)勵(lì)及處罰（獎(jiǎng)勵(lì)不累加）1) 在本年度無通報(bào)批評(píng)記錄的前提下，對(duì)本年度排名前4名的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并對(duì)排名前2名的項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；2) 非首次參評(píng)公司和上一年度相比，年度排名上升最多且進(jìn)入前4名的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 3) 對(duì)本年度排名最后2名的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2. 合理性專項(xiàng)檢查獎(jiǎng)勵(lì)及處罰：1) 集團(tuán)預(yù)結(jié)結(jié)算復(fù)審偏差率標(biāo)準(zhǔn)控制在結(jié)算金額1%以內(nèi)。年度排名將根據(jù)復(fù)審結(jié)果的誤差率進(jìn)行通報(bào)，對(duì)誤差率超過集團(tuán)要求偏差范圍的，集團(tuán)將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)嚴(yán)重給予處罰。九、其他1. 本管理原則由集團(tuán)合同造價(jià)部負(fù)責(zé)編制及解釋，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行更新和維護(hù)。2. 本辦法從2017年 1 月1日起執(zhí)行。附件：大唐地產(chǎn)集團(tuán)成本管理檢查評(píng)分表集團(tuán)合同造價(jià)部年10月

注意事項(xiàng): 本文（房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司集團(tuán)成本檢查管理辦法（7頁）.doc）為本站會(huì)員（大寶）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！