1、工程建設管理規定第一章 總則第一條 為了加強工程建設的管理，有效保證開發項目工程質量和工期符合預期要求，制定本規定。第二條 本規定所稱工程建設包括施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、工程移交階段和工程保修階段，其內容包括工程進度、工程質量、安全生產、文明施工等。第三條 本規定適用于億達投資公司所屬房地產公司。第二章 機構與職責第四條 投資公司業務部為工程建設管理工作的主管部門，負責制定工程建設管理規定，對所屬公司的工程建設進行管理和監督。第五條 各所屬公司在總經理直接領導下，由項目負責人、開發部、工程部、預算部等部門相關人員組成項目管理部。第六條 項目管理部職責：1、負責制定詳細工程管理實施
2、細則。2、負責制定各部門崗位職責。3、負責工程進度管理。4、負責工程質量管理。5、負責安全生產管理。6、負責文明施工管理。7、負責工程竣工驗收工作。8、負責工程移交工作。9、負責工程保修工作等。第三章 施工準備工作第七條 所屬房地產公司按項目確定項目管理部，制定崗位職責，并報投資公司管理部備案。第八條 各項目管理部必須制定工程建設管理措施及管理細則，包括1、工程進度管理辦法。2、工程技術管理辦法。3、工程質量管理辦法及措施。4、監理公司管理制度。5、安全生產、文明施工制度。6、現場協調會制度。7、現場大檢查制度。8、工程檔案管理制度。9、工程竣工驗收制度。10、工程保修管理辦法。第九條 組織人
3、員及時辦理各項開工手續，相關設計、勘察、施工隊伍的準備，施工現場的場平、道路、臨時水、電等各項準備工作。第四章 施工管理第十條 工程進度管理1、進度計劃的編制：1.1項目施工總進度計劃項目施工總進度計劃應依據項目營銷策劃和工程建設合理工期要求進行編制，它是指導工程建設的重要依據。所屬公司必須在項目開工前進行編制。1.2年度計劃項目的年度計劃是依據項目總進度計劃和當年有效施工天數進行編制，所屬公司必須在每年開工前進行編制。1.3季度計劃季度計劃是年度計劃的分解，所屬公司必須在上季度末月的25日完成季度計劃編制。1.4月度計劃月度計劃是將季度計劃的指標分解后編制的施工作業計劃，所屬公司必須在每月末
4、的25日完成下月度計劃編制。1.5所屬公司必須按要求編制以上相應計劃，并在規定時間將其計劃報投資公司業務部備案。1.6分項計劃的編制：包括開工手續辦理計劃，各項施工圖設計計劃；分包工程進場計劃；材料采購計劃；工程預、結算計劃；資金計劃。2、項目進度計劃的實施、控制、調整2.1所屬公司項目管理部必須按計劃組織實施項目的建設，制定進度管理實施細則。2.2與各承包方簽訂的施工合同中必須明確進度工期及工期違約責任。2.3現場必須每日召開工程進度協調會，及時協調解決每日施工生產中存在的問題。2.4每月實際進度與計劃進行對比，以便控制總進度。所屬公司必須在每月25日將各項目當月實際完成形象進度報投資公司業
5、務部備案。2.5項目管理部應對以下影響工程進度的主要因素加強預防和協調：a) 開工手續的辦理。b) 政府相關部門的檢查驗收。c) 自來水、煤氣、電力等特殊行業的協調。d) 相關合作單位的配合。e) 材料、設備的供應時間及質量，資金的供應等。f) 設計變更。g) 周邊環境。h) 風、雨、雪等天氣；質量事故；安全事故等風險因素的影響。i) 自身管理失誤的影響等。2.6當進度不能按計劃實施時，項目管理部要組織相關部門專題分析原因，提出改進措施及調整計劃意見，并將調整計劃意見報投資公司審批。 第十一條 工程質量管理1、質量管理辦法1.1各項目的工程建設質量必須符合國家相關規范要求。1.2所屬房地產公司
6、必須根據各項目特點建立質量管理體系，制定相應工程質量管理實施細則。1.3工程發包必須按投資公司招標管理規定執行，將工程發包給具有相應資質的承包方。1.4與各承包方簽訂的施工合同中必須明確工程質量標準，明確質量違約責任。 2、質量管理措施2.1施工單位必須按施工組織設計進行實施，施工人員需具有有效的上崗證，必須配備專職質量檢查員。2.2監理公司監理工程師必須做到旁站式全過程監理。2.3施工圖必須做好圖紙會審及交底工作。2.4各種原材料必須有出廠合格證、準用證、復試報告等經驗收合格后，方可使用。2.5每道工序必須經驗收合格后方可進行下道工序施工。2.6冬、雨季施工必須制定相應技術措施等。2.7項目
7、管理部必須定期召開工程質量專題會，對存在的質量問題及時解決，并制定預防措施。第十二條 安全生產管理1、所屬房地產公司項目管理部必須建立安全生產管理小組，制定安全生產管理細則，并報投資公司業務部備案。2、與各承包方簽訂的施工合同中必須明確安全生產責任。3、施工單位必須建立安全責任制和各工種的安全操作規程，并配備專職安全員。4、冬雨及施工必須制定相應的安全技術措施。5、施工現場必須制定防火管理制度，設置消防器材、易燃易爆物品保管專用庫。6、項目管理部須定期進行安全生產大檢查，及時查改存在的問題。7、對于施工現場出現重大人身傷亡事故的，所屬公司必須按投資公司重大突發事件內部報告制度執行。第十三條 文
8、明施工1、施工現場必須整潔衛生、推行現代化管理方法組織施工，達到建設部建設工程施工現場管理規定的要求。2、所屬房地產公司項目管理部必須在建設部建設工程施工現場管理規定的基礎上制定具體標準和管理細則。3、項目管理部與各承包方簽訂的施工合同中必須明確文明施工責任。4、施工現場平面部置必須做到合理、有序、整潔、暢通。必須按規定設置有關標示標牌。5、現場各種材料、構件、半成品必須堆放整齊，需防雨的要有防雨措施。現場施工道路必須鋪設硬覆蓋，保證暢通，并且每天必須有專人清掃。6、現場辦公室、倉庫、宿舍、食堂等臨設必須牢固、整潔、統一，有專人負責衛生管理。7、施工現場要建立安全保衛制度，非施工人員不得擅自進
9、入，禁止居住閑雜人員。8、項目管理部必須制定文明施工定期檢查制度。第五章 工程竣工驗收第十四條 工程預驗收工程竣工驗收前，項目管理部必須組織兩次內部預驗收，第一次由施工單位、監理單位、物業公司對竣工檔案資料及現場進行初驗，對存在問題形成書面報告報建設單位并及時進行整改。整改完成后，進行第二次預驗，由施工單位、監理單位、物業公司、建設單位參加，按正式驗收程序對竣工檔案資料及現場進行復驗，形成復驗報告。第十五條 工程驗收經項目管理部預驗收通過后，施工單位提交竣工驗收申請報告，由項目管理部準備驗收資料并組織政府建設主管部門和各相關行業部門（如規劃、市政、環保、檔案、水、電、煤氣、人防、消防等）、設計
10、院、監理單位、施工單位進行項目工程整體驗收。驗收合格后要及時跟蹤辦理相關驗收報告。各所屬公司必須及時將項目驗收情況報投資公司業務部備案。第六章 工程移交第十六條 項目管理部必須將經政府建設主管部門和各相關行業部門驗收合格后的工程移交給使用單位或物業公司。第十七條 工程移交前項目管理部與工程接收單位必須組建工程交接小組，明確交接內容和雙方責任，制定交接程序，定期召開工程移交會議。第十八條 工程移交過程中必須做到認真、細致、全面，做好交接紀錄，對于存在的問題，項目管理部必須及時予以解決。第十九條 項目管理部必須同時將所有竣工圖紙交給接收單位。第二十條 項目管理部與接收單位必須明確劃分保修責任范圍，
11、確保維修服務的質量和時間滿足規定要求。第二十一條 項目管理部必須將工程移交過程中存在的問題整理歸檔，并進行分析、總結，為今后項目的建設提供經驗。第七章 工程保修第二十二條 所屬房地產公司項目管理部必須根據工程特點制定工程保修實施細則并報投資公司業務部備案。第二十三條 項目管理部必須有專人負責工程保修期間的維修管理工作。建立工程質量定期回訪制度，并做好回訪紀錄。第二十四條 工程維修必須做到及時、快速、文明、安全、徹底。對于因質量問題出現的索賠，要高度重視，積極妥善處理，嚴禁推諉。第二十五條 工程維修必須做好維修記錄，對經過維修的工程要及時回訪了解維修情況。第二十六條 工程保修期滿后，項目管理部要與物業公司或產權管理單位做好工程保修截止交接工作，并做好交接紀錄。第八章 罰則第二十七條 違反本規定，有下列情形之一的，將根據情節輕重，對項目管理部有關人員，給與扣發工資、獎金、賠償經濟損失、解除勞動合同等處罰，構成犯罪的，提交司法機關依法追究刑事責任。1、項目進度不能按計劃完成的。2、項目出現重大質量事故的。3、項目出現重大安全生產事故的。4、項目出現重大經濟損失的。5、項目出現眾多業戶投訴的。第九章 附則第二十八條 本規定由投資公司業務部負責解釋。第二十九條 本規定自下發之日起施行。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
