1、國家級大型體育場機電安裝施工方案國家級大型體育場機電安裝施工方案（魯班獎，創(chuàng)奧林匹克建筑獎）（魯班獎，創(chuàng)奧林匹克建筑獎）本資料是國家級大型體育場機電安裝施工方案，總共 193 頁，包含詳細完整圖片介紹。工程質(zhì)量要求確保整體工程獲“長城杯” 、 “魯班獎”； 力爭“奧林匹克建筑獎”， 總工期 967天。本工程屬于國家級大型建筑，機電與鋼結(jié)構(gòu)的配合、機電圖紙二次深化設計要求高，機電設備眾多，供電可靠性、燈具安裝及調(diào)試要求高，特別是涉及安全的等電位鏈接、防雷接地系統(tǒng)等，由于其屋面結(jié)構(gòu)復雜，因此存在一定難度。工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作
2、和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，必須明確制定各種制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目經(jīng)理部機電部的管理人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成圖紙會審記錄。 施工過程中，由總包及時組織設計對施工的設計和圖紙進行交底。建立監(jiān)理例會制度：在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。若遇到急需解決的事情，可以及時找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。建立項目管理例會制度：在每周的固定時間召開由機電部經(jīng)理主持， 各專業(yè)責任師及分包管理人員參加的例會， 對上周的工作進行總結(jié)并安排下周的工作，同時協(xié)調(diào)總包與各分包的關系。建立生產(chǎn)例會制度：在每周的固定時間召開由機電部經(jīng)理主持，各專業(yè)責任師參加的例會，總結(jié)上周工作、協(xié)調(diào)內(nèi)部問題，進行安全、質(zhì)量教育。制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，組織由業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方參加的主題討論會，此專題討論會不定時召開。制定考察制度：制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包和供應商。詳細查看詳細查看
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