房地產(chǎn)投資公司招待費管理辦法（2頁）.doc

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房地產(chǎn)投資公司招待費管理辦法（2頁）.doc

1、業(yè)務(wù)招待費管理辦法為加強億達投資公司及所屬房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)招待費管理，合理、有效地使用及控制業(yè)務(wù)招待費的支出，特制定本辦法。一、基本原則：投資公司及所屬房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)招待費，須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)需要，實行年度預(yù)算申報審批制度，原則控制在企業(yè)所得稅稅前列支標準之內(nèi)。二、費用范圍：招待餐費、禮品禮券費及其他用于接待、公關(guān)等相關(guān)的費用。三、業(yè)務(wù)招待費使用： 1、投資公司總裁及所屬房地產(chǎn)公司總經(jīng)理須按年度費用預(yù)算嚴格執(zhí)行，原則持公司辦理的信用卡消費，其他人員一律不準辦理公司信用卡，控制現(xiàn)金使用。 2、各公司其他人員業(yè)務(wù)招待費實行先請示后發(fā)生的原則，須填寫業(yè)務(wù)招待費申請單，投資公司人員須報總裁審

2、批，所屬房地產(chǎn)公司人員須報總經(jīng)理審批，原則使用公司支票及個人信用卡，控制現(xiàn)金使用。四、業(yè)務(wù)招待費報銷：1、投資公司總裁及所屬房地產(chǎn)公司總經(jīng)理持消費底單和有效發(fā)票報銷；各公司其他人員亦按此辦理，并須附已審批的業(yè)務(wù)招待費申請單備查，財務(wù)部負責(zé)將報銷費用打入信用卡。2、已審批的業(yè)務(wù)招待費申請單由財務(wù)部歸檔，對已發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費進行累計復(fù)核，并指導(dǎo)各部門在預(yù)算范圍內(nèi)合理使用業(yè)務(wù)招待費。3、各公司對于未經(jīng)審批及超出年度預(yù)算的業(yè)務(wù)招待費一律不予報銷。五、各公司每半年將業(yè)務(wù)招待費使用總額和明細上報投資公司管理部。六、本辦法由投資公司管理部負責(zé)解釋。七、本辦法自2005年3月1日起施行。附：業(yè)務(wù)招待費申請單。

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