房地產(chǎn)投資公司-中層管理人員績(jī)效合同【10頁】.doc

資源ID：34708 資源大小：123.50KB 全文頁數(shù)：10頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)投資公司-中層管理人員績(jī)效合同【10頁】.doc

1、年績(jī)效合同責(zé)任人：部年月日說明1、此表用于鑫遠(yuǎn)集團(tuán)中層管理人員（集團(tuán)部門經(jīng)理、建設(shè)公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理、水務(wù)公司常務(wù)副總經(jīng)理）的績(jī)效考核；2、在每個(gè)季度的第一個(gè)月，主管領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)中層管理人員根據(jù)分解到季度的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上一季度工作完成情況，確定本季度的績(jī)效考核指標(biāo)，并確定其指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，雙方根據(jù)商議結(jié)果完成業(yè)績(jī)考核表的“指標(biāo)名稱、分項(xiàng)指標(biāo)/指標(biāo)說明、權(quán)重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來源”各項(xiàng)后，總裁、主管領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員在季度業(yè)績(jī)考核表后簽字確認(rèn)；3、在每個(gè)季度考核時(shí)期，中層管理人員自我總結(jié)，完成每項(xiàng)工作指標(biāo) “自我評(píng)價(jià)”部分，以及第二部分的本季度“自我總結(jié)”部分；主管領(lǐng)導(dǎo)根

2、據(jù)人力資源部整理的數(shù)據(jù)和“自我評(píng)價(jià)”，結(jié)合自身判斷，進(jìn)行評(píng)分；4、人力資源部組織部門經(jīng)理進(jìn)行部門間滿意度測(cè)評(píng)；5、主管領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)中層管理人員就考核結(jié)果進(jìn)行面談，總結(jié)本季度工作和展望下季度工作開展情況，就面談各項(xiàng)內(nèi)容達(dá)成一致，完成第三部分的“面談?dòng)涗洷怼保?、考核結(jié)果經(jīng)總裁審批確認(rèn)后，由人力資源部存檔。一、工作業(yè)績(jī)考核表第一季度類別指標(biāo)名稱分項(xiàng)指標(biāo)/指標(biāo)說明權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源自我評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績(jī)得分財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)類管理類部門間滿意度季度合計(jì)得分責(zé)任人簽名：主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：總裁簽名：時(shí) 間：第二季度類別指標(biāo)名稱分項(xiàng)指標(biāo)/指標(biāo)說明權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源自我評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績(jī)得分財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)類管理類部門間滿

3、意度季度合計(jì)得分責(zé)任人簽名：主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：總裁簽名：時(shí) 間：第三季度類別指標(biāo)名稱分項(xiàng)指標(biāo)/指標(biāo)說明權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源自我評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績(jī)得分財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)類管理類部門間滿意度季度合計(jì)得分責(zé)任人簽名：主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：總裁簽名：時(shí) 間：第四季度類別指標(biāo)名稱分項(xiàng)指標(biāo)/指標(biāo)說明權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源自我評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績(jī)得分財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)類管理類部門間滿意度季度合計(jì)得分全年總計(jì)得分責(zé)任人簽名：主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：總裁簽名：時(shí) 間：年度考核得分=季度考核綜合得分平均分二、自我總結(jié)第一季度自我總結(jié)：本人簽字：日期：第二季度自我總結(jié)：本人簽字：日期：第三季度自我總結(jié)：本人簽字：日期：第四季度自我總結(jié)：

4、本人簽字：日期：三、面談?dòng)涗?、第一季度面談?dòng)涗浢嬲勴?xiàng)目記錄內(nèi)容在工作中哪些方面做的比較成功？為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓(xùn)？哪些因素對(duì)于完成工作目標(biāo)有貢獻(xiàn)？(如資源、授權(quán)、環(huán)境)哪些因素妨礙達(dá)到目標(biāo)？(如資源、授權(quán)、環(huán)境)你對(duì)本次績(jī)效考核有什么總體意見？存在的不足以及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和能力發(fā)展計(jì)劃有待改進(jìn)之處改進(jìn)績(jī)效或提高能力的措施和方法備注面談被反饋人簽名面談反饋人簽名2、第二季度面談?dòng)涗浢嬲勴?xiàng)目記錄內(nèi)容在工作中哪些方面做的比較成功？為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓(xùn)？哪些因素對(duì)于完成工作目標(biāo)有貢獻(xiàn)？(如資源、授權(quán)、環(huán)境)哪些因素妨礙達(dá)到目標(biāo)？(如

5、資源、授權(quán)、環(huán)境)你對(duì)本次績(jī)效考核有什么總體意見？存在的不足以及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和能力發(fā)展計(jì)劃有待改進(jìn)之處改進(jìn)績(jī)效或提高能力的措施和方法備注面談被反饋人簽名面談反饋人簽名3、第三季度面談?dòng)涗浢嬲勴?xiàng)目記錄內(nèi)容在工作中哪些方面做的比較成功？為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓(xùn)？哪些因素對(duì)于完成工作目標(biāo)有貢獻(xiàn)？(如資源、授權(quán)、環(huán)境)哪些因素妨礙達(dá)到目標(biāo)？(如資源、授權(quán)、環(huán)境)你對(duì)本次績(jī)效考核有什么總體意見？存在的不足以及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和能力發(fā)展計(jì)劃有待改進(jìn)之處改進(jìn)績(jī)效或提高能力的措施和方法備注面談被反饋人簽名面談反饋人簽名4、第四季度面談?dòng)涗浢嬲勴?xiàng)目記錄內(nèi)容在工作中哪些方面做的比較成功？為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓(xùn)？哪些因素對(duì)于完成工作目標(biāo)有貢獻(xiàn)？(如資源、授權(quán)、環(huán)境)哪些因素妨礙達(dá)到目標(biāo)？(如資源、授權(quán)、環(huán)境)你對(duì)本次績(jī)效考核有什么總體意見？存在的不足以及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和能力發(fā)展計(jì)劃有待改進(jìn)之處改進(jìn)績(jī)效或提高能力的措施和方法備注面談被反饋人簽名面談反饋人簽名

注意事項(xiàng): 本文（房地產(chǎn)投資公司-中層管理人員績(jī)效合同【10頁】.doc）為本站會(huì)員（大寶）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！