房地產(chǎn)投資公司項(xiàng)目施工管理規(guī)定（初稿）（4頁）.doc

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房地產(chǎn)投資公司項(xiàng)目施工管理規(guī)定（初稿）（4頁）.doc

1、項(xiàng)目施工管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，有效保證開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量和工期符合預(yù)期要求，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱工程施工管理是指項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料設(shè)備、檔案技術(shù)資料管理。第三條各項(xiàng)目所在公司須嚴(yán)格執(zhí)行投資公司規(guī)定的作業(yè)流程和工作指引文件，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，以及相關(guān)方（施工單位、監(jiān)理單位）管理水平等實(shí)際情況，有針對性的制訂項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理制度和措施。第四條在項(xiàng)目施工的全過程管理中，本管理制度的執(zhí)行應(yīng)注意結(jié)合其他業(yè)務(wù)管理制度的要求。第五條本規(guī)定適用于億達(dá)投資公司所屬各項(xiàng)目公司。第二章項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段第六條項(xiàng)目所在公司工

2、程部負(fù)責(zé)按投資公司施工準(zhǔn)備作業(yè)流程及相關(guān)指引的規(guī)定，協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在公司各部門，以及相關(guān)方（施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等）進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備工作，并于項(xiàng)目開工報(bào)告簽發(fā)前完成。第七條項(xiàng)目開工報(bào)告由項(xiàng)目所在公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)。項(xiàng)開工報(bào)告簽發(fā)前，工程總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門及人員認(rèn)真進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容檢查和核對，確保符合投資公司簽發(fā)開工報(bào)告的基本要求（指引）中規(guī)定的各項(xiàng)要求。第三章項(xiàng)目施工階段第八條施工進(jìn)度管理1、各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人，各項(xiàng)目所在公司工程部為施工進(jìn)度管理的歸口部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作。2、項(xiàng)目所在公司與各承包方簽訂的施工合同中必須明確進(jìn)度工期及工期違

3、約責(zé)任。3、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、控制、調(diào)整3.1 在施工過程中項(xiàng)目所在公司工程部應(yīng)通過監(jiān)理方對施工進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，應(yīng)要求監(jiān)理方至少每周召開工程例會對施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制。3.2任何偏離進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的情況，項(xiàng)目所在公司工程部應(yīng)組織相關(guān)方分析原因，并落實(shí)補(bǔ)救措施，或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任何涉及施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，均必須經(jīng)項(xiàng)目所在公司經(jīng)營管理委員會通過后，上報(bào)投資公司批準(zhǔn)并備案。 3.3 項(xiàng)目所在公司應(yīng)在每月25日向投資公司上報(bào)施工進(jìn)度月報(bào)，報(bào)告項(xiàng)目的本月進(jìn)度執(zhí)行情況及下月進(jìn)度計(jì)劃。3.4 施工進(jìn)度的其他相關(guān)要求詳見項(xiàng)目施工進(jìn)度控制作業(yè)流程及相關(guān)指引。第九條工程質(zhì)量管理1、各項(xiàng)目所在

4、公司總經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任人，各項(xiàng)目所在公司工程部為工程質(zhì)量管理的歸口部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作。2、項(xiàng)目所在公司與各承包方簽訂的施工合同中必須明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量違約責(zé)任。3、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)3.1 各項(xiàng)目的工程建設(shè)質(zhì)量必須符合國家相關(guān)規(guī)范要求。3.2 項(xiàng)目所在公司必須根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)建立質(zhì)量管理體系，制定相應(yīng)工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。3.3工程發(fā)包必須按投資公司招標(biāo)管理規(guī)定執(zhí)行，將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包方。4、質(zhì)量管理措施，4.1 項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目所在公司必須按投資公司施工標(biāo)準(zhǔn)間及施工工藝樣板確認(rèn)指引的規(guī)定，并嚴(yán)格進(jìn)行必需的施工樣板的確認(rèn)。4.2 項(xiàng)目所在公司工程部甲方代表

5、，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃的規(guī)定，對施工重點(diǎn)部位、工序，以及定位放線等進(jìn)行抽查，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督中間驗(yàn)收過程，關(guān)注質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行情況及效果，施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，以及現(xiàn)場簽證的管理過程，并協(xié)同監(jiān)理對關(guān)鍵控制點(diǎn)（如軸線位置、梁底板底標(biāo)高、窗口尺寸、衛(wèi)生間防水、0.000標(biāo)高等）進(jìn)行事前交底、事后檢查，以上的檢查過程及結(jié)果形成書面記錄，以存檔備查。4.3 每道工序必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。4.4 冬、雨季施工必須制定相應(yīng)技術(shù)措施等。4.5項(xiàng)目管理部必須定期召開工程質(zhì)量專題會，對存在的質(zhì)量問題及時(shí)解決，并制定預(yù)防措施。第十條材料、設(shè)備質(zhì)量控制1、項(xiàng)目所在公司工程部負(fù)責(zé)按照投

6、資公司指引文件和監(jiān)管計(jì)劃的規(guī)定，對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。2、工程部應(yīng)通過日常的現(xiàn)場巡查及定期的溝通協(xié)調(diào)會，確保施工方對材料設(shè)備進(jìn)行了有效地現(xiàn)場管理。3、各種原材料必須有出廠合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告等經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可使用。4、甲方采購材料進(jìn)場時(shí)，工程部必須到場核驗(yàn)材料數(shù)量、產(chǎn)品合格證、原產(chǎn)地證明及外觀。5、甲方采購設(shè)備進(jìn)場后，應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位、供應(yīng)商，根據(jù)和約規(guī)定及設(shè)備清單進(jìn)行清點(diǎn)，特別注意產(chǎn)品合格證、原產(chǎn)地證明、使用說明書等是否齊全，并進(jìn)行外觀檢查，參加驗(yàn)收各方在清單上簽字確認(rèn)，并經(jīng)調(diào)試運(yùn)行成功后方為設(shè)備驗(yàn)收完成。第十一條溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)監(jiān)督1、項(xiàng)目所在公司工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)過程中，凡對施

7、工進(jìn)度、質(zhì)量和成本有影響的意見或決定，必須形成書面記錄（會議紀(jì)要、函件或工程聯(lián)系單），并發(fā)給各相關(guān)單位，同時(shí)存檔備查。2、為確保與各相關(guān)方（施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商）之間良好的溝通，甲方代表應(yīng)按時(shí)參加監(jiān)理每周理會，項(xiàng)目所在公司工程部應(yīng)定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（例會），及時(shí)處理與相關(guān)方往來的工作函件，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的各類問題。3、項(xiàng)目所在公司工程部應(yīng)根據(jù)合同、管理制度及相關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)商進(jìn)行評估，形成評估報(bào)告。4、在項(xiàng)目施工過程中，為配合銷售需要，項(xiàng)目所在公司必須制定顧客（業(yè)主）看房的程序（流程）規(guī)定，明確營銷（策劃）部、工程部甲方代表、監(jiān)理單位、施工單位的責(zé)任和工作接

8、口關(guān)系，確保顧客滿意和安全，維護(hù)公司的品牌形象。第十二條項(xiàng)目技術(shù)資料管理1、項(xiàng)目所在公司技術(shù)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)接收、保管、發(fā)放圖紙、并建立和更新相應(yīng)的技術(shù)資料清單。2、項(xiàng)目所在公司工程部所有對外接收、發(fā)放文件必須做好收發(fā)登記。包括但不限于施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)方案，各方往來的工作協(xié)商函件。3、項(xiàng)目所在公司工程部應(yīng)及時(shí)完成相關(guān)工程文件資料的收集、整理和保管。4、項(xiàng)目所在公司工程部應(yīng)定期檢查監(jiān)理公司、施工單位的工程檔案，督促監(jiān)理公司、施工單位與工程同步完成工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保存，而不是事后補(bǔ)充。5、項(xiàng)目所在公司應(yīng)建立工程施工全過程的圖片資料（數(shù)碼照片、錄像等），特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、重大儀式（開工、封頂、竣工驗(yàn)收等）的現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照片，形成工程重要檔案資料。6、日常的項(xiàng)目技術(shù)資料管理應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目所在公司制定的工程檔案管理制度進(jìn)行。第四章罰則第十三條違反本規(guī)定，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，將根據(jù)情節(jié)輕重，對項(xiàng)目管理有關(guān)責(zé)任人給予10005000元的罰款，直至解除勞動合同等處罰。第五章附則第十四條本規(guī)定由投資公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

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