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1、1 總則1.1 為進一步理順投資公司內部地產企業與億達物業公司之間在前期物業管理階段的經營管理關系,建立規范、高效的協作機制及產業鏈條,提升億達品牌及信譽,培育更多的忠誠客戶,進而促進房地產公司銷售,特制訂本管理辦法。1.2 本暫行辦法適用于投資公司內部全資及控股的所有房地產公司和億達物業公司(以下簡稱地產公司、物業公司)之間新項目前期物業管理的委托。1.3 本辦法所稱的前期物業管理委托主要是針對物業公司承接地產公司新開發項目的合同洽談、方案確定、前期物業服務合同與前期物業服務協議的簽訂等過程。為加強投資公司所屬地產項目質保金管理,保證各項目質保金有效、規范、合理使用,制定項目質保金操作指引。
2、2 職責劃分2.1 投資公司物業管理部負責前期物業服務合同、前期物業服務協議的審批。2.2 項目所在地產公司負責審核物業公司的前期物業服務合同(含管理方案)、前期物業服務協議,負責組織新項目物業管理招投標工作。2.3 億達物業公司負責具體編寫新項目招投標文件、編制項目物業管理方案、進行費用測算、草擬前期物業服務合同和前期物業服務協議、臨時管理公約。3 工作內容與責任3.1 前期物業管理招投標 (大連市暫未實行)地產公司根據政府主管部門關于項目前期物業管理招投標管理的相關規定,與政府招投標辦等部門及時溝通,在項目正式開盤銷售前30日內與物業公司配合完成項目招投標工作,并簽訂前期物業服務合同。物業
3、公司收到物業管理招標信息后,應迅速組織人員從地產公司(或委托招標單位)獲得招標文件或相關資料,購買招標文件,繳納投標押金,報送投標申請。組織相關部門專業人員成立投標工作小組,完成物業項目調查、招標文件分析、投標文件編制及評審、參加開標及中標后的合同談判等工作。 3.2 參與新項目可研論證開發公司開發(物管)部門組織召開新項目前期工作專題會,新項目可研報告/市調大綱。物業公司根據地產公司要求,對新項目周邊類似樓盤物業管理區域市場狀況組織調查,并依據考察情況形成項目物業管理評估報告,提交地產公司決策參考。3.3 參與營銷策劃地產公司銷售部門在內部預售前60日內召開新項目物業管理相關工作要求說明會,
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