房地產(chǎn)投資公司附表-所屬地產(chǎn)公司會議計劃表.xls
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房地產(chǎn)投資公司附表-所屬地產(chǎn)公司會議計劃表.xls
1、第3頁，共3頁 附附表表2 2 所所屬屬房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司2005年年基基本本會會議議制制度度表表 序序 號號 會會議議名名稱稱會會議議內(nèi)內(nèi)容容會會議議時時間間會會議議主主持持參參加加人人員員及及部部門門記記錄錄備備注注 1各公司例會 各部門匯報上周主要工作完成情況和存在的 問題，提報下周詳細工作計劃，公司領(lǐng)導給 予明確布置。 每周一次總經(jīng)理部門副經(jīng)理以上管理人員各公司指派 做好會議相關(guān)準備工作。 2總經(jīng)理辦公會 研究決定公司當月生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作中 的主要事項。 每月一次總經(jīng)理所屬公司經(jīng)營班子成員各公司指派 做好會議相關(guān)準備工作，并 形成會議紀要。 3資金計劃會研究確定各部門下月詳細資金
2、使用計劃。 每月28日前 財務(wù)負責人部門負責人以上管理人員主持人指定 每月25前各部門需將下月資 金使用計劃提報至預算部、 財務(wù)部審核。 4專題會 方案討論會、項目投資分析會、成本分析會 、銷售定價會、合同會簽審批會、招投標會 、決算會審等各項專題會。 不定期相關(guān)部門相關(guān)人員主持人指定 由會議內(nèi)容歸口管理部門負 責會議召集，并做好會議準 備工作。 5各公司經(jīng)營會 各公司匯報上季度工作完成情況和存在的問 題及下季度工作安排。 原則每季度一次( 時間待定) 總經(jīng)理 投資公司總裁、副總裁和相 關(guān)人員及所屬公司中層以上 管理人員 各公司指派 做好會議相關(guān)準備，并形成 會議紀要。 6總結(jié)會 公司及部門半年（全年）工作總結(jié)及下半年 （下年度）工作計劃。 年中年末總經(jīng)理公司全體員工各公司指派 各部門提前將總結(jié)報告報至 人事行政部匯總。
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