1、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 項(xiàng)目公司:順碧財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人: 附件三： 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人考核表 項(xiàng)目公司: 順碧財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人:0 考核時(shí)間: 2010年度四季度 目 錄 1 評估指引 2 績效考核匯總表 3 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部評估表 4 年度重點(diǎn)工作計(jì)劃 5 年度能力素質(zhì)評價(jià) 6 年度工作總結(jié) 7 360度評估調(diào)查問卷 8 員工績效考評匯總表 返回目錄 碧碧桂桂園園集集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，促進(jìn)各公司發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)，便于總部對各公司財(cái)務(wù)管理工作的評估，最終提高財(cái) 務(wù)管

2、理的水平。 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)所有子公司。 3.3.職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋。 3.2 碧桂園集團(tuán)所屬各公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 4.4. 評評估估表表 4.1 各公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每季度依據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)對本公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一次自評，明確財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀并針對不足之處制 定改進(jìn)計(jì)劃。 4.2 各公司對財(cái)務(wù)管理工作的自評工作，本指引僅供參考用，評估表中的項(xiàng)目和所占比例可以進(jìn)行調(diào)整，但上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的 評估表必須按照附件的表格中各指標(biāo)及權(quán)重。 4.3 上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的評估表須經(jīng)一線公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)。 4.4 總部財(cái)務(wù)部依據(jù)

3、評估標(biāo)準(zhǔn)定期對各一線公司的財(cái)務(wù)管理工作分模塊進(jìn)行評估，并發(fā)布評估的結(jié)果作為各公司財(cái)務(wù)管理工作 現(xiàn)狀的參考。 4.5 各評估人員必須嚴(yán)格按照確定的標(biāo)準(zhǔn)客觀地進(jìn)行評價(jià)，實(shí)事求是地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理評估工作。 4.6 集團(tuán)財(cái)務(wù)部將各項(xiàng)評估結(jié)果綜合后作為年度評優(yōu)的參考。 4.7 本指引從管理會計(jì)范疇(20分)、財(cái)務(wù)會計(jì)及稅務(wù)管理范疇(40分)、資金管理(20分)、財(cái)務(wù)分析及上市報(bào)表（20分）四方面 實(shí)施評估，滿分100分。 4.8 評估表所占權(quán)重為70%。 5.5. 能能力力素素質(zhì)質(zhì)評評估估表表 5.1 分為業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輔助決策、管理創(chuàng)新、職業(yè)操守六個(gè)方面進(jìn)行考核。 5.2 能力素質(zhì)評估所

4、占權(quán)重為30%。 6.6. 述述職職報(bào)報(bào)告告 6.1 述職報(bào)告對年度內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的總結(jié)，材料準(zhǔn)備、觀點(diǎn)思路、表達(dá)能力、改進(jìn)計(jì)劃等。 6.2 述職報(bào)告為加分項(xiàng)目，由總經(jīng)理酌情給予1-10考核權(quán)重分。 7.7. 360360度度評評估估 7.1 年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行360度評估， 360度評估結(jié)果只作為年度考評的評價(jià)參考，不作評分依據(jù)。 7.2 360度評估分為四份,集團(tuán)一份,項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)部門三份. 32000 14500 17500 返回目錄 績績效效考考核核匯匯總總表表 項(xiàng)目公司:順碧財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人: 季度財(cái)務(wù)管理評估年度重點(diǎn)工作計(jì)劃年度能力素質(zhì)評價(jià) 季度得分年度得分年度得分

5、 一季度96.00 65.0078.00 二季度85.00 三季度65.00 四季度90.00 合計(jì)336.00 平均分 84.00 所占權(quán)重40%30%30% 考核分?jǐn)?shù) 33.6019.5023.40 年度考核平均分 考核等級 2010年度四季度 年度述職報(bào)告 年度得分 12.00 88.50 A 績績效效考考核核匯匯總總表表 返回目錄 碧碧桂桂園園集集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估表表 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司: :順順碧碧財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人: : 序序號號 評評估估項(xiàng)項(xiàng)目目分分值值自自評評復(fù)復(fù)核核考考核核重重點(diǎn)點(diǎn) 一 管管理理會會計(jì)計(jì)范范疇疇2020202

6、02020 費(fèi)用預(yù)算管理12 按時(shí)按質(zhì)完成預(yù)算執(zhí)行數(shù)統(tǒng)計(jì)和上報(bào) 完成預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算額度的審核并上報(bào)，合理 監(jiān)控部門費(fèi)用報(bào)銷，嚴(yán)禁超額度報(bào)銷 按時(shí)按質(zhì)完成集團(tuán)要求的其他預(yù)算管理事項(xiàng) 預(yù)算管理合理化建議 成本管理 8 成本預(yù)算（預(yù)售定價(jià)） 成本管理（成本管理軟件） 售后跟蹤盈利分析 二二財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)會會計(jì)計(jì)范范疇疇 202020202020 1 會計(jì)報(bào)告管理 15 財(cái)務(wù)信息披露準(zhǔn)確及時(shí),包括月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，無重大審計(jì) 調(diào)整 2帳務(wù)處理4 賬目清晰；會計(jì)處理恰當(dāng)且依據(jù)充分、合理；會計(jì)憑證 資料等均已妥善保管；各項(xiàng)業(yè)務(wù)已得到適當(dāng)授權(quán)審批； 4制度管理3 費(fèi)用管理固定資產(chǎn)管理存貨管理，費(fèi)用管理存貨管理合

7、同圖章管理票據(jù)管理等嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度的要求 三三上上市市報(bào)報(bào)表表及及財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析202020202020 1上交的及時(shí)性及完整性5相關(guān)報(bào)表上交的及時(shí)性及完整性 2 上交的準(zhǔn)確性10相關(guān)報(bào)表上交的準(zhǔn)確性 3對工作開展的配合性5對工作開展的配合性 四四、稅稅務(wù)務(wù)管管理理范范疇疇202020202020 1納稅申報(bào)7納稅申報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí) 2信息反映5預(yù)測、納稅信息統(tǒng)計(jì)與分析工作準(zhǔn)確及時(shí) 3稅收籌劃5 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解各種涉稅風(fēng)險(xiǎn)，主動進(jìn)行稅務(wù)籌劃，落實(shí)稅 務(wù)優(yōu)惠政策 4稅企關(guān)系維護(hù)3建立并維系良好的稅企關(guān)系。 五五、資資金金管管理理202020202020 1資金計(jì)劃管理7 考核重點(diǎn)主要是預(yù)測的

8、準(zhǔn)確性，報(bào)告內(nèi)容是否按要求編制， 以及是否按時(shí)上交 2分析匯報(bào)5 對本公司的資金運(yùn)用情況細(xì)致、明晰的表述；發(fā)現(xiàn)問題并提 出系統(tǒng)建議。 3資金統(tǒng)籌運(yùn)用及日常工作5 重點(diǎn)考核各項(xiàng)目對監(jiān)控資金、信貸資金的運(yùn)用情況及日常工 作的完成情況 4創(chuàng)新建議3各單位對資金管控方面的創(chuàng)新建議 合計(jì)100100100100100100 工工作作改改進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃： 總總經(jīng)經(jīng)理理考考評評意意見見： 說明：1、工作改進(jìn)計(jì)劃，由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)自評結(jié)果進(jìn)行填寫。 2、部門總經(jīng)理復(fù)評得分即為考評最終得分。 3、該表適用于各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核。 101000 8000 9500 9500 9500 137500 35

9、000 172500 20102010年年度度四四季季度度 評評估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 每遲報(bào)一天扣1分,每出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣1分 目標(biāo)或者額度偏差較大且無合理解釋每次每項(xiàng)扣1分 每超一項(xiàng)扣1分 每遲一天扣1分,每出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣1分 被集團(tuán)預(yù)算分部評估并采納，給與適當(dāng)加分 一、表格上交情況（時(shí)間考核），比重10% 二、表格質(zhì)量情況，比重60% 三、 綜合方面，比重30% 詳細(xì)考核內(nèi)容詳見成本預(yù)算（預(yù)售定價(jià)）工作質(zhì)量考 核評分表 一、支持好本盤成本系統(tǒng)試點(diǎn)推行工作 二、對各版本的目標(biāo)成本/動態(tài)成本/實(shí) 付成本/實(shí)際成本/待發(fā)生成本等進(jìn)行盡責(zé)審核與分析 三、盡責(zé)審核好合同/非合 同的成本拆分結(jié)果 四、盡責(zé)做好合

10、同/非合同的線上審核工作 五、盡責(zé)做好合 同/非合同歸檔工作 六、其他的成本系統(tǒng)管控工作 一、表格上交情況（時(shí)間考核），比重20% 二、表格質(zhì)量情況（被分析對象）， 比重80% 詳細(xì)考核內(nèi)容詳見（樓盤盈利分析）工作質(zhì)量考核指標(biāo) 日常報(bào)送信息準(zhǔn)確。在外部審計(jì)中，無重大審計(jì)調(diào)整。 會計(jì)報(bào)告編制及時(shí)率(5分)：各次會計(jì)報(bào)告編制及時(shí)率的簡單平均，正?；蛱崆?按100%計(jì)；推遲一天按%計(jì)；推遲2天按%計(jì)；推遲3天或以上記為0。 根據(jù)遵循程度，適當(dāng)?shù)梅?；審?jì)和檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷且無及時(shí)改善措施的，相 應(yīng)扣分；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重會計(jì)差錯(cuò)或給公司造成損失的，計(jì)0分。作為公司審計(jì),會計(jì)檢 查內(nèi)容,每個(gè)缺陷點(diǎn)扣1分 根據(jù)日

11、常工作與相關(guān)規(guī)章制度的遵循程度，適當(dāng)?shù)梅?；檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷且無 及時(shí)改善措施的，相應(yīng)扣分；因管理不善發(fā)生重大失誤或給公司造成損失的，計(jì) 0分，作為公司審計(jì)、會計(jì)檢查內(nèi)容,每個(gè)缺陷點(diǎn)扣1分 碧碧桂桂園園集集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估表表 A1-及時(shí)性，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交滿分，每延遲1天扣1分 A2-完整性，按規(guī)定將所有表格上交滿分，每缺少1份扣1分 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交，經(jīng)檢查無問題滿分，每返回修改1次扣減10% 根據(jù)對需要提供資料的配合程度決定,每需要催促1次，扣減1分 稅款計(jì)算準(zhǔn)確、申報(bào)及時(shí)，從未被檢查出多繳稅款加4分，未出現(xiàn)扣罰滯納金的 情況加4分。 及時(shí)

12、編制并上報(bào)本單位年度稅金預(yù)算、及時(shí)準(zhǔn)確完成稅金統(tǒng)計(jì)，若沒出現(xiàn)延誤、 未發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤年底各加2分。實(shí)現(xiàn)（實(shí)際稅負(fù)率-預(yù)測稅負(fù)率)/預(yù)測稅負(fù)率,差 異在5%以內(nèi)的加3分，差異在5%-10%以內(nèi)加2分。 能負(fù)責(zé)任地對發(fā)現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告并作出整改措施和組織化解的加2分；因 此挽回較大利益損失的視情況再加2分；全年累計(jì)2次以上有效提出涉稅新方案加 5分；完全取得應(yīng)有的稅收優(yōu)惠,加3分。 稅務(wù)檢查或稽查過程中能與稅務(wù)部門良好溝通，順利解決問題加3分；通過努力 合理取得重大突破的視情況加2分； 短期預(yù)測準(zhǔn)確率在85%以上的得滿分，每下降5%扣1分，若低于60%（含60%）， 此項(xiàng)為0； 日常報(bào)送信息準(zhǔn)確

13、、及時(shí)，推遲一天按%計(jì)；推遲2天按%計(jì)；推遲3天或 以上記為0。 分為ABCD四類評核，A類滿分、B類3分、C類0分、D類-2分 分為ABC三類評核，A類滿分、B類1分、C類0分 工工作作改改進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃： 總總經(jīng)經(jīng)理理考考評評意意見見： 說明：1、工作改進(jìn)計(jì)劃，由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)自評結(jié)果進(jìn)行填寫。 返回目錄 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人20102010年年度度重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司: :順順碧碧財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人: : 序序號號考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目定定義義或或目目標(biāo)標(biāo) 關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)( (時(shí)時(shí)限限、數(shù)數(shù)量量、 質(zhì)質(zhì)量量、成成本

14、本) ) 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分?jǐn)?shù)數(shù) 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 合計(jì)100 說明：1、各項(xiàng)工作計(jì)劃每季度實(shí)際完成情況，確定各項(xiàng)計(jì)劃完成百分比。 2、各項(xiàng)工作計(jì)劃完成質(zhì)量以等級評定，分為S、A、B、C四個(gè)等級，S為卓越百分比為90%以上；A為優(yōu)秀百分為75-89%；B為一般60%-74%；C為不合格百分比為59%以下。 3、部門總經(jīng)理復(fù)評得分即為考評最終得分。 4、該表適用于各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核。 自自評評 自自評評得得分分復(fù)復(fù)評評扣扣分分復(fù)復(fù)評評評評分分 完完成成百百分分比比質(zhì)質(zhì)量量質(zhì)質(zhì)量量等等級級 完完成成質(zhì)質(zhì)量量百百分分比比 2 23 34 45 56=1256=1257 78=

15、7-68=7-6 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人20102010年年度度重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作計(jì)計(jì)劃劃 2、各項(xiàng)工作計(jì)劃完成質(zhì)量以等級評定，分為S、A、B、C四個(gè)等級，S為卓越百分比為90%以上；A為優(yōu)秀百分為75-89%；B為一般60%-74%；C為不合格百分比為59%以下。 返回目錄 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人年年度度績績效效考考評評表表 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司: :順順碧碧財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人: :20102010年年度度 考考評評指指標(biāo)標(biāo)考考評評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評分分辦辦法法 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分自自評評扣扣分分自自評評得得分分復(fù)復(fù)評評扣扣分分復(fù)復(fù)評評得得分分 123=1-245=1-4 業(yè)

16、業(yè)務(wù)務(wù)指指導(dǎo)導(dǎo) 指導(dǎo)下屬開展業(yè)務(wù),幫助其改進(jìn)工作質(zhì)量和提高工作 效率。 未能及時(shí)對部門作出指導(dǎo)，致使職能中心業(yè)務(wù)管 理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，一次扣2-4分；由于指導(dǎo)不力， 使部門工作效率下降，一次扣2-4分，部門工作質(zhì) 量不高，一次扣2-4分。 20 溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào) 確保重要信息有效及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，保證溝通信息基 本一致，避免溝通信息不對稱，協(xié)調(diào)平衡工作關(guān)系 和解決工作難題。 由總經(jīng)理根據(jù)平時(shí)工作匯報(bào)表現(xiàn)，以及與集團(tuán)財(cái) 務(wù)各職能部門、各業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部 之間工作的協(xié)調(diào)處理綜合考評。 20 團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)綜綜效效 能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極主動地參加集團(tuán)及部門組織的各項(xiàng) 會議、培訓(xùn)及重大活動，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感

17、和團(tuán) 隊(duì)協(xié)作精神。 主要考評其團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)會議、培訓(xùn)及重大企業(yè)活 動中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及參與度。每遲到、早退一人次 扣1分，每缺席一人次扣2分。 20 輔輔助助決決策策 持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化提案質(zhì)量,幫助提高分管業(yè)務(wù)及部門 整體的工作效能,協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)決策。 幫助部門整體工作效能的提升，改善部門工作質(zhì) 量，協(xié)助總經(jīng)理部門決策，由總經(jīng)理酌情直接給 予5-15考核權(quán)重分。 20 管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新 通過業(yè)務(wù)體系、制度創(chuàng)新或推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理方 法和手段大幅提升分管業(yè)務(wù)工作的績效和部門整體 的工作效能。 由總經(jīng)理酌情給予1-10考核權(quán)重分。10 職職業(yè)業(yè)操操守守 遵守職業(yè)道德情況，包括誠信敬業(yè)、廉潔自律、保 守公

18、司機(jī)密等，具體應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守保密協(xié)議、 財(cái)務(wù)人員從業(yè)規(guī)范等。 違反誠信、廉潔自律等財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德行為， 視情節(jié)扣1-5分。 10 綜綜合合考考評評得得分分100 工工作作改改進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃： 總總經(jīng)經(jīng)理理考考評評意意見見： 說明：1、工作改進(jìn)計(jì)劃，由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)自評結(jié)果進(jìn)行填寫。 2、部門總經(jīng)理復(fù)評得分即為考評最終得分。 3、該表適用于各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核。 返回目錄 部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人年年度度工工作作總總結(jié)結(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司: :順順碧碧財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人: :20102010年年度度 報(bào)告主要內(nèi)容 一會計(jì)核算及財(cái)務(wù)結(jié)算工作 二財(cái)務(wù)管理工作 1 經(jīng)營計(jì)劃管理 2 資金計(jì)

19、劃管理 3 費(fèi)用管理 4 稅務(wù)管理工作 5 金融機(jī)構(gòu)合作關(guān)系建立 6 上市報(bào)表及財(cái)務(wù)分析 7 制度建設(shè) 三部門建設(shè) 四人才培養(yǎng) 五次年工作計(jì)劃 總總經(jīng)經(jīng)理理考考評評意意見見： 綜合考評得分: 說明： 1、述職報(bào)告對年度內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的總結(jié)，材料準(zhǔn)備、觀點(diǎn)思路、表達(dá)能力、改進(jìn)計(jì)劃等。 2、述職報(bào)告為加分項(xiàng)目，由總經(jīng)理酌情給予1-10考核權(quán)重分。 返回目錄 360360度度評評估估調(diào)調(diào)查查問問卷卷 評評估估對對象象： 請請?jiān)u評估估人人填填寫寫項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司: :順順碧碧財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人: : 填填報(bào)報(bào)要要求求：20102010年年度度 1 1、該調(diào)查問卷適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理直屬考評對象；

20、 2、本次調(diào)查采用無記名式問卷，請被調(diào)查人對問卷內(nèi)容務(wù)必給出全面客觀的評價(jià)； 3、如果因?yàn)槟莆盏男畔⒉蛔愣荒軐栴}進(jìn)行客觀回答時(shí)，可以選擇不回答； 4、評價(jià)結(jié)果分五檔，請根據(jù)情況在相應(yīng)欄下打“”； 5、請對被考評對象進(jìn)行不少于50字的簡要評價(jià)； 6、將填寫好的問卷于年月日前提交集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部。 您您的的問問卷卷將將作作為為本本次次評評價(jià)價(jià)的的重重要要參參考考，您您的的客客觀觀全全面面的的評評價(jià)價(jià)將將會會比比簡簡單單的的評評分分更更有有助助于于被被評評 估估人人提提高高工工作作績績效效，現(xiàn)現(xiàn)在在請請您您填填寫寫調(diào)調(diào)查查問問卷卷： 您與被調(diào)查人的關(guān)系是： 上級 下屬 部門同級 部門其他同事

21、 虛線下屬（經(jīng)營單位） 評評估估調(diào)調(diào)查查問問卷卷內(nèi)內(nèi)容容 專專業(yè)業(yè)水水平平及及工工作作能能力力 評價(jià)內(nèi)容非常優(yōu)秀很好合格/一般需要改進(jìn)需大力改進(jìn) 1、具備能夠滿足工作需要的、良好的專業(yè) 知識和技能 2、具有創(chuàng)新意識，思路開闊，勇于打破局 限并進(jìn)行有創(chuàng)造性的嘗試 3、工作態(tài)度端正，有強(qiáng)烈的責(zé)任心 4、工作主次分明，能有效統(tǒng)籌部門資源， 工作計(jì)劃性強(qiáng) 5、重點(diǎn)工作計(jì)劃完成質(zhì)量高，時(shí)效性強(qiáng) 溝溝通通能能力力 1、及時(shí)將工作所需信息充分傳達(dá) 2、經(jīng)常有不同形式的雙向溝通，并且運(yùn)行 有效 3、善于聽取各方意見，并妥善處理 團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè) 1、注重對下屬的培訓(xùn)及個(gè)人發(fā)展 2、經(jīng)常性指導(dǎo)下屬開展工作，指導(dǎo)

22、充分而 有效 3、能夠建立并保持一個(gè)高效的工作集體 4、鼓勵、支持內(nèi)部人才合理流動，推動適 當(dāng)崗位輪換 5、工作環(huán)境及氛圍良好 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能能力力 1、工作作風(fēng)正直且誠實(shí) 2、情緒穩(wěn)定，冷靜客觀 3、具備良好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 4、工作安排得當(dāng) 簡簡要要評評價(jià)價(jià)： 說明 1 年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行360度評估， 360度評估結(jié)果只作為年度考評的評價(jià)參考，不作評分依據(jù)。 2 360度評估分為四份,集團(tuán)財(cái)務(wù)一份,項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)部門三份. 1 年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行360度評估， 360度評估結(jié)果只作為年度考評的評價(jià)參考，不作評分依據(jù)。 返回目錄 員員工工季季( (年年) )度度績績效效考考評評匯匯總總表表 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司: :順順碧碧財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人: :20102010年年度度四四季季度度 序序號號被被考考評評人人職職位位考考評評得得分分考考評評等等級級評評語語備備注注 1 2 3 4 5 備注： 1、該表由各部門負(fù)責(zé)人指定人員匯總填報(bào)。 2、年度考評結(jié)果按強(qiáng)制分布比例，即：S：5% ，A：30%，B：50% ,C10%，D:5% 審核：編制：日期：