1、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 職能部門:上市分部 姓名: 崗位:會計核算員 考核人： 附件二： 目 錄 1 匯總表 2 集團員工度季工作計劃 3 集團員工有效建議評價 4 集團員工能力素質評價表 5 集團員工360度評估表 6 集團員工工作總結 7 集團員工年終績效表 返回目錄 碧碧桂桂園園集集團團財財務務職職能能部部門門員員工工考考核核指指引引 1.1. 目目的的 明確集團財務職員工作的重點，促進財務人員發現自身財務管理的優缺點，便于上級對集團財務員工財務工作的評估，最終提高 員工專業水平及管理水平。 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員

2、工。 3.3. 職職責責 3.1 碧桂園集團財務部負責本指引的制訂、修改、指導、解釋。 3.2 碧桂園集團財務各職能部門、集團財務行政部負責貫徹實施。 4.4. 說說明明 4.1 集團財務各職能部門負責每季度依據重點工作計劃對各部門員工工作進行一次評估，明確各員工工作的現狀并針對不足之 處制定改進計劃。 4.2 集團財務部各職能部門對各員工工作的考核，本指引僅供參考用，重點工作計劃表中的項目和所占比例可以進行調整，但 上報集團財務行政分部的各考核表必須按照附件的表格中各指標及權重。 4.3 上報集團財務行政分部的考核表須經職能部門負責人審核后上報。 4.4 各評估人員必須嚴格按照確定的標準客觀

3、地進行評價，實事求是地進行財務管理評估工作。 4.5 集團財務行政分部將各項評估結果綜合后作為年度評優的參考。 5.5. 重重點點工工作作計計劃劃 5.1 本表從職能部門總體工作計劃分解到員工季度重點工作計劃進行考核，滿分100分。 5.2 評估表所占權重為60%。 6.6. 能能力力素素質質評評估估表表 6.1 分為執行力、團結協作、工作態度、溝通協調、學習能力五個方面進行考核。 6.2 能力素質評估滿分100分，所占權重為30%。 7.7. 360360度度評評估估 7.1 由職能部門負責人對各崗位相對應接口的崗位及業務部門進行360度評估。 7.2 360度評估所占權重為10%，分數為1

4、0分。 8.8. 有有效效建建議議及及創創新新能能力力評評價價 8.1 為公司提出合理化建議或方案對公司在經濟指標、內部運營指標方面有顯著的改善，并能提供詳細數據支持這一結果；且對 公司其他方面沒有造成任何負面影響。創新能力主要是指在基礎工作穩固的前提下，于工作中善于總結思考，提出新思路、新方法， 擴大公司財務管理優勢。 8.2 有效建議及創新能力評價為加分項目，由評審部門給予1-20考核分。 返回目錄 集集團團財財務務部部員員工工20102010年年考考核核匯匯總總表表 職能部門:上市分部崗位:會計核算員 季度工作計劃有效建議評價年度能力素質評價年度360度評估 季度得分季度得分年度得分年度

5、得分 一季度96.006.00 78.0060.00 二季度85.003.00 三季度65.00 四季度90.00 合計336.009.00 平均分 86.25 所占權重60%30%10% 考核分數 51.7523.406.00 年度考核平均分81.15 考核等級A 返回目錄 集集團團財財務務職職能能部部門門員員工工季季度度工工作作計計劃劃考考評評表表 職能部門:上市分部崗位:會計核算員姓名:2010年度四季度 類類別別（權權重重）項項目目季季度度目目標標預預計計完完成成時時間間分分數數 自自評評 實實際際完完成成時時間間完完成成時時間間百百分分比比質質量量 重重點點工工作作（40%40%）

6、1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 常常規規工工作作（60%60%） 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 臨臨時時工工作作 1 1關關鍵鍵事事件件 55 2 2關關鍵鍵事事件件 3 3關關鍵鍵事事件件 合合計計100100最最終終評評分分 個個人人工工作作改改進進計計劃劃： 直直線線上上級級評評語語: : 說明： 1、該表適用于集團財務各部門基層人員。 2、各項工作計劃完成時間以預計完成時間與實際完成時間進行對比，確定完成時間百分比。 3、各項工作計劃完成質量以等級評定，分為S、A、B、C四個等級，S為卓越百分比為90%以上；A為優秀百分為75-89%；B為一般60%-74%；C為不合

7、格百分比為59%以下。 4、考評結果以復評得分為準。 自自評評得得分分復復評評扣扣分分復復評評評評分分 質質量量等等級級完完成成質質量量百百分分比比 0.00 集集團團財財務務職職能能部部門門員員工工季季度度工工作作計計劃劃考考評評表表 自自評評 最最終終評評分分 個個人人工工作作改改進進計計劃劃： 直直線線上上級級評評語語: : S A B C 財財務務部部員員工工有有效效建建議議評評價價表表 考核期間:2010年度四季度 職能部門:上市分部姓名:崗位:會計核算員 項項目目關關鍵鍵指指標標及及標標準準分分值值自自評評得得分分上上級級評評分分 創創新新能能力力評評價價及及有有效效 建建議議 列

8、舉建議及評分情況 20 1.工作創新能力:(主要是指在基礎工作穩固的前提下，于工作中善于總結 思考，提出新思路、新方法，擴大公司財務管理優勢。) 2.有效建議采納:(為公司提出合理化建議或方案對公司在經濟指標、內部 運營指標方面有顯著的改善，并能提供詳細數據支持這一結果；且對公司 其他方面沒有造成任何負面影響。) 合合計計20- 說說明明:1:1、有有效效建建議議為為加加分分項項目目； 2 2 、每每條條有有效效建建議議總總分分為為2020分分，由由相相應應職職能能部部門門評評審審確確定定； 3 3、多多 條條建建議議可可以以累累加加。 返回目錄 季季度度工工作作總總結結表表 2010年度四季

9、度 崗位:會計核算員 姓名:- 工作總結：（包括計劃工作任務/內容的完成情況、工作的成果、改進方法、建議） 簽名及日期: 相對最好項/原因分析 相對最差項/原因分析 第一考核人評語 1、被考評者的優勢（由主要到次要）： 2、被考評者待提高之處（由主要到次要） 3、被考評者的培訓需求： 簽名及日期: 財財務務部部績績效效考考核核表表( (能能力力素素質質考考核核) ) 職能部門:上市分部2010年度崗位:會計核算員姓名: 指指標標含含義義一一類類行行為為表表現現(4(4分分) )二二類類行行為為表表現現(3(3分分) )三三類類行行為為表表現現(2(2分分) )四四類類行行為為表表現現(1(1分

10、分) )標標準準分分 職職員員 自自評評 經經理理 考考評評 注注：得得分分為為5 5或或2.42.4以以下下時時， 請請舉舉例例（可可附附頁頁） 上上級級領領導導核核評評說說明明及及改改 善善建建議議 執執行行力力 按時完成既定的工作計 劃； 執行力非常強執行能力比較強計劃、任務的執行能力 一般 執行能力較差，反應慢 4 計劃統籌能力很強，能合理 安排工作，提高工作效率 計劃統籌能力較好，計劃 性、條理性較好 工作效率一般，需提高 計劃管理能力 分不清工作的主次、輕重 ，延誤重點工作的完成 4 能迅速理解并把握上級意圖 ，反應速度快 經解釋能夠明確工作任務 ，行動比較快 對任務的理解能力一般

11、 ，有時需要多次解析工作 任務 經常不能理解上級意圖， 多次重復解析也未能明確工 作任務 4 對上級指示或分派的任 務，發揮主觀能動性，按 要求完成 同時開展多項工作的能力很 強，能出色地完成每一項任務 對多項工作善于安排次序 ，完成情況較好 處理多項工作時，能完 成重點工作，基本達到要 求 只能處理單一任務，無法 同時開展多項工作 4 善于總結經驗，經常用新的 方法提高工作效率，成效顯著 注意總結經驗，會嘗試用 新的方法提高工作效率 甚少思考或嘗試運用新 的工作方法提高工作效率 從不總結經驗或想辦法提 高工作效率 4 團團結結協協作作 尊重部門的每位成員， 積極配合工作； 團隊意識、協作意識

12、很強團隊意識、協作意識較強團隊意識、協作意識一 般 團隊意識較差，工作配合 度低 4 主動積極配合部門其他同事 的工作，幫助同事分擔工作 對同事的配合要求不拒絕 ，按要求完成 有時會拒絕同事的配合 要求 不愿幫助同事，與他人合 作常出現問題 4 對其他部門要求的協作 配合到位，工作態度好 與其他部門配合默契，具有 積極的合作態度 與其他部門配合較好，具 有良好的合作態度 有時與其他部門配合會 出現問題，且合作態度一 般 協調能力較差，經常收到 其它部門投訴 4 周邊評價非常好周邊評價較好周邊評價一般其他員工對其評價較差4 主動、熱情地指導新人，幫 助新人融入部門 在日常工作中給予新人指 導，比

13、較耐心、細致 較少能給予新人指導對新人態度冷淡，不愿意 給予指導和幫助 4 工工作作態態度度 明確自己的崗位職責； 責任心很強，可放心交付工 作 責任心較強，對工作跟進 比較到位，工作態度認真 責任心一般，需要較多 督促才能完成任務 欠缺責任感，多次督促仍 不能完成工作 4 主動按崗位職責要求及 標準完成工作任務； 工作非常投入，有激情，每 項工作都會提前做好準備 工作比較主動，重要工作 會提前做好相關工作準備 主動性一般，較少會提 前做好工作準備 遇事經常推脫責任 4 工作態度認真，工作跟進到 位，做事一絲不茍 工作中較少需要督促工作跟進不到位，有時 會出現疏漏 大局觀不強，斤斤計較 4 對

14、分配的工作積極承擔 責任 勇于承擔責任，從不推諉塞 責 出現問題不推卸責任出現問題有時會推卸責 任 工作作風散漫，態度馬虎 4 樂于承擔更多的工作和職責不推諉領導安排的額外工 作和職責 有時會推諉工作經常推諉工作，從不愿意 承擔更多工作和職責 4 溝溝通通協協調調 有效與他人溝通達成理 解共識，建立合作關系； 溝通協調能力很強溝通協調能力較好溝通協調能力一般溝通協調能力較差 4 總是能快速有效地與他人溝 通達成理解和共識 與他人溝通較好，能明確 表達信息，并完成相關工作 基本能通過溝通完成相 關工作，但溝通技巧急需 提高 常因與他人溝通不夠影響 工作進度和質量4 善于理順各方面關系， 得到各方

15、配合 通過溝通與他人建立良好的 合作關系 通過溝通能與他人建立基 本的合作關系 多數情況下能與他人建 立合作關系 無法有效溝通，致使工作 任務無法完成 4 能夠在多方關系的處理中游 刃有余 能夠處理和協調好多方的 關系 在多方關系協調中表現 一般，有時會處理不好 欠缺溝通技巧，偶爾與人 發生沖突，無法處理協調多 方關系 4 與其它部門和相關業務單位 的溝通協調能力很強 能較好地與其它部門和相 關業務單位進行溝通、協調 有時與其它部門和相關 業務單位會出現溝通、協 調不暢順的情況 與其它部門和相關業務單 位溝通不足、協調不到位， 對工作影響甚大 4 學學習習能能力力 學習意愿強，能從工作 中持續

16、學習、提高； 非常注重自我學習比較注重自我學習不太注重自我提升認為沒有必要提升自己 4 積極參加公司培訓，主動提 出自己的培訓需求 經常參加公司培訓，較少參加公司培訓，只 參加部門統一安排的培訓 課程 對公司組織的培訓不積極 ，總以各種理由推諉4 積極學習和吸收能改進 工作的方法和技能 能從工作中吸取經驗教訓， 舉一反三，不犯同類的錯誤 從工作中吸取經驗教訓， 減少同類錯誤發生 偶爾會犯同樣的錯誤工作中經常會犯同樣的錯 誤，屢教不改 4 積極學習各種專業知識及與 技能，全面提升自身素質 能根據工作要求學習專業 知識及有關的技能 較少更新和學習專業知 識及有關的技能 專業知識更新慢，固步自 封

17、4 主動與其他同事交流、學習工作中注重與其他同事交 流、學習 甚少與其他同事交流、 學習 從不與其他同事交流知識 和經驗 4 分值合計10000 溝溝通通協協調調 善于理順各方面關系， 得到各方配合 返回目錄 360360度度評評估估調調查查問問卷卷 評評估估對對象象： 請請評評估估人人填填寫寫職職能能部部門門: :上上市市分分部部姓姓名名: : 填填報報要要求求： 1 1、該調查問卷適用于集團財務總經理直屬考評對象； 2、本次調查采用無記名式問卷，請被調查人對問卷內容務必給出全面客觀的評價； 3、如果因為您所掌握的信息不足而不能對問題進行客觀回答時，可以選擇不回答； 4、評價結果分五檔，請根

18、據情況在相應欄下打“”； 5、請對被考評對象進行不少于50字的簡要評價； 6、將填寫好的問卷于年月日前提交集團財務行政分部。 您您的的問問卷卷將將作作為為本本次次評評價價的的重重要要參參考考，您您的的客客觀觀全全面面的的評評價價將將會會比比簡簡單單的的評評分分更更有有助助于于被被評評估估人人提提 高高工工作作績績效效，現現在在請請您您填填寫寫調調查查問問卷卷： 您與被調查人的關系是： 上級 下屬 部門同級 部門其他同事 虛線下屬（經營單位） 評評估估調調查查問問卷卷內內容容 專專業業水水平平及及工工作作能能力力 評價內容分數非常優秀很好合格/一般需要改進需大力改進 1、具備能夠滿足工作需要的、

19、良好的專業 知識和技能 40 2、具有創新意識，思路開闊，勇于打破局 限并進行有創造性的嘗試 3、工作態度端正，有強烈的責任心 4、工作主次分明，能有效統籌部門資源， 工作計劃性強 5、重點工作計劃完成質量高，時效性強 溝溝通通能能力力 1、及時將工作所需信息充分傳達 20 2、經常有不同形式的雙向溝通，并且運行 有效 3、善于聽取各方意見，并妥善處理 團團隊隊建建設設 1、注重對下屬的培訓及個人發展 20 2、經常性指導下屬開展工作，指導充分而 有效 3、能夠建立并保持一個高效的工作集體 4、鼓勵、支持內部人才合理流動，推動適 當崗位輪換 5、工作環境及氛圍良好 領領導導能能力力 1、工作作

20、風正直且誠實 20 2、情緒穩定，冷靜客觀 3、具備良好的領導藝術 4、工作安排得當 合計 簡簡要要評評價價： 說明: 1 由職能部門負責人對各崗位相對應接口的崗位及業務部門進行360度評估。 2 360度評估所占權重為10%，分數為10分。 返回目錄 員員工工（年年終終）績績效效考考核核表表 綜綜合合評評價價 員工對自己的綜合評價： 員工本人對直屬主管意見提出自己的看法： 直屬主管根據員工工作情況，參考員工的自我評價，全面分析員工工作中表現出來的優勢，以及工作中有待改進的部分，同員工討論并最終達成共識。 員工的優點：員工有待改進的地方： 以下由主管進行填寫 員工發展回顧 對本年度員工在個人能

21、力、管理能力、專業技術能力等方面的發展進行回顧。 主管對員工未來發展的建議 業績改進（短期）：針對員工能夠在短期內改進業績的方面提出 事業發展（長期）：從員工事業長久發展方面提出 下一財年員工發展需求 發展方向具體描述 個人能力 專業技術能力 管理能力 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日 實現方式 （自我提高、培訓、輪崗、換崗、承擔更多職責 、參加某些項目等） 員員工工（年年終終）績績效效考考核核表表 綜綜合合評評價價 員工對自己的綜合評價： 員工本人對直屬主管意見提出自己的看法： 直屬主管根據員工工作情況，參考員工的自我評價，全面分析員工工作中表現出來的優勢，以及工作中有待改進的部分，同員工討論并最終達成共識。 員工有待改進的地方： 以下由主管進行填寫 對本年度員工在個人能力、管理能力、專業技術能力等方面的發展進行回顧。 業績改進（短期）：針對員工能夠在短期內改進業績的方面提出 事業發展（長期）：從員工事業長久發展方面提出 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日