建筑工程公司分公司質(zhì)安總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標考核表(1頁).doc

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建筑工程公司分公司質(zhì)安總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標考核表(1頁).doc

安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標考核表責(zé)任崗位分公司質(zhì)安總監(jiān)被考核人姓名編號考核項目扣分標準應(yīng)得分扣減分實得分1安全生產(chǎn)管理未對本單位的安全文明施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位各職能部門加強所轄施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工管理；扣10分。102安全責(zé)任目標未組織并參加本單位每月安全生產(chǎn)檢查，扣10分。未對事故隱患按“三定”原則督促整改到位，扣10分。未及時消除事故隱患，并留下檢查整改記錄；扣5分。253分包管理未組織實施并協(xié)調(diào)對分包單位的安全管理工作，扣10分。在與分包單位簽訂承發(fā)包合同前，未組織對其安全生產(chǎn)許可進行審查，并與其簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書；扣10分。未組織對危險性較大的分部分項工程施工方案和開工條件進行審查；扣10分。304安全教育未組織并參加本單位和項目管理人員的安全教育培訓(xùn)，參加項目安全技術(shù)交底；扣10分。105安全事故未組織對頻發(fā)性事故原因進行分析，督促防范措施的落實；扣15分。未參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，按“四不放過”的原則做好事故處理工作，扣10分。25合計100考核結(jié)果處理意見考核人簽名考核時間年月日被考核人確認簽名：注：考核分在85分以上的為優(yōu)良；75-84分的為合格；75分以下的為不合格。

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