1、項目經理部管理制度匯編北京萬興建筑集團有限公司一分公司二0一二年三月總 目 錄一、 項目部管理人員崗位責任制度二、 項目部生產部門管理制度三、 項目部技術部門管理制度四、 項目部經營部門管理制度分 目 錄（崗位責任制度）1. 項目經理職責2. 技術經理職責3. 生產經理職責4. 經營經理職責5. 質檢員職責6. 安全員職責7. 專業工長職責8. 資料員職責9. 試驗員職責10. 材料員職責11. 后勤管理員職責12. 會計職責13. 出納員職責項目管理人員崗位責任制度目 錄1. 項目經理職責2. 技術經理職責3. 生產經理職責4. 經營經理職責5. 質檢員職責6. 安全員職責7. 專業工長職責

2、8. 資料員職責9. 試驗、計量員職責10. 材料管理員職責11. 后勤管理員職責12. 會計職責13. 出納員職責項目經理職責1. 代表企業主持項目經理部的全面工作，貫徹執行國家法律、規范、方針和強制性標準，執行企業各項管理制度，維護企業的合法權益。2. 履行項目管理目標責任書規定的各項任務。全面完成項目責任進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標。3. 組建項目經理部，確定管理人員，建立項目規章制度，目標責任分解到崗、落實到人。組織編制項目管理實施規劃。4. 參與企業進行施工項目投標和施工合同的簽訂，并對施工合同的實施全面負責。5. 對進行現場的生產要素進行優化配置和動態管理，在

3、規定范圍內，決定項目資金收入，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。6. 在企業授權范圍內，負責項目的內部與外部的組織協調，并處理與項目管理有關的內部與外部事項。7. 建立項目質量保證體系和項目安全管理保證體系。組織編制質量計劃和安全保證計劃，并負責監督、檢查。8. 嚴格項目財務管理，負責項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。9. 負責項目創優活動及現場文明施工管理，處理突發事件及質量事故。10. 主持項目的重要會議，對出現的問題提出糾正措施，不斷改進項目管理，并負 責項目善后工作及工程保修工作。11. 協助企業進行對項目的檢查考評，并進行評獎申報。北京萬興建筑集團有限公司一分公司 技術經理職責1

4、. 主抓項目的技術管理工作，貫徹執行國家的法律、法規和規章，確保項目各項經濟技術指標的全面完成。2. 保證項目質量保證體系的正常運行，負責技術對各崗位進行監督、檢查和考核。3. 搞好技術管理基礎性工作，認真執行各項技術標準和規范，制定和落實各項技術管理制度，搞好技術文件管理，并抓好人員培訓、技術交流。4. 負責編制項目管理實施規劃、施工組織設計、質量計劃環境管理方案、質量階段控制計劃，積極推廣“四新”。指導編制施工技術交底、安全技術措施、作業指導書，并對其進行審核。5. 負責編制項目的關鍵、特殊性施工技術方案和安全方案，并指導實施。負責編制項目創優計劃并指導實施。6. 熟悉設計圖紙，掌握施工規

5、范及驗收標準，組織設計交底和圖紙會審，及時處理變更和洽商。做好現場施工與監理工程師的協調。7. 經常深入施工現場，確保技術先行，掌握施工進度，發現并解決施工中出現的技術問題，并將技術難題上報公司總工辦，尋求解決辦法。8. 負責工程質量預防和糾正措施的編制，參與工程質量事故的分析和處理，不斷完善項目技術管理工作。9. 負責審核項目施工技術交底和施工方案，負責做好項目施工技術、質量總結以及項目技術管理總結。10. 負責編制項目總工期控制進度計劃，月進度計劃（每月25日前），并對執行情況進行監督與檢查。11. 負責檢查現場材料和設備的標識、使用情況以及材料試驗工作，保證將質量在施工中處于受控狀態。1

6、2. 配合材料組對分供方進行監督檢查，使分供方的材料符合規定要求，確保向發包方（業主）提供合格產品。13. 負責項目檢測、試驗設備以及計量設備的管理工作，保證準確無誤。14. 負責項目預算成本，制造成本實施計劃的編制與分析工作。15. 負責對項目施工物資需用量計劃的審核，并驗證物資到位情況。每月對工程量月報表進行審核，并作出月成本分析。16. 負責項目信息管理工作，保證向項目各部門提供信息服務。17. 參加項目結構驗收與竣工驗收工作，并定期（每月28日）審查施工技術資料，負責編寫工程竣工報告以及資料歸檔。18. 負責工程保修期間，竣工交付使用后的技術服務工作。北京萬興建筑集團有限公司一分公司生

7、產經理職責1. 主抓項目的現場生產、文明施工以及環保管理工作，貫徹執行國家和本市的法律、法規及規章，確保項目各項經濟技術指標全面完成。2. 確保項目生產安裝過程的質量管理保證體系和環境管理保證體系的正常運行，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質量進行全面的監督管理。3. 負責項目環保、文明施工生產計劃和安全保證計劃的編制與實施，組織落實施工現場的成品保護工作，在施工中確保“安全第一，預防為主”及“生產必須安全”方針的落實。4. 認真熟悉施工圖紙，掌握施工標準、規范、監督檢查專業工長進行分部分項工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中認真落實“三檢制”和“樣板制”。5. 參與項目施工組織設計、項

8、目質量計劃的編制工作，指導施工方案、技術交底的編制，并貫徹執行，確保技術交底交到班組。6. 組織召開生產協調會，認真填寫施工日志，每月20日對現場管理人員的施工日記進行收集，檢查分包單位的施工能力（質量、安全、環保、勞動力配備、進度等），并對施工情況進行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。7. 負責落實對工程質量的事前、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點關鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質量。8. 負責檢查落實施工記錄和施工技術文件，及時向監理人員報驗工作，對監理人員提出的質量問題，督促施工人員認真整改。9. 堅持“質量持續改進”的方針，對施工中

9、查出的質量缺陷和問題，要認真制定糾正措施和預防措施，避免重復出現。10. 認真執行月進度計劃，安排周進度計劃，確保生產安全、工程質量在施工中處于受控狀態，每月5日、20日組織聯合檢查，并將檢查結果上報項目經理。11. 負責進場物資堆放位置安排，監督施工人員合理使用材料，以及現場標語和宣傳工作的落實。12. 負責施工現場機具和設備的管理工作，并定期或不定期監督檢查維護保養情況。13. 增加索賠意識，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監理、業主簽認方式），以達到施工各環節的受控。14. 負責對項目施工管理在工期、質量、安全、成本、文明施工、環保等方面進行總結，以不斷完善和提高項目管理水平。15.

10、負責工程保修期間，竣工交付后的保修工作。北京萬興建筑集團有限公司一分公司經營經理職責1. 負責協助項目經理搞好項目經營工作管理工作，貫徹執行國家和本市的法律、法規和規章，完成項目經營指標，提高項目的經濟效益。2. 負責收集和匯總建筑市場信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料標準、規范、價格信息，為項目經理合理決策提供依據。3. 負責選擇合格的材料供應人，實地考察供應人的材質、規模、出廠合格證、檢測報告，使其符合項目施工要求。4. 負責按技術部門提供的物資需用量計劃，編制采購計劃，掌握施工進度，確保材料的及時供應。5. 負責向供應人索要材料的出廠合格證、產品說明書、檢測報告等證明資料，并及時交資料

11、員保管、歸檔。6. 掌握市場材料價格，對重要材料（或大宗材料），需進行貨比三家（從質量，價格和服務上），選擇材料供應人。7. 負責與材料供應人簽訂加工訂貨合同，報項目經理審批，并監督合同執行。8. 負責對分類、合格供應人名冊進行編制與更新，報項目經理審核。9. 負責監督檢查控制材料的合理使用，加強材料現場管理，完善材料的節約措施，組織材料的結算和回收。10. 負責項目的材料成本核算，不斷完善和提高項目的材料管理。11. 合理利用資金，降低材料的庫存和無形損耗。12. 負責編制項目機械設備使用計劃，嚴格控制進場時間，監督檢查機械設備的安裝驗收、收集資料及使用、維護管理。13. 對機械設備的操作人

12、員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格操作規程。搞好班組核算，加強考核和監督。14. 負責監督檢查材料管理員的工作，加強考核，經常檢查各種臺帳，并召開內部會議，交流改進工作。15. 負責編制項目經營工作總結，不斷提高項目經營管理的水平。北京萬興建筑集團有限公司一分公司北京萬興建筑集團有限公司一分公司質檢員職責1. 嚴格執行國家標準規范、質量驗評標準、有關規定及計劃要求，按質量標準逐項檢查操作質量和中間產品質量，行使質量否決權，確保項目總體目標和階段目標的實現。2. 編制項目“質量檢驗計劃”，增強施工預控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質量問題消除在萌芽狀態之中。3. 負責過

13、程檢驗工作，落實有關質量控制的程序文件，使項目質量保證體系正常運行。4. 負責對施工組織設計、質量計劃、技術交底的實施有效性進行檢查，定期（每周）將質量信息反饋給技術負責人。5. 負責對分部、分項工程進行報監驗收檢查，使其符合設計及規范要求，并負責分部、分項工程的質量評定工作，堅持檢查結果上墻制。6. 認真與材料組共同對進場材料在質量、數量上進行檢查，使其符合施工要求。7. 掌握施工進度，確保工作質量，關心生產安全，使其在施工過程中處于受控狀態。8. 負責做好成品保護及質評記錄，并及時移交資料員整理歸檔。9. 按項目創優計劃，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。10. 負責施工過程關鍵

14、質量管理點（工序）及其質控措施的編制工作，并在施工中進行控制驗證。北京萬興建筑集團有限公司一分公司安全員職責1. 負責施工現場全面環保、生產安全、文明施工工作的實施和管理，并指導、監督、檢查實施效果，消滅安全隱患，確保環境、生產安全、文明施工在全過程處于受控狀態。2. 負責項目安全生產目標的實施及參與安全技術措施的編制并報生產經理進行審定，接受總公司例行監督檢查。3. 組織落實主控的質量保證體系、環境管理體系程序文件的正常運行。4. 精通業務，掌握工程在施情況、施工特點、機械設備、臨舍的分布狀況，強化安全管理，正確使用安全管理否決權。5. 貫徹執行文明安全施工環保管理的各項規定，負責施工現場文

15、明安全土地創建達標工作。6. 負責組織與生產經理共同對進場新工人、分包方、特殊工種人員進行入場教育、三級教育及安全技術培訓、考核。督辦各種手續、證件，負責安全交底。7. 加強對特殊工種的控制，嚴格持證上崗。8. 負責現場消防、保衛工作的實施與管理。9. 負責安全生產、文明施工的日常檢查工作，并作記錄。 北京萬興建筑集團有限公司一分公司專業工長職責1. 熟悉施工圖紙、標準、規范，組織班組進行分部分項工程的施工，對施工中的具體工作做好指導、檢查和監督，確保質量階段計劃目標的實現。2. 執行月、周施工進度計劃，安排本專業每天的施工任務。3. 認真執行有關安全生產的規定，對所管專業的生產安全、施工質量

16、負直接責任。4. 認真執行施工組織設計、項目質量計劃，保證質量保證體系、環境管理體系的正常運行，做好分部、分項工程的技術交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進行班前技術、安全交底。5. 組織施工班組進行自檢、互檢和交接檢。6. 填寫隱、預檢記錄，會同質檢員辦理隱、預檢報監驗收。7. 填寫分部分項工程的質評記錄，會同質檢員報驗后交資料員整理、歸檔。8. 負責本專業在施工過程中對質量、生產安全有影響部位的影響資料的留置工作。9. 組織落實本專業施工過程中的成品保護工作。10. 負責現場文明施工管理，保證文明工地目標的實現。11. 負責勞務管理，保證實現質量、進度、安全及成本（杜絕材料浪費）目標

17、。北京萬興建筑集團有限公司一分公司 資料員職責1. 負責工程技術資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。2. 掌握施工進度情況，督促質檢員、專業工長及時、準確、同步，并按規定標準進行填寫、報驗。3. 參與結構驗收及竣工驗收工作。4. 負責對技術資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經常對技術資料及質量保證資料歸檔情況進行檢查，發現問題及時處理。5. 負責利用微機對資料進行管理，建立技術資料數據庫，每月28日對微機內資料進行刻錄光盤。6. 負責工程概、結算的編制以及向甲方、總公司進行工程量月報表工作，并做好項目成本分析，報技術負責人審批。北京萬興建筑集團有限公司一分公司試

18、驗、計量員職責1. 貫徹執行有關試驗、計量、測量管理規定。2. 負責編制試驗計劃，建立各項試驗臺帳，收集、統計、整理各項試驗資料。3. 負責及時、準確地指導施工試件的制作以及現場原材、半成品的取樣、送檢，并及時將試驗結果通知質檢員、材料員，以便于材料的報驗、狀態標識工作。4. 負責做好現場原材、半成品的見證取樣和送試工作。5. 負責質量保證體系中有關試驗、計量程序，保證體系的正常運行并受控。6. 負責建立計量器具、測量設備臺帳并記錄檢定情況。7. 負責計量器具、測量設備的日常管理，進行周期檢查、校準。8. 施工現場如需購置檢、試驗、計量、測量設備時，及時、準確地填報設備購置申請單，提交項目經理

19、批準。北京萬興建筑集團有限公司一分公司材料管理員職責1. 負責現場材料管理、機械設備管理，確保各項經濟技術指標的完成。2. 組織落實關于材料、機械設備的質量保證體系、環境管理體系程序文件的實施，使項目質量保證體系、環境管理體系正常運行。3. 負責進場材料的驗證、貯存、保管、發放、回收和退貨工作，并將進場材料通知試驗員和質檢員，以便于及時進行取樣和報驗。4. 負責進場材料、各種半成品的標識工作。5. 負責對每批材料的進場和發放進行準確記錄，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。6. 負責發包人（業主）提供材料的進場驗證（材料質量、數量驗證）辦理書面手續；負責對分包人進場材料、機械的管理工

20、作，準確辦理進場、出場手續。7. 負責對進場物資在使用過程中的監督工作，處理工程廢料及剩余物資。8. 按技術部門的材料需用量計劃，實行限額領、發、退料制度。9. 嚴格領發料程序，堅持領料單經生產經理簽字制度。10. 負責對進場的材料性質、分類進行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規定。北京萬興建筑集團有限公司一分公司后勤管理員職責1. 負責現場辦公用品的購置、回收工作，做好領用記錄。2. 負責辦公區內環境衛生的監督、檢查，使之保持整潔。3. 負責每月編輯一次工地刊物。4. 負責現場板報的宣傳工作，每月兩期。5. 按環境管理體系程序，負責辦公區內的能源、資源管理，做好紙張節約以及廢舊辦公用品的

21、回收工作。6. 負責對辦公用設備進行管理（計算機及其附屬設備、復印機），保證其正常運行，并負責落實維修、保養工作。7. 負責對施工隊宿舍衛生管理工作，保證有關規章制度的落實，及進行處罰。8. 負責對警衛人員的管理工作，保證現場和宿舍的安全，進行必要的巡視和對警衛人員的考核。北京萬興建筑集團有限公司一分公司分 目 錄（生產部門管理制度）1. 勞務分包管理制度2. 進度計劃及實施辦法3. 現場管理制度4. 施工日志及例會制度5. 安全生產責任制度6. 安全教育制度7. 安全交底制度8. 安全檢查制度9. 安全事故處理規定北京萬興建筑集團有限公司一分公司進度計劃及實施辦法（草案）1. 技術組要根據合

22、同總工期及施工組織設計排出具有指導性的總進度計劃。2. 生產組根據技術組提供的總進度計劃工期及施工組織設計、工地的具體情況、勞務隊的具體情況、材料供應情況等各種具體情況，編制出本項目部的施工總進度計劃。3. 生產組根據項目部的總進度計劃及各分項工程的施工方案，組織安排施工流水段及施工順序，編制階段性施工進度計劃。4. 要求階段性施工進度計劃的編制要合理、實用、具有指導性、切實可行，要反復推敲、論證，保證拿出的進度計劃具有科學性、合理性、實用性。（參加人員：生產組和技術組）5. 階段性的進度計劃要有編制說明，計算工程量，根據項目部施工勞動定額，以小時計算周進度計劃，并保證其嚴謹性。6. 勞務隊要

23、根據項目部的階段性進度計劃，編制出完成進度計劃的具體措施，列出勞動力的分配情況及內部施工定額。要求編制的東西不要紙上談兵，要實實在在。7. 要求每個專業工長要編制各自分項工程的進度計劃及實施安排、工序搭接的具體時間、穿插的具體時間，并付諸實施，編制完成進度計劃的主控點、及關鍵線路，實行過程控制。8. 進度計劃在實施的過程中，各工序間、機械配置方面、材料供應方面等環節，環環相扣，嚴格控制完成時間，掌握進度動態，及時協調各生產要素的關系，確保進度計劃的落實。9. 實行激勵機制，獎罰嚴明。現場管理制度針對本工程場地大，隊伍多的特點，根據北京市現場文明施工的有關規定制定本制度。1. 進入施工現場必須戴

24、好安全帽，禁止吸煙，禁止隨地便溺，禁止打鬧，禁止人為制造噪聲。2. 現場作業面必須做到活完料凈場地清。3. 現場道路要經常灑水降塵，并及時清理平整。4. 現場機械要設專人負責，持證上崗。并嚴格按照安全操作規程作業。5. 現場臨電嚴格執行三級保護，一機一閘。設專業人員統一管理，持證上崗，嚴禁非專業人員隨便動用。6. 高空作業必須系好安全帶，并正確使用防護用品。作業人員持證上崗。7. 現場安全防護設施，嚴禁私自拆改。8. 現場料具要做到一條線，一頭齊，成方成垛，并按照平面圖定位放置。9. 現場消防器材為專用器材，嚴禁隨便動用。10. 施工人員未經允許嚴禁隨便進入作業區，檢查團及有關部門視察工作，要

25、有工地負責人陪同，按規定路線進行。11. 施工人員必須經過三級安全教育培訓，考試合格，持證上崗。12. 生活區要嚴格執行生活區管理制度。本制度結合勞務隊管理制度和生活區管理制度執行。北京萬興建筑集團有限公司一分公司施工日志與例會管理制度一、施工日志是反映整個項目管理情況的原始記錄，具有很強的可塑性，所以必須做到以下幾點：1. 記錄內容完整真實。2. 與工程同步，必須每天記錄。3. 要反應每天的實際進度，工程質量，勞動力分配，機械使用與 配置，材料供應與使用、安全等情況。4. 通過日記達到指導第二天工作的目的。二、例會分為以下幾個：1日例會 2 周例會 3 月例會日例會：主持：生產經理 參加：技

26、術 質量 生產 安全 材料 施工隊等部門。內容：各工長提問題：本專業在技術、質量、生產、安全、材料等方面存在的問題 。 施工隊提問題：需項目部解決的各種問題。要求：召開會議的目的：總結一天的工作，解決存在的問題，制定解決辦法，安排第二天工作。參加會議的人員必須準時就會，凡不按時參加會議的罰款50元。會議時間：每天下午5：00，每位發言者要言簡意賅，簡明扼要。說話要有理有據，盡量縮短時間，能在現場解決的現場解決，現場已解決的會上不再贅述。將每天的會議內容上報項目經理。周例會 主持：項目經理 參加：項目部全體管理人員及施工隊負責人。內容：生產組、技術組、材料組、施工隊及各工長、安全員等對自身工作做

27、總結，安排下周工作。 周工作考評通報。 經理指示。 時間：每周六上午9：00月例會 主持：項目經理 參加：項目部全體人員內容：各部門總結本月工作，提出下月的工作目標及進度計劃工作安排。 項目經理通報月工作考評情況，指出不足，要求下一步工作。 時間：每月25日上午9：00 北京萬興建筑集團有限公司一分公司安全生產責任制一、 項目經理的安全職責 認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，并組織制定和執行項目經理部的安全生產管理制度（辦法），嚴格執行安全考核指標和安全生產獎罰辦法；嚴格執行安全技術措施的審批和施工安全技術措施交底制度及施工安全教育制度；定期組織安全生產檢查和情況分析，針對可能產

28、生的安全隱患制訂相應的預防措施；當施工過程中發生安全事故時，必須按安全事故處理，并制訂防止同類事故再次發生的措施。二、 安全員的安全職責：落實安全設施的設置；對施工過程的安全進行監督和檢查，糾正違章作業，配合有關部門排除安全隱患；對場區的安全防護進行檢查監督，對場區臨電設備及線路進行保護；組織安全教育及安全活動；監督勞動保護用品的質量和正確使用。三、 作業隊長的安全職責：向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現場的安全防護裝置和設施進行驗收；對作業人員進行安全操作規程培訓提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患；當發生重大安全事故時，應保護現場，立即上報并參與事故的調查處

29、理。四、 班組長的安全職責：安排施工生產任務時，向本專業（工種）作業人員進行安全技術措施交底；嚴格執行本工種的安全操作規程，拒絕違章指揮；作業前對本次作業所使用的機具設備、防護用具及作業環境進行全面的安全檢查，消除安全隱患；檢查安全標牌是否按規定設置，標識方法和內容是否正確完整；組織對班組的安全活動，召開上崗前的安全生產會；每周應進行安全講評。五、 操作工人的安全職責；認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，不違規作業；自覺遵守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定；服從安全監督人員的指揮，積極參加安全活動；愛護安全設施，正確使用防護用具；對不安全作業提出意見，拒絕違章指揮。六、

30、承包人對分包人的安全生產責任：審查分包人的安全施工資格和安全生產保證體系，將工程分包給不具備安全生產條件的分包人；在分包合同中應明確分包人的安全生產責任和義務；對分包人提出安全生產要求，并認真監督檢查；對違反安全規定冒險蠻干的分包人，應令其停工整頓；承包人應統計分包人傷亡事故按規定上報，并按分包合同約定協助處理分包人的傷亡事故。七、 分包人的安全生產責任；對本施工現場的安全工作負責，認真履行分包合同約定的安全生產責任；自覺遵守承包人的有關安全生產制度，服從承包人的安全生產管理；及時向承包人報告傷亡事故并參與調查，處理善后事宜。八、 本項制度的制定原則：“安全第一，預防為主”；“安全生產人人有責

31、”；以及安全目標到崗，安全責任到人，安全管理到位。 北京萬興建筑集團有限公司一分公司安全技術交底制度項目經理部應根據工程特點、施工方法、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除制訂項目總體安全保證計劃外，還必須制訂單位工程或分部、分項工程的安全技術措施。對高空作業、深基礎開挖、腳手架上作業、特種機械作業等專業性強的施工作業，以及從事電氣、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業，應制訂單項安全技術措施。安全技術措施應包括：防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防寒、防暑、

32、防環境污染等方面的措施。安全措施交底的實施，應符合下列規定：1. 單位工程開工前，項目經理部的技術負責人，必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工作業負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。2. 結構復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應有針對性的進行全面、詳細的安全技術交底。3. 項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。4. 專業工長及班組長必須對操作工人進行有可操作性的具體的安全技術交底。北京萬興建筑集團有限公司一分公司安全教育制度一、 安全教育的目的：為了提高全員的安全意識，牢記“安全第一，預防為主”的方針，在施工中消除安全隱患，防患于未

33、然，保一方平安。二、 安全教育的方式：安全教育分三級進行：即項目經理部的安全教育；作業隊的安全教育及班組的安全教育。三、 安全教育的內容：1、 項目經理部安全教育的內容：學習安全生產法律、法規、制度及安全紀律，講解安全事故案例。2、 作業隊安全教育內容；了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全的基本常識，學習安全生產制度及相關工種的安全技術操作規程；學習機械設備和電氣使用、高空作業等安全基本知識；防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防空中墜落、防物體打擊、防機械傷害等知識及緊急救護知識；了解安全防護用品發放標準，防護用具、用品正確使用知識。3、 班組安全教育內容：了解本班組的作業特點

34、，學習安全操作規程、安全生產制度和安全紀律；學習正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業中的不安全因素及防范對策、作業環境及使用的機具安全要求。北京萬興建筑集團有限公司一分公司安全規章制度一、 進入施工區域人員必須戴好安全帽。二、 高處作業，在沒有安全防護措施的情況下，必須戴好安全帶。三、 高處作業嚴禁投擲物料。四、 高處作業的腳手架必須按標準實施。五、 使用移動電動設備時，必須作好絕緣保護。必須定期檢驗是否漏電、做好及時處理。六、 使用機械設備時，應嚴格按照操作規程作業，嚴禁違章作業。七、 使用電焊時，應配備看火員、備水。八、 進入施工現場嚴禁吸煙。九、 發現事故隱

35、患時，應及時整改，并向上級匯報。十、 做好成品保護工作。十一、 宿舍區嚴禁隨便搭設臨電，如需搭設必須讓電工處理。十二、 嚴禁打架斗毆，違者罰款，開除。十三、 注意個人形象，搞好個人衛生。北京萬興建筑集團有限公司一分公司安全檢查制度一、 班組長的安全檢查：班組長對本班組的全體作業人員，每天進行全面地安全檢查，對機具設備，防護措施及作業環境進行檢查，及時排除安全隱患。二、 工長的安全檢查：對本工區的作業工人的安全防護，進行日常檢查。對安全技術措施的落實情況進行檢查。三、 安全員的安全檢查：對施工現場的安全交底執行情況，安全設施、安全防護進行專職檢查。對違規行為根據有關規定進行警告、批評直至處罰，并

36、及時排除安全隱患。四、 項目部的安全檢查1. 項目經理組織項目部定期對安全控制計劃的執行情況進行檢查和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部應分析原因并制定相應的防范措施。2. 項目部應根據工程特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。3. 項目部安全檢查應配備必要的設備和器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內容和要求。4. 項目部安全檢查采取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，并記錄檢測結果，對違規人員及管理人員進行處罰，并糾正違規行為。5. 安全員應對檢查結果進行分析，找出隱患部位并監督整改。6. 項目部編寫安全檢查報告并歸檔。北京萬興建筑集團有限公司一分公司安全事故處理規

37、定一、 安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚的不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。二、 安全事故處理程序1. 報告安全事故：安全事故發生后，項目部應以最快的傳遞手段，將事故的時間、地點、傷亡人數、事故原因等情況，上報企業（分公司、總公司）安全主管部門，企業安全主管部門視事故的傷亡人數或直接經濟損失情況，按規定向政府主管部門報告。2. 事故處理：搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，作好標識，保護好現場。3. 事故調查：項目經理應指定技術、安全、質量等部門人員，同企業工會代表組成調查組，開展調查。4. 調查報告；調查組應把事故發生

38、的經過、原因、性質、損失責任、處理意見、糾正預防措施寫成調查報告，并經調查組全體人員簽字確認后，報企業安全主管部門。北京萬興建筑集團有限公司一分公司分 目 錄（技術部門管理制度）1. 設計文件管理制度2. 設計圖紙會審制度3. 設計變更及洽商管理制度4. 施工項目實施細則（施工組織設計）及施工方案管理制度5. 施工技術交底管理制度6. 工程質量控制管理制度7. 鋼筋翻樣管理制度8. 隱檢、予檢管理制度9. 工程試驗管理制度10. 成品保護管理制度11. 質量分析及質量問題處理制度12. 計劃統計及預算和成本控制管理制度13. 技術培訓管理制度14. 技術信息和技術文件管理制度15. “三和一”

39、體系認證管理制度北京萬興建筑集團有限公司一分公司設計文件管理制度1. 設置專人對設計圖紙進行管理。2. 按建設單位提供圖紙份數，建立圖紙分發計劃明細表并留出全套的圖紙2份，以作備用，備用圖紙應妥善保存，不得隨意翻閱。3. 圖紙管理員負責施工圖紙的分發、收圖、登記、保管、回收并建立相應記錄。4. 按貫標要求將圖紙按照不同的專業、類別、及戶型分類、編號，并在圖紙的右上角蓋受控章，并填寫編號，以便圖紙的發放和整理。5. 圖紙管理員用紅筆將變更或洽商記錄標在相應的圖紙上，以便正確指導施工。6. 技術資料員負責竣工圖在竣工后30天內繪制完成，按要求標準存檔或上報。北京萬興建筑集團有限公司一分公司圖紙會審

40、制度1.在接到施工圖紙后，技術負責人組織相關技術員、各專業工長、各施工隊技術負責人（包括專業）進行自審，并做好相應的記錄，整理后形成記錄編號存檔。2.工程開工前，技術負責人與建設單位、設計單位、監理單位做好聯絡，共同對施工圖紙進行會審。技術負責人、技術員、專業工長參加圖紙會審，各專業將會審中提出的問題及解決辦法進行記錄，形成的正式文件經會簽交技術資料員存檔。3.將會審記錄的內容編制工程洽商，經技術負責人審核后，發給有關單位并進行歸檔。北京萬興建筑集團有限公司一分公司工程洽商及設計變更管理制度1. 對于設計發出的變更，技術組應及時整理成文，發放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時、有效。2.

41、 技術組負責收集記錄圖紙中的問題，及時向設計提出并辦理洽商，洽商內容應準確、具體，表達完整，注意更改原因和圖號。整理成文后發放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時、有效。3. 所有變更和洽商都應進行統一編號，經甲方、設計、監理各方簽字后交資料員存檔。4. 分包工程所形成的變更和洽商記錄，應經過總承包單位審核后辦理。5. 由于變更、洽商引起的經濟變更，技術員應及時通知預算員，向其提供相應的數據，由預算員計算所發生的費用。北京萬興建筑集團有限公司一分公司施工項目實施規劃（施工組織設計）及施工方案管理制度 編制施工項目實施規劃（施工組織設計）及施工方案是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術

42、、經濟和組織的綜合性文件。1. 承包單位在中標后開工前，編制施工項目實施規劃（施工組織設計）及施工方案，根據國家或業主對工程的要求、設計圖紙、施工規范和施工合同編制。2. 施工項目實施規劃（施工組織設計）及施工方案應由技術負責人召集技術人員、工長及有關人員商議，各有關部門提供與編寫有關資料，技術組指派專人編寫、匯總，形成初稿，并組織編寫人員對初稿進行討論，經由技術負責人批準定稿，報公司審批。經審批后交資料員存檔。3. 經過審批的施工項目實施規劃（施工組織設計）及施工方案，在施工前召開各級生產、技術會議，逐級進行交底。施工中嚴格貫徹實施。4. 施工項目實施規劃（施工組織設計）及施工方案，在實施中

43、發現的問題，應及時分析產生原因，技術組對有關部分或指標進行調整。北京萬興建筑集團有限公司一分公司技術交底制度（一） 單位工程施工前一次技術交底：l 由技術負責人主持，項目經理、所有管理人員、施工隊技術負責人、班組長參加。l 交底內容：1. 設計圖紙、圖紙會審紀要、關鍵部位、工期要求等。2. 施工組織設計中的施工方案、主要分部、分項的施工工藝、施工順序、質量標準、安全要求、提高功效措施。3. 推廣新技術、新材料、新工藝的措施。4. 季節施工措施及相應的安全措施。（二） 分部工程施工前一次技術交底：l 由技術負責人主持，項目經理、所有管理人員、施工隊技術負責人、班組長參加。l 交底內容：1. 圖紙

44、對分部工程的詳細的技術要求。2. 施工操作方法，對不同工種的分別交底。3. 施工順序和工序間的穿插、銜接交底。4. 季節施工對分部工程的操作工藝要求、注意事項、要點交底。5. 原材料的規格、型號、標準和質量要求。6. 各種混合材料的配合比、外加劑的要求詳細交底（必要時示范）7. 工序、工種穿插交接可能發生的技術問題預測。8. 降低成本技術措施要求交底。（三） 分項工程施工前一次技術交底：l 由工長主持，專業工長、施工隊技術負責人、質檢員、班組長參加。l 交底內容：關鍵部位、工藝要求、質量要求、崗位責任、配合關系、保證措施、安全技術措施。工程技術交底經各部門審定修改后，形成正式文件，發放到施工班

45、組。交底人和被交底人簽字后交資料員存檔。北京萬興建筑集團有限公司一分公司施工質量控制制度為使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，發揮質量管理人員的作用，以預防為主，控制好施工的各個環節，以保證工程質量。施工前做到：一、 認真熟悉圖紙、規范、掌握技術要點，熟知原材料的具體要求，制訂質量計劃和有針對性的技術交底，并檢查執行情況。二、 參與施工方案、技術措施的討論與質量要求的制定，并督促貫徹執行。對于施工中的特殊過程，應編制專門的作業指導書，經技術負責人審批后執行。三、 進入施工現場，檢查施工原材料、成品、半成品的質量證明和設計要求，發現問題及時反映，及時糾正。四、 研究質量工作存在的問題和質量通病，參加質量活動分析會，提出技術改進措施。五、 發現不合格的原材料、半成品及時做出標識，隔離存放，報有關部門處理。處理后將進