1、 恒 澤 天 城項目管理制度手冊 恒澤天城工程項目管理制度總 則工程名稱：恒澤天城（以下簡稱本發展項目）；工程地址：大連市開發區金馬路128號；業主：恒澤(大連)房地產開發有限公司（以下簡稱業主）；監理單位：吉林建院工程建設監理咨詢有限公司（以下簡稱監理） 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程，以及施工現場的相關管理規定，特向承擔恒澤天城工程建設項目的施工、監理單位下發恒澤天城工程管理制度手冊，便于監理、施工單位遵照執行。本制度是根據國家及省、市的有關規范、規定及安全生產、文明施工的各項規范、規程和相關的政策法規并結合本工程的實際所制定。本制度僅適用

2、于恒澤天城工程。 管理流程見下圖：業主監理 施工單位、材料設備供貨單位 2007年6月目 錄一、 材料、構配件、設備進出場管理制度 .4二、 工程例會、工程巡檢、聯檢制度 .5三、 工程日報、周報、月報及文件傳遞制度 .5四、 文明施工、安全施工及保衛制度 .6五、 消防安全管理制度 11六、 用電安全管理制度 12七、 工程施工進度管理制度 13八、 安全交底管理制度 15九、 半成品、成品及物料的保護制度 16十、 掛牌制度 .17十一、樣板制度 .18十二、質量管理制度 .18十三、工程進度款管理制度 19十四、工程變更管理制度 20十五、工程檔案文件管理制度 20十六、工程總承包管理制

3、度 22十七、監理工作職責及安全責任制度 23十八、附表 27一、 材料、構配件、設備進出場管理制度所有進場材料、構配件、設備必須符合設計、國家規范及合同約定的要求，并依照以下流程進場：1.1所有進場材料、構配件、設備必須及時向業主、監理申報，同時提供產品質量合格證、出廠檢驗報告、大連市工業產品備案證（加蓋廠家或供應商的公章）等，經業主、監理同意后方可進場。1.2進場材料、設備驗收程序：1.2.1進場時提供文字資料如下：材料、設備合格證明文件原廠采購證明文件其他相關質量證明文件1.2.2設備、材料正常進場驗收時間為每天8：3017：30時，超過本時間范疇，由供貨、采購單位提前24小時向業主、監

4、理提出申請，由業主協調安排相關人員驗收，并根據現場實際情況確定設備、材料實際進場、驗收時間；1.3材料、設備進場，須通知業主、監理共同驗收，驗收合格并簽署進場材料設備會簽單（表1）后，方可卸貨。對有復試要求的材料，要按規定在監理見證的情況下取樣、復試。1.4甲供設備（材料）到場，經建設單位、設備（材料）廠家、施工單位、監理單位聯合對設備（材料）外觀、數量、技術文件等進行檢查合格后，交給施工（安裝）單位負責保管，對需要開箱檢查的，由施工（安裝）單位進行，開箱檢查后對不能馬上安裝的設備（材料），由施工（安裝）單位負責重新進行防護處理。1.5進口的產品要提供商檢局的有關驗收文件。(附中文翻譯件)1.

5、6凡是未經業主、監理驗收或驗收不合格的產品，堅決杜絕使用于本工程。如發現，將全部拆除，并處以嚴重的經濟處罰（至少同貨物等值）。1.7材料、設備出場須填報攜物出門證，可采用總包表格，由總包管理。對于現場施工的大型設備出場，必須經業主同意。二、 工程例會、工程巡檢、聯檢制度2.1 每周三下午3：00召開一次由由總監理工程師組織的工程例會，要求各單位的項目負責人和項目經理參加。例會的組織由監理公司進行且必須有書面的會議紀要。2.2 每周根據現場情況業主主持不定時會議，要求各單位的項目經理及技術負責人參加。2.3 業主、監理等主持召開的不定時會議，按要求的人員參加。2.4 參加會議人員要遵守時間，不遲

6、到不早退，開會時應將手機、呼機等關機（確實需要，調于振動，接電話時請退出會議現場）。2.5 開會時應順序發言，聲音洪亮，條理清晰，便于會議紀要的整理,會議紀要于次日下班前下發與會各單位。開會時不得竊竊私語，不得使用中傷、侮辱性的語言（明示或暗示），否則驅逐出會議現場。2.6 每周五由總監理工程師（或其代表）組織現場聯檢、巡檢。要求各單位施工員（或其以上職位人員）參加，進行現場的質量、安全、文明施工等方面的聯檢。聯檢、巡檢完成后，由監理公司提交書面報告。2.7 每月中旬由業主現場項目經理組織各單位項目經理進行工程巡檢。2.8 隨時由業主、監理組織的檢查，按要求的人員參加。2.9各單位按要求參加的

7、人員如遇特殊原因不能到場，應向會議主持人請假。無故不參加者，每次罰款200元。累計三次者，取消其項目經理職責，要求該公司另行委派新項目經理。三、 工程日報、周報、月報及文件傳遞制度3.1各單位應按范本樣式填報日報、周報、月報。3.2日報（表2）、周報（表3）、月報內容填寫要真實、齊全。3.3日報要在每日9：00前上報，周報要在每周五9：00前上報，一式2份，上報給業主及監理。3.4月報要附上能充分反映工程進度及質量的照片。3.5本工程所有上報文件均為一式2份上報業主及監理。 3.6日報及周報樣式詳見附表：施工日報、周報。3.7月報要在每月25日前上報，做為工程進度申請的相關依據。四、 文明施工

8、、安全施工及保衛制度職責施工現場項目經理是現場安全文明施工的第一負責人，負責施工現場文明工地標準的制定及防范預案和安全文明施工管理的監督、檢查工作。監理公司負責跟蹤檢查落實。4.1 總則4.1.1本工程項目，由總承包單位對施工現場的安全文明施工統一監督管理和全面負責。分包單位在分包范圍內搞好安全文明施工，并服從總包單位的統一管理。4.1.2項目經理部按安全文明施工責任狀具體明確安全文明施工的目標、指標。4.1.3項目開工前，要編制項目創安全文明施工的規劃，在施工組織設計中體現具體的目標、指標、措施，及所需的費用。4.1.4除執行本規定外，還要認真執行管轄區域的行業主管部門制定的相關標準。4.1

9、.5項目經理、安全管理人員、特種作業人員必須持證上崗。4.1.6對進入施工現場的員工及相關人員進行安全教育，并進行安全技術交底。4.2 施工總平面圖布置4.2.1工程開工前，項目經理部要嚴格按照施工現場總平面規劃圖布置辦公、預制、安裝區域和道路，確保現場辦公室、休息室、工具棚、焊機棚、預制平臺、材料庫及其他施工機具符合現場及施工工藝要求，并設立六牌一圖。4.2.2項目經理部要落實現場的四通一平（即施工用水通、電通、道路通、通訊通、場地平整）。開工后現場項目經理對四通一平進行動態管理，保持區域內暢通。4.2.3項目經理部按照專業施工范圍、時間段劃分文明施工管理區域，有專人負責。4.3 現場圍墻、

10、大門、道路、及標識管理4.3.1施工現場周圍設置不低于2米的圍墻，要求抹灰、刷白、壓頂，或符合招標文件要求。4.3.2施工現場道路要堅實平坦、硬化。不得隨意挖截或占用。保證道路暢通無阻。4.4 安全控制達標4.4.1腳手架管理搭設方案經過審批，架體使用前通過驗收，架設材料、結構符合要求和規定。4.4.2三寶四口的臨邊管理使用的安全帽、安全網、安全帶合格，通道口、預留洞口、樓梯、電梯和陽臺、樓板、屋面等臨邊必須有可靠嚴密的防護。4.4.3臨時施工用電管理須編制施工現場用電組織設計，采用三相五線制，配電設施符合要求。4.4.4施工電梯等機械管理、各項安全防護裝置齊全，拆裝通過驗收。架體穩定，保養狀

11、況良好，各項限位裝置靈敏可靠。4.4.5小型機具管理、安裝有驗收記錄，防護裝置齊全，手持電動工具有絕緣裝置。4.5 三氣（氧氣、氬氣和乙炔）、三線（把線、氣線、電源線）管理4.5.1三氣的日常管理由項目部供應部門負責。4.5.2三氣氣瓶現場用鋼棚承裝，統一為白顏色標志，氧氣、氬氣和乙炔氣瓶應分棚存放，空瓶與飽瓶分開存放，并懸掛標志牌。4.5.3三氣瓶運輸、裝卸、搬運過程中，防震圈、防護帽齊全。4.5.4電氣焊設備及三線（把線、氣線、電源線）擺放管理4.5.5進入施工現場的電焊機分區域集中使用，搭設統一的電焊機棚，對施工場地較寬闊、施工點較為分散的區域可以使用活動焊機棚。4.5.6保證進入現場的

12、焊機完好，使用時出現的故障要及時搶修，不能在現場修理的要及時運出施工現場。4.5.7施工用三線要布線規矩，盡量避免斜向布線，更不允許隨意拉線；過道路時必須垂直道路布置，并采取可靠的保護措施。4.6 重點作業區管理4.6.1重點區域指變電所（室）、發電機房、空調機房、冷水機組機房等。4.6.2重點作業區的管理由主作業單位負責，其他作業單位必須服從主作業單位的相關管理規定。4.7 施工現場物資器材管理4.7.1運到場的設備、材料必須按指定位置整齊擺放，做到下有墊、分區管理，并分類擺放，標簽齊全。4.7.2電動設備、水泥、襯里材料、保溫保冷材料及其他重要設備、材料必須進行防雨遮蓋。4.7.3小型管件

13、、小型儀器儀表、螺栓墊片等易丟失的物品物件必須進庫上架保管。4.8 現場環境管理4.8.1廢水排放，現場排水系統要全面規劃，設置布局合理，經常組織清理、疏通，保持清潔衛生。4.8.2場內車輛，應做到出場保持清潔，必要時用水沖洗。裝載貨物不得超高、超寬、超長，不得有撒漏，外溢，以免污染路面。進入施工現場的運輸車輛應低速行駛，防止遺灑。4.8.3防止揚塵，應采取有效措施控制施工過程中的揚塵，禁止從建筑物內向外拋灑建筑垃圾。施工道路應經常灑水，采用必要的降塵措施，防止塵土飛揚。4.8.4噪聲控制，在居民稠密區進行噪聲作業的應嚴格控制作業時間，晚22時早6時不得作業，特殊情況下需連續作業的，應按規定辦

14、理夜間施工證，并采取降低噪聲措施。4.8.5不得將有毒有害廢棄物就地掩埋或按回填土使用，清理出的建筑垃圾、生活垃圾要設箱堆放，定期外運至當地政府確定認可的排放場。4.8.6綠化環境，施工現場、辦公區域、生活區域環境要綠化。4.8.7成品保護要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞和污染成品。4.8.8做好水、電、氣資源的節約利用，嚴禁出現“白流水”、“長明燈”現象。4.9 現場衛生及疾病預防4.9.1工地辦公室應窗明地凈，墻面平整，桌面整齊，懸掛圖牌統一美觀。4.9.2職工宿舍設置單人或上下層床鋪，被褥、日用品擺放整齊，房屋設施堅固，有防寒、保暖、防潮、防雨、防蚊蠅措施，通風照明良好。4.9.3職工食

15、堂的規劃應與現場垃圾箱、廁所、有毒有害物水貯存放隔離，并保持不少于30m的距離，食堂地面、墻面、窗口、灶臺貼瓷磚，門窗有紗網，炊具放置有序，生熟食品分開貯存。4.9.4在施工現場設置水沖式男女廁所，提供職工盥洗場所和沖涼洗澡場所。4.9.5現場職工食堂應有效的衛生許可證，炊事人員應有身體健康證，無傳染性疾病，并做到每年定期體檢。4.10 施工現場清理 4.10.1道路、廁所等公共場所由總包安排專人負責清理。4.10.2現場衛生按劃分的安全文明施工管理區域由責任單位進行清理。4.10.3各施工作業場所的物料要擺放整齊，作業面清潔，做到工完料凈場地清。4.10.4總包負責定期進行場地清理，并督促各

16、責任單位的日常清理工作。4.10.5現場文明施工管理檢查后，由監理單位負責做好安全文明施工檢查紀要。并對不合格單位做相應處理。4.11 其他方面要求4.11.1各單位對進場工人進行環境保護和文明施工教育，制定環保制度和獎罰措施，每日檢查現場的清潔衛生工作，發現問題和隱患及時處理，保持施工現場的環境整潔、衛生。4.11.2各單位均應成立專門的衛生清掃小組，負責施工現場的清理。清理垃圾時，應放置在封閉的容器內及時外運，嚴禁隨意拋撒。清運時適量灑水，避免灰塵暴揚，污染環境。建筑垃圾應排到指定地點，由總包單位統一外運。4.11.3各種材料堆放整齊，成品、半成品堆放整齊，消防設施放置整齊，臨時用電、用水

17、管線安裝整齊。4.11.4各施工單位必須統一著裝。4.11.5進入施工現場必須戴好安全帽，佩戴胸卡，胸卡按規定模式由總包統一印制。4.11.6嚴禁在施工現場赤腳或穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋及帶釘、易滑鞋。4.11.7嚴禁在施工現場追逐、打鬧、跑跳、嬉戲；嚴禁在現場或工作時間酗酒、賭博；嚴禁尋釁滋事、聚眾斗毆；嚴禁偷竊。如違反，將移送公安機關處理。4.11.8嚴禁高空拋物。4.11.9嚴禁在施工現場亂貼、亂畫。4.11.10各單位施工人員及家屬不得在樓內留宿。（值班人員及倉庫保管員除外）4.11.11要認真執行安全生產責任制和各項安全生產規章制度。對入場工人要進行入場安全教育。對勞務人員做到集中培訓

18、，統一考試，合格后方準上崗，并與其簽訂有實質內容的安全合同。4.11.12逐級做好安全技術交底，使操作人員了解本企業、本項目有關安全生產的管理制度和方法，熟悉本工種的安全操作規程、規范。4.11.13設專職安全員，現場巡回檢查各作業段安全生產狀況，及時發現隱患，保證作業段不發生工傷事故，對違章作業人員進行通報或經濟處罰，屢教不改者清退出場。4.11.14做好樓梯口、電梯井道口、預留洞口、門窗洞口的安全防護，應設有防護欄、防護棚等隔離措施或明顯標志，距地面3米以上作業地點要有防護欄桿、欄板或安全網，操作人員必須戴安全帽、安全帶，安全網要定期檢查，不符合要求的嚴禁使用。4.11.15施工現場的腳手

19、架、防護設施、安全標志和警告牌不得擅自 拆動，需要拆動的要經工地負責人同意。4.11.16高空及電梯井道內作業必須系好安全帶。4.11.17特種作業人員必須持證上崗，如電工、電焊工、起重工、吊車司機等。4.11.18施工現場的物資、設備和材料，本著“誰承包誰管理”的原則，承包單位設專人看管，作好防范工作。4.11.19進入現場的外來人員及車輛要登記。4.11.20出場的材料、構配件、設備等要有總包單位項目經理簽字方可放行。原則上，出場材料必須在8.3017.30之間進行，特殊情況時，由相關單位申請報監理公司批準。五、 消防安全管理制度5.1要建立現場消防保衛制度并進行全場員工的教育宣傳，設專人

20、負責消防保衛的現場巡回檢查，以發現隱患，監督整改措施落實情況。5.2施工現場嚴禁吸煙，違者每人次罰款50元。5.3施工現場不得用明火及電爐等，不得在施工現場做飯。5.4施工現場各層要設明顯的防火宣傳標志，在易發生火患的部位（如木材、防水、油漆等材料堆放場地和施工現場）及樓梯口、配電箱等要放置消防器材，以備急用。5.5消防器材配置每層設臨時消火栓及滅火器等消防設施。所有消防設備直至樓內正式消防栓啟用，方可拆除。5.6對使用中易產生飛濺火花的器具（如無齒鋸、電氣焊等），使用時，要做好防護，嚴禁正對電氣設備、易燃品、施工成品等。5.7嚴格用火申請手續，堅決實行動火審批制度動火作業審批表（表4）。電氣

21、焊或其它明火作業前都要向主管人員辦理用火申請，操作者要在批準的時間和范圍內作業。根據作業情況適當配備看火人員，看火人員應攜帶滅火器，在明火作業過程中不準離崗。明火附近嚴禁放置易燃、易爆物品。5.8易燃、易爆物品單獨存放在業主指定的統一位置，專人負責發放，并對使用人員進行必要的消防安全使用知識交底。5.9裝修施工時，易燃材料較多，要對所有電氣及電線嚴加管理，不準在易燃材料上亂堆亂放。夜班施工時活動照明燈具線路要采取妥善的絕緣保護，燈具離易燃物最小應保持1米的間距。六、 用電安全管理制度6.1 根據大廈臨時用電實際，工程臨時用電總包必須編制臨時用電的施工組織設計，并嚴格履行編制、審核、批準、安裝、

22、驗收、投入使用的程序。6.2 施工現場的電工必須是按國家標準考核合格的人員擔任；做到持證上崗；施工現場臨時用電設施的安裝、巡檢、維修或拆除，必須由現場負責電工操作完成；并應有人監護。6.3 施工現場臨時用電的管理，必須建立安全技術檔案。6.4 施工現場臨時用電必須采用三相五線；三級配電兩級保護；開關箱應采用“一機一閘漏電保護”的原則。選擇適合的漏電保護器。6.5 施工現場臨時用電系統，保護零線必須重復接地，且不少于三處，（首、中、末）重復接地電阻不大于10歐姆。6.6 配電柜內應裝設電源隔離開關及短路、過載、漏電保護器，電源隔離開關分斷時應有明顯可見分斷點。6.7 施工現場臨時用電設施、電動機

23、械、手持電動工具等的可導電殼體必須可靠接零或接地保護。6.8 配電柜或線路停電檢修時，應掛接地線；并懸掛“禁止合閘，有人工作”的停電標志牌；停送電必須由專人負責。6.9 施工現場的照明器，應按環境條件要求進行合理選擇，即防水、防塵、防爆、防振、防腐等；特殊場所必須使用安全特低電壓的照明器。6.10臨時用電系統使用的五芯電纜，必須含淡藍、綠/黃二種絕緣芯線。6.11臨時用電系統的配電箱附近要設置至少一個有效的滅火器。七、 工程施工進度管理制度目的：加強工程建設進度管理，確保整個工程能保質保量地按計劃完成。總包、各分包單位必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務

24、。7.1認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。7.2根據建設單位所下達的進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報業主、監理審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。7.3根據工程進度計劃，編制材料供應計劃，提前加工定貨，屬于甲供材要提前書面申報，并備有充足的庫存，保證物資材料的供應。7.4配備足夠而且搭配合理的機械設備，組織機械化配套作業線，以先進的設備，保證施工順利進行，保證進度目標實現。7.5認真做好勞動力的統籌、計劃工作，科學組織、均衡生產，加強組織協調

25、，確保勞動力和技術人員滿足施工需要。7.6加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。7.7用現代科學手段管理，運用網絡做好信息化管理工作。用電腦分析、處理工程數據，以便正確決策。7.8密切加強同地方政府的聯系，緊緊依靠黨和政府、依靠人民群眾，做好外部環境協調工作。7.9在雨季或遇到惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。7.10為保證進度計劃的實現，各施工單位要全天24小時不間斷分班作業，同時要加強管理和監督，采取必要措施確保進度和質量。7.11監理工程師要隨時對施工單位以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常

26、規工作。如果發現有落實不到位的現象，應以書面要求整改。并要加強督促施工單位積極調整未能按照原定計劃實施的工期。7.12工程進度統計報表要以科學的態度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。7.13總包的各階段進度計劃，要符合本項目分階段計劃目標及總體進度目標。總包、分包單位要采取有效措施，保證完成計劃。7.14工程進度情況分析：凡未完成月度、季度、年度(包括調整)施工進度計劃的單位，均需進行專題“進度情況分析”，并隨各階段施工進度計劃完成情況報表逐級上報。“進度情況分析”的主要內容包括：7.14.1未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量；7.14.2未完成進度計劃的主要原因；7.14.3能否保證合同

27、工期或是否具備繼續履行合同能力；7.14.4趕上施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。八、 安全交底管理制度8.1工程開工要對管理層人員進行工程項目安全和環境管理交底；各分部分項工程的安全交底以施工方案為依據分階段、分專業進行安全交底。當日作業班次的安全交底在班前安全活動中進行。8.2凡參與施工作業的有關人員，在施工作業前都要接受專題（專項）安全交底，掌握識別和了解該項作業的風險和環境影響知識及相應的預防措施和方法。8.3 安全交底應包括如下內容：8.3.1工程項目安全交底工程基本情況、施工總體安排及總平面布置；工程所在地的地理、自然環境、社會環境；本項目的安全、環境管理方針、目

28、標和指標；施工管理人員的安全、環境管理知識、技能要求；本項目安全、環境管理資源的配置情況；針對本項目的風險和環境因素所應采取的控制和削減措施及實施計劃安排；應急準備與響應措施；相關監督檢查的要求。8.3.2施工技術方案安全、環境管理交底施工作業過程及作業及環境的危險源；使用材料、工機具安全性能的要求；人員分工、職責及應遵守的紀律；作業過程中可能出現的風險及預防措施；出現危險緊急情況的處置要求；8.3.3班前安全活動交底開展本周、本日班組施工風險分析，制定控制、預防措施；傳達上級部門、項目有關安全方面的要求、通報、規定等；確定本周、本日安全防護重點，消除事故隱患；學習安全、環保、勞動保護等方面的

29、知識和安全技術操作規程；分析討論事故、事件案例，及時吸取教訓；開展安全技術演示及實際操作演習。8.4安全交底的組織形式8.4.1項目經理部安全環境管理方案交底由項目經理組織，項目安全部門負責人交底，項目管理層、作業層單位負責人參加。8.4.2施工技術方案安全交底由項目技術負責人或施工隊長組織，施工員負責交底，與該項目施工作業有關的人員參加。此項交底人要有交底記錄。8.4.3班前安全交底由班組長組織，班組長或班組兼職安全員負責交底，班組成員參加。此項交底在班組活動記錄中登記。8.5專題專項安全交底8.5.1專題專項安全交底的范圍密閉空間作業；一切危險性較大的作業，如設備吊裝、氣密試驗、變電所受電

30、、機組試運轉、射線作業、有毒有害作業等；非常規運輸；腳手架搭設；電梯、提升機安裝、拆除。8.5.2交底記錄的管理交底后應填寫記錄，交底記錄由交底人整理，一式三份，交底人自留一份，發給作業人員一份，項目部資料室存檔一份。九、 半成品、成品及物料的保護制度9.1在工程未竣工移交前，成品保護的第一責任人為施工單位。即各單位均有責任做好半成品、成品及物料的保護工作。對甲供設備、材料的成品保護，在工程驗收、竣工、交接前，由施工（安裝）單位負責。由于施工（安裝）單位對甲供材料、設備保管不善造成的損失，視損壞程度處以罰金或負責賠償損失。9.2各單位應加強對成品、半成品及物料的保護，用于保護物料的薄膜、包裝等

31、在不影響功能或其它單位施工的情況下，不得拆除。9.3對于重要的成品、半成品及物料，各單位必須派員進行全封閉保護，對于次要的，各單位應派員定期、不定期巡視。9.4對于在施工中有可能造成半成品、成品及物料的破壞時，必須首先采取切實可行的保護措施后，方可施工，否則即視為蓄意破壞。9.5本道工序完成后，由前道施工工序完成單位填寫施工工序交接單（表5），由監理單位負責交接單的傳遞；后道工序施工前，必須到現場專業監理工程師處簽署施工工序交接單，前道工序無交接單時，后一道施工工序的施工單位應主動填寫施工工序交接單，并完善全部簽字內容，否則，對任何成品的破壞都將追究責任單位的經濟責任。9.6對于發現有意或無意

32、破壞半成品、成品及物料者，將責成破壞者所在單位對該部分恢復原貌，并對該單位視情節處以破壞損失數額12倍罰款，破壞人通報并開除，對于情節惡劣者將送交司法機關進行處理。9.7已完成的產品不得隨意拆除、破壞，各專業施工時如遇有交叉“打架”發生，不得擅自拆改別人的成品，必須同有關單位協商后方可進行施工。9.8各單位不得隨意在主體結構（梁、板、柱、墻）上開洞、切割鋼筋。如確需開洞、切割鋼筋，要書面開洞審批表（表6）上報業主及監理，經簽字認可后，方可實施。十、 掛牌制度10.1建立施工操作責任制度，建立操作檔案，將各部位各分項工的操作者記錄在案 。10.2管理人員實行組織機構上墻，責任制上墻。10.3施工

33、階段在現場明顯位置設立臨時標牌，寫明建設、施工、設計、監理單位和負責人，結構層數、面積、開竣工時間等，還要公布工程質量舉報電話。 十一、 樣板制度11.1裝飾、樓地面、門窗、暖衛、電氣工程依據事先確定的質量等級，按規范、規程和工藝標準先做出樣板，經業主、監理、施工單位共同驗收合格后，認為達到預定等級后方可大面積施工。 11.2樣板間盡量一次完成，爭取達到竣工的工程，確有困難不能完成的分項，應在該分項施工前補做樣板。11.3經檢查，樣板間達到予定質量標準，而大面積施工走樣，達不到相應標準的，要責令整改，并追查有關施工人員和管理人員責任。十二、 質量管理制度12.1施工單位必須建立有效的質量保證體

34、系，項目應設質量負責人、各專業應設質量檢查員，質檢人員必須專職并持證上崗。質量保證體系及質檢人員的證件在項目開工前隨同施工組織設計一同上報業主及監理。12.2本工程嚴格執行三級檢查制度即班組自檢、公司檢查、監理公司檢查。并嚴格按照質檢站的要求進行相關項目的備案檢查。12.3在每項工程完工進入下道工序施工前，施工單位需嚴格按照上述要求進行自檢，并形成自檢記錄。12.4所有施工必須符合國家強制性標準的有關規定。12.4.1土建工程的施工和驗收必須遵照施工驗收技術規范及有關的規程規范進行，遵照施工程序施工，符合國家強制性標準。12.4.2給排水、消防、空調的施工和驗收必須遵照施工驗收技術規范及有關的

35、規程規范進行，遵照施工程序施工，符合國家強制性標準。12.4.3電氣安裝工程的施工和驗收必須遵照施工驗收技術規范及有關的規程規范進行，遵照施工程序施工，符合國家強制性標準。12.4.4電梯安裝工程的施工和驗收必須符合國家標準及生產廠（地）出廠說明書的各項技術指標，并提交各種必要的技術資料和文件及當地勞動部門批準的資質證明。12.5各專業嚴格按照施工設計圖紙設計施工，在未得到建設單位認可前，不得私自改變設計圖紙盲目施工。12.6防雷接地必須嚴格執行國家標準和施工設計圖紙的要求，接風器、引下線接地極所用鋼材必須保證材質和截面，并應及時測試接地電阻。12.7由于施工單位工程質量問題，造成客戶投訴和索

36、賠，施工單位應及時解決，業主、監理予以協助。如施工單位在業主約定時間內與客戶達不成一致意見，則按照業主與客戶之間形成的處理方案執行，所發生的一切費用從施工單位工程尾款中扣除。十三、 工程進度款管理制度目標：建立一套驗證、支付進度款的標準程序范圍：本程序適用工程進度款確認參考：工程施工合同文件13.1每月工程款申請時間為每月25日后的7日之內。13.2每月25日前上報月進度報表（附工程照片）,能真實反映當月工程進度情況。13.3承包人根據現場當月實際工程完成情況做出工程進度及工程量審批單（表7），并另附當月工程量清單，報監理、業主項目部。13.4 工程進度及工程量審批單及所附當月工程量清單在監理

37、單位總監、業主項目部、業主合約部審核簽字后，返還承包人。承包人所報資料應真實齊全，填寫工程進度及工程量審批單及所附工程量清單一式四份，原始稿必須由業主、監理及施工單位三方簽字。13.5 承包人根據簽字確認的工程進度及工程量審批單，做出月進度請款報告，并附承包人進度款申請單（表8）,報業主項目部。 13.6 承包人進度款申請單經批準后，按照合同規定支付工程進度款。十四、 工程變更管理制度目標：建立一套控制變更工作的標準程序范圍：本程序適用“變更工程量確認”參考資料：工程施工合同文件14.1業主通過現場指令提出變更工作。14.2 承包人收到業主下發變更文件或圖紙，根據變更項目做出變更項目單項預算，

38、報業主項目部，由業主項目部簽字確認。14.3承包人在變更單項預算確認后，根據現場實際完成情況做出現場變更工程量簽證 -工程量變更簽證單（表9）（現場需隱蔽的工程量簽證，施工單位在工程隱蔽前報業主監理現場檢查核實，否則變更工程量不予認可），報監理、業主項目部。14.4工程量變更簽證單在監理公司、業主項目部審核簽字后，返還承包人。承包人所報資料應真實齊全，填寫工程量變更簽證單一式四份，原始稿必須由業主、監理及施工單位三方簽字。14.5承包人根據簽字確認的工程量變更簽證單，做出工程變更造價簽證，并附承包人工程變更款申請單（表10）報業主項目部。14.6承包人工程變更款申請單經批準后，按照合同規定支付

39、變更工程款。十五、 工程檔案文件管理制度目的：為了加強現場檔案管理，明確職責、強化職能，維護檔案的完整、準確、系統、便于更有效的服務于工程建設，結合軟件園檔案工作實際情況，特制定本規定。范圍：規定了本工程系統檔案收集歸檔、組卷裝訂、借閱利用、保管期限、統計銷毀及其制成材料的質量要求。術語：工程檔案：是指工程在各項管理工作、生產及經營等活動中直接形成的具有保存價值的文字材料、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。職責：施工單位負責檔案資料管理，檔案員負責檔案收集、整理的第一責任人。監理公司負責監督、跟蹤落實。15.1引用文件15.1.1中華人民共和國檔案法（1996）15.1.2遼寧省建筑工程檔案編制

40、管理辦法15.2管理內容與要求15.2.1各單位應派專人負責檔案工作。15.2.2施工檔案及竣工檔案的編制應符合國家及遼寧省檔案編制規范。15.2.3施工檔案應及時、準確，反映工程實際，字跡清楚，責任人簽字齊全。15.2.4凡是上報的隱蔽、自檢評定等均應同時上報遼統監表A表，隱蔽、功能試驗與自檢表要分別上報。15.3檔案收集歸檔15.3.1凡是本工程在工作活動中形成的具有保存查考利用價值的各門類不同載體的文件材料均屬于歸檔范圍。均由責任部門進行收集、整理、立卷，定期向本項目檔案部門移交，歸檔。15.3.2應歸檔的文件資料必須完整準確、圖樣清晰、墨跡耐久、簽署完備。必須是原始記錄或正本。15.3

41、.3合格的工程檔案必須在竣工時提交，否則工程不能通過竣工驗收，并按工期延期處理。檔案合格與否由監理公司、我司檔案人員簽字確認為準。15.3.4工程、經營檔案是具有長期保存價值的重要文件，是工程形象追索、經濟簽證、工程鑒定等工作必不可少的依據。因此工程、經營檔案歸檔必須做到及時、準確、可靠。工程資料由施工單位負責收集、整理，并于工程竣工時向我公司建設事業中心檔案室移交全部檔案資料，歸檔資料必須做到齊全、完整、準確可靠、簽署完備、字跡清晰、規格統一。15.3.5工程竣工資料必須在施工過程中按照施工過程同步編制，不得在工程竣工后補繪，有關人員簽字不得遺漏，更不得代簽字。15.3.6工程竣工后需移交建

42、設方項目經理、甲方代表、專業工程師綜合檔案室認可后方可接收歸檔。15.4工程檔案文件傳遞程序15.4.1工程技術類檔案，由各施工單位專業技術人員（項目經理必須簽字確認）直接向業主、監理單位的專業技術人員處傳遞，需建業主簽署的檔案資料，在上交業主前，須監理單位總監理工程師或總監代表認可；15.4.2工程經濟類文件簽署意見前，由各單位專業技術人員、預算人員與業主、監理單位共同對簽署內容進行測量、核實，并留下數碼影像資料；15.4.3工程建設過程中的聯絡文件，由業主、監理或施工單位的項目經理、總監理工程師，在所傳遞文件上簽名，傳遞方保留簽署文件復印件，而沒有項目經理簽字的文件無效；15.4.4傳真件

43、。任何傳真文件，在文件傳真前，必須由發送方項目經理在傳真文件處簽名或簽署已經，只加蓋公章的傳真文件無效。十六、 工程總承包管理制度目的：建筑工程的承包單位與分包單位要依法訂立合同，明確雙方的權利、責任和義務。16.1分包單位進場手續：提交文件： 進場施工前，分包單位負責向總承包單位、監理及業主申報分包單位進場施工申請表（表11），并提交以下文件審查確認：公司營業執照及相關的資質證書。合同文件及工程量清單。派駐本項目管理人員的委派證書。工程管理架構表及聯系方式。施工方案及施工計劃。特殊工種上崗證及外來工人勞工證。16.2總/分包協議。 進場施工前，分包單位負責與總包單位簽訂現場管理協議（甲方“中

44、標通知書”發出后一周內完成）。該協議需取得業主及監理公司認可。其內容包括：施工安全。防火、保安。勞工管理。現場辦公場地、材料堆放場地、施工場地及材料運輸。臨時水電及施工輔助設施。垃圾清運。文明施工。成品保護。工期、工序的配合。竣工資料。十七、 監理工作職責及安全責任制度 質量監督、監管責任17.1.1嚴格按照相關的法律法規進行工程監管驗收。17.1.2按照本手冊當中的管理制度規定，監理單位總監理工程師負責落實相關內容，做到從設計、預算、合同的審核，到工程的全程監管（以“十驗三審一報告”為核心）17.1.3監督現場施工工程的工藝、技術、進度等。17.1.4審核增減工程項目的工程量，完成設計變更流

45、程。17.1.5為業主提供全方面、各方面的技術咨詢、支持17.1.6協調業主與施工方的合作關系17.1.7協助業主現場專業工程師，完成有關工程交接驗收流程中規定的全部內容17.1.8負責協助業主完成工程竣工結算流程的全部內容17.2 安全監督、監管責任17.2.1監理人員在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應要求施工單位整改，隱患嚴重的要求施工單位暫停施工，并報告業主，隱患整改完畢須經總監理工程師驗收合格，并簽發復工指令后方可恢復施工。17.2.2施工單位不按監理要求對安全隱患進行整改，拒不停工或擅自復工的，監理企業必須及時向業主報告，在緊急情況下可先用電話等方式報告。17.3 監理人員職守（六嚴六不準）17.3.1六嚴格嚴格遵守國家及省、市相關法律法規；