1、某建筑施工公司項目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)流程匯編目 錄第一章 綜合管理制度11.1崗位責(zé)任制度11.1.1項目經(jīng)理11.1.2黨工委（支部）書記11.1.3項目安全總監(jiān)11.1.4項目總工程師21.1.5項目副經(jīng)理21.1.6綜合辦公室21.1.7工程管理部31.1.8安全質(zhì)量環(huán)保部51.1.9財務(wù)部81.1.10計劃部91.1.11物資設(shè)備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機設(shè)備與信息管理機構(gòu)141.2.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購置151.2.4設(shè)備管理151.2.5信息與安全管理151.2.6網(wǎng)絡(luò)機房管理161.2.7國際互聯(lián)

2、網(wǎng)用戶的管理161.3施工計劃管理制度171.3.1施工計劃種類：171.3.2施工計劃管理規(guī)定171.3.3施工滾動計劃171.3.4年度施工建議計劃181.3.5年度施工實施計劃181.3.6年度施工調(diào)整建議計劃181.3.7季度建議計劃191.3.8月度建議計劃191.3.9年度生產(chǎn)計劃191.3.10季度生產(chǎn)計劃。191.3.11月度生產(chǎn)計劃。201.3.12周生產(chǎn)計劃。201.4文明施工管理制度201.4.1總則201.4.2施工生活區(qū)建設(shè)211.4.3施工現(xiàn)場安全文明施工231.4.4施工現(xiàn)場環(huán)境保護271.4.5施工現(xiàn)場安全防護271.4.6施工人員文明施工管理271.5宣傳及保

3、密管理制度281.5.1對外宣傳281.5.2對外宣傳保密規(guī)定281.5.3內(nèi)部保密管理規(guī)定291.5.4編制依據(jù)：311.6項目例會與施工日志管理制度311.6.1工程例會制度311.6.2施工日志填寫制度321.7施工機械與設(shè)備管理制度331.8環(huán)水保管理制度331.8.1總則331.8.2 生態(tài)環(huán)境保護措施331.8.3水土保持措施341.8.4水資源保護措施341.8.5大氣環(huán)境的保護措施351.8.6降低噪聲的保證措施351.8.7分項工程施工環(huán)保作業(yè)制度351.8.8考核與獎懲421.9廉政管理制度421.10文物保護制度441.10.1總則441.10.2分工與職責(zé)441.10.

4、3保護重點441.10.4主要工作方法和措施451.11架子隊管理制度451.11.1總則451.11.2管理模式451.11.3管理職責(zé)461.11.4監(jiān)督管理471.11.5教育培訓(xùn)481.11.6技術(shù)交底491.11.7特殊工種管理501.11.8工資支付501.12建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位來往文件和資料管理制度511.13緊急突發(fā)公共新聞事件應(yīng)急預(yù)案521.13.1總則521.13.2工作原則531.13.3突發(fā)公共事件的級別劃定531.13.4組織機構(gòu)和責(zé)任分工531.13.5突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：541.13.6預(yù)防和預(yù)警機制541.13.7應(yīng)急信息的主要內(nèi)容541.13

5、.8預(yù)防、預(yù)警工作551.14重大問題報告制度551.14.1事故報告時限要求551.14.2事故報告內(nèi)容551.15食堂、宿舍、生活區(qū)、辦公室區(qū)管理制度561.15.1項目駐地公共場所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)561.15.2辦公室衛(wèi)生制度561.15.3食堂衛(wèi)生管理制度561.15.4宿舍文明衛(wèi)生公約571.15.5生活區(qū)管理制度571.16征地拆遷管理制度571.16.1總 則571.16.2征地拆遷的實施原則581.16.3征地拆遷工作的實施職責(zé)591.17考核、激勵、獎懲管理制度601.17.1 總 則601.17.2考核目的601.17.3考核頻率601.17.4考核內(nèi)容601.17.5考核形式和辦

6、法601.17.6考核程序611.17.7特殊考核611.17.8考核結(jié)果及效力611.17.9附：員工績效考勤表62第二章 施工管理制度642.1.施工調(diào)查制度642.1.1總則642.1.2職 責(zé)642.1.3施工調(diào)查的依據(jù)642.1.4施工調(diào)查的內(nèi)容642.1.5施工調(diào)查的方法672.1.6施工調(diào)查報告672.2.工程測量管理制度682.2.1測量組織及人員要求682.2.2施工樁橛交接和開工復(fù)測要求682.2.3控制測量及施工放樣692.2.4竣工測量712.2.5測量儀器要求722.3施工圖審查和現(xiàn)場核對管理制度722.3.1總則722.3.2 施工圖紙審核722.3.3 施工圖紙會

7、審732.3.4施工圖現(xiàn)場核對752.4施工技術(shù)交底制度792.4.1 總則792.4.2 接受設(shè)計單位的技術(shù)交底要求792.4.3 施工單位的對下技術(shù)交底要求792.5.開工報告審批制度802.5.1總則802.5.2開工報告審批程序802.5.3工程開工條件812.5.4開工報告填報要求822.6.內(nèi)業(yè)資料管理制度822.7.工程進度管理制度832.7.1總則832.7.2成立保證工期的組織機構(gòu)832.7.3制定保證工期的組織措施832.7.4保證工期的經(jīng)濟措施832.7.5保證工期的技術(shù)措施842.7.6各工序的協(xié)調(diào)措施842.7.7特殊季節(jié)的工期保證措施852.7.8趕工應(yīng)急預(yù)案862

8、.7.9工期的檢查與調(diào)整862.8變更設(shè)計管理制度872.8.1總則872.8.2機構(gòu)和職責(zé)882.8.3內(nèi)容、程序和時間要求882.8.4審批、存檔和考核892.9.工程試驗檢測管理制度902.9.1檢測工作管理制度902.9.2質(zhì)量保證制度902.9.3試驗檢測安全制度912.9.4試驗委托管理制度922.9.5抽樣管理制度922.9.6樣品管理制度922.9.7原始記錄管理制度932.9.8檢測報告管理制度932.9.9事故分析報告制度932.9.10儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)制度942.9.11儀器設(shè)備管理制度942.9.12檔案管理制度942.9.13技術(shù)資料管理制度952.9.14衛(wèi)生管理及

9、“三廢”處理制度952.9.15土工室管理規(guī)定952.9.16水泥室管理規(guī)定962.9.17標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室管理規(guī)定962.9.18混凝土拌和室管理規(guī)定972.9.19砂石室管理規(guī)定972.9.20化學(xué)室管理規(guī)定972.10施工技術(shù)總結(jié)管理制度982.10.1總則982.10.2分類及分工982.10.3總結(jié)內(nèi)容982.10.4編寫要求992.11.成品、半成品保護管理制度992.11.1職責(zé)與分工992.11.2成品、半成品保護制度1002.12.調(diào)度管理制度1012.12.1總則1012.12.2調(diào)度管理各項工作制度1012.12.3報表制度1022.13.科研推先（QC活動）制度1032.13

10、.1科技研究開發(fā)管理工作的宗旨1032.13.2科技研究開發(fā)工作原則1032.13.3科技研究開發(fā)的主要內(nèi)容1032.13.4機構(gòu)和責(zé)任人1032.13.5科技項目計劃的選項和申報1032.13.6科研計劃編制要求1042.13.7科研計劃的實施與檢查1042.13.8科研合同變更與解除1052.14.竣工文件編制制度1052.14.1總則1052.14.2文整方面的有關(guān)要求1052.14.3資料的組成與組卷1062.14.4工程總結(jié)和工程日志的內(nèi)容要求1082.14.5工程數(shù)量及匯總要求1092.14.6竣工圖要求1102.14.7資料移交要求1112.14.8特別注意事項：1142.14.

11、9檢查與考核1142.15.營業(yè)線施工管理制度1142.16.作業(yè)指導(dǎo)書編制細(xì)則1152.16.1總則1152.16.2機構(gòu)和職責(zé)1152.16.3內(nèi)容、程序、時間1152.16.4作業(yè)指導(dǎo)書的管理及實施1172.16.5 需要編制作業(yè)指導(dǎo)書的重難點項目及需要編制要點卡片的關(guān)鍵工序118第三章 質(zhì)量管理制度1283.1.工程質(zhì)量試驗管理制度1283.2隱蔽工程檢查制度1293.3質(zhì)量例會制度1293.4質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度1293.4.1總則1303.4.2質(zhì)量檢查內(nèi)容1303.4.3定期、不定期檢查制度1313.4.4經(jīng)常性檢查制度1313.4.5工序檢查驗收制度1313.4.6旁站監(jiān)督

12、檢查制1323.4.7檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽證制度1323.5質(zhì)量資料管理制度1323.5.1總則1323.5.2質(zhì)量技術(shù)資料的收集包括1323.5.3質(zhì)量資料管理制度1333.6質(zhì)量管理教育、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及持證上崗制度1343.6.1總則1343.6.2組織機構(gòu)及職責(zé)1343.6.3崗位培訓(xùn)的類型1353.6.4主要培訓(xùn)組織形式1353.6.5崗位培訓(xùn)的工作程序1353.6.6教育培訓(xùn)的實施1363.6.7教育培訓(xùn)的檢查及考核1383.6.8持證上崗要求1383.7項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理制度1383.8樣板工程引路管理制度1393.9工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度1403

13、.9.1總則1403.9.2鐵路工程質(zhì)量事故分類1403.9.3事故現(xiàn)場保護1403.9.4事故上報1413.9.5事故的調(diào)查處理1413.10工程質(zhì)量問責(zé)及獎懲制度1423.10.1總則1423.10.2事故責(zé)任追究形式及程序1423.10.3事故責(zé)任追究1433.10.4考核獎懲制度1433.10.5附 則1443.11.質(zhì)量保修、回訪及后評估管理制度1443.11.1保修1443.11.2回訪1443.12.3后評估1453.12.特殊季節(jié)、條件施工時質(zhì)量管理制度1453.12.1冬季施工質(zhì)量管理1453.12.2雨季及臺風(fēng)季節(jié)施工1453.12.3夏季施工質(zhì)量管理1463.12.4夜間

14、施工1463.13.糾正/預(yù)防控制制度1473.13.1總則1473.13.2糾正措施1473.12.3預(yù)防措施149第四章 安全管理制度1504.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度1504.1.1各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)1504.1.2 各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)1544.1.3安全生產(chǎn)責(zé)任書1624.2安全教育制度1624.2.1總則1624.2.2職責(zé)1624.2.3教育和培訓(xùn)的形式1634.2.4安全教育和培訓(xùn)的內(nèi)容1644.2.5安全教育和培訓(xùn)的考核與記錄1654.2.6安全教育培訓(xùn)效果檢查1664.3安全技術(shù)交底制度1664.3.1交底要求1664.3.2交底內(nèi)容1674.3.3交接記錄1674.4特種

15、作業(yè)人員持證上崗制度1674.4.1總則1674.4.2從事特種作業(yè)的人員必須具備的基本條件1674.4.3培訓(xùn)1674.4.4日常管理1684.5.安全生產(chǎn)檢查制度1694.5.1安全生產(chǎn)檢查的基本形式1694.5.2定期安全生產(chǎn)檢查：1694.5.3專業(yè)性安全檢查主要內(nèi)容：1704.5.4日常性安全檢查1704.5.5季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查，1714.5.6生產(chǎn)崗位安全檢查1714.5.7安全檢查的基本要求：1714.6事故應(yīng)急救援預(yù)案制度1714.6.1目的1714.6.2建立健全應(yīng)急救援機構(gòu)1724.6.3應(yīng)急救援預(yù)案的制定1734.6.4工程施工應(yīng)急措施1744.6.5應(yīng)急預(yù)案的啟動

16、1744.6.6應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練1744.6.7應(yīng)急救援預(yù)案管理與評審改進1744.7職業(yè)病防治管理制度1774.7.1總則1774.7.2預(yù)防和職責(zé)1774.7.3監(jiān)督管理1774.7.4報告和存檔1784.8消防管理制度1784.9火工品及爆破施工安全管理制度1794.9.1總則1794.9.2爆破器材的選址建庫1804.9.3購買和運輸1814.9.4爆破器材倉庫的管理1814.9.5爆破器材的管理1824.9.6爆破作業(yè)1834.9.7違規(guī)懲處1854.10.危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度1854.11危險性較大的專項施工方案編制審批制度1864.11.1總則1864.1

17、1.2安全專項方案編制：1864.11.3專項方案的審批1874.12安全風(fēng)險抵押金制度1894.12.1總則1894.12.2安全風(fēng)險抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)：1894.12.3考核發(fā)放辦法：1894.13.安全設(shè)施設(shè)備管理和檢查維護制度1904.14安全生產(chǎn)驗收制度1914.14.1總則1914.14.2驗收范圍1914.14.3驗收內(nèi)容方式1914.15安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取和使用制度1924.15.1目的1924.15.2職責(zé)1924.15.3安全生產(chǎn)資金的提取1924.15.4安全生產(chǎn)資金計劃的編制1934.15.5安全生產(chǎn)資金的使用1934.15.6安全生產(chǎn)資金的監(jiān)督管理1954.1

18、6意外傷害保險制度1964.17勞動防護用品和設(shè)施管理制度1964.17.1總 則1964.17.2職責(zé)1964.17.3勞動防護用品和設(shè)施的分類1974.17.4施工現(xiàn)場勞動防護用品和設(shè)施1984.17.5勞動防護用品和設(shè)施的采購、驗收、校驗、報廢1994.17.6勞動防護設(shè)施的設(shè)置1994.17.7勞動防護用品的發(fā)放2004.17.8勞動防護用品的使用2004.18事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控制度2014.18.1總則2014.18.2事故隱患的排查治理2014.18.3事故隱患排查治理工作的監(jiān)管2024.18.4事故隱患排查治理的報告2024.18.5重大事故隱患的公示公告2024.18.

19、6重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號2024.18.7附則2034.19安全生產(chǎn)問責(zé)制及獎懲制度2034.19.1總則2034.19.2獎懲資金2034.19.3獎勵標(biāo)準(zhǔn)2034.19.4處罰標(biāo)準(zhǔn)2044.19.5考評辦法2054.20安全生產(chǎn)例會制度2054.20.1總則2054.20.2例會形式2054.20.3會議內(nèi)容2054.20.4會議精神傳達和落實2064.21營業(yè)線施工安全管理制度2064.21.1總則2064.21.2營業(yè)線施工安全過程控制2074.22防洪、防臺管理制度2334.22.1防汛防臺管理目標(biāo)2334.22.2防汛防臺管理原則2334.22.3編制依據(jù)及修訂2334.

20、22.4防汛防臺組織機構(gòu)2334.22.5防汛防臺各項準(zhǔn)備2334.22.6防汛防臺現(xiàn)場管理制度2344.22.7防汛防臺獎懲制度2344.22.8防汛防臺總結(jié)表彰制度2344.23易燃易爆有害有毒物品管理制度2354.23.1總則2354.23.2采購管理2354.23.3運輸管理2354.23.4儲存管理2364.23.5發(fā)放管理2384.23.6使用管理2384.23.7緊急情況的準(zhǔn)備及處置2394.23.8監(jiān)督檢查2394.24施工用電安全管理制度2394.24.1總則2394.24.2職責(zé)2394.24.3一般規(guī)定2404.24.4用電方案管理2414.24.5施工用電規(guī)定2414.

21、24.6電工作業(yè)規(guī)定2444.24.7現(xiàn)場電氣設(shè)施安全防護2454.24.8電氣設(shè)施使用與維護2454.24.9各類用電人員上崗要求2464.24.10安全用電技術(shù)檔案2464.25安全資料管理制度2464.25.1總則2464.25.2安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的收集2464.25.3各類安全資料的傳送247第五章 砼管理制度2485.1原材料進場檢驗制度2485.2混凝土配合比試驗制度2485.3混凝土生產(chǎn)制度2495.4混凝土運輸制度2505.5混凝土取樣、檢測制度2515.6混凝土澆筑有關(guān)規(guī)定2515.7混凝土養(yǎng)護規(guī)定252第六章 計財管理制度2536.1合同管理制度2536.1.1總 則253

22、6.1.2組織機構(gòu)及職責(zé)分工2536.1.3簽訂合同要求2546.1.4合同簽訂程序2546.1.5合同的訂立2546.1.6合同交底由項目部合同財務(wù)部和工區(qū)合同財務(wù)科組織,內(nèi)容包括2556.1.7合同履行2556.1.8合同的變更2556.1.9違約2556.1.10合同的解除和終止2566.1.11處罰規(guī)定2566.2計劃、統(tǒng)計工期管理制度2566.2.1施工計劃編制的依據(jù)和原則2566.2.2進度計劃主要包括以下幾種2576.2.3計劃管理規(guī)定2576.2.4施工滾動計劃2576.2.5年度施工建議計劃2586.2.6年度施工實施計劃2586.2.7年度施工調(diào)整建議計劃2586.2.8季

23、度建議計劃2586.2.9月度建議計劃2596.2.10年度生產(chǎn)計劃2596.2.11季度生產(chǎn)計劃2596.2.12月度生產(chǎn)計劃2596.2.13周生產(chǎn)計劃2606.2.14統(tǒng)計管理制度2606.2.15工期控制2616.3財務(wù)管理制度2616.3.1總 則2616.3.2財務(wù)管理2626.3.3資金管理2636.3.4物品管理2636.3.5工程計價及工程價款的撥付2636.3.6工程考核資金的提取和使用2636.3.7費用的上交與代扣代繳2646.3.8稅金繳納2646.3.9資金的管理和使用2646.3.10工程借、貸款2646.3.11物資材料的管理2656.3.12責(zé)任成本管理265

24、6.4驗工計價管理制度2656.4.1總則2656.4.2驗工計價的主要依據(jù)2656.4.3驗工計價的程序2666.4.4驗工計價的原則2676.4.5驗工計價的種類與項目2676.4.6預(yù)留質(zhì)量保證金2686.4.7其它2696.5成本核算管理制度2696.5.1成本核算的任務(wù)2696.5.2成本計算的對象2696.5.3成本核算的基礎(chǔ)工作2696.5.4成本核算的要求2696.5.5成本核算應(yīng)遵循的原則2706.5.6成本核算的范圍和分配的方法2706.5.7成本核算資料管理2716.5.8成本核算管理制度2716.6分包與勞務(wù)管理2726.6.1勞務(wù)分包管理基本原則2726.6.2勞務(wù)分

25、包項目的確定及報批2726.6.3勞務(wù)隊伍的選擇及審批2726.6.4勞務(wù)價格的控制2736.6.5簽訂勞務(wù)合同2736.6.6勞務(wù)隊伍的日常管理2746.7分配與獎勵管理辦法2756.8建設(shè)資金管理制度2756.8.1總則2756.8.2建設(shè)資金管理內(nèi)部控制2766.8.3建設(shè)資金的審批、撥付2766.8.4建設(shè)資金的使用管理2766.8.5加強資金收入集中管理2776.8.6合同管理2776.8.7建設(shè)資金的監(jiān)督、檢查2776.9索賠管理制度2786.9.1總 則2786.9.2索賠組織機構(gòu)及工作職責(zé)2786.9.3索賠工作臺帳與報表279第七章 物資設(shè)備管理制度2797.1設(shè)備基礎(chǔ)管理制

26、度2797.1.1固定資產(chǎn)管理2797.1.2設(shè)備臺帳管理2807.1.3設(shè)備技術(shù)資料管理2807.2設(shè)備采購管理制度2807.2.1設(shè)備購置審批權(quán)限及購置權(quán)限2807.2.2設(shè)備購置程序2817.2.3設(shè)備合同簽訂及管理2817.3設(shè)備租賃管理制度2827.3.1租賃設(shè)備原則及方案2827.3.2租賃設(shè)備界定2827.3.3設(shè)備租賃程序及管理2827.3.4租賃設(shè)備內(nèi)部控制2837.4物資采購管理制度2837.4.1總則2837.4.2組織機構(gòu)及職責(zé)劃分2837.4.3招標(biāo)采購程序2847.4.4議標(biāo)、詢價比價采購2867.4.5采購信息、合同、資料管理2867.4.6物資供方管理2877.

27、4.7罰 則2877.5機械物資設(shè)備進場檢驗制度2877.5.1主要材料進場檢驗管理控制程序2877.5.2機械設(shè)備進場檢驗程序2887.5.3試驗與檢驗標(biāo)準(zhǔn)2887.5.4進場原材料檢測的措施和辦法2897.5.5進場物資的標(biāo)識2907.5.6產(chǎn)品的可追溯性2907.5.7緊急放行2907.6材料的保管、發(fā)放管理制度2917.6.1目的2917.6.2范圍2917.6.3術(shù)語和定義2917.6.4職責(zé)2917.6.5材料驗收2917.6.6材料保管2947.6.7材料的發(fā)放與領(lǐng)用2947.6.8耗料與調(diào)撥2957.6.9賬務(wù)及盈虧處理2957.7材料消耗登記制度2967.7.1總則2967.

28、7.2項目部逐日材料登記制度職責(zé)分工2967.7.3核算對象的確定與納入逐日材料管理的范圍2977.7.4材料需用量的核定2977.7.5材料消耗數(shù)量的確認(rèn)2987.7.6節(jié)超原因分析2987.7.7節(jié)超考核兌現(xiàn)2987.7.8軟件應(yīng)用2997.8廢舊物資管理制度2997.8.1總則2997.8.2廢舊物資分類3007.8.3管理制度300第一章 綜合管理制度1.1崗位責(zé)任制度1.1.1項目經(jīng)理1. 全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟效益和員工隊伍管理等工作。2. 按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標(biāo)，保證“三標(biāo)一體化”管理體系的有效運行。3. 全面推行施工生

29、產(chǎn)“雙預(yù)控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作，確保項目技術(shù)、經(jīng)濟、管理指標(biāo)的實現(xiàn)。4. 對員工薪酬分配和勞務(wù)人員工資足額發(fā)放到位負(fù)全責(zé)。5. 積極探索各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管理。6. 加強對員工和知識、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育，注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。7. 加強勞動保護，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。8. 協(xié)助勞務(wù)隊伍加強各項管理。1.1.2黨工委（支部）書記1. 發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，團結(jié)項目全體員工，為確保安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益等指標(biāo)的實現(xiàn)提供思想政治保障。2. 保

30、證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)以及上級批示、決議的貫徹執(zhí)行。3. 領(lǐng)導(dǎo)項目項目部、項目部黨建工作、思想政治工作和精神文明建設(shè)。4. 支持項目項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)項目項目經(jīng)理和群眾組織之間的關(guān)系；參與重大問題決策，提出意見和建議。5. 領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團組織，支持他們根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營開展活動，充分發(fā)揮其在各項工作中的作用。6. 根據(jù)派出單位黨委授權(quán)、審批項目黨員發(fā)展和黨員獎懲。7. 完成好上級黨委交給的和分工負(fù)責(zé)的各項工作。1.1.3項目安全總監(jiān)1. 貫徹落實國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)章制度， 2. 具體負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全、員工人身安全、機械設(shè)備和機動車輛安全等管理工作

31、。3. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故易發(fā)點控制措施的制定和落實，有權(quán)對違規(guī)操作和忽視安全的現(xiàn)象進行制止和糾正。4. 組織參加安全檢查及事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)對事故隱患的原因分析和制定整改措施，并及時落實整改。5. 參與圖紙會審、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書編制、施工技術(shù)方案會審，把安全生產(chǎn)的措施和意見貫徹其中。6. 負(fù)責(zé)安全人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。7. 負(fù)責(zé)分工的其它工作。1.1.4項目總工程師1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”實施和 體運行；對施工生產(chǎn)和施工技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。2. 負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理目標(biāo)和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。3. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量

32、工作，對不合格工程或產(chǎn)品及違反操作規(guī)程的行為有權(quán)下達停工或整改令。4. 具體負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和“四新”成果的推廣應(yīng)用，組織開展“QC小組”活動，推進企業(yè)科技進步。5. 負(fù)責(zé)組織施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等專項和綜合檢查工作，并定期召開施工分析會，及時解決施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題，確保項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。6. 負(fù)責(zé)對員工進行專業(yè)技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平。7. 負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計，參加組織驗收、開通交付等工作。8. 負(fù)責(zé)分工的其它工作。1.1.5項目副經(jīng)理協(xié)助項目項目經(jīng)理做好施工生產(chǎn)、成本管理等各項工作，確保項

33、目工程質(zhì)量、安全、工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。 具體職責(zé)由各項目部按照領(lǐng)導(dǎo)分工制定。1.1.6綜合辦公室1. 主任(1) 負(fù)責(zé)黨政工團組織的日常工作。(2) 負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。(3) 負(fù)責(zé)內(nèi)、外接待工作和重要活動的組織與協(xié)調(diào)。(4) 負(fù)責(zé)文秘、機要、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。(5) 負(fù)責(zé)對外宣傳報道的策劃、組織和實施。(6) 負(fù)責(zé)自用設(shè)備（辦公用品、耗材）的采購和管理，信息化建設(shè)和辦公自動化工作。(7) 負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理，包括辦公、交通、車輛、住宿等后勤保障和安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)各種證件的請領(lǐng)和發(fā)放。(8) 督促檢查食堂管理，保證食堂的衛(wèi)生。經(jīng)常檢查沖涼房（澡堂）用

34、具，確保安全。(9) 配合派出所搞好管段內(nèi)的施工安全。(10) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2. 秘書(1) 協(xié)助做好項目人事、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。(2) 協(xié)助做好項目的內(nèi)、外接待工作和重要活動的組織與協(xié)調(diào)。(3) 協(xié)助做好項目對外宣傳報道的策劃、組織的實施。(4) 協(xié)助做好項目文秘、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。(5) 協(xié)助做好項目部日常事務(wù)管理和后勤保障工作。(6) 協(xié)助做好項目自用設(shè)備的采購和管理，信息化建設(shè)和辦公自動化工作。(7) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3. 司機(1) 遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁超速行駛，確保行車安全。(2) 車輛維修須報經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)。(3) 定期保養(yǎng)車輛

35、，始終保持良好車況。(4) 勤儉節(jié)約，合理使用各種費用。(5) 嚴(yán)守紀(jì)律，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不違章駕駛，不私自出車。(6) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4. 廚師(1) 熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)烹調(diào)技術(shù)。(2) 自覺遵守食堂規(guī)定，堅持原則，一視同仁。(3) 積極工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，態(tài)度和藹，禮貌待人。(4) 食堂堅持一周食譜制，經(jīng)常改善、調(diào)劑伙食。(5) 講究個人衛(wèi)生和食堂設(shè)施衛(wèi)生，上班必須穿工作服、戴工作帽。(6) 愛護食堂廚房炊事設(shè)施，保證職工食堂的正常工作。(7) 保持食堂環(huán)境衛(wèi)生干凈，并做到勤儉節(jié)約，不鋪張浪費。(8) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.1.7工程管理部1. 部長(1) 全面負(fù)責(zé)本部門工作。(

36、2) 負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理工作，確保信息暢通。(3) 負(fù)責(zé)施工進度管理工作，確保工程進度。(4) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，編制項目文明施工考評標(biāo)準(zhǔn)，并督促實施；參與文明施工檢查考評。(5) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、地方、監(jiān)理、設(shè)計等部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題。(6) 參與項目征地拆遷工作，辦理相關(guān)報批征用手續(xù)，完善征地資料。(7) 負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作，組織竣工驗收。(8) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2. 路基工程師(1) 堅持以工藝標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出針對性施工方法和施工工藝。(2) 負(fù)責(zé)不同路基工程類型的處理。(3) 擋土墻工程中，主要注意回收路堤坡腳設(shè)置路塹或路堤擋土

37、墻。(4) 加強對過渡段工程中連接處設(shè)置的過渡段的管理。(5) 負(fù)責(zé)排水系統(tǒng)和通信設(shè)施的管理。(6) 加強對特殊路基處理的管理。(7) 落實好全線坡面防護的各項工作。(8) 協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)人員對路基中要填料的路塹工程采取相應(yīng)措施進行加固處理；路基沉降控制標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計文件要求進行。(9) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3. 橋梁工程師(1) 堅持以工藝標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出針對性施工方法和施工工藝。(2) 負(fù)責(zé)橋梁工程的現(xiàn)場施工管理。(3) 負(fù)責(zé)監(jiān)控橋梁工程現(xiàn)場施工工程質(zhì)量、施工安全和文明施工。(4) 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定。(5) 在架橋過程中，應(yīng)確保架橋機安全可靠。(6) 在架

38、梁施工作業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證進入施工現(xiàn)場的人員按規(guī)定使用勞動保護用品。(7) 架梁施工前應(yīng)制定切實可靠的施工措施。(8) 協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場管理施工。(9) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4. 調(diào)度(1) 在項目黨、政主管的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)布置和監(jiān)督執(zhí)行上級命令，匯報執(zhí)行情況，參加有關(guān)施工安全會議，及時聯(lián)系和處理施工生產(chǎn)中的各種問題。(2) 掌握管區(qū)內(nèi)各單位工程及主要工點的工程數(shù)量，熟悉施工組織設(shè)計，明確下屬各工區(qū)定期調(diào)度報表的內(nèi)容和形式。(3) 掌握人力的部署和調(diào)支情況、生產(chǎn)要素的配備數(shù)量及分布使用情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供合理的調(diào)劑、調(diào)配意見和需上級解決的問題。(4) 按時建立調(diào)度臺賬

39、，并根據(jù)統(tǒng)計資料進行調(diào)整。登記各工點的開竣工日期，妥善整理、保管有關(guān)資料，及時繪制、填寫各種卡片和圖表。(5) 接受和發(fā)布調(diào)度命令、通知，上報或接受調(diào)度報告，并貫徹落實和答復(fù)。(6) 收錄安全、質(zhì)量事故情況，及時、如實地向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報并告知有關(guān)人員。(7) 逐日做晴雨記錄，收錄和轉(zhuǎn)發(fā)重要的氣象報告，布置、檢查、落實預(yù)防措施。(8) 組織召開調(diào)度例會，并對會議決議的事項進行落實；參加施工調(diào)查，參加施工組織設(shè)計和施工計劃的審查會議，人力和物力的平衡調(diào)劑會議、解決有關(guān)審查問題的其它會議。(9) 負(fù)責(zé)征地拆遷工作。(10) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.1.8安全質(zhì)量環(huán)保部1. 部長(1) 認(rèn)真落

40、實上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法律法規(guī)、方針政策以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(2) 負(fù)責(zé)項目安全管理工作。組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，制定特殊工序、重點工程的安全方案，進行安全技術(shù)交底并督促實施，組織日常安全檢查。(3) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。(4) 負(fù)責(zé)安全、文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，制定相應(yīng)的考核辦法，督促各架子隊按照考核辦法實施作業(yè)。參與業(yè)主及相關(guān)部門組織的安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地考核評比。(5) 負(fù)責(zé)項目環(huán)保、水保和文物保護工作，制定相應(yīng)的環(huán)保管理辦法，編制重點區(qū)域環(huán)保方案，并督促實施。參與上級環(huán)保檢查，完善環(huán)保資料。(6) 負(fù)責(zé)項目環(huán)境影響因素的識別和評價，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)保質(zhì)量的控制和對

41、環(huán)境破壞的監(jiān)督處理。(7) 負(fù)責(zé)項目環(huán)保方案的報批，參與環(huán)保工作的檢查驗收。(8) 參與施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施計劃的編制，并督促、檢查實施。有權(quán)制止各級違章指揮、違章作業(yè)，對違章者進行處罰。(9) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2. 副部長(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及業(yè)主和企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)實施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。(2) 編制單價工程實施性施工組織設(shè)計并組織實施。參加圖紙的管理和審核，編制與申報開工報告，制定工序作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督執(zhí)行。(3) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工調(diào)查，進行工序技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場測量放樣，做好施工記錄、變更設(shè)計等技術(shù)資料，編制竣工文件。(4) 負(fù)責(zé)質(zhì)量

42、檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提供相關(guān)的技術(shù)處理方案或措施，參與安全事故調(diào)查與處理。(5) 組織編制項目質(zhì)量計劃，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，并組織實施；做好新技術(shù)的研究、推廣工作。(6) 編制、報批和實施培訓(xùn)計劃，組織有關(guān)部門和人員進行技術(shù)質(zhì)量等法律法規(guī)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄及上崗證登記。(7) 負(fù)責(zé)收集有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，建立并更新適用法律、法規(guī)及規(guī)范性文件清單。(8) 做好工序質(zhì)量檢查驗收，并向有并部門、單價申報；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；參與質(zhì)量信用評價；建立技術(shù)、質(zhì)量信息管理體系。(9) 按規(guī)定收集上報質(zhì)量報表、質(zhì)量總結(jié)等資料。(10) 組織開展“QC小組

43、”活動和“QC成果”申報。(11) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3. 質(zhì)檢工程師(1) 在技術(shù)質(zhì)量部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。(2) 參加工程開工前施工準(zhǔn)備、工程質(zhì)量定期或不定期檢查以及施工過程中的經(jīng)常性檢查，督促指導(dǎo)各架子隊建立質(zhì)量制定和質(zhì)量措施。(3) 參與保證質(zhì)量措施的編制工作，參加工程質(zhì)量檢查和相關(guān)會議，簽證驗工計價表。(4) 參加隱蔽工程的檢查和驗收，填寫檢查證并通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證。(5) 總結(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗教訓(xùn)，按規(guī)定時間上報月、季、年質(zhì)量報表及總結(jié)報告。(6) 參加工程質(zhì)量檢查和驗收，對工程質(zhì)量等級評定和問題處理提出具體意見。(7) 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，有責(zé)令停工或返工，并提出處理意見。(8) 按照竣工文件編制辦法負(fù)責(zé)收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料，做到簽字手續(xù)齊全，具有可能追溯性。(9) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4. 安全員(1) 在項目部安全質(zhì)量環(huán)保