1、天津嘉浩工程有限公司管理手冊項目管理分冊項目部崗位說明書及績效考核目 錄1、封皮2、目錄3、項目部組織架構圖4、項目經理崗位說明書5、項目經理績效考核表6、項目總工崗位說明書7、項目總工績效考核表8、項目副經理（生產）崗位說明書9、項目副經理（生產）績效考核表10、項目副總經理（商務）-（暫略）安全技術部11、資料員崗位說明書12、質量員崗位說明書13、質量員績效考核表14、技術員崗位說明書15、技術員績效考核表16、測量員崗位說明書17、測量員績效考核表18、安全員崗位說明書19、安全員績效考核表生產管理部20、綜合工長崗位說明書21、綜合工長績效考核表（其他職位按后續(xù)需要逐步填充）成本核算

2、部-（暫略）綜合辦公室-（暫略）物資材料部22、材料采購員崗位職責23、材料采購員績效考核表項目部組織架構圖項目經理崗位說明書一、崗位標識崗位名稱項目經理崗位編號所屬部門公司生產副總定編人數(shù)1崗位序列管理幅度1人二、工作關系圖直接上級公司生產副總外部工作關系 大型項目辦（重點工程） 建設局、建筑業(yè)協(xié)會 質量、安全監(jiān)督站 勞動局 勞動監(jiān)察大隊 設計院、業(yè)主、監(jiān)理 其他建筑企業(yè)內部工作關系 公司各領導、各部門本崗位名稱項目部項目經理直接管理的崗位 項目工程部所有項目崗位三、崗位使命（職責概述）落實規(guī)章制度，履行施工合同，完成項目管理目標責任書的各項指標四、工作職責關鍵職責職責描述工作成果、工作標準

3、 項目管理與制度建設 組織落實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理規(guī)定和制度 貫徹落實公司項目管理手冊、工作流程、信息系統(tǒng)的推進工作，制定項目的推進和實施計劃，并嚴格執(zhí)行 分解項目管理目標責任書各項指標，制訂相關措施 負責項目經營生產工作，協(xié)調相關方的關系，全面履行施工合同 組織開展本項目員工的業(yè)務和管理技能培訓施工準備與策劃管理 組織編制現(xiàn)場平面布置方案報上級領導審批，按照審批方案組織落實 按照公司生產副總交底要求，組織編制項目施工策劃，嚴格執(zhí)行審批后的施工策劃，結合項目實際情況，定期進行動態(tài)調整，落實并反饋上級部門調整的施工策劃 組織項目參與公司工程部、商務部組

4、織的商務策劃工作，并嚴格執(zhí)行審批后的商務策劃書，結合項目實際情況，定期進行動態(tài)調整，落實并反饋上級部門調整的商務策劃施工組織與進度管理 組織制訂項目進度管理制度，編制項目施工進度計劃和工期履約報表，編制資源需求計劃 負責協(xié)調項目施工生產各種資源，提高資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺帳 每周組織項目綜合檢查和召開生產例會，分析總結項目履約和成本狀況，擬定改進措施加以完善 負責每月召開生產例會，分析總結當月生產計劃完成情況，如工期節(jié)點變化較大，提出工期節(jié)點修正質量管理 組織落實質量管理體系和規(guī)章制度，組織編制項目質量管理策劃、質量創(chuàng)優(yōu)策劃及質量保證措施和

5、項目質量工作計劃 組織落實公司審批的項目質量管理策劃、質量創(chuàng)優(yōu)策劃、質量保證措施、質量工作計劃及過程質量管理臺帳，做好質量管理工作日記，落實三檢制度和報審制度，完善質量管理資料收集和整理 每周組織質量檢查，定期召開項目質量分析改進會 及時上報質量事故，協(xié)助上級進行損失評估和質量處罰材料管理 按施工總進度計劃平衡后組織編制并向物資材料部門上報材料需用及采購計劃 組織制定現(xiàn)場材料使用辦法（采購、驗收、入庫、發(fā)放、現(xiàn)場管理）及重要物資的貯存保管計劃，并組織實施 每月組織對項目材料進行成本分析，擬定改進措施并嚴格執(zhí)行 監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內 按照公司要求對廢舊物質進行處理計量、測量管理 組織編制

6、項目測量設備配置計劃 組織對C類測量設備進場進行驗收，建立測量設備臺賬，做好測量設備的維修、保養(yǎng)工作 督促按照公司要求將檢定周期到期的測量設備送有資質的單位檢定 組織編制項目測量方案，組織項目相關人員對審核批準的測量方案進行交底 監(jiān)督按照方案設定穩(wěn)固的主要軸線控制網點和水平基準點，并引測工程主要軸線和水平標高線 監(jiān)督做好過程細部線的符合和移交工作，對存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施試驗管理 組織制訂項目試驗和檢驗計劃 監(jiān)督按照設計及規(guī)范要求對送檢樣品進行試驗檢驗 監(jiān)督確定現(xiàn)場施工配合比，并監(jiān)督實施 保證現(xiàn)場試驗工作有序，各種試驗資料、試驗管理臺賬全面勞務管理 按照公司相關規(guī)定，組織制訂項目勞務

7、管理辦法，并組織實施 參與公司對項目的勞務隊伍的招投標工作，參與勞務合同評審、洽談、簽訂。及時組織對勞務合同進行交底 負責對勞務分包隊伍資質進行資質驗審 負責勞務合同的履約管理，建立履約管理考核臺帳 組織每半年一次的勞務分包信用等級評價 組織開展農民工實名制管理、對農民工工資支付進行監(jiān)督 協(xié)助公司處理勞務糾紛鋼筋管理 在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提出月度鋼筋需用計劃 組織項目相關人員和勞務作業(yè)人員對審核后的鋼筋翻樣料單進行交底 定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場綁扎工作 組織分層分段對鋼筋翻樣與實際用量進行對比，分析盈虧原因加以改進機械管理 組織編制機械設備需用計劃、維修保養(yǎng)計劃 組織對機

8、械設備的進場查驗、安裝驗收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設備出租單位進行維修、保養(yǎng)和檢查工作 督促建立機械設備臺帳 組織對機電方面的安全檢查，并對不安全隱患進行整改 督促對機電作業(yè)人員進行安全教育和安全技術交底 督促編制機電培訓計劃并負責對機電作業(yè)人員的培訓工作 督促機械設備的租賃結算和成本核算工作 督促收集、歸檔各種設備資料和臨時用電記錄技術管理 貫徹執(zhí)行上級技術管理規(guī)定，完成上級下達的各項技術指標，制定項目各項技術工作計劃 組織施工組織設計及各專項技術方案的編制和交底工作 督促各分部分項方案的編制和交底工作 督促審核項目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施 組織項目的圖紙會審、設計交

9、底、技術交底、設計變更、技術核定等工作 督促項目三級網絡計劃的管理，做好調整、工期簽證、計劃分析總結等工作 監(jiān)督對檢驗、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進行隔離、標識，組織不合格品評審，編制處理方案 組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽驗收、質量評定和“三檢”工作 參與項目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項目組織評審 參與項目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作 參與處理施工中的技術問題，參加質量安全事故的處理和一般事故技術處理方案的編制 審核對內、對外往來函件，項目生產、技術會議的事務工作 審核分部分項工程總結、“四新”施工技術小結，工程施工技術總結等 牽頭組織相關人員進

10、行工程預驗收管理 組織工程技術資料、竣工資料的管理安全管理 落實國家、企業(yè)安全生產管理規(guī)章制度，牽頭制訂項目崗位安全生產管理職責、安全監(jiān)督計劃和實施細則 組織安全生產周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項檢查，下發(fā)整改通知書、定時間、定人員、定措施進行整改，復查。迎接上級部門及地方行政單位的安全監(jiān)督檢查 參與施工方案安全措施的審核 參與開展工人入場安全教育 審核分包單位相關證件、特種作業(yè)人員證件對危險性較大分部分項 參與安全事故調查 參與危險性較大分部分項工程監(jiān)控工作 嚴格執(zhí)行公司CI圖冊要求其他工作 負責落實上級部門對工程投訴的指令，并做好善后工作 督促并審核上報工期、材料、質量、安全、計量、節(jié)能減排

11、、計劃和統(tǒng)計報表 積極協(xié)調解決項目存在的各類問題 提前一個月提出分供方招標申請 落實上級指導、監(jiān)督和考核，及時報告有關情況，對上級部門下發(fā)的整改按期落實并予以回復 完成公司領導和部門交辦的其他工作五、崗位權限業(yè)務權限 對選用項目管理模式有建議權 對項目資金計劃、分包結算有建議權、審核權 對項目人、材、機等資源選擇有建議權，現(xiàn)場管理有調配權 對項目內外報告有審批權 對項目勞務糾紛處理有建議權 對項目解體、停工處置有建議權 對違反制度的項目員工按規(guī)定要求處罰有決策權人事權限 對項目員工聘任有建議權 對項目員工獎金有建議權財務權限 對項目的費用支出有監(jiān)督權、審核權六、任職資格教育背景 大專及以上學歷

12、，工民建、土建、項目管理或相關工程管理專業(yè)年齡要求 27歲以上，55歲以下工作經驗 5年以上本企業(yè)項目管理經驗，或7年以上大中型企業(yè)、集團公司項目管理工作經驗培訓經歷 項目管理、工程造價、建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓 公司相關規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓專業(yè)知識及技能 掌握項目管理工作 精通項目運行過程 通曉相關法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識 具備較強的組織協(xié)調、溝通、談判能力、領導能力專業(yè)資格/職稱 國家一級建造師和中級及以上專業(yè)技術職稱其它 無項目經理績效考核一、 考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安

13、全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、基本績效考核指標（權重30%，總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務

14、素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制

15、度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標（權重70%，總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3

16、分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。12質量控制項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質量得分當月質量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質量事故，加5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月

17、進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權謀私酌情另外處理。12成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣3分。項目部材料消

18、耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值標準分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項目經理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產12質量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目總工崗位說明書一、崗位標識崗位名稱項目總工崗位編號所屬部門項目經理定編人數(shù)1崗位序列管理幅度5人二、工作關系圖直接上級項目經理外部工作關系 大型

19、項目辦（重點工程） 建筑業(yè)協(xié)會 質量、安全監(jiān)督站 勞動局 勞動監(jiān)察大隊 設計院、業(yè)主、監(jiān)理 其他建筑企業(yè)內部工作關系 公司各領導、各部門本崗位名稱項目現(xiàn)場總工兼：安全技術部長直接管理的崗位 安全技術部三、崗位使命（職責概述）執(zhí)行相關安全技術標準、規(guī)范、規(guī)程，落實項目安全技術質量管理制度，指導和監(jiān)督項目技術安全事務，保障項目安全施工、優(yōu)質竣工。四、工作職責關鍵職責職責描述工作成果、工作標準主要工作職責 全面負責本項目部工程施工現(xiàn)場的安全、質量和技術管理工作，具體處理與施工安全技術有關的問題。 負責與設計院的具體技術溝通工作； 負責施工現(xiàn)場的管理工作，處理施工現(xiàn)場技術方面的問題； 負責現(xiàn)場安全、技

20、術、質量施工問題的處理組織工作 負責審查施工單位上報的施工方案，并簽發(fā)意見，重大問題請示公司工程部后答復。 負責組織本項目部圖紙會審、技術做法，監(jiān)督辦理好有關簽證手續(xù)。 負責監(jiān)督施工單位按照設計文件和施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。 負責工程建設過程中與建設行政主管部門及各施工單位之間的技術協(xié)調。 負責監(jiān)督檢查工程項目的測量放線、試驗及檢驗工作； 嚴格監(jiān)督進場材料和半成品質量，按照計劃進度協(xié)助材料物資部確保材料供應；做好材料樣品管理工作。 負責督促工程質量復查（承包方自查后），組織隱蔽工程的驗收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實保證工程質量的一系列措施和規(guī)定； 按時記錄建設日志；收集、保存有效的工程量增減

21、數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結算準備材料； 負責對施工單位、監(jiān)理單位的技術管理工作； 負責組織單體工程驗收、小區(qū)綜合驗收及備案工作； 負責項目施工過程中的全部工程資料的管理并按工程部要求及時整理、歸檔； 負責審查施工單位上報的施工組織設計、施工方案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見報公司審批。 負責本項目部相應質量管理體系的管理運行與控制工作。 負責對本項目部人員的培訓、監(jiān)督考核管理工作； 做好領導安排的其它臨時性工作。間接崗位職責 協(xié)助項目經理做好協(xié)調管理組織工作； 協(xié)助做好規(guī)劃驗線工作； 協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場測量及竣工結算工作； 協(xié)助對竣工工程做好竣工圖繪制工作； 協(xié)助施工單位排除技術難題，提高施工質量

22、； 協(xié)助水暖、電氣完成各項配套工程的技術管理工作； 參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施工合同的簽訂。 參與規(guī)劃驗線工作，并對施工單位進行高程、坐標的交底工作。 參與材料的招標工作； 配合公司做好“客戶滿意工程建設”的實施；五、崗位權限業(yè)務權限 本部門工作計劃的建議權； 項目設計方案的建議權； 對施工單位管理、監(jiān)督權； 對進場材料的驗收、審核權。人事權限 對本項目員工的錄用、辭退、獎罰有建議權； 對項目員工獎金有建議權。財務權限 無六、任職資格教育背景 大專及以上學歷，工民建、土木工程專業(yè)年齡要求 27歲以上，55歲以下工作經驗 五年以上建筑行業(yè)工作經驗，其中從事現(xiàn)場施工、安全技術管理工

23、作三年以上，社會經歷及處事經驗豐富培訓經歷 工民建開發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關法律法規(guī)知識，建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓 公司相關規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓專業(yè)知識及技能 掌握工程項目安全技術督導管理工作 精通項目安全技術管控過程 通曉工程相關標準、法規(guī)、規(guī)范及法律知識 具備較強的組織協(xié)調、溝通、談判能力、領導能力專業(yè)資格/職稱 建筑工程類工程師以上職稱、二級以上建造師其它 無項目總工績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用

24、、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、基本績效考核指標（權重20%總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有

25、不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調協(xié)調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次

26、扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標（權重80%總分80分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。15質量控制質量得分當月質量合格率標準分。項目部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月

27、考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計

28、劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值標準分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底

29、。對設計變更未在12內簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加13分。10項目總工績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產15質量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目副

30、經理（生產）崗位說明書一、崗位標識崗位名稱副經理（生產）崗位編號所屬部門項目經理部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度4人二、工作關系圖直接上級項目經理內部工作關系 分公司各領導、各部門 項目各部門外部工作關系 現(xiàn)場監(jiān)理單位 項目業(yè)主 各級地方安全監(jiān)督站等行政部門本崗位名稱生產經理直接管理的崗位 質量總監(jiān) 安全總監(jiān) 綜合工長 機械管理組長三、崗位使命（職責概述）組織和安排整個項目的生產實施，合理的調配工、料、機，調動項目員工的積極性，完成項目的既定目標。四、工作職責關鍵職責職責描述工作成果、工作標準制度管理 主持項目的生產安排工作 主持項目機械管理工作 主持材料管理工作 主持各專業(yè)班組的生產管理 檢

31、查生產計劃執(zhí)行情況 檢查所屬部門的工作成果 每周制定周生產計劃并下發(fā)任務 每周召開一次周生產例會 每天早上8：30在工地開現(xiàn)場會現(xiàn)場協(xié)調與進度管理 負責協(xié)調項目施工生產各種資源 根據(jù)現(xiàn)場需要，及時平衡、調配施工班組勞動力 辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺帳 嚴格執(zhí)行審批的施工策劃，結合現(xiàn)場情況，組織施工策劃變更部位的調整 每周組織召開生產例會和協(xié)調會，分析每周生產管理情況，重點分析進度落實情況，對進度滯后采取糾正措施 不影響項目生產，非項目原因勞務索賠窩工費為0，月度進度偏差不得超出-5% 按合同約定條款及時辦理工期簽證并建立臺賬 每月20日對施工策劃變更部分進行調整并上報 每周不少于一次周

32、例會，并行文質量安全管理 是項目質量、安全生產的直接責任人，圍繞“安全生產、質量第一”加強管理，堅守施工現(xiàn)場 及時解決施工生產中的各種質量安全技術問題 每周組織一次現(xiàn)場質量、安全、文明施工檢查，及時清除質量安全隱患、杜絕質量安全事故，定期召開質量、安全專題會 上級檢查整改項督促整改 每周現(xiàn)場旁站不少于五天、以無相關方投訴為準 快速反應、無相關方投訴 每周不少于一次并有書面記錄， 每月不少于一次質量、安全專題會議 整改率100%分供方管理與人才培養(yǎng) 領導項目勞務管理工作，落實勞務實名制度管理 督辦勞務、專業(yè)分包結算，并按期上報 組織施工方案、標準、規(guī)范以及上級文件學習研討 堅持原則，搞好項目成員

33、之間的協(xié)調、團結、服務 培養(yǎng)指導下屬進步成長 實名制管理得分率80%以上 分供方結算及時辦理，不開人情工，并督促在每月20日前上報 每兩周至少組織一次項目的學習并有記錄成本管理 按時簽發(fā)經濟活動分析形象進度確認單 組織工長計算分項工程工程量并與實際對比 積極參與開展雙增雙節(jié)和技術革新 每月20日前確定經濟活動分析節(jié)點 分項工程量施工前完成，施工后三天內分層對比分析，擬定改進措施落實責任人 項目生產成本的投入在測算范圍內其他 完成上級領導交辦的其他工作 滿意度100%五、崗位權限業(yè)務權限 對生產系統(tǒng)員工和生產安排有決定權 對生產系統(tǒng)工料機的安排有決定權 對生產系統(tǒng)員工工資、福利、獎金分配有建議權

34、 對生產系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權 對生產系統(tǒng)員工培訓方式、內容等有建議權 對生產系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權人事權限 對生產系統(tǒng)員工聘任有建議權 對生產系統(tǒng)員工工作安排有決定權 對生產系統(tǒng)員工獎金分配有建議定權財務權限 對生產系統(tǒng)內的合理支出有審批權六、任職資格教育背景 大專及以上學歷，工程管理、市政道路工程等相關專業(yè)畢業(yè)年齡要求 25歲以上工作經驗 1個大型以上或2個中小型項目施工管理工作經驗培訓經歷 項目管理、安全知識考核等方面的培訓 公司相關規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓專業(yè)知識及技能 具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力 熟悉國家相關法律法規(guī) 具有一定的戰(zhàn)略思維和領導意識 具有較強

35、的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調能力專業(yè)資格/職稱 初級及以上專業(yè)技術職稱其它 無項目副經理（生產）績效考核一、考核方法項目生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產調度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表1、本績效考核指標（權重20%總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動

36、性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調協(xié)調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底

37、。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5

38、分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加15分。15質量控制質量得分當月質量合格率標準分。項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當

39、月無質量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行

40、不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產調度主管工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時，每次扣5分。未組織生產例會、生產協(xié)調、調度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10項目副經理（生產）績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產15質量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產調度10合計100考核人簽字：被考核人簽字：安全