1、第一章第一章 總則總則.4 一、 目的.4 二、 適用范圍.4 三、 術(shù)語與定義.4 四、 項(xiàng)目管理職責(zé).7 五、 項(xiàng)目管理內(nèi)容.9 六、 項(xiàng)目管理程序.9 第二章第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理.11 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理.11 二、 項(xiàng)目經(jīng)理部解體管理.15 第三章第三章 項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃.19 一、 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃.19 二、 項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署.22 三、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).22 第四章第四章 項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.28 一、 現(xiàn)場勞動力管理.28 二、 物資管理.34 三、 施工機(jī)械設(shè)備管理.61 三、 監(jiān)視測量設(shè)備

2、管理.70 四、 工作環(huán)境管理.80 五、 項(xiàng)目資金管理.94 第五章第五章 項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理.106 一、 項(xiàng)目文件管理原則.106 二、 項(xiàng)目文件分類.106 三、 項(xiàng)目文件管理主要內(nèi)容.106 四、 項(xiàng)目文件管理要求.106 第六章、項(xiàng)目技術(shù)管理第六章、項(xiàng)目技術(shù)管理.116 一、 項(xiàng)目技術(shù)管理原則.116 二、 項(xiàng)目技術(shù)管理主要內(nèi)容.116 三、 項(xiàng)目技術(shù)管理要求.116 四、 設(shè)計(jì)與開發(fā).118 五、 施工組織設(shè)計(jì)與施工方案.120 六、 技術(shù)交底.122 七、 施工日志.123 八、 竣工圖.124 九、 建筑安裝工程資料管理.124 十、 技術(shù)總結(jié).125 十一、 大型、群

3、體工程施工部署實(shí)行論證制.125 十二、 技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督.126 第七章第七章 項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理.133 一、 項(xiàng)目進(jìn)度管理.133 二、 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理.136 第八章第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理.139 一、 項(xiàng)目質(zhì)量管理原則.139 二、 項(xiàng)目質(zhì)量管理程序.139 三、 項(xiàng)目質(zhì)量管理要求.139 第九章第九章 項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防管理項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防管理.175 一、 項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防管理原則.175 二、 項(xiàng)目安全及消防管理內(nèi)容.175 三、 項(xiàng)目安全及消防管理要求.175 第十章第十章 項(xiàng)目現(xiàn)場管理項(xiàng)目現(xiàn)場管理.200 一、 項(xiàng)目現(xiàn)場管理原則.20

4、0 二、 項(xiàng)目現(xiàn)場管理主要內(nèi)容.200 三、 項(xiàng)目現(xiàn)場管理要求.200 第十一章第十一章 項(xiàng)目分包工程招標(biāo)管理項(xiàng)目分包工程招標(biāo)管理.220 一、 分包招標(biāo)管理原則、依據(jù)、范圍及招標(biāo)方式.220 二、 分包方式及類別.220 三、 對外分包招標(biāo)管理主要內(nèi)容和程序：.221 四、 分包工程內(nèi)部招標(biāo)管理.223 五、 相關(guān)資料保存.223 六、 環(huán)境保護(hù)協(xié)議.223 第十二章第十二章 項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理.232 一、 工程合同分類.232 二、 項(xiàng)目合同管理原則.232 三、 項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容.232 四、 項(xiàng)目合同管理要求.233 第十三章第十三章 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理.254 一、

5、 項(xiàng)目制造成本分類.254 二、 項(xiàng)目成本管理原則.254 三、 項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容.254 四、 項(xiàng)目成本管理要求.254 第十四章第十四章 項(xiàng)目考核評價(jià)項(xiàng)目考核評價(jià).272 一、 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的考核評價(jià).272 二、 項(xiàng)目經(jīng)理部對分包方的考核評價(jià).274 第一章第一章 總則總則 一、一、目的目的 1.項(xiàng)目管理手冊C 版是根據(jù) GB/T19001-2000idtISO9001：2000 質(zhì)量管理體系、 GB/T24001-1996idtISO14001：1996 環(huán)境管理體系及 GB/T28001-2001 職業(yè)健康安全管理 體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對公司綜合管理手冊C 版的進(jìn)一步展開和補(bǔ)充，是

6、公司第二層次的管 理文件。 2.項(xiàng)目管理手冊C 版根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，結(jié)合公司實(shí) 際情況，整合了公司各項(xiàng)有關(guān)施工管理制度、規(guī)定、辦法、程序及長期施工積累的經(jīng)驗(yàn)， 是公司各有關(guān)職能部門對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行業(yè)務(wù)管理及各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目管理的基本 準(zhǔn)則和依據(jù)。 3.項(xiàng)目管理手冊C 版規(guī)范了公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為，明確了施工項(xiàng)目 管理職責(zé)和相關(guān)的工作關(guān)系，有利于促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高公司項(xiàng) 目管理水平。 4.項(xiàng)目管理手冊C 版明確了公司施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本 核算制，是考核評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 二、二、適用范圍適用范圍 1.適用于以公司名

7、義承攬的房屋建筑工程施工項(xiàng)目從組建、施工準(zhǔn)備、施工過程 管理、竣工驗(yàn)收、解體到竣工后的回訪、保修全過程的管理工作。 2.既用于公司有關(guān)職能部門管理項(xiàng)目施工，也用于各項(xiàng)目的施工管理工作。 三、三、術(shù)語與定義術(shù)語與定義 1.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 由企業(yè)管理層在項(xiàng)目開工前編制的，旨在確定項(xiàng)目管理方式、項(xiàng)目管理目標(biāo)及有關(guān) 管理要求的項(xiàng)目管理策劃文件。 2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是由法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求，明確 規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等控制目標(biāo)的文件。 3.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)擬建工程施工全過 程中

8、各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性管理文件。 4.項(xiàng)目現(xiàn)場管理 對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。 5.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 6.項(xiàng)目制造成本 項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。其中直接費(fèi)是由施工過程中耗用 的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成而開支的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、分 包工程費(fèi)等組成；間接費(fèi)是由項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的管理人員 工薪、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、物料消耗和固定資產(chǎn)使用等支出組成。 7.分包工程成本 分包方為完成承包范圍所規(guī)定的工作所必需耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理 費(fèi)用

9、、利潤、稅金以及其它費(fèi)用之和。分包工程成本分為勞務(wù)分包成本和專業(yè)分包成本。 勞務(wù)分包成本指將主體工程（包括：建筑工程、機(jī)電工程和裝飾工程）按照包工包料方 式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費(fèi)用；專業(yè)分包成本指在施工過程中對部分專業(yè)性強(qiáng)的分部分 項(xiàng)工程按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費(fèi)用。 8.人工費(fèi) 指在施工過程中直接從事建筑安裝工程施工（包括在施工現(xiàn)場直接制作構(gòu)件）的工 人和施工現(xiàn)場運(yùn)輸材料、配件的等輔助工人的標(biāo)準(zhǔn)工資、工資津貼、獎金和生產(chǎn)工人工 資附加費(fèi)。 9.材料費(fèi) 指在施工過程中所耗用的能夠構(gòu)成工程實(shí)體的各種主要材料、構(gòu)件的成本以及不能 構(gòu)成工程實(shí)體但有助于工程形成的非實(shí)體性消耗費(fèi)用。在本管理

10、手冊中是指總包供應(yīng)物 資成本，即不在分包工程范圍內(nèi)，由公司采購供應(yīng)項(xiàng)目或項(xiàng)目經(jīng)理部采購的構(gòu)成工程實(shí) 體的主要材料、設(shè)備、構(gòu)件及其他輔助材料等應(yīng)支出的費(fèi)用。材料費(fèi)分為：暫估材料 （設(shè)備）費(fèi)、主要材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和其他材料費(fèi)。 10.其他直接費(fèi) 不在分包工程施工范圍內(nèi)，由公司直接支付的工程水電費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、超高費(fèi)、 冬雨季施工費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、竣工清理費(fèi)、排污費(fèi)等（如果在分包承 包范圍以內(nèi)應(yīng)列入分包工程成本） 。 11.專業(yè)分包 具備專業(yè)施工資質(zhì)等級企業(yè)從總承包單位取得專業(yè)施工的為專業(yè)分包。 12.勞務(wù)分包 具備勞務(wù)施工資質(zhì)等級企業(yè)向總承包單位提供作業(yè)層隊(duì)伍的為勞務(wù)分包。 13.

11、項(xiàng)目考核評價(jià) 由項(xiàng)目考核評價(jià)主體對考核評價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出 評價(jià)的過程。 14.責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn) 根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書及公司對項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)完成情況的考核評 價(jià)，對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行的獎罰兌現(xiàn)。 15.特大型總承包項(xiàng)目 建筑面積 10 萬平方米以上或合同造價(jià) 2 億元以上的總承包項(xiàng)目。 16.大型總承包項(xiàng)目 建筑面積 610 萬平方米或合同造價(jià) 12 億元的總承包項(xiàng)目。 17.中型總承包項(xiàng)目 建筑面積 36 萬平方米或合同造價(jià) 0.51 億元的總承包項(xiàng)目。 18.小型總承包項(xiàng)目 建筑面積 13 萬平方米或合同造價(jià) 0.5 億元以下的總承包項(xiàng)目。 19.其他項(xiàng)目

12、建筑面積 1 萬平方米以下的總承包項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程承包。 20.項(xiàng)目工程資金管理： 指單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部從組建到解體的貨幣資金流入（收入）和流出（支出）的管 理。其中：貨幣資金流入包括：向業(yè)主收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款、開辦費(fèi)、材料價(jià)差、 工期獎、質(zhì)量獎、措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、索賠等款項(xiàng)；貨幣資金流出包括：分包工程款 支出、人工費(fèi)支出、材料費(fèi)支出、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)支出以及項(xiàng)目經(jīng)理部制造費(fèi)用（項(xiàng)目 管理費(fèi)用）支出等。 21.安全色 是用來表達(dá)禁止、警告、指令、提示等安全信息含義的顏色。它的作用是使人們能 夠迅速發(fā)現(xiàn)和分辨安全標(biāo)志，提醒人們注意安全，預(yù)防發(fā)生事故。 四、四、項(xiàng)目管理職責(zé)項(xiàng)目管理職責(zé) 1.企管

13、部 1.1指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系建立及運(yùn)行工作。 1.2指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目文件管理工作。 2.工程技術(shù)部 2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目組建與解體管理，組織確定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)。 2.2參與編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 2.3指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目 CI 的策劃及實(shí)施工作。 2.4指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)活動 2.5負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 2.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理工作，對其進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、 檢查和指導(dǎo)。 2.7監(jiān)督施工中出現(xiàn)的不合格品處置、驗(yàn)證及糾正措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量 事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)對相關(guān)方的投訴和抱怨

14、進(jìn)行處理，協(xié)助政府主管部門做好重大 質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作 2.8監(jiān)督監(jiān)視測量設(shè)備的管理工作。 2.9組織項(xiàng)目進(jìn)行施工總結(jié)工作。 2.10 組織項(xiàng)目竣工回訪、保修工作。 2.11 參加項(xiàng)目管理策劃；組織項(xiàng)目考核評價(jià)工作。 2.12 指導(dǎo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并組織對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。 2.13 對項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 2.14 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工技術(shù)資料的編制和管理；審查項(xiàng)目工程竣工資料。 2.15 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工中潛在不合格的預(yù)防工作。 3.安監(jiān)部 3.1參與編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 3.2指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)活動。 3.3負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康

15、安全及文件管理工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 3.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)年度項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的編制和 跟蹤實(shí)施 3.5負(fù)責(zé)公司安全事故和職業(yè)病的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)對相關(guān)方的投訴和抱怨進(jìn)行處 理。 3.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作 3.7監(jiān)督施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中的管理工作。 3.8參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評價(jià)工作。 4.物資部 4.1負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目物資采購及管理工作，組織對物資供貨方進(jìn)行評價(jià)、選 擇和評估，對項(xiàng)目各項(xiàng)物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 4.2負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的采購、租賃、調(diào)配及維護(hù)保養(yǎng)工作。 4.3負(fù)責(zé)采購成本的管理工作，負(fù)責(zé)支付分包

16、材料款的審核。 4.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動辦公用房的采購及租賃工作 4.5負(fù)責(zé)顧客提供物資的管理工作 4.6負(fù)責(zé)對項(xiàng)目使用的材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用的審核 4.7負(fù)責(zé)建立物資市場價(jià)格信息庫，用于指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購工作。 4.8參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評價(jià)工作。 5.合約部 5.1負(fù)責(zé)分包方的招標(biāo)管理及考核評估工作。 5.2組織項(xiàng)目實(shí)施方案的編制工作，參與項(xiàng)目考核工作 5.3組織編制工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 5.4負(fù)責(zé)對授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂分包合同過程的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行 工程合同的書面交底 5.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作。 5.6負(fù)責(zé)總、分包合同履約過程的監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)

17、總、分包合同修訂與變更。 5.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，負(fù)責(zé)支付分包工程款的審核。 5.8指導(dǎo)、督促項(xiàng)目經(jīng)理部及時辦理各項(xiàng)結(jié)算，協(xié)調(diào)項(xiàng)目結(jié)算過程中常出現(xiàn)的問題， 編制結(jié)算匯總表。 5.9負(fù)責(zé)合同有關(guān)的法律事務(wù)的歸口管理 5.10 參與項(xiàng)目考核評價(jià)工作，制訂考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 6.財(cái)務(wù)部 6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理工作。 6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作。 6.3參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評價(jià)工作。 6.4建立項(xiàng)目工程保修抵押金臺帳，及時收回保修抵押金 7.人力資源部 7.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員的配置。 7.2指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)工作。 7.3參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評價(jià)工作。 8.行政部 8.1負(fù)責(zé)

18、項(xiàng)目所需行政辦公及生活后勤的資源配置工作。 8.2負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的印信管理。 8.3負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)的實(shí)物管理，對辦公、通訊、交通和公關(guān)所需的設(shè)備、工具、 物品和禮品合理計(jì)劃和調(diào)配 8.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞保用品的采購。 8.5參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評價(jià)工作。 五、五、項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理內(nèi)容 項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和解體管理、編制項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目文件管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理、 項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目分包招標(biāo)管理、項(xiàng) 目合同管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目考核評價(jià)等。 六、六、項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理程序

19、 1.簽訂施工總承包合同 2.任命項(xiàng)目經(jīng)理，并委托其組建項(xiàng)目經(jīng)理部 3.公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 4.編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的策劃和準(zhǔn)備 5.按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工過程管理 6.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程 7.進(jìn)行項(xiàng)目施工總結(jié) 8.公司組織對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎罰 承諾 9.項(xiàng)目經(jīng)理部解體 10.在保修期滿前按要求進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修工作 附附 圖圖 項(xiàng)目管理流程圖 附圖一 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 流流 程程 圖圖 1辦理各項(xiàng)施工手續(xù) 2編制施工組織設(shè)計(jì) 3項(xiàng)目相關(guān)崗位人員 的培訓(xùn) 4項(xiàng)目施

20、工現(xiàn)場準(zhǔn)備 5項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目階段考核 任命項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 施工準(zhǔn)備及 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編 制 對項(xiàng)目進(jìn)行施工過程控制 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，移交資料和工 程 項(xiàng)目經(jīng)理部施工總結(jié) 按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 對經(jīng)理部進(jìn)行考核、評價(jià)、兌 現(xiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理部解體 項(xiàng)目竣工后的回訪、保 修 董事長與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 簽訂施工總承包合同 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 第二章第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 項(xiàng)目經(jīng)理部是由公司授權(quán)組建、直接代表公司進(jìn)行建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的臨時組 織機(jī)構(gòu)。它不是固定建制的組織，隨項(xiàng)目成立而設(shè)立，隨項(xiàng)目結(jié)束而終止。項(xiàng)目經(jīng)理部

21、 的名稱一般以項(xiàng)目名稱命名，具體以公司任命為準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的基本任務(wù)是根據(jù)工程合同和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn) 場實(shí)際情況，合理組織、安排和使用各種生產(chǎn)要素，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)， 滿足顧客要求，為企業(yè)創(chuàng)造效益。 一、一、 項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理 1.項(xiàng)目經(jīng)理部組建原則 1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)高效精干的原則。在保證項(xiàng)目經(jīng)理部履行其基 本職能的前提下，管理職能完整，管理人員精干，在滿足施工要求的情況下，項(xiàng)目管理 人員可適當(dāng)兼職。 1.2根據(jù)工程規(guī)模和總承包合同的工程內(nèi)容，特大型、大型總承包項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、 現(xiàn)場經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師各一名，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)按

22、工程技術(shù)、預(yù)算合約、機(jī)電、物資、 安全保衛(wèi)和辦公室五部一室設(shè)置；中型總承包項(xiàng)目可按上述部門選擇設(shè)置；小型總承包 項(xiàng)目和其他項(xiàng)目僅設(shè)置崗位不設(shè)置部門，但應(yīng)覆蓋項(xiàng)目管理的全部管理職責(zé)。 1.3項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師人選由董事長會議決定，董事長任命；項(xiàng) 目其他管理人員由公司人力資源部推薦，項(xiàng)目經(jīng)理考核選用。 1.4項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行定崗定編，管理人員必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和職稱（具體要求見 崗位責(zé)任書中的崗位要求） ，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，人數(shù)按工程規(guī)模變動并隨工程進(jìn)度 做階段性調(diào)整，一般按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組建： 1.4.1 特大型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員 30 人以 上，高

23、級職稱人員不應(yīng)低于 10%； 1.4.2 大型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員 2430 人， 高級職稱人員不應(yīng)低于 10%； 1.4.3 中型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員 1824 人； 1.4.4 小型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員 1218 人。 1.4.5 其他項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員 12 人以下。 1.5項(xiàng)目經(jīng)理部接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)管理。按公司矩陣式管理的模式，項(xiàng)目 經(jīng)理部下屬的職能部門在接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)的同時接受公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)、 檢查、監(jiān)督和考核。 2.

24、項(xiàng)目經(jīng)理部組建主要內(nèi)容 2.1任命項(xiàng)目經(jīng)理； 2.2簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ； 2.3確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式、設(shè)立職能部門與工作崗位； 2.4項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的配備及職責(zé)、權(quán)限的劃分； 2.5項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解； 2.6組織編制項(xiàng)目有關(guān)規(guī)章制度； 2.7與外界辦理各項(xiàng)手續(xù)。 3.項(xiàng)目經(jīng)理部組建程序 3.1工程施工總承包合同簽訂后，公司法定代表人通過人事任命的形式任命項(xiàng)目經(jīng) 理。 3.2項(xiàng)目經(jīng)理同公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 3.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定及項(xiàng)目職能部門與工作崗位的設(shè)置。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)原則上按照下圖（一）及圖（二）確定。 3.4項(xiàng)

25、目經(jīng)理部職能部門的設(shè)置及職責(zé)如下所述（項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)業(yè)主要求及施 工管理需要適當(dāng)調(diào)整）： 3.4.1 工程技術(shù)部： 根據(jù)需要，可設(shè)經(jīng)理、責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、工長、試驗(yàn)員、計(jì)量員及資料員等， 職責(zé)如下： I.負(fù)責(zé)土建工程施工、質(zhì)量、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作； II. 組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作； III. 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案等作業(yè)文件； IV. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，特殊工程或復(fù)雜工程在公司工程技術(shù)部的 指導(dǎo)下，做好土建施工詳圖的設(shè)計(jì)； V. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作； VI. 負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣指導(dǎo)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料； VII.負(fù)責(zé)土建工程材料、設(shè)備的選型及報(bào)批

26、工作； VIII.配合項(xiàng)目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)收集 整理完整的索賠資料交項(xiàng)目預(yù)算合約部； IX. 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作； X. 參與項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理總工程師 工 程 技 術(shù) 部 預(yù) 算 合 約 部 機(jī) 電 部 物 資 部 安 全 保 衛(wèi) 部 辦 公 室 圖（一） 特大型、大型總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖 圖（二） 中小型總承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)示意圖 3.4.2 預(yù)算合約部職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的需要，可設(shè)經(jīng)理、預(yù)算工程師等，職責(zé)如下： I.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和合約管理工作； II. 掌握施工動態(tài)，收集完整的索

27、賠資料，征得業(yè)主或建筑師的認(rèn)可，辦理好簽 證手續(xù)，及時收回費(fèi)用； III. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃，并分階段進(jìn)行控制，與責(zé)任工程師密切配合， 相互溝通，確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； IV. 負(fù)責(zé)業(yè)主工程款結(jié)算和分包方結(jié)算并及時報(bào)公司備案； V. 與責(zé)任工程師配合處理分包方的索賠； VI. 負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算并及時報(bào)公司備案； VII.負(fù)責(zé)期間成本分析（施工階段）及竣工成本分析； VIII.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃。 3.4.3 機(jī)電部職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的需要，可設(shè)經(jīng)理、若干專業(yè)工程師，職責(zé)如下： I.主管項(xiàng)目的給排水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強(qiáng)弱電、通風(fēng)和空調(diào)、電梯、 業(yè)主設(shè)備安裝等工程的施工、技術(shù)及經(jīng)

28、濟(jì)管理工作； 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 土 建 工 程 師 預(yù) 算 員 機(jī) 電 工 程 師 質(zhì) 檢 員 材 料 員 安 全 員 文 秘、 總 務(wù) II. 配合項(xiàng)目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)收集整理 完整的索賠資料交項(xiàng)目預(yù)算合約部； III. 安裝進(jìn)度的控制：積極配合土建施工進(jìn)度，確保土建施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)； IV. 與土建積極配合解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題； V. 負(fù)責(zé)機(jī)電安裝專業(yè)施工詳圖的設(shè)計(jì)。 VI. 負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程材料、設(shè)備的選型及報(bào)批工作； VII.參與項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 3.4.4 物資部職責(zé)物資部職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的需要，可設(shè)經(jīng)理、材料員等，職責(zé)如下：

29、I.負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目的物資供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)用料； II. 協(xié)助項(xiàng)目預(yù)算合約部進(jìn)行項(xiàng)目制造成本計(jì)劃中相關(guān)部分的編制。 III. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資需用計(jì)劃 ，報(bào)送公司物資部審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批 后執(zhí)行； IV. 負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目物資采購合約（項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)） ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽訂， 報(bào)公司物資部，經(jīng)審核并加蓋公司公章后實(shí)施，對物資采購合約的完成情況進(jìn)行總結(jié)； V. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購合約的備案、統(tǒng)計(jì)和分析，每月定期編制報(bào)表； VI. 協(xié)助對現(xiàn)場進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查和報(bào)驗(yàn)； VII.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供貨方的評定及合格供貨方檔案的建立、更新工作； 3.4.5 安全保衛(wèi)部職責(zé)安全保衛(wèi)部職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的

30、需要，設(shè)安全責(zé)任工程師，職責(zé)如下： I.負(fù)責(zé)與各分包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，組織各分包方安全責(zé)任人、安全員做 好安全監(jiān)督檢查工作； II. 對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下 有停止作業(yè)權(quán)并及時報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理； III. 參加項(xiàng)目總工程師召開的技術(shù)交底會，參加安全生產(chǎn)會議，參加周、月生產(chǎn) 例會并提出積極可行的建議。 IV. 組織進(jìn)行月末安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的問題向各分包方發(fā)出明確的限時的 和指定責(zé)任人的整改計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查整改完成情況。 V. 負(fù)責(zé)對新進(jìn)場的工人進(jìn)行安全教育，每月定期召開項(xiàng)目全體安全大會，對當(dāng) 月安全生產(chǎn)情況總結(jié)； VI. 負(fù)責(zé)選擇聘用保安人員，

31、負(fù)責(zé)組織保安進(jìn)行全部現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。 3.4.6 辦公室職責(zé)辦公室職責(zé) 根據(jù)工作需要可設(shè)辦公室主任、文秘、后勤、司機(jī)等，職責(zé)如下： I.負(fù)責(zé)辦公行政管理、現(xiàn)場 CI 管理、文件資料管理、人事管理、人員培訓(xùn)，公 共關(guān)系等。 II. 項(xiàng)目有關(guān)規(guī)章制度的建立。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行本項(xiàng)目管理手冊中的各項(xiàng)管理規(guī) 定，原則上不需要另行編制手冊中已有的規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)實(shí)際情況及需要 編制有關(guān)的項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 、 項(xiàng)目例會制度及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 等。 III. 項(xiàng)目經(jīng)理部組建后應(yīng)及時到相關(guān)政府部門辦理各項(xiàng)手續(xù)。 二、二、 項(xiàng)目經(jīng)理部解體管理項(xiàng)目經(jīng)理部解體管理 1.項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件項(xiàng)目經(jīng)

32、理部解體應(yīng)具備的條件 1.1工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收備案。 1.2已完成與業(yè)主的竣工結(jié)算并收到除保修金以外的全部結(jié)算款（或已明確了業(yè)主 欠款金額并簽訂了還款協(xié)議） 。 1.3已完成與各分包方、物資供貨方的結(jié)算。 1.4項(xiàng)目經(jīng)理部的剩余物資已移交或處理完畢。 1.5已向公司報(bào)送項(xiàng)目施工書面總結(jié)，總結(jié)包括：項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全與 文明施工和成本管理目標(biāo)的完成情況、項(xiàng)目施工綜合管理情況、工程款回收情況、合同 變更情況及顧客評價(jià)等。 1.6項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司考核評價(jià)完畢并已兌現(xiàn)獎懲承 諾。 1.7已向公司報(bào)送各種項(xiàng)目歸檔資料。 1.8從公司領(lǐng)用的辦公用品、各種機(jī)械設(shè)備、檢試設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)

33、、規(guī)范、圖集及管理 體系文件等均已歸還、銷帳。 1.9項(xiàng)目經(jīng)理部借用的支票和現(xiàn)金已全部歸還和報(bào)銷完畢。 1.10 現(xiàn)場最后清理完畢。 2.項(xiàng)目經(jīng)理部解體的程序項(xiàng)目經(jīng)理部解體的程序 2.1完成上述全部工作。 2.2由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司工程技術(shù)部報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請 （BG-XM-01） ， 經(jīng)工程技術(shù)部組織復(fù)核會簽、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后解體。 2.3項(xiàng)目經(jīng)理部解體后交回項(xiàng)目經(jīng)理部公章，成員回公司人力資源部報(bào)到另行安排。 2.4對于工程已經(jīng)完成，但是尚有與項(xiàng)目施工各方待處理事項(xiàng)的，由項(xiàng)目經(jīng)理部與 公司建筑本部共同協(xié)商項(xiàng)目留守人員人選。由建筑本部負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要召集項(xiàng)目經(jīng)理 部其他人員進(jìn)行該項(xiàng)目的服務(wù)

34、和管理工作。 相關(guān)文件相關(guān)文件 工程開工手續(xù)辦理指導(dǎo) ZD-GD-03 附附 圖圖 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體流程圖 附圖二 記記 錄錄 項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請會簽表 BGXM01 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖 項(xiàng)目經(jīng)理部組建： 簽訂施工總承包合同 任命項(xiàng)目經(jīng)理 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式 確定項(xiàng)目職能部門及崗 位職責(zé) 項(xiàng)目管理人員配置及 職責(zé)權(quán)限劃分 項(xiàng)目管理制度的編制 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)分解 項(xiàng)目竣工備案、考核及 所有后期工作完成 項(xiàng)目解體申請?zhí)岢霾?項(xiàng)目交回印章，人員撤回 簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目經(jīng)理部解體： 項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請會簽表項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請會簽表 BGXM

35、01 完成項(xiàng)目 會簽部門 竣工 備案 竣工結(jié) 算收款 項(xiàng)目施工 總結(jié) 資料 歸檔 資料 歸還 設(shè)備 歸還 資產(chǎn) 處理 支票現(xiàn) 金歸還 行政部 財(cái)務(wù)部 工程技術(shù)部 安監(jiān)部 物資部 合約部 公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 注：有處需簽字 第三章第三章 項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃 項(xiàng)目管理策劃是公司管理層對項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)及要求的策劃，主要體現(xiàn)為項(xiàng)目 管理實(shí)施規(guī)劃 、 項(xiàng)目實(shí)施方案的制訂、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂；項(xiàng)目經(jīng)理部 根據(jù)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，及時組織編制項(xiàng)目施 工組織設(shè)計(jì) ，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)及要求進(jìn)行總體策劃。通過項(xiàng)目管理策劃，能夠充分 發(fā)揮公司管理層和項(xiàng)目管理層的主觀

36、能動性，向內(nèi)挖掘潛力，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地 完成工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 一、一、 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 1.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) 1.1與業(yè)主的施工合同 1.2項(xiàng)目投標(biāo)文件 1.3公司經(jīng)營管理目標(biāo) 1.4公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件 1.5有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求 2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 2.1明確公司各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。 2.2建筑本部確定該項(xiàng)目管理的方式，包括項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式，項(xiàng) 目合約、付款管理方式，項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式等。 2.3建筑本部確定該項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、項(xiàng)目安全生產(chǎn) 與

37、文明施工目標(biāo)、技術(shù)管理目標(biāo)、項(xiàng)目制造成本目標(biāo)、項(xiàng)目資金回收目標(biāo)。 2.4建筑本部確定向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)及授予的權(quán)限。 2.5項(xiàng)目部根據(jù)公司建筑本部確定的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，從項(xiàng)目組織、安全、進(jìn)度、 質(zhì)量、技術(shù)、合約、成本、物資、資金等各個方面提出保障措施，進(jìn)行整體規(guī)劃。 3.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制 3.1與業(yè)主的正式合同簽訂后，公司工程技術(shù)部應(yīng)組織有關(guān)部門對中標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 管理的總體要求進(jìn)行事前策劃，編制總部項(xiàng)目管理策劃 ，合約部組織相關(guān)部門編制 建筑部長下達(dá)預(yù)算目標(biāo) ，報(bào)建筑部長審批后將總部項(xiàng)目管理策劃和建筑部長下 達(dá)預(yù)算目標(biāo)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行策劃。 3.2項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總部項(xiàng)目管理策劃和建筑部

38、長下達(dá)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行 項(xiàng)目部目標(biāo)管理策劃 ，從項(xiàng)目組織、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、合約、成本、物資、 資金等方面進(jìn)行策劃： 3.2.1項(xiàng)目組織策劃：重點(diǎn)說明項(xiàng)目經(jīng)理部人員安排、構(gòu)成、組織形式以及管理 人員工作周期，應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖明確。 3.2.2項(xiàng)目安全策劃：重點(diǎn)說明項(xiàng)目安全管理保障體系、項(xiàng)目安全管理控制要點(diǎn)、 安全教育制度、安全檢查制度等內(nèi)容。 3.2.3項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃：重點(diǎn)說明階段目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的控制措施以及勞 動力計(jì)劃和安排，應(yīng)將總體施工進(jìn)度計(jì)劃表明確。 3.2.4項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃：重點(diǎn)說明項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量檢查制度等內(nèi)容。 3.2.5項(xiàng)

39、目技術(shù)管理策劃：重點(diǎn)說明項(xiàng)目方案編制計(jì)劃、方案管理要點(diǎn)、施工技 術(shù)總結(jié)計(jì)劃、試驗(yàn)保障計(jì)劃、技術(shù)資料管理等內(nèi)容。 3.2.6項(xiàng)目合約管理策劃：重點(diǎn)說明合約簽訂計(jì)劃、項(xiàng)目審核程序、合約管理要 點(diǎn)、分包招投標(biāo)計(jì)劃、分包內(nèi)容、分包形式等內(nèi)容。 3.2.7項(xiàng)目成本管理策劃：重點(diǎn)成本目標(biāo)分解，根據(jù)分解的子目制定成本預(yù)控措 施，進(jìn)行收益預(yù)測。 3.2.8項(xiàng)目物資管理策劃：重點(diǎn)物資采購/租賃計(jì)劃、物資采購管理、物資進(jìn)場控 制、物資檢試驗(yàn)管理等內(nèi)容，應(yīng)將物資采購/租賃計(jì)劃明確。 3.2.9項(xiàng)目資金管理策劃：重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用管理流程、項(xiàng)目資金回收計(jì)劃等內(nèi) 容 3.2.10 項(xiàng)目其他管理策劃：重點(diǎn)是項(xiàng)目臨建投入、項(xiàng)

40、目 CI 策劃等內(nèi)容。 3.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中各項(xiàng)管理目標(biāo)的測定： 3.3.1項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)由安監(jiān)部負(fù)責(zé)測定，測定的依據(jù)為： I.與業(yè)主的施工合同； II. 投標(biāo)時公司承諾達(dá)到的安全與文明施工目標(biāo)； III. 公司職業(yè)健康安全目標(biāo)； IV. 政府主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)和文明施工的有關(guān)規(guī)定； V. 工程項(xiàng)目特點(diǎn)。 3.3.2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)測定，測定的依據(jù)為： I.與業(yè)主的施工合同； II. 投標(biāo)時公司承諾達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)； III. 公司質(zhì)量方針、目標(biāo)； IV. 工程項(xiàng)目特點(diǎn)。 3.3.3項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)測定，測定的依據(jù)為： I.與業(yè)主的合同工期； II. 投

41、標(biāo)文件中確定的施工工期； III. 定額工期； IV. 工程項(xiàng)目特點(diǎn)。 3.3.4技術(shù)管理目標(biāo)由工程技術(shù)部測定，測定的依據(jù)： I.國家、地方的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 II. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)。 III. 國家、地方的建筑工程資料管理規(guī)程。 3.3.5建筑部長下達(dá)預(yù)算指標(biāo)由合約部負(fù)責(zé)組織測定，測定的依據(jù)為： I.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 II.經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖 III.總承包合同 IV.已確定的項(xiàng)目管理方式 V.選定的分包價(jià)格 VI.已確定的施工組織設(shè)計(jì) VII.施工預(yù)算定額 VIII. 工程所在地造價(jià)管理有關(guān)文件規(guī)定 IX.市場價(jià)格信息 3.3.6項(xiàng)目資金回收目標(biāo)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)測定，測定依據(jù)為與業(yè)主的

42、施工合同的有 關(guān)條款。 3.3.7分包形式由建筑部長根據(jù)該工程的特點(diǎn)、工期、公司的經(jīng)營策略、公司對 該項(xiàng)目的目標(biāo)確定。 4.項(xiàng)目階段考核方式的確定 工程中標(biāo)后，公司工程技術(shù)部會同項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工規(guī)模和對業(yè)主的承諾等情況， 確定項(xiàng)目階段考核方式。通常按工程地下部分結(jié)構(gòu)封頂、工程主體結(jié)構(gòu)封頂兩個階段對 項(xiàng)目進(jìn)行考核。 5.向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)及特別授予的權(quán)限包括： 5.1委托選擇確定分包方的范圍，授權(quán)簽訂分包合同。 5.2委托供應(yīng)施工材料的范圍，授權(quán)簽訂采購合同。 二、二、 項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署 1.與業(yè)主的正式合同簽訂后，公司

43、合約部應(yīng)組織有關(guān)部門對中標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)管理的總 體要求進(jìn)行事前策劃，編制工程項(xiàng)目實(shí)施方案表 （BG-XM-02） ，報(bào)法定代表人審批后 執(zhí)行。 2.公司合約部根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 、 工程項(xiàng)目實(shí)施方案表的內(nèi)容，編制 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中應(yīng)明確各項(xiàng)管理目標(biāo)及要求，經(jīng)主 管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽署，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。合約部負(fù)責(zé) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽署、修改工作，參與目標(biāo)考核、兌現(xiàn)工作。 項(xiàng)目管理目標(biāo) 責(zé)任書示范文本 ，見附錄一。 3.由于工程發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更、重大施工方案修改及市場材料價(jià)格較大變動等非項(xiàng) 目經(jīng)理部本身管理原因造成的經(jīng)濟(jì)損失（項(xiàng)目成本目標(biāo)的變更

44、參見本手冊項(xiàng)目成本管理 的有關(guān)規(guī)定） ，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時向合約部提出項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書變更申請，合約 部組織有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商后可調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)條款，經(jīng)主 管領(lǐng)導(dǎo)審核，法定代表人重新簽署意見后生效執(zhí)行。 三、三、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 1.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) 1.1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 1.2與業(yè)主的施工合同 1.3項(xiàng)目投標(biāo)文件 1.4工程地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖紙 1.5公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件 1.6有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求 2.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容 2.1編制依據(jù) 2.2工程概況 2.3施工部署 2.4施工進(jìn)度計(jì)劃 2.5施工準(zhǔn)備 2.6

45、施工平面圖 2.7主要施工方案 2.8各項(xiàng)保證措施 3.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員在工程開工前按公司施工組織設(shè)計(jì)編制大綱 的要求編制完成項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) ，報(bào)公司工程技術(shù)部；工程技術(shù)部組織公司有關(guān)部 門對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會審，并報(bào)公司總工程師審批。 相關(guān)文件：相關(guān)文件： 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ZD-GD-15 施工組織設(shè)計(jì)編制大綱 ZD-GD-05 附附 圖圖 項(xiàng)目管理策劃流程圖 附圖三 附附 錄錄 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書示范文本 附錄一 記記 錄錄 工程項(xiàng)目實(shí)施方案表 BGXM02 項(xiàng)目管理策劃流程圖項(xiàng)目管理策劃流程圖 附錄一附錄一 工程 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書項(xiàng)目目標(biāo)

46、管理責(zé)任書 1工期目標(biāo)測算 2質(zhì)量目標(biāo)測算 3安全及文明施工目 標(biāo)測算 4技術(shù)管理目標(biāo) 5成本目標(biāo)測算 6資金回收目標(biāo)測算 1項(xiàng)目組織管理策劃 2項(xiàng)目安全管理策劃 3項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃 4項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃 5項(xiàng)目技術(shù)管理策劃 6項(xiàng)目合約管理策劃 7項(xiàng)目成本管理策劃 8項(xiàng)目物資管理策劃 9項(xiàng)目資金管理策劃 1工程技術(shù)部編制施 工組織設(shè)計(jì)大綱 2項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng) 目施工組織設(shè)計(jì) 3項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 審核、審批 工程中標(biāo) 建筑本部進(jìn)行總部 策劃，確定各項(xiàng)目 標(biāo) 項(xiàng)目部對指標(biāo)進(jìn)行分解，編 制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的 編制 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的 簽署 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的 審核、審批 建筑本

47、部下達(dá)指標(biāo) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 的審核、審批 工程項(xiàng)目實(shí)施方案 的編制、審核、審批 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的 編制、審核、審批 （示范文本） 根據(jù)公司管理的程序文件和工程承包合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理部受公司授權(quán)委托，全面 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施，代表公司對業(yè)主承擔(dān)全面履約義務(wù)和接受政府的監(jiān)督指導(dǎo)，執(zhí)行政 府的有關(guān)法律、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)。 第一條 總則 1.1 中建-大成公司授權(quán)委托 組建 項(xiàng)目經(jīng)理部， 項(xiàng)目經(jīng)理部有義務(wù)維護(hù)公司的形象和利益，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和程序文件以及項(xiàng)目目 標(biāo)責(zé)任管理辦法,接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)管理，確保實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)。 1.2 中建-大成公司任命 為“ ”項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理

48、部 決定參與本工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的其他人員為： （以下稱本款包括的人員 為“項(xiàng)目管理責(zé)任人”） 。 1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體以及項(xiàng)目運(yùn)行管理（包括：分包商的選擇、人力資源和物 資設(shè)備管理等）按公司項(xiàng)目管理手冊等有關(guān)程序文件執(zhí)行。 第二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金 2.1 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：公司承擔(dān)部分市場風(fēng)險(xiǎn),包括國家及地方政府政策的變化；戰(zhàn)爭、自然 災(zāi)害等不可抗力；鋼材、水泥、商品混凝土、木材漲降價(jià)幅度在+ %（含）以上的部 分。項(xiàng)目部承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)及公司承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)以外的所有風(fēng)險(xiǎn)。 2.2 公司對項(xiàng)目管理責(zé)任人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。經(jīng)公司董事長會議決定,風(fēng)險(xiǎn)抵押金 為： 。 第三條 項(xiàng)目管理目標(biāo) 公司對項(xiàng)目經(jīng)理

49、部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，其中： 3.1 工期目標(biāo)： ；其考核由公司工程部主導(dǎo)，合約部配 合。 3.2 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)；其考核由工程部主導(dǎo)，技術(shù)部配合。 3.3 安全文明施工目標(biāo)：完成項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任狀要求；其考核由公司工 程部主導(dǎo)，技術(shù)部配合。 3.4 利潤及成本目標(biāo)： ；其考核由合約部主導(dǎo)，報(bào)價(jià)部、物 資部配合。 3.5 資金回收目標(biāo)： ；其考核由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，合約部配 合。 第四條 獎勵 4.1 當(dāng)項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)本責(zé)任書制訂的管理目標(biāo)時，解除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 4.2 超額獎金：當(dāng)項(xiàng)目超額實(shí)現(xiàn)本責(zé)任書制訂的利潤目標(biāo)（降低成本）時，除解除風(fēng) 險(xiǎn)抵押金外，對超額部分按以下方式給以獎勵：

50、 4.2.1 4.2.2 4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部獲取的成本節(jié)約效益，原則上用于獎勵項(xiàng)目經(jīng)理部主要相關(guān)人員，由 項(xiàng)目經(jīng)理提出獎勵方案，報(bào)公司董事長會議審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4.4 超額獎勵兌現(xiàn)時間： 第五條 處罰 未能實(shí)現(xiàn)本責(zé)任書制訂的目標(biāo)，由公司董事長會議研究確定對項(xiàng)目管理責(zé)任人按下 列辦法進(jìn)行處罰，其中： 5.1 未實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的： 5.2 未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的： 5.3 未實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)的： 5.4 未實(shí)現(xiàn)資金回收目標(biāo)的： 5.5 未實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的，按下列辦法處罰： 第六條 其他 6.1 工程發(fā)生重大變更、調(diào)整或其他未盡事宜，由董事長會議確定。 6.2 項(xiàng)目經(jīng)理作為回收工程款的第一責(zé)任人，應(yīng)負(fù)責(zé)