建筑工程公司分包單位工程進度獎罰制度（2頁）.doc
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建筑工程公司分包單位工程進度獎罰制度（2頁）.doc
1、項目工程進度獎罰制度工程進度管理在建設工程施工中占有舉足輕重的作用，涉及工程是否按期合同要求完成、交付使用，直接關系建設工程施工合同合同目的和企業經濟效益的實現。根據本工程的施工進度要求，結合總包及分包合同的相關約定，為共同做好項目工程進度控制管理工作，特制定工期獎罰制度如下：一、工程進度周及月進度檢查制度1、項目部每周下發周進度計劃要求，并對周進度計劃的完成情況進行不定期檢查，并據此進行周進度獎罰。2、項目部每月下發月進度計劃要求，每月對月進度完成情況進行檢查，并據此進行周進度獎罰。二、工程進度獎勵制度1、分包單位合理組織安排人員、機具，按照月進度計劃要求完成的，月進度檢查時，總包單位給予相
2、關分包獎勵1000元。2、分包單位合理組織安排人員、機具，超節點完成任務，工程月進度提前的，根據提前的具體時間長短總包單位給予獎勵10002000元。3、當月人員組織合理，加班人員和時間安排到位，克服了不利的施工因素，確保月進度計劃符合要求的，總包單位在本條第二點的基礎上另行給予獎勵5001000元。三、工程進度違約處罰制度1、未按合同及項目部要求配備足夠的施工人員和機具，分包單位支付違約金500元/次。2、各承包人未按項目部規定的時間及時上報周計劃和月計劃，分包單位支付違約金300元/次。3、周進度未按要求完成的，每拖延一天分包單位支付違約金1000元；4、月進度未按要求完成的，每拖延一天支
3、付違約金2000元；拖延3天以上的，每拖延一天支付違約金5000元；拖延7天以上的，每拖延一天支付違約金8000元（因項目部認可的特殊原因造成施工進度滯后除外）。5、周進度違約金不得沖抵月進度違約金。若分包單位雖周進度計劃滿足要求，但月進度滿足要求的，總包單位考慮退還全部或部分違約金。6、各工種相互配合施工。、當施工工作面存在矛盾時，優先安排主要施工。、當需協調施工場地時，必須在限定期限內服從建設、監理、總包單位指令，如不能在限定日期內完成調度安排予以每次支付不少于300元違約金并通報。四、本進度獎罰制度作為分包合同的補充，不影響分包合同工期相關約定的執行。五、各單位已閱讀并完全理解上述項目工程進度獎罰制度（以下稱“本制度”）的全部內容，并自愿按照本制度的相關規定執行。 項目部名稱年 月 日分包單位代表（簽字）：
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