建筑工程公司計劃與組織各項檢查要點（綜合辦）(1頁).doc

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建筑工程公司計劃與組織各項檢查要點（綜合辦）(1頁).doc

計劃與組織各項檢查要點（綜合辦）1、達(dá)標(biāo)檢查第2項檢查要點：是以項目經(jīng)理是否與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，且項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限有明確的規(guī)定和授權(quán)。2、達(dá)標(biāo)檢查第3項檢查要點：檢查項目管理人員配備是否符合達(dá)標(biāo)管理手冊規(guī)定；是否有項目經(jīng)理、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)書，以及相關(guān)項目管理人員崗位分配表；項目是否有完整的組織結(jié)構(gòu)表。3、達(dá)標(biāo)檢查第4項檢查要點：項目部是否有六大員的分配表、責(zé)任書，六大員更換之后，相關(guān)材料是否能夠及時更新；六大員必須熟悉各自的職責(zé)與責(zé)任，局檢查的時候會抽查個六大員進(jìn)行了解工作職責(zé)；項目六大員名單必須與公司審批項目部管理人員審批表中的相符；是否有明確的六大員的崗位職責(zé)和授權(quán)。4、達(dá)標(biāo)檢查第5項檢查要點:檢查項目六大員的工資表是否符合局規(guī)定.5、達(dá)標(biāo)檢查第6項檢查要點：項目上是否簽訂師帶徒協(xié)議；師帶徒在日常工作中是否給予指導(dǎo)，以檢查師帶徒每月的反饋表、師傅和土地的施工日記為依據(jù)；師帶徒補貼需在工資表中體現(xiàn)。第 9 頁

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