1、湖南省建筑工程集團(tuán)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（征求意見稿）湖南省建筑工程集團(tuán)總公司2015年4月編制說明本標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)是根據(jù)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，按公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理的模式，就工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范統(tǒng)一而編制的文件，主要是針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量控制的具體要求和要點(diǎn)，編制時(shí)是按項(xiàng)目管理PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、糾正）循環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化程序覆蓋項(xiàng)目實(shí)施全過程的相關(guān)規(guī)章制度和流程，符合公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件要求。其內(nèi)容包括總則、機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人力資源和崗位職責(zé)、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制共五個(gè)部分，其中核心部分是“工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度”，第五部分“工程

2、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制”是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中按第四部分“工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度”的要求進(jìn)行項(xiàng)目管理PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、糾正）循環(huán)的實(shí)際質(zhì)量管控流程。第四部分“工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度”是目前項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中實(shí)際采用的質(zhì)量管控制度的匯總和統(tǒng)一；其中“4.23公司工程質(zhì)量責(zé)任管理制度”中涉及公司的獎(jiǎng)罰制度的獎(jiǎng)懲額度問題，是參照總公司現(xiàn)有文件而擬定的，因此各項(xiàng)制度中的獎(jiǎng)懲額度均以公司相關(guān)文件規(guī)定為準(zhǔn)。“4.22 建筑工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度”中的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)、監(jiān)管程序及獎(jiǎng)懲制度需進(jìn)一步評(píng)估其合理性、適用性。目 錄1 總 則2 機(jī)構(gòu)和職責(zé)3 人力資源和崗位職責(zé)4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4.1 項(xiàng)目部質(zhì)

3、量目標(biāo)管理制度4.2 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制管理制度4.3 質(zhì)量教育培訓(xùn)管理制度4.4 施工過程質(zhì)量管理制度4.5 樣板施工管理制度4.6 工序檢查及報(bào)驗(yàn)管理制度4.7 施工測(cè)量管理制度4.8 技術(shù)復(fù)核管理制度4.9 施工質(zhì)量通病防治管理制度4.10 物資檢驗(yàn)復(fù)試管理制度4.11 標(biāo)養(yǎng)室和試件管理制度4.12 施工試驗(yàn)檢測(cè)管理制度4.13 施工質(zhì)量檢查管理制度4.14 隱蔽工程驗(yàn)收管理制度4.15 施工質(zhì)量驗(yàn)收管理制度 4.16 施工成品保護(hù)管理制度4.17 不合格品處置管理制度4.18 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理制度4.19 工程服務(wù)及回訪保修管理制度4.20 工程質(zhì)量控制資料管理制度4.21 工程質(zhì)量驗(yàn)收

4、資料管理制度4.22 建筑工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度4.23 公司工程質(zhì)量責(zé)任管理制度4.24 項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲管理制度5 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制5.1 一般規(guī)定5.2 質(zhì)量計(jì)劃5.3 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制5.4 施工階段的質(zhì)量控制5.5 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制5.6 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)5.7 檢查、驗(yàn)證1 總 則1.1 為了貫徹集團(tuán)“一流、超越”的質(zhì)量方針，全面落實(shí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，規(guī)范全集團(tuán)工程質(zhì)量管理工作，明確工程質(zhì)量責(zé)任，提高工程質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)顧客滿意度，不斷提升建工集團(tuán)質(zhì)量品牌，特制定本制度。1.2 工程質(zhì)量管理的主要依據(jù)是施工合同、現(xiàn)行各專業(yè)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

5、、法規(guī)以及政府質(zhì)監(jiān)部門和上級(jí)主管部門有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定。1.3 本制度適用于湖南省建筑工程集團(tuán)總公司（集團(tuán)所屬具有獨(dú)立法人資格的各子公司）所承建的所有工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作。1.4 本制度由湖南省建筑工程集團(tuán)總公司工程管理部對(duì)全集團(tuán)的建筑活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督歸口管理，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量主管部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。2 機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1 湖南省建筑工程集團(tuán)總公司（集團(tuán)所屬具有獨(dú)立法人資格的各子公司）實(shí)行總經(jīng)理、總工程師（質(zhì)安總監(jiān)）領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)對(duì)全司工程質(zhì)量實(shí)行全過程檢查、監(jiān)督，具有一票否決權(quán)。2.2 湖南省建筑工程集團(tuán)總公司（集團(tuán)所屬具有獨(dú)立法人資格的各子公司）對(duì)工程質(zhì)量管理工作實(shí)行公司、分公

6、司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理。2.3 湖南省建筑工程集團(tuán)總公司（集團(tuán)所屬具有獨(dú)立法人資格的各子公司）工程管理部負(fù)責(zé)全司承接工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施、貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文及政府質(zhì)監(jiān)部門和上級(jí)主管部門有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與督查管理。3 人力資源和崗位職責(zé)3.1 湖南省建筑工程集團(tuán)總公司（集團(tuán)所屬具有獨(dú)立法人資格的各子公司）和各分公司質(zhì)量監(jiān)管部門，應(yīng)按要求配足相應(yīng)工程質(zhì)量管理人員，在公司總工程師（質(zhì)安總監(jiān)）領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)本單位承接工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查、監(jiān)控管理。3.2 各項(xiàng)目部應(yīng)配備稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并按工程類

7、別、工程規(guī)模配足合格的施工員、試驗(yàn)員、專職質(zhì)檢員；項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)持證上崗并全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的日常工作；質(zhì)檢員應(yīng)持證上崗，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行日常檢查、管理、監(jiān)控工作。 4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4.1項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)管理制度4.1.1 項(xiàng)目部建立，工程項(xiàng)目開工進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量等部門制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。4.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)包括以下指標(biāo)：4.1.2.1 工作目標(biāo)1 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%；2 分部工程一次交驗(yàn)合格率100%；3 單位工程一次交驗(yàn)合格率100%；4 顧客滿意度85%

8、以上；4.1.2.2 管理目標(biāo)1 創(chuàng)市（州）級(jí)優(yōu)良工程（根據(jù)施工合同和公司確定項(xiàng)目管理目標(biāo)）；2 創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（根據(jù)施工合同和公司確定項(xiàng)目管理目標(biāo)）；3 創(chuàng)湖南省建設(shè)工程芙蓉獎(jiǎng)（根據(jù)施工合同和公司確定項(xiàng)目管理目標(biāo)）；4 創(chuàng)中國建筑工程魯班獎(jiǎng)（根據(jù)施工合同和公司確定項(xiàng)目管理目標(biāo)）。5 創(chuàng)詹天佑獎(jiǎng)、市政工程的金杯獎(jiǎng)、水利水電和路橋工程的相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)、以及在省外工程的當(dāng)?shù)馗黝惇?jiǎng)項(xiàng)。4.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的編制。編制要求詳見公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件。4.1.4 項(xiàng)目部組織制定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)層層進(jìn)行分解，按一崗雙責(zé)的要求分解到項(xiàng)目各職能部門及全部管理崗位人員

9、。分解的質(zhì)量職責(zé)應(yīng)經(jīng)職能部門責(zé)任人確認(rèn)、在項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.1.5 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)在基礎(chǔ)、主體和裝飾裝修施工階段完工后進(jìn)行考核，其它類型工程參照?qǐng)?zhí)行。考核要求詳見項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲管理制度。4.1.6 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)是重要管理資料，應(yīng)歸檔保存。附件：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解表項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解表 編號(hào)：工程名稱部門名稱工程部管理崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、試驗(yàn)員、材料員分解質(zhì)量目標(biāo)1.分部分項(xiàng)工程作業(yè)人員施工技術(shù)交底率100%；2.工序自檢、互檢、交接檢和隱檢質(zhì)量合格率100%；3.施工進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)符合總進(jìn)度計(jì)劃要求；4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題

10、或隱患整改合格率100%；5.現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的控制符合規(guī)定；6.施工試驗(yàn)檢測(cè)記錄、施工記錄、經(jīng)濟(jì)簽證等資料管理符合規(guī)定；7.質(zhì)量信息管理符合要求。責(zé)任人確認(rèn)簽名：質(zhì)量員： 試驗(yàn)員： 材料員： 施工員： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 年 月 日4.2施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制管理制度4.2.1 工程項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)依據(jù)職能分工對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。4.2.2 施工質(zhì)量控制指對(duì)施工質(zhì)量影響較大的生產(chǎn)要素的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境進(jìn)行控制。4.2.3 項(xiàng)目職能部門應(yīng)從以下方面對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行控制：1 工程部和綜合辦公室確定勞務(wù)單位時(shí)，應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇后簽訂勞務(wù)合同；2 作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)組織體檢，作業(yè)人員身

11、體應(yīng)無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；3 工程部應(yīng)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能進(jìn)行審查；4 分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前，工程部應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行施工和安全技術(shù)交底，作業(yè)過程中施工員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；5 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)宜實(shí)施責(zé)任人掛牌、技術(shù)交底掛牌、管理制度掛牌和現(xiàn)場(chǎng)召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)等形式；6 組織工序自檢、互檢、交接檢和隱檢。7 作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量和安全教育培訓(xùn)。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收前進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查；8 施工員、質(zhì)量員和安全員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量和安全巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程、違反規(guī)章制度和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為應(yīng)及時(shí)制止；4.2.4 項(xiàng)目物資設(shè)備部和技術(shù)、質(zhì)安部門，應(yīng)從以下方面

12、對(duì)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行控制：1 建筑起重機(jī)械租賃單位應(yīng)經(jīng)評(píng)價(jià)選擇后確定，并簽訂租賃合同和安全生產(chǎn)協(xié)議；2 建筑起重機(jī)械安裝單位對(duì)安裝的起重機(jī)械進(jìn)行自檢，向項(xiàng)目部提交自檢報(bào)告，并進(jìn)行安全性能檢測(cè)。物資設(shè)備部應(yīng)組織起重機(jī)械的共同驗(yàn)收；3 建筑起重機(jī)械進(jìn)行共同驗(yàn)收后，應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進(jìn)行使用登記；4 建筑起重機(jī)械進(jìn)行頂升、加節(jié)、增加附著、拆卸等活動(dòng)應(yīng)按規(guī)定報(bào)監(jiān)理備案。機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)使用應(yīng)符合公司管理制度規(guī)定；5 機(jī)具使用過程中應(yīng)組織每月定期和日常的檢查，及時(shí)消除安全隱患或問題。4.2.5 項(xiàng)目物資設(shè)備部應(yīng)從以下方面對(duì)施工物資材料進(jìn)行控制：1 物資材料供應(yīng)單位應(yīng)經(jīng)評(píng)價(jià)選擇后確定；2 進(jìn)場(chǎng)的物

13、資材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；3 有檢驗(yàn)復(fù)試要求的物資材料應(yīng)通知試驗(yàn)員進(jìn)行取樣和復(fù)試檢測(cè)；4 檢測(cè)合格的物資材料應(yīng)進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。不合格物資材料應(yīng)采取拒收、降級(jí)或讓步處理；5 物資材料的保管、發(fā)放、盤底應(yīng)符合公司和項(xiàng)目部管理制度規(guī)定；6 嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。4.2.6 項(xiàng)目工程管理部門應(yīng)從以下方面對(duì)施工工藝方法進(jìn)行控制：1 編制技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）實(shí)施；2 方案應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)及參數(shù)、科學(xué)的施工程序和合理的施工順序；3 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，提高工作成效。4.2.7 項(xiàng)目工程管理部門應(yīng)從以下方面對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行控制：1 現(xiàn)場(chǎng)

14、生產(chǎn)、生活、辦公設(shè)施搭設(shè)前，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)要求進(jìn)行科學(xué)合理的策劃；2 編制并實(shí)施不同季節(jié)變化的施工環(huán)境控制措施；3 編制并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)水、氣體、噪聲、光、固體廢棄物等污染防治及防火、防攪民的技術(shù)措施；4 編制并實(shí)施綠色施工（文明施工）措施；5 每周組織現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及環(huán)境保護(hù)工作檢查，及時(shí)消除環(huán)保問題或隱患。4.2.8 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制資料應(yīng)分別歸檔保存。 作業(yè)人員控制流程圖施工作業(yè)人員進(jìn)行控制綜合辦公室工程管理部勞務(wù)單位資格審查，簽訂勞務(wù)合同。作業(yè)人員資格證件審查（特種作業(yè)需持證上崗）作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)和操作技能審查。作業(yè)人員體檢作業(yè)前進(jìn)行質(zhì)量和安全教育作業(yè)前施工和安全技術(shù)交底作業(yè)

15、過程施工員、質(zhì)量員進(jìn)行巡視檢查。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任人質(zhì)量講評(píng)組織作業(yè)班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢和隱檢。4.3質(zhì)量教育培訓(xùn)管理制度4.3.1 項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，工程管理部門應(yīng)編制質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃。 4.3.2 項(xiàng)目質(zhì)量教育計(jì)劃包括質(zhì)量教育培訓(xùn)的對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、師資及教材、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)考核及效果評(píng)價(jià)等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。4.3.3 項(xiàng)目部施工管理人員、勞務(wù)分包和工程分包單位的施工及作業(yè)人員，應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量教育培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量教育培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗原則。4.3.4 綜合辦公室應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)事先進(jìn)行策劃并管理，包括質(zhì)量教育培訓(xùn)師資教材和考核試卷的準(zhǔn)備、發(fā)放質(zhì)量教

16、育培訓(xùn)的通知等。工程管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量教育培訓(xùn)的授課和測(cè)試。4.3.5 工程管理部門應(yīng)組織項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和公司管理理念的教育培訓(xùn)。4.3.6 項(xiàng)目新入場(chǎng)工人應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量教育。分部（分項(xiàng)）工程施工前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工技術(shù)交底(會(huì)議)，工人轉(zhuǎn)崗或調(diào)換工種時(shí)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)。4.3.7 現(xiàn)場(chǎng)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時(shí)，工程管理部門應(yīng)組織專門的有針對(duì)性的質(zhì)量教育培訓(xùn)。4.3.8 參加質(zhì)量培訓(xùn)的人員應(yīng)簽到。培訓(xùn)考核的成績應(yīng)建立管理臺(tái)賬。4.3.9 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和質(zhì)量員每年應(yīng)參加公司組織的年度繼續(xù)教育和考核，考核合格的方可上崗。4.3

17、.10 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量教育培訓(xùn)實(shí)施后，綜合辦公室每年6月和12月應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次執(zhí)行情況的檢查考核，檢查考核結(jié)果作為質(zhì)量教育培訓(xùn)改進(jìn)的依據(jù)。4.3.11 質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量教育實(shí)施記錄和施工管理人員年度質(zhì)量繼續(xù)教育考核記錄，應(yīng)分別建立臺(tái)賬歸檔保存。附件：質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃表（一）質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃表（二）質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃表（一）工程名稱： 編號(hào)：培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容師資/教材培訓(xùn)方式/時(shí)間次學(xué)時(shí)/總學(xué)時(shí)考核方式培訓(xùn)實(shí)施效果評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)單位及分包單位施工人員1.分公司項(xiàng)目綜合交底資料學(xué)習(xí)綜合辦公室/分公司資料集中/分公司交底后1/8抽查差 一般 好2.法律法規(guī)（地方規(guī)章）學(xué)習(xí)工程管理部/法規(guī)規(guī)章集中/

18、日常1/4抽查差 一般 好3.施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)工程管理部/法規(guī)規(guī)章集中/日常1/20試卷差 一般 好4.公司和分公司管理體系文件學(xué)習(xí)綜合辦公室/分公司文件集中/日常1/20抽查差 一般 好5.公司和分公司及項(xiàng)目部規(guī)章制度學(xué)習(xí)綜合辦公室/分公司和項(xiàng)目部文件集中/日常1/10試卷差 一般 好6.管理崗位工作職責(zé)熟悉綜合辦公室/分公司文件集中/進(jìn)場(chǎng)后1/10試卷差 一般 好7.新員工進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量教育工程管理部/自備集中/開工前1/10試卷差 一般 好8.新規(guī)范、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)等學(xué)習(xí)工程管理部/自備集中/日常1/40試卷差 一般 好9.施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文學(xué)習(xí)工程管理部/標(biāo)準(zhǔn)書集中/日常

19、1/8抽查差 一般 好10.項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)學(xué)習(xí)綜合辦公室/項(xiàng)目手冊(cè)集中/日常1/20試卷差 一般 好11.質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)工程管理部/自備集中/日常1/10試卷差 一般 好12.質(zhì)量控制要點(diǎn)學(xué)習(xí)工程管理部/自備集中/日常1/10試卷差 一般 好編制 年 月 日 審批 年 月 日質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃表（二）工程名稱： 編號(hào)：培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容師資/教材培訓(xùn)方式/時(shí)間次學(xué)時(shí)/總學(xué)時(shí)考核方式培訓(xùn)實(shí)施效果評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)單位及分包單位施工人員13.分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)交底工程管理部/書面交底集中/作業(yè)前1/20抽查差 一般 好14.項(xiàng)目每周生產(chǎn)工作例會(huì)工程管理部/自備集中/周五1/40抽查差 一般 好

20、15.工人轉(zhuǎn)崗或調(diào)換工種質(zhì)量教育工程管理部/自備集中/日常1/40抽查差 一般 好16.冬雨季施工質(zhì)量教育工程管理部/自備集中/季節(jié)前1/10抽查差 一般 好17.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)宣傳教育綜合辦公室/自備集中/日常抽查差 一般 好18.施工管理人員及質(zhì)檢員參加分公司年度質(zhì)量繼續(xù)教育分公司安排集中/服從分公司安排40分公司安排差 一般 好19.總包單位對(duì)分包單位進(jìn)行的質(zhì)量教育總包單位/總包文件集中/總包單位安排1/20總包安排差 一般 好20.分包單位服從總包單位管理進(jìn)行的質(zhì)量教育總包單位/總包文件集中/總包單位安排1/20總包安排差 一般 好21.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量教育執(zhí)行情況檢查考核綜合辦公室檢查教育培訓(xùn)

21、記錄6和12月差 一般 好編制 年 月 日 審批 年 月 日4.4施工過程質(zhì)量管理制度4.4.1 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的對(duì)象是施工過程。管理的重要對(duì)象是關(guān)鍵過程、特殊過程和重點(diǎn)過程。4.4.2 工程管理部門應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境及施工條件、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和工藝特點(diǎn)、物資材料的使用等，在施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃中對(duì)重要施工過程予以明確確認(rèn)。4.4.3 現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵過程指對(duì)工程質(zhì)量、安全和使用功能有重大影響的施工過程。如模板安裝與拆除及支撐系統(tǒng)的計(jì)算、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝等。4.4.4 現(xiàn)場(chǎng)特殊過程指工程主要使用功能，不能由后續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)方法加以驗(yàn)證，質(zhì)量缺陷在后續(xù)的服務(wù)或使用中體現(xiàn)的施工過程。如人

22、工挖孔樁砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)焊接、地下室、外墻屋面和衛(wèi)生間防水施工、預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)等。4.4.5 現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)過程指對(duì)工程質(zhì)量有直接影響的物資采購和施工試驗(yàn)檢測(cè)等過程。4.4.6 工程管理部門確認(rèn)關(guān)鍵和特殊過程后，應(yīng)分析過程的相關(guān)影響因素，將過程按工序進(jìn)行分解，并制定關(guān)鍵和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。4.4.7 現(xiàn)場(chǎng)物資采購、復(fù)試、檢測(cè)、驗(yàn)收和保管發(fā)放，符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度的要求。4.4.8 現(xiàn)場(chǎng)施工過程施工試驗(yàn)檢測(cè)要求，詳見項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)檢測(cè)管理制度。4.4.9 現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵和特殊過程施工前，項(xiàng)目部工程管理部門和施工員應(yīng)向相關(guān)班組作業(yè)人員進(jìn)行施工質(zhì)量與安全技術(shù)交底。各管理崗位人員應(yīng)保留書面技術(shù)交底記錄。4.

23、4.10 現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵和特殊過程宜優(yōu)先采用樣板引路施工方法。采用樣板引路施工方法時(shí)，樣板工程應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可全面鋪開施工。詳見樣板施工管理制度。4.4.11 現(xiàn)場(chǎng)特殊過程施工時(shí)，項(xiàng)目部工程管理部門和施工員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書要求事前對(duì)操作人員的資格及能力和施工機(jī)具性能進(jìn)行確認(rèn)；事中對(duì)工藝技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制并記錄，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視；事后對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.4.12 項(xiàng)目部工程管理部門質(zhì)量員和安全員對(duì)施工過程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員操作不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出整改要求，并對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證。質(zhì)量員和安全員應(yīng)將監(jiān)督檢查情況記入工作日記。4.4.13 施工過程質(zhì)量管理資料是重

24、要施工技術(shù)資料，應(yīng)分別歸檔保存。附件：特殊過程管理記錄表 特殊過程能力鑒定表特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄表特殊過程管理記錄表工程名稱： 特殊工序名稱： 編號(hào)：序號(hào)工作事項(xiàng)工作要求過程確認(rèn)結(jié)果時(shí)間1工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件（編制、審核、批準(zhǔn)人員時(shí)間）滿足要求 口不滿足要求 口 年 月 日2操作人員資格（持證上崗證件和工作經(jīng)驗(yàn)情況）滿足要求 口不滿足要求 口 年 月 日3施工機(jī)具性能參數(shù)（與作業(yè)指導(dǎo)書工序質(zhì)量要求描述）滿足要求 口不滿足要求 口年 月 日4過程實(shí)施工藝技術(shù)參數(shù)（作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)參數(shù)描述）滿足要求 口不滿足要求 口 年 月 日5過程質(zhì)量控制結(jié)果（作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量控制要求描述）滿足要求 口不滿足要求 口

25、 年 月 日記錄：特殊過程能力鑒定表工程項(xiàng)目名稱： 特殊工序名稱： 編號(hào)：人員、操作工藝、機(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量或工種鑒定依據(jù)鑒定結(jié)論鑒定人/日期記錄： 特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄表 編號(hào)：工程項(xiàng)目名稱特殊工序名稱工序開始時(shí)間工序完成時(shí)間工序操作人員素質(zhì)： 工序工藝施工過程： 工序機(jī)械設(shè)備運(yùn)行： 記錄：4.5樣板施工管理制度4.5.1 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，開工前工程管理部門應(yīng)制定項(xiàng)目樣板施工計(jì)劃。4.5.2 樣板施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同，招標(biāo)文件和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并結(jié)合工程特點(diǎn)制定。4.5.3 現(xiàn)場(chǎng)缺少施工經(jīng)驗(yàn)、或?qū)俟こ讨匾课弧⑹┕っ娣e較大、規(guī)模較大的分項(xiàng)工程應(yīng)納入樣板施工計(jì)劃，實(shí)行樣板引路的施工方法。4.5

26、.4 樣板施工計(jì)劃應(yīng)包括工程主體、裝修裝飾、機(jī)電設(shè)備安裝的分部分項(xiàng)工程中的檢驗(yàn)批或工序樣板施工清單及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.5.5 樣板工程施工前，項(xiàng)目部工程管理部門應(yīng)編制樣板工程施工作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確分項(xiàng)工程物資材料質(zhì)量要求、操作人員、工藝方法及施工設(shè)備要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.5.6 樣板工程作業(yè)前，項(xiàng)目部工程部應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專門的施工與安全技術(shù)交底或培訓(xùn)。4.5.7 項(xiàng)目部工程管理部門應(yīng)對(duì)樣板工程施工過程進(jìn)行監(jiān)視，對(duì)相關(guān)樣板工程（樣板工序、樣板分項(xiàng)工程、樣板墻、樣板間、樣板段等）進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、過程參數(shù)檢測(cè)、質(zhì)量檢查和開展必要的分析活動(dòng)。4.5.8 項(xiàng)目部工程部應(yīng)組織樣板工程施工質(zhì)量的

27、驗(yàn)收，對(duì)樣板施工過程組織合格確認(rèn)。必要時(shí)，應(yīng)組織建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位的共同驗(yàn)收。4.5.9 經(jīng)驗(yàn)收的樣板工程方可進(jìn)行下道工序的施工。4.5.10 現(xiàn)場(chǎng)新班組進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)宜執(zhí)行本制度，先按相關(guān)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行其分項(xiàng)工程施工，其施工質(zhì)量驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行正式施工作業(yè)。4.5.11 以樣板工程施工推廣的分項(xiàng)工程施工時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一技術(shù)和安全交底，統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.5.12 項(xiàng)目工程部應(yīng)保存樣板施工的文件資料。4.6工序檢查及報(bào)驗(yàn)管理制度4.6.1 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批或工序施工前，項(xiàng)目部工程部應(yīng)向作業(yè)班組進(jìn)行施工和安全技術(shù)交底。檢驗(yàn)批或工序作業(yè)完工后，應(yīng)對(duì)每道工

28、序進(jìn)行工序質(zhì)量檢查。4.6.2 工序質(zhì)量檢查包括施工材料的使用、施工工藝及方法、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.6.3 現(xiàn)場(chǎng)工序檢查包括工序自檢、互檢、交接檢和隱檢(隱蔽工程檢查)。4.6.4 工序自檢指本工序作業(yè)完工后，操作者對(duì)照相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查。4.6.5 工序互檢指本工序的共同操作者對(duì)照相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，相互對(duì)完工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查。4.6.6 工序交接檢指本工序作業(yè)完工進(jìn)行自檢或互檢后，移交給下道工序時(shí)，移交或接收雙方進(jìn)行的交接檢查。（交接雙方可能不是同一施工單位人員）4.6.7 工序交接應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序，保障本道工序，服務(wù)下道工序的原則。工序交接檢時(shí)，交接雙方應(yīng)履

29、行交接簽字手續(xù)，填寫工序交接檢查記錄表。記錄表應(yīng)明確工序交接內(nèi)容，形成工序檢查結(jié)論，作為向監(jiān)理進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)的證據(jù)，報(bào)監(jiān)理確認(rèn)。4.6.8 工序隱檢指檢驗(yàn)批或工序?qū)匐[蔽工程時(shí)，工序完工后隱蔽前進(jìn)行的質(zhì)量檢查，詳見隱蔽工程驗(yàn)收管理制度。4.6.9 工序檢查時(shí)，對(duì)檢查不合格的工序產(chǎn)品應(yīng)標(biāo)識(shí)，標(biāo)明實(shí)物不合格范圍，責(zé)任人等，或及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改單，并跟蹤驗(yàn)證整改效果，直至整改質(zhì)量合格。4.6.10 沒有通過工序交接檢查的工序，或未經(jīng)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)通過的工序，不得進(jìn)行下一工序的施工。4.6.11 工序交接檢查資料是重要的施工技術(shù)管理資料，應(yīng)歸檔保存。交接檢查記錄工程名稱編號(hào)檢查日期移交人員見證人員交接部位接收人員

30、交接內(nèi)容：檢查結(jié)論：復(fù)查結(jié)論（由接收人員填寫）：復(fù)查人; 復(fù)查日期;見證人員意見：簽字欄移交人員接收人員見證人員注：本表一式2份，承包單位1份，監(jiān)理機(jī)構(gòu)一分4.7施工測(cè)量管理制度4.7.1 項(xiàng)目部工程部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、收集項(xiàng)目建筑規(guī)劃及測(cè)量資料，與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場(chǎng)建筑紅線及水準(zhǔn)點(diǎn)交接手續(xù)，結(jié)合建筑物的設(shè)計(jì)形式、特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件制定項(xiàng)目施工測(cè)量方案。4.7.2 項(xiàng)目施工測(cè)量方案包括工程測(cè)量概況、編制依據(jù)、測(cè)量準(zhǔn)備、場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)和建筑物施工控制網(wǎng)的建立、施工放樣、軸線投測(cè)和標(biāo)高傳遞、建筑沉降觀測(cè)、測(cè)量管理措施、測(cè)量成果記錄等內(nèi)容。4.7.3 工程測(cè)量概況包括工程項(xiàng)目地址、占地面積及

31、建筑面積、建筑物平面尺寸及形狀特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式及層次尺寸，建筑物高度、與毗鄰建筑物的相對(duì)位置尺寸等內(nèi)容。4.7.4 編制依據(jù)包括施工設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件、工程測(cè)量規(guī)范、建筑變形測(cè)量規(guī)范、工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案等。4.7.5 測(cè)量準(zhǔn)備包括施工測(cè)量的技術(shù)準(zhǔn)備（測(cè)量成果記錄表格準(zhǔn)備）、測(cè)量人員的配備、測(cè)量設(shè)備器具的配備等。4.7.6 場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)的建立，包括現(xiàn)場(chǎng)平面和高程控制網(wǎng)（方格網(wǎng)、導(dǎo)線及導(dǎo)線網(wǎng)、三角形網(wǎng)或GPS網(wǎng)）的建立方法，點(diǎn)組定位測(cè)設(shè)及精度要求等內(nèi)容。4.7.7 建筑物施工控制網(wǎng)應(yīng)根據(jù)場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)進(jìn)行定位、定向和起算。包括現(xiàn)場(chǎng)十字軸線網(wǎng)、矩形平面網(wǎng)的建立方法、控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)及精度要求等內(nèi)容。4.

32、7.8 施工放樣、軸線投測(cè)和標(biāo)高傳遞包括施工放樣的資料準(zhǔn)備、基礎(chǔ)、樓層軸線豎向投測(cè)、標(biāo)高豎向傳遞的測(cè)量方法、結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝的測(cè)量方法、精度及技術(shù)要求等內(nèi)容。4.7.9 建筑沉降觀測(cè)指測(cè)定建筑及地基的沉降量，沉降差及沉降速度，并根據(jù)需要計(jì)算基礎(chǔ)傾斜、局部傾斜、相對(duì)彎曲及構(gòu)件傾斜。包括沉降觀測(cè)點(diǎn)的布設(shè)，沉降觀測(cè)標(biāo)志、沉降觀測(cè)的施測(cè)及精度要求等內(nèi)容。4.7.10 測(cè)量管理措施包括測(cè)量組織管理、測(cè)量過程控制、復(fù)核驗(yàn)線工作要求、測(cè)量精度及技術(shù)保證措施等。4.7.11 測(cè)量成果記錄包括工程定位測(cè)量（施工放樣）、基槽驗(yàn)線、樓層平面放線、樓層標(biāo)高抄測(cè)、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測(cè)、沉降觀測(cè)記錄等。施工測(cè)量成果記錄應(yīng)

33、與測(cè)量工作進(jìn)度同步形成，經(jīng)復(fù)核精度符合要求后應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理確認(rèn)。4.7.12 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制的施工測(cè)量方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)后方可實(shí)施。4.7.13 施工測(cè)量方案、規(guī)劃建筑紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)交接記錄、測(cè)量成果記錄等是重要施工記錄資料，應(yīng)歸檔保存。4.8技術(shù)復(fù)核管理制度4.8.1 項(xiàng)目部工程管理部門應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要部位和工序的施工進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。4.8.2 以下工程重要部位工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核；1 建設(shè)單位移交的建筑規(guī)劃紅線位置和高程；建筑定位、放線；基礎(chǔ)尺寸、軸線、標(biāo)高；樓層軸線及標(biāo)高的傳遞；沉降觀測(cè)。2 大型預(yù)制構(gòu)件鋼筋砼柱、屋架、吊車梁等的施工放樣尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔位置。3 鋼

34、筋配料、門窗及構(gòu)件加工單的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4 商品砼試配報(bào)告、配送砼數(shù)量及強(qiáng)度等級(jí)需用計(jì)劃、配送現(xiàn)場(chǎng)砼強(qiáng)度等級(jí)確認(rèn)。5 管道線路走向、標(biāo)高、尺寸及坡度。6 電氣工程變、配電位置、方向及標(biāo)高、尺寸。7 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的計(jì)算。8 其他工程重要部位和工序的施工。4.8.3 以上工程重要部位和工序施工時(shí)，項(xiàng)目部工程管理部門應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，防止施工重大差錯(cuò)的發(fā)生。4.8.4 項(xiàng)目部工程管理部門應(yīng)關(guān)注并跟蹤現(xiàn)場(chǎng)重要部位和工序的施工，及時(shí)安排技術(shù)復(fù)核人員進(jìn)行復(fù)核。經(jīng)復(fù)核符合規(guī)定要求的，復(fù)核人應(yīng)在原記錄（表格）復(fù)核欄署名確認(rèn)。復(fù)核人發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)提出糾正要求，要求工程部相關(guān)責(zé)任人立即組織整

35、改，并對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證。糾正要求及整改驗(yàn)證情況應(yīng)記入崗位工作記錄。4.8.5 以上工程重要部位和工序的施工未經(jīng)技術(shù)復(fù)核的，不得進(jìn)行下一步工作；未經(jīng)技術(shù)復(fù)核人復(fù)核簽字確認(rèn)進(jìn)行施工造成嚴(yán)重后果的，項(xiàng)目部工程管理部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)工作失職責(zé)任。4.8.6 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核工作記錄是重要施工資料，應(yīng)分別歸檔保存。4.9施工質(zhì)量通病防治管理制度4.9.1 為促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的不斷提高，確保工程質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量通病進(jìn)行防治。4.9.2 施工質(zhì)量通病防治指施工過程中對(duì)常見、多發(fā)的施工質(zhì)量問題和隱患進(jìn)行預(yù)防或消除治理。4.9.3 項(xiàng)目

36、工程管理部門在進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行分析，并編制施工質(zhì)量通病防治方案（措施），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，交施工員和班組實(shí)施。4.9.4 質(zhì)量通病防治方案（措施）應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)，找出可能發(fā)生的質(zhì)量通病，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、建筑節(jié)能10個(gè)分部工程施工內(nèi)容分別編制。其它專業(yè)類別的施工質(zhì)量通病防治方案參照?qǐng)?zhí)行。4.9.5 質(zhì)量通病分部分項(xiàng)工程防治方案（措施）應(yīng)按以下內(nèi)容格式編寫：1 質(zhì)量問題或現(xiàn)象；2 原因分析；3 預(yù)防或治理措施。4.9.6 質(zhì)量通病防治措

37、施具體內(nèi)容見相關(guān)技術(shù)資料。實(shí)施中應(yīng)推廣建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)，開展QC小組活動(dòng)。4.9.7 分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部工程管理部門應(yīng)組織施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量通病防治措施交底。工程部施工員應(yīng)組織作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的施工技術(shù)交底。質(zhì)量員應(yīng)參加技術(shù)交底會(huì)議。交底時(shí)，交接雙方應(yīng)履行交接確認(rèn)手續(xù)。4.9.8 分部分項(xiàng)施工過程中，施工員和質(zhì)量員應(yīng)對(duì)質(zhì)量通病防治措施的實(shí)施進(jìn)行巡視檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)不符合防治措施的行為，應(yīng)及時(shí)制止并提出整改要求。4.9.9 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病防治方案（措施）是重要技術(shù)管理資料，應(yīng)分別歸檔保存。附件：工程質(zhì)量通病防治技術(shù)交底表工程質(zhì)量通病防治技術(shù)交底表工程名稱： 分部分項(xiàng)工程名稱： 編號(hào)：

38、序號(hào)質(zhì)量問題或現(xiàn)象原因分析預(yù)防或治理措施編制： 審核： 施工員： 質(zhì)量員 班組：4.10物資檢驗(yàn)復(fù)試管理制度4.10.1 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部工程管理部門應(yīng)制定項(xiàng)目物資檢驗(yàn)復(fù)試計(jì)劃，并向物資設(shè)備部和本部門相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。4.10.2 物資檢驗(yàn)復(fù)試計(jì)劃應(yīng)明確物資檢驗(yàn)復(fù)試執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)施工圖預(yù)算主要原材料、構(gòu)配件、半成品和設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量及檢驗(yàn)復(fù)試頻率制定。4.10.3 物資設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、半成品和設(shè)備驗(yàn)收后，材料員應(yīng)及時(shí)填寫“原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試通知單”，書面通知工程管理部門試驗(yàn)員進(jìn)行取樣檢測(cè)。有見證取樣和送檢要求的材料，應(yīng)事先通知建設(shè)或監(jiān)理單位人員實(shí)施見證取樣。4.10.

39、4 主要物資質(zhì)量證明文件不齊全、數(shù)據(jù)不清、實(shí)物與質(zhì)量證明資料不符、超出保質(zhì)期、規(guī)格型號(hào)混淆不明的，應(yīng)按國家規(guī)定的物資檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣復(fù)試。詳見工程質(zhì)量控制資料管理制度。4.10.5 項(xiàng)目部工程管理部門進(jìn)行復(fù)試取樣檢測(cè)時(shí)，對(duì)符合見證取樣規(guī)定的鋼筋、沙、石、水泥、承重墻磚、砼外加劑、防水材料結(jié)構(gòu)膠、瀝青及混合料、預(yù)應(yīng)力鋼筋及錨具、夾具和連接器、散熱器、采暖系統(tǒng)保濕材料、通風(fēng)與空調(diào)工程絕緣材料、風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組、低壓配電系統(tǒng)電纜、鋼結(jié)構(gòu)用鋼材、防火涂料及焊接材料、高強(qiáng)螺栓、節(jié)能工程材料等應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理填寫見證記錄單并署名后，方可送檢。4.10.6 經(jīng)檢驗(yàn)復(fù)試合格的原材料、構(gòu)配件、半成品和設(shè)備，工

40、程管理部門應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)復(fù)試合格報(bào)告通知物資設(shè)備部報(bào)監(jiān)理驗(yàn)證確認(rèn)。4.10.7 經(jīng)檢驗(yàn)復(fù)試不合格的原材料、構(gòu)配件、半成品和設(shè)備應(yīng)采取拒收、降級(jí)或讓步處理。詳見不合格品處置管理制度。4.10.8 現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、半成品和設(shè)備的檢驗(yàn)復(fù)試應(yīng)在建設(shè)和監(jiān)理單位指定的取得相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行。4.10.9 物資設(shè)備部應(yīng)保存原材料、構(gòu)配件、半成品和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)復(fù)試通知單。項(xiàng)目部工程管理部門應(yīng)分類建立不同原材料、構(gòu)配件、半成品和設(shè)備檢驗(yàn)復(fù)試管理臺(tái)賬。4.10.10 主要原材料、構(gòu)配件、半成品和設(shè)備檢驗(yàn)復(fù)試報(bào)告是重要的工程質(zhì)量控制資料，應(yīng)分別歸檔保存。4.10.11 建設(shè)單位提供的物資有檢驗(yàn)復(fù)試要求的，適用本制度。物資檢驗(yàn)復(fù)試管理流程工程部制定項(xiàng)目物資檢驗(yàn)復(fù)試計(jì)劃檢驗(yàn)復(fù)試技術(shù)交底材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收材料員填寫“原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試通知單”工程部派試驗(yàn)員進(jìn)行取樣建設(shè)或監(jiān)理單位人員實(shí)施取樣見證按檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和要求送檢復(fù)試復(fù)試結(jié)果通知物資設(shè)備部并報(bào)建設(shè)或監(jiān)理單位驗(yàn)證確認(rèn)檢驗(yàn)復(fù)試報(bào)告分類歸檔保存不合格物資按不合