1、湖南建工集團項目管理激勵機制 湖南省建筑工程集團總公司2015年4月前 言為了提高公司工程項目的運作效率和經濟效益，充分激勵項目管理人員積極性和開拓性，創造項目最大價值，為企業創造最佳績效，結合項目管理模式，制定本激勵機制。根據目前已有的六公司目標項目管理辦法和集團二公司項目部股份合作承包章程、六公司項目責任人信息評估辦法、工程質量管理實施細則、成本控制與結算管理辦法等相關制度規定，搜集其他企業項目部激勵機制，并結合集團實際進行編制。本機制分九章38條，適用集團所有目標制和股份制項目，每類激勵機制都標明了適用的商業模式。目 錄1 總 則2 項目股權激勵3 項目績效評估激勵4 項目經理信用評估激

2、勵5 項目過程激勵6 項目部團隊建設激勵7 項目部員工激勵8 激勵監督9 附 則1 總 則1.0.1為了提高公司工程項目的運作效率和經濟效益，充分激勵項目管理人員積極性和開拓性，創造項目最大價值，為企業創造最佳績效，結合項目管理模式，特制定本機制。1.0.2項目管理激勵機制是指企業通過將物質、精神要素和可使用資源運用于項目和項目管理人員，達到調動員工主觀能動性，挖掘員工潛能，達到企業和項目目標的統一，實現企業、項目管理人員價值利益的雙贏。1.0.3本條例適用于集團所有目標制和股份制項目。1.0.4項目激勵原則：物質激勵和精神激勵相結合原則；內在激勵與外在激勵相結合原則；組織目標與個人目標相統一

3、原則；效率優先，兼顧公平的原則；激勵與約束相一致的原則。1.0.5激勵來源：股份制激勵來自項目利潤分配，目標管理項目來自成本結余。其他來自公司專項資金。1.0.6目標管理激勵申報流程:項目部根據激勵辦法向分子公司提出申請, 根據不同激勵內容由分子公司相關部門進行審核、簽字蓋章，再報公司領導審批，分不同主體實施。具體分類流程見附件。1.0.7股份制項目激勵申報流程：項目部根據激勵辦法向項目議事機構提出申請,經項目議事機構同意后報分子公司審批，根據不同激勵內容由分子公司相關部門進行審核、簽字蓋章，再報公司領導審批，分不同主體實施。具體分類流程見附件。 2 股份制項目股權激勵（適用于股份制項目，主體

4、：項目部/客體：項目部管理人員）2.0.1股份制項目股權激勵的對象，可以是項目經理、項目管理團隊成員（關鍵崗位的管理人員、技術核心人員及業務骨干等人），以及項目認為應當激勵的其他員工。2.0.2項目股權激勵方式：1 股份制項目設不高于5%為項目股權激勵股，根據項目管理人員崗位、能力、貢獻等條件海選確定人選，且每半年考核一次，考核合格者繼續持有股權，不合格者退出股權，重新選舉合格人選持有。 2 項目部實際利潤率達到項目部目標利潤率時，項目股東給予項目部管理團隊一定獎勵。具體獎勵辦法按照項目股份協議書。 3 支付項目管理團隊的管理股份獎勵后剩余項目利潤按股份比例進行分配。2.0.3項目竣工交驗后，

5、3個月內完成財務清算。項目竣工結算后60日內完成項目部內部審計，并確定項目部利潤分配方案。2.0.4項目部利潤分配方案經項目議事機構審議同意后，項目議事機構自行解散，由公司代為履行議事機構的職能職責，負責利潤分配方案的實施。此項職責由集團出臺項目股份制管理辦法后，明確負責部門，聯合執行股權確認、股權流轉、股份分配等事宜。三、目標制項目績效評估激勵（適用于目標管理項目，主體：公司（分公司）/客體：項目部及項目部管理人員）3.0.1 目標管理項目在過程考核中，完成目標值的，根據公司考核結果，給予項目部管理團隊不超過上交額的5%的獎勵。3.0.2 目標管理項目根據項目五個等級制定超額完成利潤（成本節

6、余）對應激勵標準，按照考核結果按崗位進行獎勵分配。按節余比例的25%-45%分成。3.0.3 項目團隊可分配的成本節余獎勵：1 成本節余1%以內,項目部不超過節余比例的25%分成。2 成本節余1%3%，項目部不超過節余比例的35%分成。3 成本節余3%及以上的部分，項目部不超過節余比例的45%分成。具體獎勵見目標責任書，上述系數采用分段計算累加的辦法。3.0.4成本節余獎勵的兌現方式：1 項目部辦理完外部結算并經公司審計部門進行終結考核審計后兌現（含預兌現）不超過50%，工程款全部收回且保修期滿后兌現50%。項目部定編人員均參與項目的兌現分配。2 預兌現條件：項目跨度在兩年以上的，由項目部申請

7、，經公司預計審計，且項目預計利潤不低于10%的情況下，報公司領導審批后，可預兌現不超過預計利潤的10%。3 分配方式項目經理分配部分不能超過35%計取，剩余65%由項目經理根據項目部其他人員貢獻大小擬定初始分配標準報分公司、公司核發。分（子）公司項目管理人員按公司統一的薪酬標準發放工資，根據內部合同，分（子）公司拿出兌現分配方案報公司批準后執行。4 成本節余激勵流程：項目部結算辦理完畢，報分子公司審核，經公司審計部門終結考核審計后，報公司領導審批，給予項目部不超過50%的兌現，待工程款收回且保修期滿后兌現剩余50%部分。分（子）公司及項目部根據審批結果擬定分配方案，報分子公司批準后執行。流程詳

8、見附表。此項職責由審計部聯合成本控制中心共同負責實施。四、項目經理信用評估激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司（分公司）/客體：項目經理）4.0.1公司（分公司）相關部門或項目委派人員搜集項目經理在經營、生產管理、日常綜合管理、年度內完成工程的規模、項目上繳管理費額度、工程獲獎情況和受處罰與獎勵的情況、其它職責履行等方面的表現信息，對相關事項提出積分增減意見。4.0.2 項目經理信用等級分為 “A”、“B”、“C”、“D”。1 “A”信用等級：個人誠信度高，對項目管理規范，信用評分在125分以上的責任人；2 “B”信用等級：個人無不誠信表現，對項目管理基本規范，信用評分在95-125分之間

9、的；3 “C”信用等級：個人誠信度較低、對項目管理不規范，信用評分為80-95的責任人；4 “D”信用等級：個人誠信度很低、對項目管理嚴重失控，信用評分低于80的責任人。D類責任人全部列入不誠信名單。4.0.3 項目經理信用信息是公司業務介紹信開具審批、項目經理資格審核和其它日常管理等工作的重要依據。公司將根據項目經理的信用等級，對其分別執行政策傾斜、保持合作、重點監管、終止合作的原則，實施差別化管理。1 對于A級信用責任人，銀行保函保證金按保函金額10%的標準繳納；2 對于A級項目經理，公司可在資金上給予支持；3 當工程項目業務承攬發生沖突時，信用等級高的責任人享有優先權；4 被評定為“D”

10、信用等級的項目責任人，公司將取消其項目承包資格，3年內不得在公司范圍內直接或間接開展任何經營工作或擔任項目主要負責人，否則追究公司部門相關人員的責任。此項職責由市場經營部負責實施。 五、項目過程激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司和項目部/客體：項目部及項目部管理人員、勞務人員）5.0.1節點工期激勵為確保項目工程按期完工，制定各節點的工期目標，按期完工項目管理人員及勞務人員可以適當獎勵。5.0.2質量、安全激勵為保證工程質量，公司與項目部簽訂質量、安全責任書，綜合項目部、監理、甲方和公司的質量安全、現場文明檢查評分，達到優良的給予相應的管理人員獎勵。5.0.3技術創新激勵，針對項目應用新

11、知識、新技術和新工藝，采用新的生產方式提高建筑質量的；通過總結施工過程申報專利、工法的給予項目部獎勵。5.0.4創獎激勵，項目獲取文明工地、綠色施工示范工程、芙蓉獎、各種省、國家級獎項等給予項目部獎勵。5.0.1-5.0.4項職責由項目部建立相關制度選擇性執行，由工程科技部、技術研發部把關。5.0.5材料節省激勵為制定有關材料使用的質量和數量的標準，材料員能做到嚴格、合理地控制和限額領料，每節約一定量給予相應獎勵。 5.0.6建立精確的項目部應收款項臺帳。臺帳每月更新，每月總結分析，對逾期未收甚至是長期拖欠的帳目要重點關注。對收回兩年以上拖欠款項給予相應的管理人員獎勵。5.0.7建立項目結算工

12、作激勵機制。加強對結算人員的績效考核工作，明確項目結算責任，將項目結算的效果同結算人員的收入掛鉤，超過目標值的給予不超過結算額的千分之一獎勵，未達到目標值的給予一定處罰。5.0.8對按時完成結算工作目標的項目部，優先項目部評先評優資格，對連續兩個以上項目按時完成結算工作目標的項目經理，具有優先承接施工任務及招投標的資格。5.0.9資料完整激勵，項目工程施工資料、技術資料、結算資料、財務資料、人員資料等所有項目全過程資料能如期收集、整理、歸檔的，給予項目部按結算金額1的獎勵。5.0.5-5.0.9項此項職責由工程科技部、成本控制中心、財務部、審計部協同負責。 六、項目部團隊建設激勵（適用于兩種項

13、目管理模式，主體：公司/客體：項目部）6.0.1項目部達到以下團隊建設條件，優先評選集團及所屬單位“先進項目部”，并給予適當獎勵:1 員工取證率完成公司年度計劃，職稱參評人數、建造師證、九大員證按官網公布考試成績人數和引進取證人數完成公司指標。2 有相對固定的內部交流學習平臺或文化傳播載體。3 組織有鮮明主題的大型活動（三八婦女節、五四青年節、七一表彰、年底團拜會等），全年達到3次以上。4 全年自主組織各類培訓不得少于5場次以上，培訓覆蓋率90%以上。5 對新員工和年輕員工的談話覆蓋率達到100%。6 員工待遇公平，薪酬合理增長。7 團隊積極向上，團結協作好，單位氛圍和諧，員工投訴率為0。8

14、近兩年二本以上院校畢業員工流失率在20%范圍內。9 項目有技術改造、工藝創新、新材料和新技術運用。此項職責由黨委辦、工會辦、人力資源部、技術研發部聯合執行。七、項目部員工激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司和項目部/客體：項目部管理人員、勞務人員）7.0.1項目管理人員股權激勵（適用于股份制項目，主體：項目部/客體：項目部管理人員） 1 加入股權：股份合作制項目管理人員根據“自愿參與”和“符合條件”原則可以成為項目股東，按照“效益共享，風險共擔”的原則按持股比例分配利潤和承擔虧損。2 股權收益：項目部實際利潤率達到項目部目標利潤率時，項目部管理團隊可以獲得項目股東給予的一定獎勵。具體獎勵辦

15、法按照項目股份協議書。支付項目管理團隊的管理股份獎勵后，獲得項目股權的員工可以按股份比例參與剩余項目利潤分配。7.0.2目標管理項目人員考核激勵（適用于目標制項目，主體：公司（分公司）/客體：項目部管理人員） 1 針對各分子公司對項目部人員考核結果給予激勵，考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。被考核人員考核得分90分以上為優秀（含90）；考核得分在9075分為稱職（含75）；考核得分在7560分為基本稱職（含60）；考核得分在60分以下為不稱職。2 優秀率控制在10%以內，將考核分數由高到低排列，考核得分90分以上的前10%的員工定為優秀，其余定為稱職。若位于10%的分數出現并列

16、，則由考核領導小組集體投票決定。3 考核獎懲：根據績效考核等級，考核為優秀的，全額發放績效工資+崗位工資6%；考核為稱職的全額發放績效工資；考核為基本稱職的扣除崗位工資6%；考核為不稱職的，不享受績效工資并予以淘汰。績效工資和崗位工資是根據項目五個等級制定的標準。7.0.3 薪酬福利激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司和項目部/客體：項目部管理人員、勞務人員）1 實行激勵薪酬，對超額或出色完成任務的給予一定比例的激勵薪酬，主要與業績掛鉤。2 推行年休假的激勵機制，項目部員工因工作原因未享受年休假的，項目部應按國家政策給補貼。3 探索產值補貼，凡平均每月完成目標值以上產值時，項目全體員工年度

17、崗位薪酬標準可執行高一級標準。同時，工程完工后，如未出現重大安全、質量事故，且項目效益情況較好，則員工每月還可以享受按崗位薪酬一定比例提取的住房補貼。7.0.4 職位崗位激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司和項目部/客體：項目部管理人員、勞務人員）項目經理擇優錄用，公司承接項目以后，根據項目經理提出的方案及工作能力，公開公平選用項目的項目經理，建立合理的內部項目經理良性競爭模式。將考核優秀的人員安排到重要的工作崗位，對于表現突出的員工賦以條件更好、待遇更優、地位更高的職位，充分發揮骨干作用。7.0.5文化情感激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司和項目部/客體：項目部管理人員、勞務人員）

18、引導全體項目部員工認同和融入企業文化，樹立共同的價值觀念。通過關心項目員工的切身利益，建立良好的情感關系。項目經理、副經理、書記應及時了解員工的困難、思想情感的變化，及時采取措施解決員工的問題。建立項目員工檔案，進行生日慰問；建立職工家屬檔案，定期、不定期進行走訪慰問，幫助解決困難；不定期組織項目團隊活動，加強員工交流，增強凝聚力。7.0.6 培訓激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司和項目部/客體：項目部管理人員、勞務人員） 根據項目組織、項目管理工作的需要和團隊成員個人的需要，對項目人員進行各種培訓。引進來培訓：請知名專家、公司領導及專業人員進行培訓；送出去培訓：中高層管理人員送到國內名

19、校、知名培訓機構培訓，普通管理人員送到省內名校、知名培訓機構培訓。7.0.7考證學歷激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司和項目部/客體：項目部管理人員、勞務人員） 鼓勵員工積極參加建造師資格考試、九大員考試，特別是緊缺專業一級建造師考試，凡成功取得建造師執業資格證書、九大員證者，給予報銷全部費用，并給予相應獎勵，且優先考慮任職項目經理、項目關鍵崗位。對具有公司急需專業學歷者優先考慮提撥任用。7.0.8 榮譽激勵（適用于兩種項目管理模式，主體：公司和項目部/客體：項目部管理人員、勞務人員） 通過各種榮譽激勵激發員工工作責任感和創造力，建立以員工名字命名的小發明、小專利；設立招標攻關等榮譽獎勵

20、；設立項目全員性合理化建議獎；對為項目部做出一定成績和貢獻的個人授予榮譽稱號等，并在一定范圍內加以表彰和獎勵，激發項目部成員榮譽感、責任感和歸屬感。以上職責由人力資源部、黨委辦、工會辦負責實施。 8.0.1對于本機制中所列各項項目管理激勵機制，都要遵循客觀真實、公開透明、民主自愿的原則進行。各項激勵機制的實施嚴格按照集團各項相關規定依程序實施。同時，避免激勵不足和激勵過度等問題的發生。以上職責由公司紀委、法制部負責監督。 九、附 則9.0.1本機制的解釋權屬集團審計監管部。9.0.2本機制自下發之日起即時生效。建議需配套出臺以下相關制度1、項目人員管理細則2、項目人員薪酬標準3、項目信用等級評

21、分細則目標管理項目的激勵申報流程圖分子公司、項目部制定目標管理項目的激勵方案，提出申請不同意分子公司相關部門進行審核、簽字蓋章流程終止不同意公司成控中心、審計部進行審核公司領導審批項目部依照審批結果實施股份制項目的激勵申報流程圖.分子公司、項目部制定出股份制項目的激勵方案公司成控中心、審計部進行審核項目議事機構審議同意，提出申請不同意流程終止分子公司相關部門進行審核并簽字蓋章不同意公司領導審批依照審批結果實施目標制項目成本節余獎勵的兌現流程圖項目部外部結算辦理完畢流程終止不同意分子公司審核、簽字蓋章不同意公司審計部門進行終結考核審計公司領導審批分子公司按照簽訂的責任書條款對可分配的成本節余分兩

22、次兌現獎勵（終結審計完兌現50%、工程款全部收回且保修期滿兌現50%）項目經理按不超過能分配的35%計取，65%由項目經理擬定項目部其他人員分配方案報公司分子公司領導審核。并拿出分子公司機關兌現分配方案報公司批準公司領導審批同意按簽訂的目標責任書分別執行分配項目經理信用評估激勵流程圖公司、分公司相關部門或項目委派人員搜集項目經理在經營、生產管理、日常綜合管理、年度內完成工程等方面的表現信息依據評定結果確定項目經理信用等級：分為 “A”、“B”、“C”、“D”級公司、分公司領導審批對于A級信用責任人，銀行保函保證金按保函金額10%的標準繳納；對于A級項目經理，公司可在資金上給予支持；被評定為“D

23、”信用等級的項目責任人，公司將取消其項目承包資格，3年內不得在公司范圍內直接或間接開展任何經營工作或擔任項目主要負責人，否則追究公司部門相關人員的責任公司、分公司根據項目經理的信用等級，實施差別化管理股份制項目股權激勵流程圖項目部按照項目股份協議書，制定項目股權激勵方式批）流程終止分子公司相關負責人對激勵方式審核并取得同意不同意項目部按分子公司審批意見執行考核項目竣工交驗后，完成財務清算、完成項目部內部審計，并確定項目部利潤分配方案項目議事機構審議項目部利潤分配方案并同意分子公司負責人審核分配方案并取得同意按股份協議書執行利潤分配項目部員工激勵流程圖項目部制訂多種員工激勵方式：項目管理人員股權

24、激勵；目標管理項目人員考核激勵；薪酬福利激勵；培訓激勵；考證學歷激勵等分子公司領導審批同意分子公司、項目部對考核優秀的員工依據制訂的激勵方式給予不同獎勵分子公司相關負責人、項目經理對項目管理人員定期考核、評審項目部團隊建設激勵流程圖公司、分子公司黨委辦、工會辦、人力資源部、工程科技部聯合制定優先評選集團及所屬單位“先進項目部” 項目部達到各項規定的團隊建設條件公司、分子公司相關部門考核評選為“先進項目部”對項目部予以適當獎勵項目過程激勵流程圖分子公司、項目部對管理人員、勞務隊制定施工過程中各類激勵機制（包括節點工期、材料節省、質量安全、技術創新、創獎、資金、結算、資料工作激勵等）流程終止分（子）公司相關部門負責人及項目管理人員審核 把關不同意各類工作在各節點工期內目標實現了并自檢后，通知分（子）公司相關部門負責人檢驗經檢驗，各類工作達到預期目標、質量合格給予項目管理人員及勞務人員 適當獎勵- 20 -