1、 工程項目股份合作協(xié)議甲方： 湖南省XXX有限公司 （以下簡稱甲方）乙方： 分公司 （以下簡稱乙方）丙方： （以下簡稱丙方） （）依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及甲方規(guī)章制度，甲、乙、 方本著平等自愿、誠實守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，就甲方承建的 項目進行股份合作達成如下一致意見，并簽訂本協(xié)議，以資各方共同信守。1 工程項目概況工程名稱： 工程規(guī)模：承包范圍： 2 合作方式由甲、乙、 方組成項目部對該項目進行目標管理承包，該項目部系甲方授權(quán)獨立核算的經(jīng)濟組織，各方參照甲方項目部股份合作章程的相關(guān)規(guī)定及公司所有的管理制度，按本協(xié)議出資比例共同出資并按本協(xié)議約定比例分享項目收益并承擔(dān)項目風(fēng)險。3 合作原則3.0
2、.1 公司是項目的整體權(quán)益的唯一所有者，合作股份僅限于參與管理和收益分配；3.0.2 利潤共享、風(fēng)險共擔(dān)原則；3.0.3 項目實施過程公開透明、賬務(wù)清晰規(guī)范、成本實時管控原則。4 股東、股份比例及股本金、出資比例4.0.1 股東：由 方組成。4.0.2 股份比例：公司以品牌、管理技術(shù)無形資產(chǎn)出資持5%的保底股份，剩余95%的股份，各方嚴格按照股份比例進行出資，股本金一次性到位，各方實際出資必須同步。各方所出資金必須按程序進入項目部專用賬戶。4.0.3 股本金：本項目股本金 萬元。4.0.4 股本金增加及減少：根據(jù)項目財務(wù)狀況分析，股本金不足以滿足項目生產(chǎn)需要時，項目議事機構(gòu)可以決定擴大股本金，
3、各股東須按所占股份比例增加出資，項目資金富裕時，股本金可按出資比例逐步返回給各方。5 項目議事機構(gòu)組成5.0.1 項目議事機構(gòu)：甲、乙、 方共同選派 名股東代表組成項目議事機構(gòu)，其中甲方選派 名，乙方選派 名。項目議事機構(gòu)是該項目的最高決策機構(gòu)，設(shè)公司產(chǎn)權(quán)代表一名，由公司任命。項目議事機構(gòu)成員如下：5.0.2 按項目管理需要定期召開項目議事機構(gòu)會議，主要是通報和討論項目的重大事項。如項目管理團隊的組建，項目目標成本的審定，項目的履約情況，項目的實施成本及與目標成本的對比分析和糾偏措施制定，項目大宗材料、大宗勞務(wù)合同的訂立以及項目股本金的調(diào)整、返回，項目股份比例的調(diào)整，項目股東或項目管理團隊主要
4、負責(zé)人的變更，項目利潤分配或虧損承擔(dān)等。6 綜合管理費上交及利潤分配6.0.1 本項目按工程結(jié)算造價向甲方上交 %綜合管理費，計入項目成本。6.0.2 利潤分配：以工程結(jié)算價為計算基礎(chǔ)，項目目標利潤率為 %，項目經(jīng)審計后實際利潤率達到目標利潤率，經(jīng)各方同意將所得利潤的 %獎勵給項目管理團隊；項目經(jīng)審計后實際利潤率超過目標利潤率時，超出利潤的 %獎勵給項目管理團隊。項目實際利潤率不足目標利潤率時，各方同意根據(jù)實際利潤與目標利潤的比率與1的差值絕對值同等調(diào)減對項目管理團隊的獎勵。當(dāng)差值絕對值大于或等于 %時，項目管理團隊不再享有項目的任何獎勵，項目的利潤或虧損全部由各股東按出資比例負責(zé)享有或承擔(dān)。
5、項目管理團隊的獎勵分配方案另簽訂補充協(xié)議約定。6.0.3 項目綜合管理費按來款同比例劃交。支付項目管理團隊的管理股份獎勵后剩余項目利潤按股份比例進行分配。7 甲、乙、 方職責(zé)7.0.1 甲、乙、 方必須按照出資比例及時足額出資。逾期一月仍不能到位的，項目議事機構(gòu)有權(quán)對出資比例及股份比例進行調(diào)整。7.0.2 甲、乙兩方享有對項目進行管理的權(quán)利。同時作為股份合作的一方，甲、乙兩方享有股東的權(quán)利及義務(wù)。甲方委派 、乙方委派 分別履行甲、乙股東權(quán)利與義務(wù)。7.0.3 在符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定的前提下，在中標后一周內(nèi)由 方共同組建項目管理團隊， 方可作為項目管理團隊負責(zé)人人選。同時甲、乙兩方對 方
6、及項目管理班子進行監(jiān)督考核，并明確項目管理團隊責(zé)任人為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理代表項目管理團隊與湖南XXX有限公司簽訂項目管理目標責(zé)任書。7.0.4 方負責(zé)在項目開工后一個月內(nèi)組織人員完成項目成本分析，編制項目目標成本，并報乙方成本控制部審核。項目目標成本經(jīng)乙方審定上報項目議事機構(gòu)審批后，作為項目成本控制的依據(jù)。7.0.5 各方必須嚴格按照甲方的要求實行項目的規(guī)范管理：1 嚴格執(zhí)行與甲方簽訂的項目管理目標責(zé)任書中的各項要求。2 按甲方相關(guān)要求，做好人員、財務(wù)、成本清晰化，安全質(zhì)量標準化工作；3 負責(zé)在項目管理團隊組建后30天內(nèi)，制訂項目部各項規(guī)章制度及辦事流程，并報甲、乙兩方核準；4 按照甲方要求
7、，配合前期施工準備公司規(guī)范臨時設(shè)施工作。7.0.6 經(jīng)項目議事機構(gòu)確認后，項目部股本金的增減、大宗材料的采購、周轉(zhuǎn)材料及大型設(shè)備的購買及租賃、勞務(wù)分包及其他分包合同的簽訂等須報甲乙兩方成本控制部核準備案。7.0.7 項目部的各項費用結(jié)算應(yīng)嚴格按照湖南XXX有限公司股份合作項目實施管理流程執(zhí)行，項目部所有支出須履行項目部相關(guān)審核程序。7.0.8 項目部管理人員工資標準由項目議事機構(gòu)按照甲方薪酬管理辦法規(guī)定并參照市場行情進行確定，按月足額發(fā)放，同時計入項目管理成本。7.0.9 項目管理團隊因管理失誤導(dǎo)致項目部的非正常損失，由項目議事機構(gòu)核定后，從其獎金、績效獎勵、薪酬中里扣除。8 退股與轉(zhuǎn)讓股份的
8、相關(guān)協(xié)定8.0.1 項目管理團隊成員經(jīng)考核不能滿足項目生產(chǎn)需要時，項目議事機構(gòu)有權(quán)對其進行調(diào)整。已入股的成員被調(diào)整時，股權(quán)退還給項目部，由其他股東認購或增加新股東，項目部按經(jīng)項目議事機構(gòu)商議通過的年息支付股本金利息，計算期自收到股本金之日始至退還股本金之日時止。8.0.2 任何一方資金不能按時到位的， 方將通過項目議事機構(gòu)會議調(diào)整占股比例。8.0.3 原則上股東不得中途退股。遇不可抗力事件，股東無法履約時，報經(jīng)項目議事機構(gòu)全體成員一致同意后方可退股。自項目議事機構(gòu)通過決議之日起，退股后的股東不再享受項目的收益，如果項目虧損，要承擔(dān)項目的虧損。股本金自入股到位時間起至退股時止，按經(jīng)項目議事機構(gòu)商
9、議通過的年息進行計息。8.0.4 項目股東可以轉(zhuǎn)讓股份，向外轉(zhuǎn)讓股份時，必須征得議事機構(gòu)全體成員的一致同意，如議事機構(gòu)全體成員有不同意者，須購買被轉(zhuǎn)讓股份或參考股東退出條款執(zhí)行；向內(nèi)轉(zhuǎn)讓時，各股東按持有股份的比例，有優(yōu)先購買權(quán)。轉(zhuǎn)讓價格由轉(zhuǎn)讓方與被轉(zhuǎn)讓方協(xié)商。8.0.5 任何股東方在履行合同時出現(xiàn)違規(guī)、違紀行為的，項目議事機構(gòu)有權(quán)對其勒令退股。因違規(guī)、違紀行為造成的一切損失由責(zé)任方承擔(dān)，其經(jīng)濟損失將直接從責(zé)任方的股本金中扣除。損失扣除后仍有剩余的部分，將不計任何收益和利息退還給出資人；若股本金不足彌補經(jīng)濟損失時由責(zé)任方負責(zé)補足。9 項目部人員組成及其他9.0.1 甲方負責(zé)委派會計一名，乙方負責(zé)
10、委派商務(wù)經(jīng)理一名， 方負責(zé)委派一名出納及材料會計，關(guān)鍵崗位人員必須具有相應(yīng)崗位證書。9.0.2 項目發(fā)生的前期費用經(jīng)各方股東確認、核算后進入項目成本，不得計入各方出資額，且不得超過中標金額的2%。9.0.3 經(jīng)項目議事機構(gòu)確認后的項目部向外的借款按實際借款利息計算利息，并進入項目成本。9.0.4 項目發(fā)生虧損時，項目股東應(yīng)按持股比例分擔(dān)虧損。若股本金不足以清償項目債務(wù)時，項目股東須按持股比例對項目的虧損承擔(dān)無限責(zé)任。9.0.5 未盡事宜，甲、乙、 方另行協(xié)商或項目議事機構(gòu)決議作為補充。9.0.6 本協(xié)議一式 份，甲、乙、 方各執(zhí)貳份，均具同等法律效力。9.0.7 本協(xié)議自 方簽字蓋章后生效。甲方：（簽章）乙方代表：（簽章）丙方代表：（簽章）4
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