1、3.3.2安全管理制度 1 項目安全生產資金保障制度湖南建工集團公司項目經理部安全文明資金保障制度為加強施工現場標準化、規范化管理，確保建筑工程安全防護、文明施工措施費專款專用，保障和改善施工從業人員的作業條件和生活環境，防止和減少建筑施工生產安全事故發生，根據建辦200589號建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定、湘建建2010111號關于進一步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知等相關文件要求，特制定本制度。一、項目開工后，項目經理應組織項目相關管理人員，根據進度計劃要求編制項目安全文明資金使用計劃，經公司審批后實施。二、項目安全文明費的使用管理執行建辦2005

2、建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定（建辦200589號）、湖南省建筑工程安全防護文明施工措施費及使用管理規定實施細則(湘建價2006451號)和關于進一步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知（湘建建2010111號）等文件。三、項目安全生產、文明施工資金計提標準：1、安全生產、文明施工資金以建筑安裝工程造價為計提依據；2、各類工程計提標準為：房屋建筑工程、礦山工程為2.0%以上；電力工程、水利工程、鐵路工程為1.5%以上；市政工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工工程、公路工程、通信工程為1.0%以上。四、項目安全文明資金使用計劃包括文明施工與環境保護、臨時設施、安全

3、施工、安全技能培訓、安全防護物品、安全檢查、重大危險源隱患整改、應急救援器材、設備及演練等內容。五、項目安全文明資金使用計劃總額應等于或大于工程項目中標通知書或施工合同約定的數額，并大于或等于“第三條”中國家規定的計提標準。六、項目技術質安部、工程部、物資設備部實施現場安全防護和文明施工措施具體要求后，應逐項將現場實施的人工、物資材料和設備消耗量及購物發票交項目經營部，經營部應編制項目現場分項安全文明資金使用結算。七、項目經營部編制的項目現場分項安全文明費資金使用結算清單應經項目經理審核、經現場監理單位審查簽認后交項目財務部入帳。八、項目財務部應在項目核算科目內設置“安全防護文明施工措施費”會

4、計核算子目，建立安全防護文明施工措施費管理臺帳，每月進行匯總。九、項目部在施工過程中必須確保安全文明措施費的投入和專款專用，現場應嚴格執行建筑施工安全檢查標準(JGJ592011)的規定，不得降低標準、減少投入。十、項目部技術質安部應建立安全文明資金使用管理臺帳，包括安全文明資金保障制度、使用計劃、使用臺帳、支出憑證和四方監管協議，作為重要的安全資料備查。項目經理部（公章）年 月 日2 項目部安全生產責任制和責任目標考核制度湖南建工集團公司項目經理部安全生產責任制和責任目標考核辦法 根據安全生產法、建設工程安全生產管理條例等有關法律法規，為進一步落實項目部各崗位安全生產責任制，實現安全生產管理

5、目標，特制定本考核辦法。一、考核機構工程開工后，項目經理部應建立安全生產責任制和管理目標考核小組。項目經理為組長，項目書記、項目副經理、技術負責人為副組長，成員為項目部各關鍵崗位人員。二、考核對象項目經理、項目副經理、技術負責人和各關鍵崗位人員。三、考核程序項目經理由分公司（區域局）安全生產責任制考核領導小組考核，由分公司（區域局）主管生產的副總簽字；其他各關鍵崗位人員由項目經理部考核小組考核，由項目經理簽字。四、考核時間可根據企業和項目部實際情況進行，每月至少考核一次。五、考核內容安全生產責任制和安全管理責任目標的落實和完成情況。六、考核辦法按考核表的內容采取逐項評分的辦法，85分以上評定為

6、優良，75-84分為合格，75分以下為不合格，考核結果為優良的比例控制在10%以下。七、考核結果考核結果及時張榜公示，同時，根據公司安全生產獎懲辦法分別對考核結果為優良者及不合格者給予獎勵或處罰。項目經理部（公章）年 月 日3 項目安全檢查及隱患排查制度湖南建工集團公司項目經理部安全檢查及隱患排查制度一、項目技術質安部應對現場施工安全進行日常的巡查和定期的安全檢查，確保現場安全生產符合法律法規、規范、規程和標準的要求。二、項目安全員日常應進行以下方面的巡查：（一）特種作業人員持建設行政主管部門頒發的操作證上崗情況；（二）施工員對作業人員進行安全教育培訓和安全技術交底的情況；（三）作業人員執行安

7、全操作規程的情況；及時制止并糾正違章、違紀和違規行為；（四）作業人員勞動保護用品正確使用的情況；（五）現場重大危險源的控制及安全問題隱患的整改驗證情況；（六）分包單位施工過程安全控制情況；（七）不同季節施工作業環境安全生產、文明施工狀況。三、項目經理應依據施工現場安全檢查標準（JGJ592011），組織開展現場安全質量標準化達標工作；技術質安部應每周對現場安全質量標準化達標工作進行檢查。四、項目經理應組織技術質安部、工程部等相關部門開展以下方面的綜合檢查： （一）現場施工員、安全員、質量員、機械員等關鍵崗位人員履行安全工作職責情況；（二）現場安全防護設施和施工機具設備驗收使用、維修、保養管理情

8、況；（三）施工重點、難點部位安全控制情況；（四）工程分包單位的安全管理狀況；（五）現場推廣使用新技術、新材料、新工藝、新設備相關施工方案實施的情況；（六）安全生產相關實施規范、規程和標準強制性條文執行的情況；（七）現場重大危險源和整體施工環境安全控制情況。五、項目技術質安部應組織以下方面的專項安全檢查：（一）重要施工部位（轉換層及超高層）施工；（二）建筑起重機械的頂升、加節、增加附著的過程和使用前的交接；（三）冬雨季施工前；（四）停工一個月以上復工前；（五）高層建筑各層懸挑外架搭設后、使用前；（六）其他涉及施工安全部位施工時。 六、項目技術質安部進行施工過程安全檢查，發現安全問題或隱患時，應采

9、用口頭或書面方式提出糾正或糾正措施要求，項目責任部門應按定人、定措施、定時間要求認真進行整改，項目安全員負責整改效果的驗證。七、現場施工安全檢查發現嚴重安全隱患和問題時，應執行公司和項目部的安全管理規定，對相關作業人員和管理人員進行責任追究并進行經濟處罰。八、項目現場安全員必須每天記錄安全日記，機械員每天必須記錄機電日記。九、安全檢查記錄是重要安全管理資料，上級單位、行政主管部門、建設、監理單位以及項目部的安全檢查記錄，由安全員收集整理后交資料員歸檔保存。項目經理部（公章）年 月 日4 項目安全教育培訓制度湖南建工集團公司項目經理部安全教育培訓制度根據建設工程安全生產管理條例（國務院令第393

10、號）、建筑施工特種作業人員管理規定（建質200875號）、湖南省建筑業企業專業技術管理人員崗位資格管理暫行辦法（湘建人教20112號）等法規和文件，特制定本安全教育培訓制度。一、項目部進場后，技術質安部應編制項目安全教育培訓計劃。 二、項目安全教育計劃包括項目安全教育培訓的對象、培訓內容、師資及教材、培訓方式及培訓學時、培訓考核及效果評價等內容。培訓計劃應經項目經理審批后實施。三、項目部施工管理人員、勞務分包和工程分包單位的施工及作業人員，應參加現場安全教育培訓，現場安全教育培訓應堅持先培訓、后上崗原則。四、綜合辦公室應對現場開展的安全教育培訓活動事先進行策劃并管理，包括安全教育培訓師資教材和

11、考核試卷的準備、發放安全教育培訓的通知等。技術質安部和工程部負責現場安全教育培訓的授課和測試。五、項目新入場工人應當分別進行公司、項目和班組三級安全教育。（一）公司安全教育內容：國家安全生產方針政策、法律、規程及標準，公司和分公司安全管理規章制度等。（二）項目安全教育內容：現場安全管理制度，文明施工標準、施工現場環境、工程施工特點及不安全因素、現場應急救援等。（三）班組安全教育內容：本工種安全操作規程、現場勞動紀律、安全防護及正確使用勞保用品知識等。六、分部（分項）工程施工前，工程部應進行安全技術交底。現場施工作業人員轉崗或變換工種以及采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工時，應進行專門的有針

12、對性的安全教育培訓。七、參加安全教育培訓的人員應簽到，培訓考核的成績應建立管理臺賬。八、現場施工管理人員和安全員參與每周安全達標工作會議，考核合格的方可上崗。九、現場安全教育培訓實施后，綜合辦公室每年6月和12月應當進行一次執行情況的檢查考核，檢查考核結果作為安全教育培訓改進的依據。十、安全教育培訓計劃、安全教育實施記錄、施工管理人員年度安全繼續教育考核記錄，應分別建立臺賬歸檔保存。項目經理部（公章）年 月 日 5 項目施工和安全技術交底管理制度 湖南建工集團公司項目經理部施工和安全技術交底管理制度一、項目部應對現場施工管理（含分包單位）人員和施工作業人員進行施工和安全技術交底。對施工作業人員

13、的施工和安全技術交底應依據分部分項工程施工方案計劃制定交底計劃。二、現場施工和安全技術交底應依據施工設計圖紙、施工組織設計、施工方案（專項施工方案）、作業指導書、施工工藝、質量和安全標準等，采用口頭、書面、會議或培訓的方式，分層次、分階段進行。三、工程開工前，項目技術負責人應組織項目部施工管理（含分包單位）人員，進行以下內容的施工和安全技術交底： （一）施工設計圖紙的意圖，工程特點及難點，工程技術和質量要求等；（二）施工組織設計總體施工部署及進度、質量、安全、環境和成本控制目標、重點施工部位、施工工藝及質量驗收標準等；（三）施工方案（專項施工方案）的施工計劃、材料、設備、工藝、技術參數、質量和

14、安全保證措施等；（四）工程變更涉及圖紙會審、設計變更、技術核定、工程洽商內容相關的圖號、施工部位、施工順序、施工標準變化等。 四、重要的分部分項工程或工序施工前，技術質安部應編制書面施工和安全技術交底交工程部。工程部應組織施工作業人員進行以下內容的施工和安全技術下交底：（一）分部分項工程的施工工藝、施工材料、機具、環境保護要求、安全操作注意要點等。（二）工序操作要點或工序特點、施工工藝、作業流程、質量驗收標準及技術參數、不同季節施工安全措施、操作要點及注意事項、作業記錄等。 (三)樣板施工的特點、施工材料質量要求、施工工藝、施工機具、質量驗收標準、施工安全措施等。五、分部分項工程施工交底和安全

15、技術交底，宜采取同時編制、分別說明方式。交底時施工技術交底和安全技術交底應同時進行，一步到位。危險性較大的分部分項工程安全技術交底應單獨編制，并專門進行交底。六、分部分項工程的施工和安全技術交底采用書面方式時，工程部施工員負責作業班組的組織，技術質安部質量員和安全員應參加。交底后應做好交底簽字手續。書面交底資料一式五份，交接雙方人員各一份。施工員應將有各方簽字的一份技術交底資料交資料員歸檔。七、分部分項工程的施工和安全技術交底采用會議或培訓方式時，工程部應組織專門會議，項目相關部門人員應參加會議。交底會議提出的執行和施工計劃安排的問題，應確定解決方法或制定解決措施，形成會議記錄。八、現場分部分

16、項工程施工和安全技術交底的執行由專業施工員負責，執行監督由質量員和安全員負責，執行過程中發現問題時，應及時提出糾正要求，屬技術交底資料錯誤或不完善的，技術交底資料的修改由原策劃編制人負責，修改后執行前，應再次履行交底簽字手續。九、施工和安全技術交底資料是重要施工技術管理資料，由施工員和安全員收集整理后交資料員歸檔保存。項目經理部（公章）年 月 日 6 項目危險性較大的分部分項工程專項施工方案管理制度湖南建工集團公司項目經理部危險性較大的分部分項工程專項施工方案管理制度根據JGJ59-2011建筑施工安全檢查標準和建質（2009）87號文件危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的要求，特制定本制度

17、。 一、以下危險性較大的分部分項工程，項目技術負責人應組織編制專項施工方案：（一）基坑支護與降水工程；（二）土方開挖工程；（三）模版工程及支撐系統；（四）起重吊裝及安裝拆卸工程；（五）腳手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）其他危險性較大的分部分項工程。危險性較大的和超過一定規模危險性較大的分部分項工程范圍及編制要求詳見建設部建質（2009）87號文件規定。二、專項施工方案的內容包括：工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙等。三、專項施工方案經項目經理確認后，應報公司技術管理部門審核、公司總工程師審批，現場監理單位總監理工程師簽字確認后方可實

18、施。四、現場超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，按本制度進行審核審批后，項目技術負責人應組織由公司主持召開的專家論證會。五、參加專家論證會的人員包括：五位以上專家；建設單位項目負責人或技術負責人；監理單位項目總監及相關人員；公司分管安全的負責人或技術負責人；項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全人員；勘察和設計單位項目技術負責人及相關人員。六、方案經論證專家提出有補充完善要求的，技術質安部應當根據論證報告修改完善專項施工方案，并經公司技術負責人、項目總監、建設單位項目負責人簽字后方可實施。七、危險性較大的分部分項工程施工前，工程部應向作業人員進行專項施工方案

19、的書面安全技術交底。按規定需要驗收的分部分項工程，工程部應當組織公司和監理單位人員共同進行驗收。驗收合格的，方可進入下道工序施工。八、專項施工方案是項目部重要施工資料，應歸檔保存。項目經理部（公章）年 月 日 7 項目安全質量標準化達標管理制度湖南建工集團公司項目經理部安全質量標準化達標管理制度根據湘建建2010239號湖南省建筑施工現場安全質量標準化達標驗收辦法的要求，特制定本制度。一、項目部應成立項目達標驗收領導小組，認真開展現場安全質量標準化達標工作。二、項目達標驗收領導小組由項目經理任組長，項目副經理和技術負責人任副組長，項目部其他關鍵崗位人員施工員、安全員、質量員、標準員、機械員、資

20、料員、材料（試驗）員為領導小組成員。三、開工前，項目技術負責人應組織編寫項目現場安全質量標準化達標驗收工作方案。四、現場安全質量標準化達標工作應認真執行建筑施工安全檢查標準（JGJ592011），嚴格按工作方案規定的工作職責、工作程序和工作要求實施。 五、項目副經理應組織現場達標自查和安全問題及隱患的整改，主持每周達標工作例會，并形成會議紀要。六、項目技術負責人應每周組織達標檢查和安全問題及隱患的整改驗證；技術質安部應保存達標整改驗證的記錄。七、技術質安部應核算現場安全質量標準化達標每周自查評分記錄，收集、整理基礎、主體和裝飾裝修施工階段安全達標驗收資料。八、現場基礎、主體、裝飾裝修施工階段分

21、別完成30%以上工程量時，技術質安部應及時將收集、整理并經公司蓋章的施工階段達標資料，向當地安監站提出階段性驗收評定申請。九、當地安監站收到階段性評定申請后，將及時來現場復查，并核定項目現場階段性達標的評分值；項目現場應做好迎接復查的準備工作。十、經當地安監站核定的安全質量標準化階段性評定資料（原件）應上交公司工程管理部門歸檔保存。項目經理部（公章）年 月 日3.3.2文明施工管理制度 1 現場文明施工管理制度湖南建工集團公司項目經理部現場文明施工管理制度根據建設工程施工現場環境和衛生標準（JGJ146-2013）、施工現場臨時建筑物技術規范（JGJ/T188-2009）和建設工程施工現場消防

22、安全技術規范（GB50720-2011）等要求，特制定本制度。1、項目經理是項目施工現場文明施工的第一責任人，負責建立現場文明施工管理體系并實施。2、現場沿工地周邊應設置高度不小于2.5m的封閉圍擋，圍擋應堅固、穩定、整潔、美觀，圍擋外墻的裝修應符合公司企業文化宣傳標準的要求。3、施工現場進出口處應設置大門，并設置門衛值班室。項目部應安排門衛職守人員值班，值班人員應認真執行門衛管理制度。4、進入現場的施工管理和作業人員應頭戴安全帽，佩戴工作卡。外來來訪人員進入現場前應登記。5、現場主要道路和材料加工區域的地面應硬化，道路的寬度不得小于4m，道路通暢，路面平整、堅實。6、項目開工前15日內應在當

23、地環保部門辦理排污申報登記，項目部應對現場排污系統進行設計，制定防泥漿、污水、廢水污染環境的措施。現場地面排水應暢通，不積水。生產、生活廢水應經沉淀后方可排入市政排水管網。7、現場應該設置專門的吸煙處并醒目標識，嚴禁施工人員隨意吸煙。8、現場辦公生活臨時設施按公司要求進行CI策劃時，應進行綠化布置。9、室外建筑材料、構件、料具等應按批準的項目施工總平面布置圖明確的位置、整齊碼放，對有檢驗復試要求的重要原材料等應進行狀態標識。建筑材料應采取防火、防銹蝕、防雨等措施。10、建筑垃圾和生活垃圾應及時清運，清運時采用器具或管道運輸，做到不污染環境。樓層或高處清理垃圾時嚴禁隨意拋撒。11、易燃易爆物品應

24、分類儲藏在專用庫房內，制定安全保管及防火措施，安排專人進行管理。12、臨時設施要按公司要求進行策劃，生產、生活、辦公區域應清晰劃分，并采取嚴格的隔離措施。在建工程、伙房、庫房不得兼做宿舍。13、生活區宿舍宜安裝門簾、窗紗防蠅蚊。房間內宜安裝空調，室內床鋪不得超過2層。通道寬度不得小于0.9m，住宿人員人均面積不得小于2.5m。每間房住宿人數不得超過16人。室內生活用品應擺放整齊，衛生狀況良好。14、現場應制定消防安全管理制度，落實各項消防措施，對現場劃分防火責任區域進行管理。對臨建設施進行防火設計策劃，制定防火技術方案時，消防通道，消防水源，滅火器材的設置應符合消防規范的規定。15、作業人員進

25、行明火作業前應辦理動火審批手續。明火作業過程中應采取可靠的防火措施，施工管理人員應對動火現場進行巡視。16、生活區應設置學習和娛樂的場所，安排專人進行管理，并保持公共場所整潔衛生。17、現場應制定治安保衛制度和治安防范措施，對現場劃分治安責任區域進行管理。18、靠近大門圍擋外處應按公司企業文化要求設置工程概況牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、管理人員名單及監督電話牌和施工現場總平面布置圖及其他當地建設行政主管部門要求的標牌。19、現場應張貼或懸掛安全標語，設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，并安排專人進行管理。20、現場應制定衛生責任制度和衛生管理措施，安排專人進行衛生管理。臨建設施按公司要求進

26、行CI策劃時，食堂位置的設置應遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源。21、食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。22、食堂使用的燃氣罐應單獨設置存放間。存放間應保持良好的通風，存放間內嚴禁存放其它物品。23、食堂應配備排風、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蠅等設施，并保持食堂內良好的衛生環境。24、現場廁所的設置布局和數量應符合規范規定，廁所應安排保潔員經常進行衛生清掃，減少或消除不衛生的異味。25、現場應設置衛生飲水設備，保證施工人員的衛生飲水需求。26、現場應設置淋浴室，保證施工人員的淋浴需求。27、夜間施工前，項目部應在當地環保部門辦理夜間施工許可證。28、現場應制定防粉塵、防噪聲、

27、防光污染和施工不擾民措施，現場嚴禁焚燒各類廢棄物。項目經理部（公章）年 月 日 2 職業危害防治管理制度湖南建工集團公司項目經理部職業危害防治管理制度一、為預防和治理現場職業病危害，項目部應建立并實施職業健康管理體系。二、項目技術質安部應在開工前制定項目職業健康管理計劃。三、項目職業健康管理計劃包括職業健康管理目標、職業健康危害因素辨識、預防控制措施和管理要求等。四、項目職業健康管理目標應結合現場安全管理目標同時制定，包括職業病中毒事故、中毒死亡事故為0的指標。五、現場職業健康危害因素應從粉塵（揚塵）、噪聲、焊接弧光、有毒材料（化學物品）等方面進行辨識。六、現場職業健康控制措施應針對已辨識的危

28、害因素，采取切實可行的通風、排毒、降噪、隔離等治理技術措施。七、現場職業危害預防控制措施應滿足以下管理要求：（一）對作業人員進行職業危害及預防的教育培訓；（二）不得使用未成年人和孕期、哺乳期女工從事職業危害作業；（三）作業前對作業人員進行專門的職業危害預防措施技術交底，保留交底資料；（四）給危害場所作業人員配備相關勞動保護用品；（五）高溫季節作業時對作業時間進行調整，盡可能避開高溫時間段作業；（六）加強職業危害現場的監測和巡視；（七）現場配備相應的急救藥物和器材，制定項目現場職業病危害應急救援預案；（八）其他預防及管理措施。九、現場職業病危害防治費用應進入項目安全文明費核算。十、現場職業危害防

29、治相關資料和記錄應歸檔保存。項目經理部（公章）年 月 日 3 項目消防安全管理制度湖南建工集團公司項目經理部消防安全管理制度一、項目綜合辦公室和技術質安部負責對現場消防安全進行管理。二、技術質安部進場后，對現場臨時用房和設施進行消防安全策劃時，防火設計和布局配置應符合建設工程施工現場消防安全技術規范（GB50720-2011）。三、綜合辦公室應每月組織消防安全檢查，對違反消防安全制度的行為進行處罰。四、技術質安部應辨識現場火災危險源，編制防火技術方案。技術方案應明確現場防火技術措施、臨時消防設施、臨時疏散通道設置、消防警示標識布置和消防演練等。五、現場使用的易燃、易爆物資驗收后應入庫存放并建立

30、管理臺帳。物資倉庫應配備可靠有效的2個10L以上滅火器。六、綜合辦公室應組織進場施工管理和作業人員進行消防安全教育培訓。并組織每年至少一次的消防安全應急演練。七、現場動火作業前，施工員應向動火作業人員進行消防安全技術交底，作業人員必須到項目技術質安部辦理動火批準手續。作業過程中，作業人員應執行消防安全技術交底要求。動火監護的安全員應進行巡視旁站并作好工作記錄。八、施工現場禁止吸煙。現場重點防火區域部位管理標牌應公示，明確防火責任人，并進行重點管理。九、現場消防器材應安排專人管理，建立管理臺帳，定期進行檢測或報損，確保性能可靠。十、現場施工產生的各類可燃雜物，不得焚燒必須及時清運處置。十一、技術

31、質安部組織每周安全質量標準化達標工作檢查時，應檢查現場生產、生活和辦公場地消防安全狀況，及時消除消防問題或隱患。十二、防火技術方案和消除安全檢查等資料應歸檔保存。項目經理部（公章）年 月 日 4 項目生產、生活與辦公設施管理制度湖南建工集團公司項目經理部生產、生活與辦公設施管理制度一、項目部應對現場臨時搭設的生產、生活與辦公設施進行管理。二、現場臨時設施搭設前，技術質安部應根據公司企業文化宣傳標準和標準化圖集，進行企業文化展現策劃，策劃方案報公司工程管理部門批準后方可實施。三、現場臨時設施搭設后，項目工程部應報告建設、監理單位，并組織三方聯合驗收，保存驗收記錄，驗收合格后方可使用。四、工程部和

32、物資部應執行相關管理制度，對現場生產設施的使用進行日常管理，發現存在安全問題或隱患時應及時消除。五、綜合辦公室應執行相關管理制度，對現場生活與辦公設施的使用進行日常管理，發現存在安全問題或隱患時應及時報告并消除。六、技術質安部應執行相關管理制度，對施工過程現場生產、生活與辦公設施的安全使用管理進行監督。重點監督臨時設施的結構、臨時用電、消防安全和文明施工狀況，發現安全問題和隱患時應監督整改并進行有效性驗證。七、現場每周安全質量標準化達標工作檢查時，應依據國家有關標準、規范重點檢查現場生產、生活與辦公設施的安全使用狀況，發現存在安全問題或隱患時應及時消除。八、現場臨時設施的策劃、搭設、驗收及使用

33、管理資料是重要安全資料，相關職能部門應歸檔保存。項目經理部（公章）年 月 日 5 項目部門衛管理制度湖南建工集團公司項目經理部門衛管理制度一、門衛值守人員必須對項目人員和車輛的進出進行監視，并負責項目區域內消防和治安保衛工作。二、門衛值守人員應按門衛值班表的安排堅守崗位。上下班人員交班時應認真填寫交接班記錄，不得擅離職守。三、進出大門無車輛出入時應關閉，人員進出應走側門。四、進入施工現場的管理人員和作業人員必須頭戴安全帽，佩戴工作卡。門衛值守人員有權對不戴安全帽或工作卡的施工人員拒絕放行。五、非施工現場的來訪人員進入現場前必須登記，經允許后進場人員必須頭戴安全帽，佩戴臨時工作卡方可進入。六、進

34、入項目現場的車輛必須先登記，經允許后方可進入。車輛出門前，門衛值守人員應依據項目管理部門開據的出門證，嚴格對車內物資（工具、設備、材料等）的數量進行核對，核對無誤后方可放行。七、施工人員和外來人員攜帶項目物質出場時，門衛值守人員應依據項目管理部門開據的出門證，嚴格對物資的數量進行核對，核對無誤后方可放行。八、門衛值班室應保持整潔衛生，不得堆放雜物、不得設置床鋪。門衛值班表和管理制度應在門衛室內墻上公示。九、門衛值班表、來訪人員登記表、車輛出入登記表、物資出門證、交接班記錄等應每月匯總交項目綜合辦公室存檔備查。項目經理部（公章） 年 月 日 6 現場治安保衛制度湖南建工集團公司項目經理部現場治安

35、保衛制度一、項目現場應成立項目經理為組長的治安保衛領導小組，配備門衛值守和巡視等治安保衛人員，做好治安保衛工作。二、項目治安保衛負責人應分別建立現場施工管理和作業人員名冊，檢查作業人員的身份證、計生證（女方戶口所在地辦理）、健康證情況，無證或證件不齊全的不得在項目工作或住宿。三、項目現場嚴禁賭博、吸毒、打架、酗酒、斗毆、偷盜和破壞公共財物，發生以上事件應及時報警或移交公安機關處理。四、治安保衛人員工作認真負責，保護公共財產的將給予表彰或獎勵；玩忽職守、知情不報，造成公共財產損失的，視情節輕重將給予一定的經濟賠償或罰款。對監守自盜、串通盜竊的將給予從重處罰，或移交公安機關追究刑事責任。五、治安保

36、衛人員遇緊急情況無法有效處置時，應及時向項目治安保衛負責人、項目負責人報告或報警，并對現場進行保護。六、項目治安保衛領導小組每月應對現場治安保衛人員履責情況進行工作檢查，定期召開治安保衛專門會議，研究治安保衛工作，表揚先進，批評后進，不斷改進現場治安保衛工作。項目經理部（公章）年 月 日7 項目辦公生活區衛生管理制度湖南建工集團公司項目經理部辦公生活區衛生管理制度一、綜合辦公室應建立衛生責任制度,安排后勤管理員對現場生活設施進行管理。 二、現場生活設施包括宿舍、食堂、廁所、淋浴室和生活公共區域。三、宿舍應設置門、窗，宜安裝門簾、窗紗或空調，房間內布置雙人床，房間通道0.9m，住宿人數16人。冬

37、季有采暖和防一氧化碳中毒措施。四、每間宿舍應設寢室長，寢室長有權安排住宿人員輪流擔任衛生值日員，值日員依據衛生值日標準進行日常宿舍衛生管理。五、食堂使用的燃氣罐應單獨存放，存放間應保持通風并不得存放其他物品。項目部應按照食堂設備設施配備標準，配備排風、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蠅等設施并保持食堂衛生環境良好。六、食堂必須辦理衛生許可證，食堂工作人員必須辦理健康證。操作時，必須身穿白色工作服，頭戴白色工作帽，保持個人整潔衛生。七、現場廁所的數量和布局應滿足施工人員1:30的要求，高層建筑和作業面積較大的場地應設置臨時性廁所。八、后勤員應安排專職保潔員每日清掃廁所，并對廁所的衛生狀況進行經常檢查，保持

38、廁所衛生。九、淋浴室的設置應滿足施工現場人員1:20的需求，后勤員應安排專職保潔員每日進行清掃或消毒處理，保持淋浴室衛生。十、現場公共區域指現場設立的學習室、娛樂室、球場、垃圾（箱）站等公共場所。后勤員應安排專職保潔員每日對公共區域進行清掃，保持良好的公共區域衛生環境。十一、現場應設置“可回收”和“不可回收”垃圾桶，每日安排保潔員對垃圾進行清理。十二、每日清理的垃圾或廢棄物不得焚燒，應及時與環衛部門聯系外運處置。項目經理部（公章）年 月 日8 項目部宿舍管理制度湖南建工集團公司項目經理部宿舍管理制度一、工作人員在項目部住宿應當到綜合辦公室后勤員處實名登記。二、宿舍住宿人員應當服從后勤員的住宿安

39、排及管理。三、宿舍各寢室住宿人員必須選出本宿舍寢室長。四、寢室長負責本寢室的衛生及管理：1、編制公示本寢室衛生值日表，并監督實施；2、監視室內生活安全用電，發現用電問題隱患及時提醒并要求改正；3、督促寢室人員模范遵守宿舍寢室衛生值日標準；4、對不遵守宿舍寢室衛生值日標準的人員進行提醒，并要求改正；5、臨時來訪人員住宿前應及時報告。五、宿舍寢室衛生值日標準：（一）個人：1、被褥干凈衛生，折疊整齊；2、衣物不亂丟、不亂放、不亂曬，擺放整齊；3、洗漱用具擺放有序；4、床下無雜物。（二）集體：1、通道通暢；2、門前、室內地面干凈無雜物；3、窗明地凈；4、寢室內外分設垃圾桶。六、宿舍寢室內嚴禁做飯和使用熱得快燒開水。冬天嚴禁使用明火、煤爐和電爐取暖。七、宿舍住宿人員應節約用電。每月室內照明和空調電費按實計算。扣除每月 電費的補貼后，寢室每月電費應由寢室人員分攤。八、宿舍住宿人員生活上應互相關心幫助，不得影響他人休息。九、宿舍住宿人員應愛護宿舍公物，損壞時照價賠償。十、宿舍住宿人員應遵守項目部管理制度，違反項目部管理制度的將實行責任追究。不違法亂紀，違法時將交送公安機關處理。十一、宿舍住宿人員應積極參加項目部組織的每月宿舍衛生評比活動，爭創項目衛生寢室。項目經理部（公章）年 月 日