建筑工程公司工程進(jìn)度承諾書(2頁).doc
-
資源ID:35073
資源大小:26KB
全文頁數(shù):2頁
-
資源格式:
DOC
下載積分:
10金幣
下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄!
驗(yàn)證碼下載
賬號(hào)登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請(qǐng)知曉。
|
建筑工程公司工程進(jìn)度承諾書(2頁).doc
1、工程進(jìn)度承諾書 編 號(hào): 責(zé)任單位名稱: 年 月 日工程進(jìn)度承諾書甲方:湖南省第一工程有限公司遵義分公司乙方: 項(xiàng)目部為加快新開工項(xiàng)目建設(shè)和已完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,確保各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目按期保質(zhì)保量完成任務(wù),明確落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目部遵守以下承諾:1、項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目施工階段、竣工驗(yàn)收階段、移交和結(jié)算的管理工作,項(xiàng)目部成員按分工承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任工作。2、主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、移交和結(jié)算工作;按照分公司要求及合同約定,按期完成項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù);確保按照安全生產(chǎn)要求,順利完成各項(xiàng)目工作。3、項(xiàng)目部必須于 年 月 日前,制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)
2、目施工總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)分解表,報(bào)分公司工程部。以 年 月 日作為項(xiàng)目移交點(diǎn),明確承諾項(xiàng)目必須完成竣工驗(yàn)收和移交工作。以 年 月 日作為完成項(xiàng)目結(jié)算點(diǎn),明確承諾項(xiàng)目必須完成結(jié)算工作。項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)分解表審核通過后,未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得擅自更改。4、項(xiàng)目部由專人負(fù)責(zé)向分公司工程部上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展,周報(bào)上報(bào)時(shí)間定于每周五上午。各項(xiàng)目部嚴(yán)格履行職責(zé),要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。5、 根據(jù)各項(xiàng)目工程進(jìn)度完成情況,由分公司工程部按月做出評(píng)估。未能按照計(jì)劃時(shí)間結(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目工作,將視項(xiàng)目進(jìn)度滯后情況,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員進(jìn)行約談,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系處理,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員參照項(xiàng)目經(jīng)理情況進(jìn)行處理。6、請(qǐng)各項(xiàng)目部盡職盡責(zé)履行本職工作,嚴(yán)格遵守上述承諾。7、本承諾書一式二份。公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲方(簽字): 乙方(簽字)日 期: 日 期: