1、22建筑工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度22.1總 則22.1.1 為促使公司在建工程項(xiàng)目加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，提升工程質(zhì)量整體水平，特制定本辦法。22.1.2 實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施的主要依據(jù)：施工合同、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文、工程設(shè)計(jì)文件、上級(jí)主管部門(mén)及公司有關(guān)文件的規(guī)定。22.1.3 本辦法適用于集團(tuán)各單位所有在建建筑工程項(xiàng)目，其它施工項(xiàng)目參照本辦法執(zhí)行。22.1.4 本辦法由公司工程管理部對(duì)全司所屬項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督歸口管理，各級(jí)工程質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)。22.2組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)22.2.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作由公司工程管理部負(fù)責(zé)管理，分公司及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。22.2.2

2、分公司及各項(xiàng)目部也必須成立工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作組，由生產(chǎn)/技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，并及時(shí)報(bào)公司或分公司工程管理部備案。22.2.3 公司關(guān)于實(shí)測(cè)實(shí)量工作的主要工作職責(zé)：1 每年年底查實(shí)公司所有在建項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，制定下年度實(shí)測(cè)實(shí)量工作計(jì)劃。2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并組織督查、指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量管理工作。 3 負(fù)責(zé)對(duì)分公司在建項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量實(shí)行不定期的巡回抽樣檢查，核實(shí)分公司和項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量工作情況。4 負(fù)責(zé)對(duì)分公司在建項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施情況和抽查結(jié)果進(jìn)行分類、打分、排名。22.2.4 分公司生產(chǎn)/技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)本單位的實(shí)測(cè)實(shí)量工作的實(shí)施，并配合公司工作組的實(shí)測(cè)實(shí)量抽樣檢查工作；

3、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)組織成立項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量工作組，督查工作組的工作，制訂質(zhì)量管理措施，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制；項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量工作的落實(shí)。22.2.5 分公司實(shí)測(cè)實(shí)量工作組主要職責(zé)： 1 負(fù)責(zé)督促各在建項(xiàng)目組建項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量工作組、檢查項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量落實(shí)情況及檢測(cè)儀器配備情況，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行定期、不定期的抽檢，并復(fù)核項(xiàng)目上報(bào)的實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)資料，統(tǒng)計(jì)并及時(shí)上報(bào)公司實(shí)測(cè)實(shí)量工作組。 2 制定本單位實(shí)測(cè)實(shí)量管理細(xì)則辦法。根據(jù)分公司的特點(diǎn)制定相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)，但不得低于公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。 3 制定年度實(shí)施計(jì)劃、擬定項(xiàng)目基本目標(biāo)。 4 每季度月初第一周的工作日內(nèi)，對(duì)在建項(xiàng)目上季度的

4、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行排名并通報(bào)。制定在本單位范圍內(nèi)或與其他單位之間的觀摩、學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織實(shí)施。 5 通過(guò)每季度檢查的結(jié)果，分析在建項(xiàng)目的質(zhì)量通病、提出預(yù)防措施并于下季度月初開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)記錄及時(shí)歸檔。 6 積極推行項(xiàng)目實(shí)體樣板引路和工程質(zhì)量缺陷防治。22.2.6 項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量工作組主要職責(zé)： 1 制定本項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施方案。 2 按照項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，且每棟每層均應(yīng)有檢測(cè)資料并附平面圖。 3 完善實(shí)測(cè)實(shí)量管理流程。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理為一體的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理流程。 4 組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組在實(shí)測(cè)實(shí)量方面每月不少于一次的數(shù)據(jù)分析會(huì)議，并針對(duì)上一個(gè)月在質(zhì)量方面問(wèn)

5、題進(jìn)行總結(jié)、分析、提出預(yù)防措施并交底。且應(yīng)對(duì)上月會(huì)議中質(zhì)量問(wèn)題的整改情況進(jìn)行通報(bào)并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。每月會(huì)議記錄均應(yīng)及時(shí)存檔。 5 與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商制定實(shí)測(cè)實(shí)量對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理細(xì)則，認(rèn)真分析勞務(wù)單價(jià)，可在勞務(wù)合同中涉及實(shí)測(cè)實(shí)量的相關(guān)約束條款，項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量檢測(cè)結(jié)果可在勞務(wù)單價(jià)、進(jìn)度款支付比例及獎(jiǎng)罰措施等方面作為依據(jù)之一。 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備的定期校正。 7 每次實(shí)測(cè)檢查結(jié)果信息需及時(shí)反饋給勞務(wù)班組，以便在后續(xù)施工中及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整。 8 項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量工作組實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)需在每月20日前上報(bào)分公司，分公司每月向公司匯報(bào)實(shí)測(cè)實(shí)量的工作情況。 22.3實(shí)施管理22.3.1 公司和分公司、項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)量管

6、理機(jī)構(gòu)應(yīng)配齊以下質(zhì)量檢測(cè)工具：5m鋼卷尺、2米靠尺、楔形塞尺、激光掃平儀、激光測(cè)距儀、超聲波樓板測(cè)厚儀、鋼筋保護(hù)層檢測(cè)儀、陰陽(yáng)角尺、游標(biāo)卡尺、空鼓錘等。項(xiàng)目部一級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對(duì)超聲波樓板測(cè)厚儀、鋼筋保護(hù)層檢測(cè)儀暫不做強(qiáng)制性要求。 22.3.2 由公司依據(jù)相關(guān)規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制訂公司建筑工程實(shí)測(cè)實(shí)量操作手冊(cè)，指導(dǎo)全公司的實(shí)測(cè)實(shí)量工作。 22.3.3 項(xiàng)目部必須按規(guī)范和實(shí)測(cè)實(shí)量手冊(cè)要求對(duì)工程項(xiàng)目100%檢測(cè)到位，分公司實(shí)測(cè)實(shí)量工作組對(duì)所管項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量工作進(jìn)行督促檢查和復(fù)核，公司工程部對(duì)分公司、項(xiàng)目部的實(shí)測(cè)實(shí)量工作進(jìn)行監(jiān)管、指導(dǎo)和檢查。22.3.4 對(duì)各級(jí)實(shí)測(cè)實(shí)量工作組及其全體工作人員在實(shí)

7、測(cè)實(shí)量中應(yīng)遵循下列原則：1 公正性原則：在實(shí)測(cè)實(shí)量過(guò)程中應(yīng)保證測(cè)量數(shù)據(jù)真實(shí)，不得弄虛作假，嚴(yán)守職業(yè)道德。2 客觀性原則：實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)后，被檢單位和項(xiàng)目部可對(duì)檢測(cè)過(guò)程中存在異見(jiàn)的問(wèn)題提出質(zhì)疑，相關(guān)實(shí)測(cè)實(shí)量工作組及參與的工作人員對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行釋疑和必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核。3 綜合性原則：為反映項(xiàng)目質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)情況，被抽檢的項(xiàng)目應(yīng)按隨機(jī)抽選和被檢單位推薦部位相結(jié)合的方式檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果取平均值。為了綜合反映項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量水平，被檢單位推薦的部位必須保持連續(xù)性（如按樓層抽檢則必須為連續(xù)的樓層且不少于5層）。 4 真實(shí)性原則：各級(jí)實(shí)測(cè)實(shí)量工作組測(cè)量數(shù)據(jù)應(yīng)最大限度反映項(xiàng)目的真實(shí)質(zhì)量，避免修補(bǔ)或做表面文章。實(shí)

8、測(cè)取點(diǎn)時(shí)應(yīng)合理選擇有效部位。每季度的檢查結(jié)果均要與上季度上報(bào)的實(shí)測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，凡是錯(cuò)報(bào)、少報(bào)以及與上級(jí)實(shí)測(cè)實(shí)量工作組所抽查項(xiàng)目的實(shí)測(cè)結(jié)果偏差超過(guò)10%的單位，將按規(guī)定予以處罰并通報(bào)批評(píng)。5 可追溯原則：項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量的自檢資料均應(yīng)附帶平面圖，標(biāo)明檢測(cè)部位并存檔。6 完整性原則：同一分部工程內(nèi)所有分項(xiàng)實(shí)測(cè)指標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況具備條件的必須全部進(jìn)行實(shí)測(cè)，不能有遺漏，資料應(yīng)保存完整。22.3.5 實(shí)測(cè)實(shí)量檢查執(zhí)行時(shí)間從基礎(chǔ)工程開(kāi)始至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。分公司實(shí)測(cè)實(shí)量工作組應(yīng)預(yù)先建立所有在建項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量后及時(shí)將數(shù)據(jù)輸入電腦保存。22.3.6 各項(xiàng)目部應(yīng)由生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量負(fù)

9、責(zé)人負(fù)責(zé)，按照本管理辦法及操作手冊(cè)制訂本項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施方案，進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，將所測(cè)數(shù)據(jù)張貼上墻，明確“檢測(cè)項(xiàng)目、時(shí)間、實(shí)測(cè)值和測(cè)量人”等4項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以備公司和分公司組織實(shí)測(cè)實(shí)量工作組檢查。22.3.7 分公司由生產(chǎn)/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按不低于50%的比例隨機(jī)對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)測(cè)實(shí)量工作進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立本單位所有項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量檔案；同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量員在施工過(guò)程中簽字填寫(xiě)的檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查記錄表等質(zhì)量驗(yàn)收表進(jìn)行檢查。 22.3.8 對(duì)檢查中出現(xiàn)的通病問(wèn)題，“實(shí)測(cè)實(shí)量工作組”應(yīng)及時(shí)指出，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織制定預(yù)防措施；對(duì)查出的不合格項(xiàng)，也應(yīng)組織對(duì)此類問(wèn)題的全面普查，制定整改方案，明確整改要求和期限，項(xiàng)目生

10、產(chǎn)副經(jīng)理/質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整改方案的落實(shí)，分公司負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況，確保工程施工質(zhì)量。22.3.9 公司在年中和年末的兩次檢查中抽查分公司項(xiàng)目，專項(xiàng)對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量工作的開(kāi)展和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，采用打分、分類的方法進(jìn)行排名。具體方法如下：22.3.9.1實(shí)測(cè)實(shí)量抽查打分：依據(jù)操作手冊(cè)中明確的各檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量合格標(biāo)準(zhǔn)，以合格點(diǎn)數(shù)占總測(cè)點(diǎn)數(shù)的“百分率100”作為本項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)。22.3.9.2業(yè)主、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量滿意度評(píng)價(jià)打分；22.3.9.3綜合類評(píng)分(具體加扣分?jǐn)?shù)在檢查表格中明確)：1 加分項(xiàng)：獲得本地區(qū)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)；在本單位季度綜合考評(píng)前2名；被評(píng)為省、地市質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治示范工程。2 扣分項(xiàng)：未按公司規(guī)定開(kāi)展

11、實(shí)測(cè)實(shí)量工作；有嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷或出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題；因質(zhì)量問(wèn)題被建設(shè)行政主管部門(mén)記不良行為記錄或在行業(yè)、地區(qū)被通報(bào)批評(píng)。22.3.9.6分類排名：最終得分90分及以上的為A類；70分及以上的為B類；70以下的為C類。22.4激勵(lì)措施22.4.1 公司對(duì)A類項(xiàng)目公司給予3萬(wàn)/次獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)C類項(xiàng)目公司給予3萬(wàn)/次罰款，對(duì)B類項(xiàng)目不獎(jiǎng)不罰；每年總結(jié)、兌現(xiàn)一次，在公司網(wǎng)站、建工報(bào)上進(jìn)行專題報(bào)道。22.4.2 由公司工程管理部根據(jù)全年實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果，年底對(duì)各分公司的施工質(zhì)量狀況出具評(píng)估結(jié)論，作為對(duì)各分公司評(píng)先評(píng)優(yōu)及年度考核的重要依據(jù)。22.4.3 公司建立“實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量獎(jiǎng)罰專用賬戶”，罰款全部上繳到上述獎(jiǎng)罰專

12、用賬戶作為項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)基金之一。22.4.4 對(duì)A類項(xiàng)目，由公司或分公司組織生產(chǎn)管理人員和技術(shù)管理人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，重點(diǎn)總結(jié)創(chuàng)新的管理方法或“四新”技術(shù)，并在全公司推廣；對(duì)C類項(xiàng)目由所屬分公司生產(chǎn)/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向公司工程管理部上報(bào)分析原因及整改措施；公司工程管理部將跟蹤監(jiān)督、落實(shí)整改情況，對(duì)拒不執(zhí)行的予以加倍處罰。22.4.5 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要支持實(shí)測(cè)實(shí)量工作組的工作，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)實(shí)測(cè)質(zhì)量工作的意見(jiàn)，如有對(duì)檢查工作設(shè)置障礙或?qū)y(cè)量人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的行為，要認(rèn)真追查，并依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。22.5附 則22.5.1 本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行。22.5.2 本管理辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：主體結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量記錄專用印章、分戶驗(yàn)收實(shí)測(cè)實(shí)量記錄專用印章附件9：分戶驗(yàn)收實(shí)測(cè)實(shí)量記錄專用印章