物業(yè)公司人力資源規(guī)劃方案（4頁）.doc

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物業(yè)公司人力資源規(guī)劃方案（4頁）.doc

1、物業(yè)公司人力資源規(guī)劃方案（五年）物業(yè)公司人力資源規(guī)劃方案（五年）時(shí)間:2010-11-22 21:28來源:蜂巢物業(yè)作者:秩名點(diǎn)擊:400 次階段一時(shí)間段 2010 年 11 月份-2012 年 12 月份目標(biāo)定性描述完善物業(yè)公司人力資源管理職能，建立基本完善的現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的重大轉(zhuǎn)變工作計(jì)劃明細(xì)表工作序號(hào) 工作任務(wù)描述時(shí)間段工作目標(biāo) 責(zé)任人 1 人力資源.階段一時(shí)間段2010 年 11 月份-2012 年 12 月份目標(biāo)定性描述完善物業(yè)公司人力資源管理職能，建立基本完善的現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的重

2、大轉(zhuǎn)變工作計(jì)劃明細(xì)表工作序號(hào)工作任務(wù)描述時(shí)間段工作目標(biāo)責(zé)任人1人力資源規(guī)劃宣貫（機(jī)密性資料刪除版）2010 年 11月 25 日-2010 年12月25日統(tǒng)一人力資源戰(zhàn)略管理思想；提升干部員工對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)2進(jìn)行職能管理職系的（包括部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）崗位分析、崗位評(píng)估及定崗定編定員工作，精干人員隊(duì)伍，降低人力成本；為晉級(jí)升檔做好數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)備。2010 年 11月 15 日-2010 年12月15日1、職能管理人員精簡(jiǎn) 10%；2、對(duì)每個(gè)精簡(jiǎn)人員做出職業(yè)規(guī)劃方向3 六大職系薪資調(diào)查2010 年 11月 20 日-2010 年12月10日1、了解目前薪資體系的內(nèi)部平衡性；2、為 12 月份

3、薪酬體系、績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目的開展提供決策依據(jù)4進(jìn)行管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)、后勤職系的崗位分析、崗位評(píng)估及定崗定編定員工作，精干人員隊(duì)伍，降低人員成本；為晉級(jí)升檔做好數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)備。2010 年 12月-2011年 1 月1、生產(chǎn)職系人員精簡(jiǎn) 10%；2、為職業(yè)生涯規(guī)劃準(zhǔn)備基礎(chǔ)材料5建立并實(shí)施績(jī)效管理體系2010 年 12月-2011建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，為今后建立、完善有效的激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ)年 1 月6建立并實(shí)施寬帶薪酬管理體系，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇2010 年 12月-2011年 1 月1、建立、完善現(xiàn)代的寬帶薪酬管理制度； 2、針對(duì)不同類別的人制定不同的薪酬策略，不同類別的人員提供不同的同時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇； 3、結(jié)合晉級(jí)升檔定期調(diào)整薪酬7 建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍2010 年 10月-2010年 11 月1、建立完善培訓(xùn)管理制度及流程 2、篩選內(nèi)部講師2010 年 12月-2

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