1、江蘇省電力公司電力科學研究院物業(yè)管理標準手冊目標：更好的服務于電網(wǎng)建設、生產(chǎn)生活、應急保障和優(yōu)質(zhì)服務 等電科院中心工作，致力于構(gòu)建一套職責明確、標準健全、流程 清晰、服務規(guī)范、運營高效的物業(yè)管理體系。江蘇省電力公司電力科學研究院（下簡稱電科院）物業(yè)管理工作分為餐飲（職工食堂）、安保（消防）、辦公輔助（接待、樓 層服務及會務服務）、園區(qū)綠化、衛(wèi)生保潔、水電工程運維及檢 修、房屋設施維修和改造工程實施管理、車輛管理及生產(chǎn)值班樓 綜合管理九個部分。根據(jù)江蘇省電力公司 五大體系建設后 勤管理工作指導意見（試行）的通知 （蘇電機2011958號）文件要 求，目前餐飲（職工食堂）、安保（消防）、辦公輔助（
2、接待、樓 層服務及會務服務）、水電工程運維及檢修四部分委托江蘇蘇星 物業(yè)管理有限公司南京蘇源分公司（下簡稱蘇星物業(yè)公司）承擔;圓區(qū)綠化和衛(wèi)生保潔兩部分由電科院科技發(fā)展部根據(jù)需求采用 公開招標方式確定等幾家單位承擔，蘇星物業(yè)公司設專職人員管 理；車輛管理和房屋設施維修和改造工程實施管理由電科院辦公 室和科技發(fā)展部直接管理；生產(chǎn)值班樓綜合管理委托蘇盛工貿(mào)公 司承擔。國網(wǎng)公司提出了 “十二五”期間后勤建設的總體思路、發(fā)展冃標和建設重點，將“大后勤”體系規(guī)劃提上了日程，按照江 蘇省電力公司 五大體系建設后勤管理工作指導意見（試行）的 通知（蘇電機2011958號）精神要求，結(jié)合電科院實際，對電科 院物
3、業(yè)管理的9項工作重新梳理，初步構(gòu)建了一套基本實現(xiàn)后勤 核心業(yè)務全覆蓋、業(yè)務流程全管控的電科院物業(yè)管理標準化體 系。一、組織機構(gòu)設立電科院物業(yè)管理領(lǐng)導小組組長：蒯狄正副組長：李晶、王利平、戴建忠成員：徐堅、辦公室、人力資源部、財務部、科技發(fā)展部、 黨群工作部負責人職責：（一） 研究制定電科院物業(yè)管理中長期發(fā)展規(guī)劃；（二） 負責每年電科院物業(yè)管理預算的審核；（三） 負責對物業(yè)管理工作的指導和監(jiān)督。下設電科院物業(yè)管理工作小組組長：陳亞副組長：高峰成員：辦公室物業(yè)組職責：（一） 在電科院物業(yè)管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作；（二） 負責電科院物業(yè)管理合同的辦理；（三）監(jiān)督考核物業(yè)公司承擔的各項工作;二、業(yè)務分類1、生產(chǎn)值班樓服務范圍：生產(chǎn)值班樓的保潔，員工宿舍及培訓宿舍的客房管理，洗衣、洗車及印刷服務，生產(chǎn)值班樓的水電設備維護，生 產(chǎn)輔助工作等。責任單位：蘇盛工貿(mào)有限公司責任人：薛氮敏電科院歸口管理部
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