物業管理中心創建“平安紅五月”實施方案（3頁）.docx
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物業管理中心創建“平安紅五月”實施方案（3頁）.docx
1、物業管理中心創建“平安紅五月”實施方案以服務師生員工為宗旨， 全面落實科學發展觀， 根據 “物業管理中心 20XX 年優質服務年計劃” ，全面提高物業服務的專業技能和服務水平，搞好物業管理，現擬定“平安紅五月”實施方案如下：一、 加強安全宣傳教育，培訓提升全體員工安全防范意識。各個部門 5 月份開展法律知識，法制觀念、公司制度，治安消防的學習教育，增強員工法治觀念和安全常識，培養員工遵紀守法、安全防范的自覺性。1在四月份中心組織培訓的基礎上，五月份再搞一次安全培訓，各部門搞一次安全培訓。2保安隊員和主管以上管理人員參加一次滅火器和消防水帶的現場滅火操作。3長期堅持利用早會和訓話時間，隔天學習一
2、次法律法規、管理文件，以加強職業安全的教育。二、 加強安全制度建設與安全管理，嚴防各類重大事故發生。1建全各種門崗安全制度、消防安全制度、設備安全制度、其他作業安全制度，應急機制和各類規定，做到各項安全工作有章可循，有法可依。2搞好安全生產，杜絕安全事故發生，在“平安紅 5月”創建活動中，重點搞好安全生產（服務） ，以保證將“平安紅五月”的工作落到實處。 責任明確。各個部門安排落實一位副經理和質量管理員，具體實施安全綜合管理，防盜防火，安全生產，人民調解，維護穩定的工作，并向物管中心簽署“平安紅五月”目標責任書。 管理落實。副經理和質量管理員監督檢查本部門安全生產的整個流程，發現不符合安全操作
3、規程的行為和安全隱患及時糾正。 安全作業、安全防范，自我保護成為員工的自覺行動。3各個部門成立矛盾糾紛調解小組，副經理任組長、質量管理員和一名工會骨干任調解員。 信息有效， 制度落實，將和諧關系落到實處。矛盾糾紛調解率達 100%，調處成功率達 85%以上，物管中心成立矛盾糾紛調解領導小組，協調處理矛盾糾紛。三、由物管中心、客服部、 、保安部聯合組成“平安紅五月”創建檢查領導小組，每周檢查指導一次安全工作，發現隱患及時整改，對忽視安全工作的嚴重行為，通報批評。1、檢查安全制度是否健全、上墻，是否在實際工作中得到實施。2、檢查防火、防盜、防自然災害事故，防違規生產服務是否落實到位。嚴格排查安全方面的管理漏洞和事故隱患，發現問題及時實施整改。3、檢查夜班、周末治安安全值班巡邏情況。4、排查矛盾糾紛處理情況，處理重點難點問題。5、檢查處理顧客投訴和物業服務熱點問題。創建“平安紅五月” ，是我們創
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