1、成都二建綠地東村6#地塊項(xiàng)目部物業(yè)化管理施工方案編制單位:成都市第二建筑工程公司 綠地東村6#地塊項(xiàng)目部編制時間:2013年06月為落實(shí)我市創(chuàng)建“世界現(xiàn)代田園城市”目標(biāo),搞好施工揚(yáng)塵整治工作,確保施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境整潔,為作業(yè)人員創(chuàng)造安全、舒適、文 明、和諧的生活和工作環(huán)境,現(xiàn)我單位制定木工程“物業(yè)化管理施工方案”。 一、工程概況本工程為綠地集團(tuán)成都蜀峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā),由天華建筑設(shè) 計院設(shè)計,四川科力工程設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。本工程位于成都市錦江區(qū)三圣鄉(xiāng)。主要由住宅樓及地下室工程和商業(yè)建筑區(qū)組成,建筑面積約 170000m2o-X物業(yè)化管理重點(diǎn)、難點(diǎn)物業(yè)化管理重點(diǎn)、難點(diǎn)
2、1、交通組織。本工程區(qū)域特殊,附近居民生活區(qū)繁多,通行車流、人流量較人,我單位采用采用標(biāo)準(zhǔn)化、工具化彩鋼板搭設(shè)施工封閉圍欄,圍 擋兩側(cè)設(shè)大門、側(cè)門,門洞處設(shè)臨時出入口方便工人及周轉(zhuǎn)材料通行,同 時為保證施工現(xiàn)場人員、材料安全,我單位實(shí)現(xiàn)物業(yè)化管理,特引進(jìn)成都 市一支有較強(qiáng)的專業(yè)技能、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,派五名專業(yè) 保衛(wèi)人員一名保安隊(duì)長派駐施工現(xiàn)場,同時我單位派安全協(xié)管員 4 位協(xié)助 交警 24 小時指揮交通。物業(yè)化管理主要負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話物業(yè)化管理主要負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話: :李文波13658068968鄭守斌13908056791張洪文18010531863劉波13438979925賈
3、鎮(zhèn)雷13438494067周強(qiáng)13541215592謝直家13709038806項(xiàng)目部物業(yè)化管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部物業(yè)化管理機(jī)構(gòu)圖: :項(xiàng)目物業(yè)化管理機(jī)構(gòu)圖2、樁基施工,泥漿的排放和處理。在施工過程中,我單位樁基采用機(jī) 械(旋挖)成孔方式進(jìn)行施針對樁基施丁泥漿的排放和處理難的問題, 我部設(shè)置了循環(huán)泥漿池,既解決了場地清潔問題乂解決了泥漿排放問題。3、施工現(xiàn)場施工范圍狹小,無法大面積堆放土方,土石方堆放高度耍 求必須在施工圍欄以下,我單位配備專業(yè)的保潔隊(duì)伍,對施工現(xiàn)場裸土進(jìn) 行清理,無法理解清理的用密目網(wǎng)進(jìn)行覆蓋,每 H 定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行灑 水降溫、降塵,每日定時清掃不少于 2 次并有用灑水車沖洗。盡量將揚(yáng)塵 污染降低到最小化。三三. . 安全管理(1) 、建立健全物業(yè)管理制度,固定辦公地點(diǎn),設(shè)立巡查制度,物業(yè)管 理人員掛牌上崗,每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,夜晚值班,對外來車輛、人 員進(jìn)行登記,確保