1 / 2制定物業公司改革方案工作計劃一、工作目標在分析物業公司現狀與公司未來發展需要的基礎上，明確總部對物業公司的管理關系，明確物業公司的定位，制定物業公司總體改革方案，推進物業公司管理體制和經營機制向規范化、市場化方向轉變，以提高物業管理水平，提供更優質的后勤保障服務。二、工作任務1、明確公司總部對物業公司的管理關系，及物業公司的工作匯報關系；2、明確物業公司的定位；3、確定物業公司經營管理資產范圍與職能；4、設計組織結構；5、主要流程管理流程和業務流程的設計；6、業績考核和激勵機制設計；7、改革方案的實施計劃。三、工作步驟與時間安排1、熟悉物業管理知識，收集物業公司基本資料，了解物業管理沿革和現狀。3 月 3 日5 日。2、對物業公司領導和中級管理人員進行訪談。4 日7 日。3、明確公司總部對物業公司的管理關系，物業公司定位、職責、經營管理資產范圍、工作內容及匯報關系。6 日11 日。2 / 24、訪談兩家物業管理公司。5、12 日15 日。6、初步設計物業公司的組織結構及各部門主要職責，并向公司領導匯報。12 日17 日。7、修改組織結構設計及各部門主要職責。18 日20 日。8、主要管理流程和業務流程的設計、業績考核和激勵機制的設計。21 日28 日。9、擬定改革方案實施計劃并向公司領導匯報。28 日31 日。
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