建筑工程公司項目部質量目標管理制度（2頁）.doc
-
資源ID：35129
資源大小：19.50KB
全文頁數：2頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
建筑工程公司項目部質量目標管理制度（2頁）.doc
1、1項目部質量目標管理制度1.1 項目部建立，工程項目開工進場后，項目經理、技術負責人、質量負責人應組織技術、質量等部門制定項目質量目標。1.2 項目質量目標包括以下指標：1.2.1 工作目標1 檢驗批、分項工程一次交驗合格率100%；2 分部工程一次交驗合格率100%；3 單位工程一次交驗合格率100%；4 顧客滿意度85%以上；1.2.2 管理目標1 創市（州）級優良工程（根據施工合同和公司確定項目管理目標）；2 創省級優質工程（根據施工合同和公司確定項目管理目標）；3 創湖南省建設工程芙蓉獎（根據施工合同和公司確定項目管理目標）；4 創中國建筑工程魯班獎（根據施工合同和公司確定項目管理目標
2、）。5 創詹天佑獎、市政工程的金杯獎、水利水電和路橋工程的相關獎項、以及在省外工程的當地各類獎項。1.3 項目經理、質量負責人組織項目質量管理計劃的編制。編制要求詳見公司質量、環境和職業健康安全管理體系文件。1.4 項目部組織制定的項目質量目標應層層進行分解，按一崗雙責的要求分解到項目各職能部門及全部管理崗位人員。分解的質量職責應經職能部門責任人確認、在項目經理批準后實施。1.5 項目部應根據工程項目質量目標的完成情況，建筑工程項目應在基礎、主體和裝飾裝修施工階段完工后進行考核，其它類型工程參照執行。考核要求詳見項目現場質量目標考核與獎懲管理制度。1.6 現場質量目標是重要管理資料，應歸檔保存。附件：項目質量目標分解表項目質量目標分解表 編號：工程名稱部門名稱工程部管理崗位質量負責人、技術負責人、質量員、施工員、試驗員、材料員分解質量目標1.分部分項工程作業人員施工技術交底率100%；2.工序自檢、互檢、交接檢和隱檢質量合格率100%；3.施工進度控制與協調符合總進度計劃要求；4.現場質量問題或隱患整改合格率100%；5.現場施工環境的控制符合規定；6.施工試驗檢測記錄、施工記錄、經濟簽證等資料管理符合規定；7.質量信息管理符合要求。責任人確認簽名：質量員： 試驗員： 材料員： 施工員： 技術負責人： 質量負責人： 年 月 日
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
