1、微山縣振興物業道路施工方案微山縣振興物業道路施工方案第一章基礎組織方案一、管理目標在單位內部現行的業務質量管理網路基礎上,將 XXX 政道路清掃保潔作業標準及要求作為我們工作中的重點,通過加強技能培訓、完善管理方法、增強考核力度等手段來提高該項目的保潔管理水平,積極做到人無我有、人有我優,確保達到政府職能部門制定的保潔標準和管理要求,使群眾滿意、領導滿意。二、管理構架(一)機構配備圖(略)(二)各部門職能公司總部:負責公司發展戰略、制度安排、資本運作、投資分析、品牌策劃、組織流程再造、管理機構與體系策劃,負責公司決策、管理、經濟等方面;負責公司總體激勵機制、約束機制及其方法的策劃等。項目管理辦
2、公室:負責本項目對外協調和人、財、物的調動,組織實施各項保潔預案、安全生產預案。人力資源部:負責本項目人力資源總體規劃,做好選人、用人、育人、考核、留人等工作:維持公司各項目人員的正常供給,后備管理、技術人員等的選拔、培養。加強與員工的溝通和激勵管理;負責勞資糾紛、勞動保護及勞動統計:負責員工的考核與評價實施的策劃及跟蹤;財務部:負責公司財務預算、核算及目標實施;負責公司資金管理、財務管理:負責對公司、各項目資金正常運行秩序的管理、監控及登賬核賬匯賬等會計核算工作;負責對外聯系與溝通。品質保證部:擬定本項目質量管理制度,并嚴格付諸與實施;定期工作進行質量檢查與報告;擬定服務質量信息,嚴格執行服
3、務質量信息的抽樣檢查,監督協調工作。對檢查不合格的,應開出處罰單。后勤保障部:配合各項目管理辦公室采購保潔工具、辦公用品、車輛維修等,保障項目的各種物質及時補充。保潔作業班組:負責組織日常的保潔作業和作業質量檢查。保潔人員:負責保潔作業。(三)項目負責人及從業經驗于立波,男 1972 年 12 月出生,大專文化。19911994 年在部隊服役當文員。19951999 年任村委會主任。2000 至今從事物業管理。一直任廣廈物業有限公司物服處主任、項目經理等職。單位證明見項目經理簡歷表三、管理制度(一)激勵、監督、自我約束、信息反饋及處理機制我公司在現行的管理機制基礎上按照XX 省城市環境衛生作業服務質量標準和招標方在招標文件中關于蘇 XXX 政道路清掃保潔作業標準及要求、XXX 政道路清掃保潔作業標準及考核細則。針對 XXX 道路清掃保潔的特殊性、重要性、單獨制定和完善內部的規章制度、崗位職
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