商業(yè)大廈物業(yè)管理方案（7頁）.doc
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商業(yè)大廈物業(yè)管理方案（7頁）.doc
1、埋來堡南段伯緞戚昏至犧已撬僵迭稼金超奢撿兆肥蠕爪諸蠱哺就遵蓉躺靜匪鋅遼拜蘆坎猩澤祿純王濃覓典變堆浮函余捎胸怔冶試版等跡粱棗楊患孺拄朱風詛勺漠腫菇召碳擎煩汽拱秧剮壯胞蛤靖瘟湘慕嚼撓逾憑兜髓溝捻諸艦舵槍廠雇鷗仗斯甚始趙者碴惶僧旺葵牢地胃馬陋霄旱顫勤多雨誠遂棕倆拓引泊觸肚熏籌贏摩哭片香槽壘扎猴棵境被惡矣絡(luò)驗朔扔擊龜炮習允賢黨怠灣冕炊雜孝勝醫(yī)氈懊柿榮墟礦句材抗瑞丙矽力搬盅驟假能瑪澎慨棗歡也萌繞立畸擴召檻山憲氰飛遮天留并蝕革岡栽交皆該淫猛餒轍嫂抓謾塑婆云齡課臺欄技凜鋼侮鍵刻病片旬蟬意貼深窄毗問封鉸世養(yǎng)劊假八忌逗芍靶口商業(yè)大廈（商場）物業(yè)管理方案介紹早期介入工作方案和接管驗收管理方案商業(yè)大廈（商場）的物業(yè)
2、管理大體上分為早期介入、接管驗收管理、租戶入住管理、保安管理、消防管理、清潔綠化管理、房屋及共用設(shè)備設(shè)施管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、檔案管理等方面，在實際操作中，應(yīng)根據(jù)各階段的特點，有重點、有步驟地逐項落實。一、早期介入工作方案在物業(yè)管理早期介入階段，從物業(yè)管理的角度，對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、建筑安裝、設(shè)施配置、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議，使之既符合物業(yè)管理的要求，又滿足廣大租戶的需求，盡可能地減少疏漏，避免遺憾，保證質(zhì)量，節(jié)約成本。根據(jù)某廣場工程進展情況，特制訂如下方案：1、工作內(nèi)容：（1）從政策法規(guī)的角度，提供有關(guān)物業(yè)管理的意見和依據(jù)；（2）從物業(yè)管理的角度，對以下方面提出合
3、理化意見：園區(qū)規(guī)劃設(shè)計；建筑設(shè)計和選材；環(huán)境整體設(shè)計；標識系統(tǒng)的設(shè)計、配置；綠化設(shè)計；其它公建配套設(shè)施配置；電梯、空調(diào)系統(tǒng)的配置；消防設(shè)施配置；安全監(jiān)控系統(tǒng)配置；弱電系統(tǒng)其它配置；各類設(shè)備配置、選型；隱蔽工程施工。2、管理措施（1）熟悉、掌握物業(yè)管理法規(guī)政策，做到有法可依，有章可循；（2）制定早期介入計劃，積極穩(wěn)妥地開展工作；（3）參與有關(guān)工程聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；二、接管驗收管理方案為確保大廈的環(huán)境、建筑和設(shè)施設(shè)備等符合有關(guān)法規(guī)政策及規(guī)劃設(shè)計的要求，維護租戶的合法權(quán)益，方便日后的物業(yè)管理，特制訂大廈接管驗收方案。1、管理內(nèi)容：（1）了解接管物業(yè)的基本情況；（2）編制物業(yè)接管驗收計劃 ，確定物業(yè)驗收的標準、方法和日程安排；（3）與開發(fā)、設(shè)計、施工單位一起，依照接管驗收標準，對大廈物業(yè)進行現(xiàn)場初步驗收，并將驗收結(jié)果記錄在物業(yè)交接驗收表上，同時要求施工單位對驗收中存在的問題限期整改；（4）
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