1、商場物業管理方案早期介入工作方案和接管驗收管理方案商業大廈（商場）的物業管理大體上分為早期介入、接管驗收管理、租戶入住管理、保安管理、消防管理、清潔綠化管理、房屋及共用設備設施管理、財務管理、質量管理、人力資源管理、檔案管理等方面，在實際操作中，應根據各階段的特點，有重點、有步驟地逐項落實。一、早期介入工作方案在物業管理早期介入階段，從物業管理的角度，對物業的規劃設計、建筑安裝、設施配置、設備選型等方面提出合理化意見和建議，使之既符合物業管理的要求，又滿足廣大租戶的需求，盡可能地減少疏漏，避免遺憾，保證質量，節約成本。根據某廣場工程進展情況，特制訂如下方案：1、工作內容：（1）從政策法規的角度
2、，提供有關物業管理的意見和依據；（2）從物業管理的角度，對以下方面提出合理化意見：園區規劃設計；建筑設計和選材；環境整體設計；標識系統的設計、配置；綠化設計；其它公建配套設施配置；電梯、空調系統的配置；消防設施配置；安全監控系統配置；弱電系統其它配置；各類設備配置、選型；隱蔽工程施工。2、管理措施（1）熟悉、掌握物業管理法規政策，做到有法可依，有章可循；（2）制定早期介入計劃，積極穩妥地開展工作；（3）參與有關工程聯席會議，協調各方面關系；二、接管驗收管理方案為確保大廈的環境、建筑和設施設備等符合有關法規政策及規劃設計的要求，維護租戶的合法權益，方便日后的物業管理，特制訂大廈接管驗收方案。1、
3、管理內容：（1）了解接管物業的基本情況；（2）編制物業接管驗收計劃，確定物業驗收的標準、方法和日程安排；（3）與開發、設計、施工單位一起，依照接管驗收標準，對大廈物業進行現場初步驗收，并將驗收結果記錄在物業交接驗收表上，同時要求施工單位對驗收中存在的問題限期整改；（4）與開發、施工單位一起，對大廈物業進行現場復驗，直至符合規定的要求和標準；（5）與開發、施工單位聯合進行大廈物業交接：核對、接收各類房屋和鑰匙；核對、接收各類圖紙資料，并加以整理歸檔；核對、接收各類設施設備；核對、接收各類標識。2、管理措施：（1）組建接管驗收小組，負責大廈的接管驗收工作；（2）制定接管驗收規程；（3）掌握物業驗收的標準和程序；（4）提高對接管驗收重要性的認識；（5）實事求是地開展接管驗收工作；（6）按規定辦理接管驗收手續。租戶入住管理方案和保安管理方案三、租戶入住管理方案在辦理租戶入住手續時，為租戶提供方便、
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