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我國(guó)物業(yè)管理單位管理方案計(jì)劃的現(xiàn)狀及其對(duì)策研究（9頁(yè)）.doc

資源ID：351453 資源大小：54.02KB 全文頁(yè)數(shù)：9頁(yè)
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我國(guó)物業(yè)管理單位管理方案計(jì)劃的現(xiàn)狀及其對(duì)策研究（9頁(yè)）.doc

1、.*目錄一我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀（一）制度問題 . 2（二）物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)逐步完善 . 3（三）政府職能的問題 . 3（四）物業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低，人才短缺. 4（五）市場(chǎng)化程度不高. 4（六）物管企業(yè)規(guī)模小，難以發(fā)揮綜合勢(shì). 4（七）物管企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)問題. 5二物業(yè)管理發(fā)展中存在的問題（一）物業(yè)管理架構(gòu)不完善. 5（二）物業(yè)管理法制不健全. 5（三）物業(yè)管理不到位. 5（四）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰. 6（五）建管之間缺乏有效銜接 . 6（六）行業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)偏低，人才短缺 . .6（七）地區(qū)間發(fā)展平衡 . 6三三物業(yè)管理的對(duì)策走正確路線（一）走專業(yè)化發(fā)展之路. 6（二）走

2、法制化發(fā)展之路. 6（三）走集團(tuán)化發(fā)展之路. 6（四）走品牌化發(fā)展之路.7（五）走智能化發(fā)展之路. 7（六）走“以人為本”的發(fā)展之路. 8結(jié)語. 8參考文獻(xiàn). 9.*我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究摘要：摘要：物業(yè)管理作為一個(gè)新興的行業(yè)。被引入我國(guó)后一直備受爭(zhēng)議，其服務(wù)理念與服務(wù)質(zhì)量從來都是爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。,經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐,其巨大的社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)大的生命力和廣闊的發(fā)展前景日益顯著,但在物業(yè)管理實(shí)踐中產(chǎn)生了諸多問題和矛盾,。結(jié)合目前國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的現(xiàn)狀，分析了物業(yè)管理行業(yè)存在的諸多問題，探討了促進(jìn)我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的有效對(duì)策，提出應(yīng)盡快建立統(tǒng)一的

3、法規(guī)，加大監(jiān)管力度以及提升人員素質(zhì)等，并對(duì)物業(yè)管理未來發(fā)展趨勢(shì)作了展望，以指導(dǎo)實(shí)踐，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)及社會(huì)物質(zhì)精神文明建設(shè)有著極其重要的作用。本文主要從物業(yè)管理的行業(yè)現(xiàn)狀入手，深入剖析其存在的問題及原因，并根據(jù)對(duì)這些原因的歸納總結(jié)。關(guān)鍵字關(guān)鍵字: :物業(yè)管理現(xiàn)狀問題對(duì)策引言隨著物業(yè)管理的覆蓋面在全國(guó)范圍內(nèi)不斷擴(kuò)張，行業(yè)初具雛形，城鎮(zhèn)居民的物業(yè)管理意識(shí)加強(qiáng)，其競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步建立，行業(yè)呈現(xiàn)出良好勢(shì)態(tài)。雖然物業(yè)管理發(fā)展迅速，但暴露的很多問題距離可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)。這些何題主要表現(xiàn)在:法律制度建設(shè)滯后，物業(yè)管理業(yè)務(wù)服務(wù)范圍有限、透明度差、專業(yè)性不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益差;業(yè)主的素質(zhì)和物業(yè)管理消費(fèi)觀念有待增強(qiáng);物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未建立;企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)不足，許多亂收費(fèi)依然存在;物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模普遍偏小，管理方法和經(jīng)營(yíng)理念落后，很難滿足居民的多樣化需求;獲取利潤(rùn)的能力較弱，自身發(fā)展和增長(zhǎng)受到約束較多等。

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我國(guó)物業(yè)管理單位管理方案計(jì)劃的現(xiàn)狀及其對(duì)策研究（9頁(yè)）.doc

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