1、首季“聚焦正能量，尋找最美物業員工”的評選實施方案為進一步發現公司人才，樹立典型，發揮正能量，用一部分優秀的人去影響另一部分人， 在公司逐步形成 “學先進、 趕先進， 超先進”的良好工作氛圍，經研究決定，舉行首季“聚焦正能量，尋找最美物業員工”評選活動，活動細則如下：一、評選范圍一、評選范圍各項目分公司基層員工（含主管）二、評選條件二、評選條件1、被推選員工無違規違紀現象，事假不超過一次，一次不超過2 天，責任心強，樂于助人；熱愛公司、擁護集體、有團隊精神；專業技能強，善于學習，領導、同事、業主反映好，有先進事跡。2、在三個月內項目內部若發生重大事故（如盜竊、火災、人事波動大等） ，經鑒定項目
2、有不可推卸責任的，取消該項目評選資格。三、評選形式三、評選形式各分公司按照分配名額推選各工種參評人員， 公司組織各工種現場評選會，內容包括兩大部分，一是先進事跡及工作經驗介紹，二是現場抽簽問答（例：對于突發事件的處理、項目情況簡介等） 。評分標準為：事跡真實感人突出，工作經驗注重創新，有可操作性，給人啟發，現場抽簽問答流暢，有條理。由評委逐一打分，最終按照去掉一個最高分，去掉一個最低分取平均分的辦法排出高低 ，得分最高者為公司季度“最美保安” 、 “最美保潔” 、 “最美水電維修工” 、 “最美客服” 。四、名額分配四、名額分配第一分公司：保安、保潔、水電、客服各一名第二分公司：保安、保潔、水
3、電、客服各二名第三分公司：保安、保潔、水電、客服各二名第四分公司：保安、保潔、水電、客服各一名第五分公司：保安、保潔、水電、客服各二名第六分公司：保安、保潔、水電、客服各一名第七分公司：保安、保潔、水電、客服各一名五、評委小組五、評委小組組長：xxxx組員： ,項目經理助理以上人員 （抽一名） 、 主管 （抽一名） 、班長（抽一名）六、活動安排六、活動安排1、宣傳發動（7 月 10 日7 月 15 日）各項目設置宣傳海報、宣傳展板、條幅，下發關于“聚焦正能量，尋找最美物業員工”的評選意見 ，公布活動方案和推選途徑，形成人人推選，爭當“最美物業員工”的濃厚氛圍。2、推選工作（7 月 16 日7 月 18 日）各分公司按名額推選 “最美物業員工” ，并填報推選表,于 7 月 18 日前報至總公司綜合部，綜合部匯總后提交評委會。3、評選活動（7 月 20 日）于？召開評選大會，所有參評選手同臺展
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