1、1*物業物業 2013 年度人員定編定崗優化方案年度人員定編定崗優化方案為規范公司人力資源管理，優化人力資源配置,平穩有序推進部門定編定崗工作，做好崗位定員后分流人員的分流安排，根據公司工作實際，制定本方案。一、指導思想一、指導思想按照精干高效、誠信務實的要求，堅持以人為本，優化人員結構，發揮個人專長，做到人盡其才，才盡其用，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性。二、基本原則二、基本原則1、遵守國家政策法律嚴格遵守國家相關法律、法規及有關政策，保障公司利益、有利于公司發展的同時，最大化滿足員工的合理需求。2、擇優選用落實年度綜合考評，對各方面表現優秀及關鍵性崗位人員，進行優先調配，以保障各項工
2、作的穩定發展。三、分流對象三、分流對象定編定崗定員工作落實后，無工作崗位的員工。四、分流安排的主要途徑及辦法四、分流安排的主要途徑及辦法1、轉崗工作經驗比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的， 由所在部門提出申請報品質部， 結合公司年度目標任務和人力資源配置要求進行轉崗。2、待崗培訓2因個人不適應業務、崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報品質部，進行待崗培訓。待崗培訓期間：1）參加分流培訓的人員停發工資、福利和獎金，僅發放培訓津貼，培訓津貼為原崗位基本工資和企齡工資， 原崗位基本工資低于社會最低工資標準的以社會最低工資為準；2）享受國家要求企業承擔的社會保
3、險待遇，保險待遇應由個人承擔的部分在發放培訓津貼時扣除；3）培訓期間工齡連續計算。待崗培訓期限為一個月， 培訓目標由品質部依所在部門意見制定， 具體培訓安排、實施及費用等由公司承擔。培訓期結束，經參加公司組織的統一考核合格后， 按照公司人力資源需求重新安排工作崗位； 考核不合格的， 再延長一個月待崗培訓時間， 延長的待崗培訓期間不再發放培訓津貼。3、解除勞動關系不接受公司轉崗工作安排， 或不能適應新崗位， 又不接受再次轉崗的，可經本人申請，按照相關程序，辦理離職手續，解除勞動關系。待崗培訓期滿或延長待崗培訓期滿，未按時參加公司組織的統一考核者，視作自動離職處理，解除勞動關系。延長待崗培訓時間后，考核仍不合格的，解除勞動關系。五、實施步驟五、實施步驟1、信息收集各部門統計分流人員名單，征求當事人意見，將名單報品質部。2、分流安排品質部根據各部門報送分流人員的名單， 結合公司整體人力資源配置3
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