物業(yè)公司績(jī)效考核方案（6頁(yè)）.docx

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物業(yè)公司績(jī)效考核方案（6頁(yè)）.docx

1、1 / 6一為加強(qiáng)管理，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法，結(jié)合本部門(mén)工作的實(shí)際情況，特制定如下管理實(shí)施辦法職責(zé)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的指導(dǎo)工作一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)組長(zhǎng)成員職責(zé)負(fù)責(zé)績(jī)效考核每日信息的收集、整理工作。一保潔員1、按時(shí)上下班，不遲到、早退二、工作要求2、堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不串崗、脫崗；織毛衣、酗酒等；3、上班時(shí)間不干與工作無(wú)關(guān)的事打牌、5、不酒后上班；6、4、不在崗上吸煙；按時(shí)、保質(zhì)、保量對(duì)環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清掃保潔；日產(chǎn)日清，清理的垃圾帶離景區(qū)倒入指定位置；裝整潔規(guī)范、保潔用具擺放規(guī)范和清潔；早退；7、

2、做到垃圾8、長(zhǎng)期保持著9、按時(shí)開(kāi)會(huì)，不遲到、二駕10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。做好部門(mén)文檔的收集、整理、歸類(lèi)及文字資料的起草工作，文檔管理規(guī)范，資料齊全。4、管理好庫(kù)房物資，物資擺放要規(guī)范，不凌亂，每月對(duì)物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，按時(shí)發(fā)放領(lǐng)用物資，并做好盤(pán)點(diǎn)和領(lǐng)用登記；2 / 65、每天將辦公室環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈，確保辦公桌椅干凈整潔，為部門(mén)營(yíng)造一個(gè)更加舒適、健康的辦公環(huán)境。五領(lǐng)班 1 堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班；2、做好督促檢查工作，檢查內(nèi)容包括衛(wèi)生質(zhì)量、員工著裝、勞動(dòng)紀(jì)律、所轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備的完好狀況，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，部門(mén)能整改的問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，部門(mén)不能整改的問(wèn)題，

3、及時(shí)書(shū)面報(bào)送或電話(huà)通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，并做好檢查記錄和落實(shí)整改記錄。3 根據(jù)區(qū)域、時(shí)間等因素核實(shí)物資實(shí)際使用量，做好所轄區(qū)域領(lǐng)用物資使用登記，最大限度降低物耗成本。三、處罰辦法一保潔員1、未按時(shí)上下班，遲到 15 分鐘以?xún)?nèi)，每人次扣 3 分，超過(guò) 15 分鐘半小時(shí)置，亂堆亂放，每人次扣 10 分。壞未及時(shí)上報(bào)，每人次扣 2 分。9、所轄區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備損10、標(biāo)示、標(biāo)牌、垃圾桶、飲水機(jī)、休息座椅、石凳不清潔或未及時(shí)清理裝滿(mǎn)垃圾的垃圾桶，每塊、只、臺(tái)、張扣 1 分。11、與游客發(fā)生口角、產(chǎn)生矛盾激化，影12、清掃保潔區(qū)內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)1 響景區(qū)整體形象，每人次扣 50 分。存留白色垃圾、固定廢棄雜物一樣，在半小時(shí)內(nèi)未清理，每一處扣分。13、衛(wèi)生責(zé)任內(nèi)有因長(zhǎng)期不清理形成的垃圾死角，每發(fā)現(xiàn)一處，扣該區(qū)域責(zé)任人每人次 10 分。14、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)檢查發(fā)5 分。3 / 615、現(xiàn)有人、畜糞便一處，未及時(shí)

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