1、物業(yè)公司開源節(jié)流方案物業(yè)公司開源節(jié)流方案物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè),在不斷提高服務質量的同時,如何開展開源節(jié)流、 節(jié)能降耗工作,是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本,杜絕浪費,增加公司經營收入,提高物業(yè)公司的經濟效益和社會效益,公司應要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動。一、加強“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識,開展開源節(jié)流活動的宣傳和引導:通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性,從而統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動,在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念,自覺加入到開源節(jié)流,降低成本,提高公司的市場競爭力。二、及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵:1
2、、對各部門開源節(jié)流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。2、對于開源節(jié)流活動取得顯著效果的部門,開源節(jié)流活動監(jiān)督、評比小組提請公司按節(jié)約成本或帶來的直接額外收入的一定比例給該部門進行獎勵。3、 對于開源節(jié)流活動開展情況不佳,成效不明顯的部門按公司相關規(guī)定進行處罰。4、發(fā)動全體員工提交開源節(jié)流提案單 、發(fā)電子郵件、當面交談等方式積極為開源節(jié)流活動獻計獻策,提出合理化建議,對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。5、可舉辦一些以“開源節(jié)流,奉獻中洲”等為主題的征文比賽活動,并對比賽中征文優(yōu)秀作品給予一些獎勵。三、主要成本控制方面1、人力成本物業(yè)管理
3、作為勞動密集型的微利行業(yè),面對當前通貨膨脹日益加劇、人力成本不斷提高的新形勢,厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司 60%-70%的成本就是人工費。1)、 在設計崗位時應做到合理安排,增加部分技防設施代替不必要的固崗位也可由巡羅崗增加重點部位的巡查頻率等2)、在人員招聘時就應做到寧缺勿濫,特別物管公司的管理人員、技術工種員工應擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才減少不必要的外派維修人工費.3)、控制國家法定節(jié)假日的加班人員,減少不必要的雙倍支出。2、工程成本控制方面1)、在設計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具。2)、對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進行改造。以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等.3)、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關控制。4)、嚴格做好所有照
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