1、物業公司流動紅旗活動工作方案物業公司流動紅旗活動工作方案一、目的：一、目的：為響應及積極配合總公司紅頭【2011】12 號文件的宗旨，加強物業公司管理、提高工作質量、工作效率，根據曾立品董事長提出的企業文化建設“一種色彩、一種聲音、一種步調”和企業管理“一家人、一盤棋” 、 “一臺戲”精神，特制定本方案。二、活動評比成員：二、活動評比成員：組長：成員：行政人事部人員品質部成員三、實施步驟：三、實施步驟：1、學習宣傳階段：各部門組織人員學習公司“質量效益管理年”活動精神，結合公司員工手冊 ，從考勤、日常管理等方案認真嚴格執行公司各項規章制度。2、評比階段：（1）評比依據：品質部檢查結果評分；各部
2、門工作計劃完成情況；出勤率；部門互評；（2）評比辦法：評比依據評比依據權重權重說明說明考評人考評人附表附表品質檢查結果20%根據每月情況匯總品質部負責人品質檢查結果表各部門工作計劃完成情況50%根據每月上報工作計劃結合每月工作總結對比李副總工作計劃考評表出勤率10%部門人員每月考勤行政人事部考勤表部門互評20%部門互評各部門部門互評表（3）評比時間：評比次數評比次數評比時間區間評比時間區間公布結果時間公布結果時間備注備注一3 月 20 日6 月 20 日6 月 30 日二6 月 20 日9 月 20 日9 月 31 日三9 月 20 日12 月 20 日12 月 31 日（4）評比流程：時間內
3、容執行部門備注每月 22 日以前各部門提供下月工作計劃及本月工作總結各部門每月 26 日以前工作完成情況評分李副總每月 29 日以前對比計劃與總結量化工作完成情況行政人事部各部門品質檢查得分匯總品質部每月 29 日以前各部門考勤情況結果匯總行政人事部評比最后一個月 20 日發放各部門互評表行政人事部各部門互評表結果匯總行政人事部最后一個月月底前評比結果公布行政人事部3 3、評比結果處理：、評比結果處理：（1）獎勵：按照評比辦法，排名第一名的部門設置一面流動錦旗，分組評比，輪流授予每季度的優勝者。每季度設立獎金 500 元，授予優勝者。評比依據： 根據每季度的檢查評比結果， 得分最高的部門即為優勝者。（2）處罰：在評比過程中，敷衍了事，不配合評比小組行事的，每次處罰各部門負責人績效考核分數 10 分，累計達到 2 次的給予撤銷職務的處罰。4 4、附則、附則本制度的解釋權歸物業公司行政人事部，
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