1、績效考評方案績效考評方案一、目的一、目的績效考評的目的是對被考評者進行工作業績、能力、態度等的定量、定性評價，以鼓勵先進、鞭策落后，實現績效的持續改進，并以績效考核結果作為員工異動、培訓及薪酬變動等的依據。二、原則二、原則1、公開性原則績效考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定并向全體員工公開。2、客觀性原則績效考評應當根據明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。3、差別性原則考評等級之間應當有鮮明的差別界限， 針對不同的考評結果在工資、 晉升等方面應體現明顯差別。4、時效性原則考評的結果要及時反饋給被考評者；考評數據要求與考核周期相吻合，而不該
2、將本期之前的行為強加于當期的考評結果中， 也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進行評價。三、用語的定義三、用語的定義本制度中使用的專業術語定義如下：1、績效考評：指考評者對照工作目標或績效標準，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度和員工的發展情況，并將上述評定結果反饋給員工的過程?？冃Э荚u是績效考核和評價的總稱。2、考核周期：指同一考評類型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的時間段。四、考核類型四、考核類型本公司績效考核分為四類：考核類型考核類型實施頻度實施頻度評價時間評價時間月度考核每月不定時下月上旬季度考核每季一次（暫無定式）每季最
3、后一個月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月試用期考核試用期一次試用期期末特殊考核按實際需要月度績效考核按考核絕對成績換算成績效等級?？冃У燃壈匆韵乱幎〒Q算：等級等級S 級C 級B 級A 級分數分數70 分以上60 分69 分50 分59 分50 分以下權數權數01/32/31績效工資按以下公式計算：績效工資績效工資=總績效工資總績效工資績效等級權數績效等級權數五、考評者與被考評者五、考評者與被考評者1、考評者評價者含人力資源部、直屬上級、次上級三類。評價者的職責如下：評價者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據。不對職務工作以外的事實和行為進行評價。2、被評價者被評價者為被納入評價計劃員工。調到毫無工作經驗的其他職務工作未滿 6 個月者，不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年
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